El documento discute cómo la tecnología e innovación están transformando los negocios. Explica que las empresas ya no son solo compañías con alguna tecnología, sino que la tecnología es fundamental para su operación. También analiza cómo las empresas en Chile aún no usan la tecnología de manera estratégica en áreas como el front-office. Finalmente, presenta ejemplos de cómo la tecnología está cambiando procesos productivos e industriales y mejorando la experiencia del cliente.
Este documento describe las tecnologías de apoyo para el desarrollo de inteligencia de clientes y la optimización de la experiencia del cliente a través de un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM). Explica conceptos clave de CRM y cómo las tecnologías como los call centers, sitios web, aplicaciones móviles y sistemas de seguimiento pueden usarse en los puntos de contacto con el cliente para mejorar la satisfacción del cliente.
El documento presenta la solución Columbus para la gestión del servicio al cliente. Resume los principales procesos y funcionalidades de la solución como la gestión de incidencias, problemas, cambios y activos. También describe brevemente los beneficios de la solución como mejorar la satisfacción del cliente y la productividad.
06. Los sistemas informáticos como herramienta de gestión - D. Pedro Aguirrearomadecafes
Los sistemas informáticos como herramienta de gestión para el sector cafetero. Ponencia a cargo de D. Pedro Aguirre en el XXV Congreso Español del Café, celebrado del 21 al 23 de junio de 2012 en Bilbao. Organizado por la Federación Española del Café (FEC).
El documento discute el rol estratégico de las tecnologías de la información (TI) en los negocios de servicio. Explica que las TI son fundamentales para crear la "empresa clienteligente" orientada a optimizar las interfaces con los clientes y maximizar el valor a largo plazo de las relaciones con los clientes. También analiza cómo las TI pueden usarse para mejorar la experiencia del cliente, el conocimiento sobre los clientes, y la administración de los servicios.
El documento describe la oferta de Tecnocom para el sector de utilities, incluyendo soluciones de transformación empresarial, operaciones de cliente, soluciones de negocio, soluciones corporativas y verticales. Tecnocom ofrece consultoría, servicios gestionados, soluciones de inteligencia de negocio, logística y movilidad para compañías de petróleo, gas, electricidad, renovables y agua.
Este documento discute el rol estratégico de las tecnologías de la información (TI) en los negocios de servicio. Explora cómo las TI pueden usarse para crear una "empresa clienteligente" centrada en el cliente, gestionar estratégicamente las TI, e impulsar la innovación. También analiza cómo las TI pueden usarse para mejorar la experiencia del cliente, generar inteligencia sobre los clientes, y administrar los servicios de manera más efectiva.
CLO es una empresa que ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para diferentes industrias. Entre sus servicios se encuentran el desarrollo e integración de sistemas, aseguramiento de ingresos, business intelligence, y gestión de proyectos. También provee plataformas como Chat Center para comunicación vía chat y SkyGoo y Webphone Flash para recibir llamadas de voz a través de redes como Skype y Google Talk y direccionarlas a agentes de call center.
dCHAIN ofrece una gama de aplicaciones de software y servicios en áreas como recursos humanos, logística, contabilidad y finanzas, colaboración de negocios, ventas y mercadeo, y móviles. Su personal calificado implementa soluciones tecnológicas para hacer que las empresas sean más eficientes, rentables y seguras a través de aplicaciones en la nube, servicios integrados y modelos financieros flexibles. dCHAIN tiene presencia en los Estados Unidos y Panamá y planea expandirse en la región.
Este documento describe las tecnologías de apoyo para el desarrollo de inteligencia de clientes y la optimización de la experiencia del cliente a través de un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM). Explica conceptos clave de CRM y cómo las tecnologías como los call centers, sitios web, aplicaciones móviles y sistemas de seguimiento pueden usarse en los puntos de contacto con el cliente para mejorar la satisfacción del cliente.
El documento presenta la solución Columbus para la gestión del servicio al cliente. Resume los principales procesos y funcionalidades de la solución como la gestión de incidencias, problemas, cambios y activos. También describe brevemente los beneficios de la solución como mejorar la satisfacción del cliente y la productividad.
