UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad I: Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas.
Tema 6: Evolución de la cadena de valor.
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad I: Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas.
Tema 6: Evolución de la cadena de valor.
Equipo SCM
Presentación enfocada hacia la Innovación en los procesos del área Logística (Transporte) y la caracterización de las variables que pueden impactar en los proyectos de mejoramiento en Colombia.
El Futuro de la Banca es el resultado de una investigación personal sobre el impacto que podrían tener las nuevas tecnologías en la re-configuración del banco que conocemos hoy día...Se utilizan de base varios conceptos propios, tales como un enfoque particular de "Re-Intermadiación Financiera" y el "Puente InterEconómico (Ver presentacion en mi perfil); así como prácticas estudiadas o evaluadas...
El Futuro de la Banca plantea una visión del "Banco como un proceso nativo en las Redes del Futuro". Se plantean los paradigmas que no permiten al "tecnólogo/estratega" salir del camino evolutivo en que está atrapado. En contraposición se plantean los "Nuevos Paradigmas" y las acciones que son necesarias...
Lo demás es una re-copilación de prácticas...Pero las conclusiones son, igualmente, importantes en el esquema!
Roberto Baratta - eFraude: ganar gestionando la derrota [Rooted CON 2013]RootedCON
El fraude en medios electrónicos se ha sofisticado tremendamente al profesionalizarse las actividades de hacking y añadirse a los circuitos tradicionales del crimen organizado. La tecnologia defensiva avanza, incluso casi tan rápido como la ofensiva. Pero sin unas procesos internos adecuados, sin procedimientos claros y actualizados y personal entrenado no solo en tecnologia o seguridad, si no en el propio negocio, la batalla está perdida. El eslabón mas debil siguen siendo las personas, y la tecnologia por si misma no puede corregir esto, los procesos y la contra-inteligencia son cada dia mas importantes.
Dejadme que os enseñe como...
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. Cadena de Valor Global
MBA Profesional 2011
Universidad Tecnológica de Bolivar
Profesor: Manuel L. Sanchez
1
17 Feb 2012 – 17 Mar 2012
2. Introducción
1. Quien es el Profesor
2. Que esperan los alumnos del curso
3. Objetivos y Metodología
4. Que se puede y que no se puede hacer
5. Que se tiene que hacer y como se valorará
2
4. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Valor
Valor: Lo que los
Logística
Opera-
Logística Mercadeo
Servicio
compradores están
de de y
Entrada
ciones
Salida Ventas
post venta dispuestos a pagar
Margen: La
Cadena: El conjunto de actividades diferencia entre el
interrelacionadas que se producen en la valor total y el costo
empresa, en la “empreas” virtual o de las actividades de
extendida, o en el sector la Cadena de Valor
5. Cadena de Valor - Actividades de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
6. Cadena de Valor - Actividades de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
7. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Planificación, Financiero,
Compras y Aprovisionamientos
Contaduría, Administración,
Relación con Inversionistas,
Legal, etc.
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
8. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Planificación, Financiero,
Compras y Aprovisionamientos
Contaduría, Administración,
Relación con Inversionistas,
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
9. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Selección y contratación,
Formación, Desarrollo
Directivo, Cultura, Sistema de
Logística Logística Mercadeo
Evaluación y Compensación,Servicio
de Opera- de y
etc. post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
10. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Diseño de Productos y Servicios,
Diseño de Procesos, Laboratorios
Logística Logística Mercadeo
y Pruebas, Procedimientos Servicio
de y
de Opera-
post
Entrada cionesproductivos, I+D, Ventas de
Salida Sistemas
Información, etc. venta
11. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa de compras de
Función y Proceso
todos los elementos necesarios
Recursos Humanos y Cultura Cadena de Valor, desde
para la Empresarial
material para oficina, a Maquinaria,
Desarrollo y Gestión de la Tecnología etc.
Insumos de Producción,
Compras y Aprovisionamientos
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
12. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recepción de materiales,
Almacenamiento, Control de
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Calidad de la Recepción,
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Inventarios, Devoluciones,
Etc.
Compras y Aprovisionamientos
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
13. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Fabricación, Ensamblado,
Desarrollo y Gestión de la de equipos, ..
Mantenimiento Tecnología
Preparación de Informes,
Compras y Aprovisionamientos etc.
Control de Calidad,
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
14. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Procesamiento de Pedidos,
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Inventario y Almacén de
Salida, Logística de
Compras y Aprovisionamientos
distribución, Entrega
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
15. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Fuerza de Ventas, Mercadeo
y Recursos Preparación y Cultura Empresarial
Promoción, Humanos de
Cotizaciones, Fijación Gestión de la Tecnología
Desarrollo y de
Precios, Selección de
Compras y Aprovisionamientos
Canales de Venta, Web de la
Empresa, etc.
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
16. Cadena de Valor
“Infraestructura” de la Empresa
Recursos Humanos y Cultura Empresarial
Desarrollo y Gestión de la Tecnología
Compras y Aprovisionamientos
Instalación, Servicio al
Cliente, Reparaciones,
Reclamaciones, etc.
Logística Logística Mercadeo
Servicio
de Opera- de y
post
Entrada ciones Salida Ventas
venta
18. Ante la cadena de valor
¿Qué les sugiere: ?
NO SILOS. NO BORDERS.
JUST IDEAS
19. Es MUY IMPORTANTE realizar el MAPA
de la Cadena de Valor de la Empresa
Infraestructura
Administración, contabilidad, gastos generales
de la Panadería
Recursos
Contratación, Compensación, Seguridad Ocupacional
Humanos
Desarrollo Procesos a seguir en la fabricación y control de calidad
tecnológico
Compras y
Compra de harina, mantequilla, queso, huevos, sal, Gas, electricidad,
Aprovisionamie
accesorios, bolsas plásticas, canastillas, transporte, teléfono,
ntos
Almacén de
Recepción
producto, Publicidad,
de materia Atención
Mezcla, clasificación fuerza de
prima, de
amasado, de pedidos, ventas,
almacén, reclamos,
horneado, distribución canales de
control de devolución
empacado de producto, distribución
inventarios Servicio
Operaciones transporte Mercadeo y
Logística postventa
Logística de ventas
de entrada
salida
20. ¿Cómo es en mi empresa?
Infraestructura
Recursos
Humanos
Desarrollo
tecnológico
Compras y
Aprovisionamie
ntos
21. Los costos en la Cadena de Valor
Infraestructura organizacional 9%
Administración recursos humanos 2%
Desarrollo Tecnológico 9%
Compras 3%
Margen
• Costo de los recursos 5%
humanos 23%
• Insumos operativos
comprados 28%
• Mantenimiento y
Depreciaciones/Amortizacio
nes de instalaciones y
equipo de producción
Logística Operaciones Logística Servicio
de Entrada Salida Mercadeo Postventa
2% 2% y Ventas 2%
6%