06. Los sistemas informáticos como herramienta de gestión - D. Pedro Aguirrearomadecafes
Los sistemas informáticos como herramienta de gestión para el sector cafetero. Ponencia a cargo de D. Pedro Aguirre en el XXV Congreso Español del Café, celebrado del 21 al 23 de junio de 2012 en Bilbao. Organizado por la Federación Española del Café (FEC).
El documento discute el rol estratégico de las tecnologías de la información (TI) en los negocios de servicio. Explica que las TI son fundamentales para crear la "empresa clienteligente" orientada a optimizar las interfaces con los clientes y maximizar el valor a largo plazo de las relaciones con los clientes. También analiza cómo las TI pueden usarse para mejorar la experiencia del cliente, el conocimiento sobre los clientes, y la administración de los servicios.
El documento describe la oferta de Tecnocom para el sector de utilities, incluyendo soluciones de transformación empresarial, operaciones de cliente, soluciones de negocio, soluciones corporativas y verticales. Tecnocom ofrece consultoría, servicios gestionados, soluciones de inteligencia de negocio, logística y movilidad para compañías de petróleo, gas, electricidad, renovables y agua.
Este documento discute el rol estratégico de las tecnologías de la información (TI) en los negocios de servicio. Explora cómo las TI pueden usarse para crear una "empresa clienteligente" centrada en el cliente, gestionar estratégicamente las TI, e impulsar la innovación. También analiza cómo las TI pueden usarse para mejorar la experiencia del cliente, generar inteligencia sobre los clientes, y administrar los servicios de manera más efectiva.
CLO es una empresa que ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para diferentes industrias. Entre sus servicios se encuentran el desarrollo e integración de sistemas, aseguramiento de ingresos, business intelligence, y gestión de proyectos. También provee plataformas como Chat Center para comunicación vía chat y SkyGoo y Webphone Flash para recibir llamadas de voz a través de redes como Skype y Google Talk y direccionarlas a agentes de call center.
dCHAIN ofrece una gama de aplicaciones de software y servicios en áreas como recursos humanos, logística, contabilidad y finanzas, colaboración de negocios, ventas y mercadeo, y móviles. Su personal calificado implementa soluciones tecnológicas para hacer que las empresas sean más eficientes, rentables y seguras a través de aplicaciones en la nube, servicios integrados y modelos financieros flexibles. dCHAIN tiene presencia en los Estados Unidos y Panamá y planea expandirse en la región.
El documento presenta una introducción a las funciones clave de una empresa de e-business, incluyendo compras, recursos humanos, logística y distribución. Explica cómo estas funciones se pueden adaptar al entorno digital mediante el uso de herramientas como e-procurement, e-recruitment, e-learning y e-logística.
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Este documento describe un caso de éxito en el uso de análisis de clientes (CRM analítico) en Estafeta Mexicana para generar valor. Se detallan los retos iniciales en procesos, tecnología y personal, así como la visión y enfoque del proyecto de implementar métricas y reportes de análisis de clientes para mejorar la toma de decisiones, eficiencia de marketing y lealtad de clientes. Se resumen los logros alcanzados como mejor visibilidad del proceso de ventas y seguimiento a objetivos.
La Newsletter de Dynamica describe sus soluciones informáticas para PYMES, incluyendo ERP llave en mano, extensión Dynamics Plus gratuita y seminarios sobre temas como CRM y aumento de ventas. También anuncia la constitución de la Comisión TIC del Valles Oriental y eventos recientes sobre productividad con Microsoft.
El documento proporciona una introducción al concepto de CRM (Gestión de Relaciones con Clientes). Explica que CRM comenzó a desarrollarse hace unos 25 años y ha evolucionado de simplemente almacenar datos de clientes a una estrategia centrada en el cliente. Define CRM como una estrategia que integra personas, procesos y tecnología para maximizar las relaciones con los clientes. Finalmente, destaca que CRM requiere un cambio cultural en la organización para poner al cliente en el centro de sus esfuerzos.
La empresa ofrece soluciones tecnológicas a través de cuatro líneas de negocio: consultoría tecnológica, gestión empresarial, negocio electrónico e Internet, y domótica. La empresa busca facilitar el uso de la tecnología para sus clientes a través de proyectos llave en mano y consultoría especializada.
Este documento discute cómo las empresas pueden optimizar su infraestructura y gestión de servicios durante tiempos de crisis a través de enfoques como la computación en la nube, servicios gestionados, automatización y virtualización. Esto ayudará a las empresas a reducir costos, mejorar la flexibilidad y satisfacer las nuevas prioridades de negocio con menos inversión. La gestión de servicios debe estar en el centro para lograr una infraestructura dinámica.
Este documento presenta las soluciones de CRM de Oracle, incluyendo Oracle Siebel Global CRM y estrategias inteligentes para CRM. Describe cómo los clientes y el CRM están cambiando para adaptarse a canales desconectados, experiencias inconsistentes del cliente y falta de integración. Propone soluciones Oracle como CRM multicanal y "cross-channel" para brindar experiencias consistentes del cliente a través de múltiples canales. También discute estrategias para la transformación del CRM que incluyen enfoques multicanal, "cross-channel", transaccionales
El documento presenta un resumen de las 8 áreas claves del CRM: 1) clientes, 2) productos y canales, 3) métricas, 4) procesos, 5) organización, 6) datos, 7) tecnología y 8) experiencia del cliente. Explica que el CRM requiere definir claramente estos elementos para desarrollar una estrategia efectiva centrada en el cliente.
Eleve La Productividad Con Microsoft Dynamics PresentacióNCristian Morales
Cada día la productividad depende más de las herramientas que utilizamos para nuestro trabajo diario. Movilidad, integración, colaboración y flexibilidad, son requisitos indispensables que debe cumplir una solución para mejorar el desempeño de la empresa.
Microsoft Dynamics CRM le ofrece eso y más, porque no solo le ayuda a relacionarse más y mejores con sus clientes, sino que también le ayuda a que su empresa sea más dinámica y productiva.
Presentación creada por Grupo i68 para la Conferencia Software4Manufacturers para España y Latino América sobre su solución Izaro APS, Planificador Avanzado de la Producción.
Axtel implementó con éxito la aplicación Siebel CRM para mejorar la gestión de clientes y brindar una visión de 360 grados de cada cliente. La implementación involucró a 2,450 usuarios en varias fases que tomaron varios meses y requirieron personal interno. La aplicación ahora proporciona funciones de ventas, servicio al cliente, centro de llamadas y más, mejorando significativamente la experiencia del cliente.
LITEBI_Webinar - Cloud analytics para todos los departamentosmarketinglitebi
Cómo puede ayudar el Business Intelligence a la integración de datos de diferentes de partamentos y a detectar los indicadores clave de rendimiento de cada área de negocio de una compañía
El documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) llamado HIT (Herramienta Integral del Transporte) desarrollado para una empresa de transporte. El HIT integra toda la información de los procesos de una empresa de transporte para mejorar la eficiencia y toma de decisiones. El objetivo es comercializar el HIT a otras empresas de transporte para recuperar la inversión inicial y generar ingresos por venta de licencias o renta del software.
La presentación trata sobre sistemas de información en las empresas. Introduce al orador, Beatriz González Torre, y establece los objetivos de ofrecer una visión general de los sistemas de información, las pautas para su gestión, y los sistemas disponibles en el mercado y el proceso de selección. Solicita la participación interactiva de la audiencia durante la presentación.
Este documento presenta el portal de empleados de Adysa Group. Adysa Group es una empresa orientada a la mejora continua de los procesos empresariales a través de la consultoría y el uso de tecnología. El portal de empleados proporciona soluciones en línea para automatizar procesos de negocio como recursos humanos, facturación, gestión documental y comunicación interna.
La solución e-Commerce 360 ofrece una plataforma integral para el comercio electrónico que incluye el diseño y desarrollo del sitio web, marketing y comunicación, y gestión del negocio en línea de manera totalmente integrada.
Herramientas de gestión de ventas para todo tipo de empresas con agentes comerciales.
Las empresas utilizan los programas NTV para la importación y exportación de datos entre su gestión propia -sin tener que realizar cambio alguno- y sus comerciales, manteniendo así su red comercial actualizada de una forma ágil y constante.
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interiorMundo Contact
El documento describe el proyecto de ProMéxico para implementar un sistema CRM para apoyar el comercio exterior mexicano utilizando tecnologías de la información. El proyecto busca integrar y monitorear los procesos de inversión extranjera y proyectos de exportación, estandarizar procesos, y proporcionar información en tiempo real para mejorar la gestión. El sistema CRM implementado es un sistema On-Demand que incluye módulos para gestionar contactos, empresas, oportunidades, proyectos y reportes.
Este documento presenta a TI Américas, un equipo de profesionales en tecnología de la información que ofrece soluciones de ERP, CRM e commerce basadas en la plataforma NetSuite. Su misión es proporcionar las mejores herramientas de TI a las pequeñas y medianas empresas para mejorar sus procesos operativos y comerciales de manera rentable. NetSuite es una plataforma en la nube que integra ERP, CRM y e-commerce en una sola aplicación para administrar todos los aspectos de un negocio de
Somos una empresa con experiencia en la integracion y desarrollo de soluciones tecnológicas encaminadas a la excelencia y optimización de procesos y gestiones empresariales. Nuestras soluciones se desarrollan acorde a a las necesidades identificadas en nuestros procesos de Consultoría Quality.
Somos la solución adecuada no sólo para empresas de un sector específico. Nuestra experiencia y talento humano nos da la posibilidad de desenvolvernos con éxito en diferentes sectores. Por esto Quality es la solución adecuada para:
-Compañías con necesidades de información sistematizada.
-Compañías con altos volúmenes de información.
-Compañías de procesos complejos que demandan en ocasiones caer en reprocesos de una misma gestión.
-Compañías que requieran integración de información generada desde diferentes fuentes o áreas dentro una misma compañía.
-Compañías que requieran informacion confiable y en linea, de manera oportuna.
-Compañías con altas exigencias en calidad y servicio al cliente.
El documento presenta una introducción a las funciones clave de una empresa de e-business, incluyendo compras, recursos humanos, logística y distribución. Explica cómo estas funciones se pueden adaptar al entorno digital mediante el uso de herramientas como e-procurement, e-recruitment, e-learning y e-logística.
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Este documento describe un caso de éxito en el uso de análisis de clientes (CRM analítico) en Estafeta Mexicana para generar valor. Se detallan los retos iniciales en procesos, tecnología y personal, así como la visión y enfoque del proyecto de implementar métricas y reportes de análisis de clientes para mejorar la toma de decisiones, eficiencia de marketing y lealtad de clientes. Se resumen los logros alcanzados como mejor visibilidad del proceso de ventas y seguimiento a objetivos.
La Newsletter de Dynamica describe sus soluciones informáticas para PYMES, incluyendo ERP llave en mano, extensión Dynamics Plus gratuita y seminarios sobre temas como CRM y aumento de ventas. También anuncia la constitución de la Comisión TIC del Valles Oriental y eventos recientes sobre productividad con Microsoft.
El documento proporciona una introducción al concepto de CRM (Gestión de Relaciones con Clientes). Explica que CRM comenzó a desarrollarse hace unos 25 años y ha evolucionado de simplemente almacenar datos de clientes a una estrategia centrada en el cliente. Define CRM como una estrategia que integra personas, procesos y tecnología para maximizar las relaciones con los clientes. Finalmente, destaca que CRM requiere un cambio cultural en la organización para poner al cliente en el centro de sus esfuerzos.
La empresa ofrece soluciones tecnológicas a través de cuatro líneas de negocio: consultoría tecnológica, gestión empresarial, negocio electrónico e Internet, y domótica. La empresa busca facilitar el uso de la tecnología para sus clientes a través de proyectos llave en mano y consultoría especializada.
Este documento discute cómo las empresas pueden optimizar su infraestructura y gestión de servicios durante tiempos de crisis a través de enfoques como la computación en la nube, servicios gestionados, automatización y virtualización. Esto ayudará a las empresas a reducir costos, mejorar la flexibilidad y satisfacer las nuevas prioridades de negocio con menos inversión. La gestión de servicios debe estar en el centro para lograr una infraestructura dinámica.
Este documento presenta las soluciones de CRM de Oracle, incluyendo Oracle Siebel Global CRM y estrategias inteligentes para CRM. Describe cómo los clientes y el CRM están cambiando para adaptarse a canales desconectados, experiencias inconsistentes del cliente y falta de integración. Propone soluciones Oracle como CRM multicanal y "cross-channel" para brindar experiencias consistentes del cliente a través de múltiples canales. También discute estrategias para la transformación del CRM que incluyen enfoques multicanal, "cross-channel", transaccionales
El documento presenta un resumen de las 8 áreas claves del CRM: 1) clientes, 2) productos y canales, 3) métricas, 4) procesos, 5) organización, 6) datos, 7) tecnología y 8) experiencia del cliente. Explica que el CRM requiere definir claramente estos elementos para desarrollar una estrategia efectiva centrada en el cliente.
Eleve La Productividad Con Microsoft Dynamics PresentacióNCristian Morales
Cada día la productividad depende más de las herramientas que utilizamos para nuestro trabajo diario. Movilidad, integración, colaboración y flexibilidad, son requisitos indispensables que debe cumplir una solución para mejorar el desempeño de la empresa.
Microsoft Dynamics CRM le ofrece eso y más, porque no solo le ayuda a relacionarse más y mejores con sus clientes, sino que también le ayuda a que su empresa sea más dinámica y productiva.
Presentación creada por Grupo i68 para la Conferencia Software4Manufacturers para España y Latino América sobre su solución Izaro APS, Planificador Avanzado de la Producción.
Axtel implementó con éxito la aplicación Siebel CRM para mejorar la gestión de clientes y brindar una visión de 360 grados de cada cliente. La implementación involucró a 2,450 usuarios en varias fases que tomaron varios meses y requirieron personal interno. La aplicación ahora proporciona funciones de ventas, servicio al cliente, centro de llamadas y más, mejorando significativamente la experiencia del cliente.
LITEBI_Webinar - Cloud analytics para todos los departamentosmarketinglitebi
Cómo puede ayudar el Business Intelligence a la integración de datos de diferentes de partamentos y a detectar los indicadores clave de rendimiento de cada área de negocio de una compañía
El documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) llamado HIT (Herramienta Integral del Transporte) desarrollado para una empresa de transporte. El HIT integra toda la información de los procesos de una empresa de transporte para mejorar la eficiencia y toma de decisiones. El objetivo es comercializar el HIT a otras empresas de transporte para recuperar la inversión inicial y generar ingresos por venta de licencias o renta del software.
La presentación trata sobre sistemas de información en las empresas. Introduce al orador, Beatriz González Torre, y establece los objetivos de ofrecer una visión general de los sistemas de información, las pautas para su gestión, y los sistemas disponibles en el mercado y el proceso de selección. Solicita la participación interactiva de la audiencia durante la presentación.
Este documento presenta el portal de empleados de Adysa Group. Adysa Group es una empresa orientada a la mejora continua de los procesos empresariales a través de la consultoría y el uso de tecnología. El portal de empleados proporciona soluciones en línea para automatizar procesos de negocio como recursos humanos, facturación, gestión documental y comunicación interna.
La solución e-Commerce 360 ofrece una plataforma integral para el comercio electrónico que incluye el diseño y desarrollo del sitio web, marketing y comunicación, y gestión del negocio en línea de manera totalmente integrada.
Herramientas de gestión de ventas para todo tipo de empresas con agentes comerciales.
Las empresas utilizan los programas NTV para la importación y exportación de datos entre su gestión propia -sin tener que realizar cambio alguno- y sus comerciales, manteniendo así su red comercial actualizada de una forma ágil y constante.
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interiorMundo Contact
El documento describe el proyecto de ProMéxico para implementar un sistema CRM para apoyar el comercio exterior mexicano utilizando tecnologías de la información. El proyecto busca integrar y monitorear los procesos de inversión extranjera y proyectos de exportación, estandarizar procesos, y proporcionar información en tiempo real para mejorar la gestión. El sistema CRM implementado es un sistema On-Demand que incluye módulos para gestionar contactos, empresas, oportunidades, proyectos y reportes.
Este documento presenta a TI Américas, un equipo de profesionales en tecnología de la información que ofrece soluciones de ERP, CRM e commerce basadas en la plataforma NetSuite. Su misión es proporcionar las mejores herramientas de TI a las pequeñas y medianas empresas para mejorar sus procesos operativos y comerciales de manera rentable. NetSuite es una plataforma en la nube que integra ERP, CRM y e-commerce en una sola aplicación para administrar todos los aspectos de un negocio de
Somos una empresa con experiencia en la integracion y desarrollo de soluciones tecnológicas encaminadas a la excelencia y optimización de procesos y gestiones empresariales. Nuestras soluciones se desarrollan acorde a a las necesidades identificadas en nuestros procesos de Consultoría Quality.
Somos la solución adecuada no sólo para empresas de un sector específico. Nuestra experiencia y talento humano nos da la posibilidad de desenvolvernos con éxito en diferentes sectores. Por esto Quality es la solución adecuada para:
-Compañías con necesidades de información sistematizada.
-Compañías con altos volúmenes de información.
-Compañías de procesos complejos que demandan en ocasiones caer en reprocesos de una misma gestión.
-Compañías que requieran integración de información generada desde diferentes fuentes o áreas dentro una misma compañía.
-Compañías que requieran informacion confiable y en linea, de manera oportuna.
-Compañías con altas exigencias en calidad y servicio al cliente.
Este documento presenta a Adysa Group, una consultora especializada en mejorar los procesos empresariales a través del uso de las últimas tecnologías. Ofrece servicios de consultoría, análisis de procesos, estrategia digital y marketing, gestión de proyectos, y más, enfocados en áreas como dirección general, comercial, marketing, finanzas y recursos humanos. Adysa Group busca optimizar el negocio de sus clientes a través de la mejora continua y el uso de soluciones tecnológicas probadas.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
Avanza es una empresa de consultoría y tecnología con más de 10 años de experiencia en implantaciones de sistemas ERP. Ofrecen servicios como la implantación del software Logic Class de Sage, consultoría de procesos, y soporte técnico. Su valor diferencial incluye el doble perfil técnico y de negocio de su equipo, así como su enfoque en los resultados de los proyectos.
Neticel es una empresa especializada en comercio electrónico y usabilidad que ofrece consultoría, outsourcing e implementación de soluciones de comercio electrónico de forma integral. Brinda soluciones que integran todas las áreas del negocio en línea como tecnología, conocimiento del negocio, logística, pagos, marketing y experiencia de usuario para maximizar el éxito de los negocios de sus clientes a través de múltiples canales como web, dispositivos móviles, redes sociales y puntos de venta.
El documento resume la teoría de la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo este concepto para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva mediante el análisis y mejora de sus actividades clave. La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa y cómo crean y entregan valor a los clientes.
El documento describe cómo la revolución de la información modifica la estructura de los sectores y las reglas de la competencia. La información crea ventajas competitivas al permitir que las empresas superen a sus competidores a través de nuevos medios. Además, la información se infiltra en toda la cadena de producción de valor de una empresa, incluidas las actividades primarias como la logística, producción, marketing y posventa, así como las actividades auxiliares como la infraestructura, gestión de recursos humanos y compras.
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrenta el área de TI en las organizaciones debido a los rápidos cambios tecnológicos y de negocios. Entre los desafíos se encuentran: impactar más en el negocio, simplificar la complejidad creciente, mejorar la seguridad, ampliar la cobertura, innovar constantemente, gerenciar mejor el área de TI, disminuir los riesgos, y cambiar el perfil profesional de los trabajadores de TI para enfocarse más en el negocio que en
Este documento describe cómo Atento utiliza Microsoft Dynamics CRM en la nube junto con Altitude UCI para proporcionar soluciones de gestión de recobros a sus clientes. La solución integra CRM Dynamics con las funcionalidades de contact center de Altitude UCI para ofrecer funciones como gestión de deudas, segmentación de clientes, gestión de facturas y campañas de recobro. Al implementar CRM Dynamics en la nube a través de su socio Makesoft, Atento obtiene ventajas como administración simplificada, actualizaciones automáticas y redu
El documento proporciona una historia y descripción general de E-commerce y los servicios web. Explica que el comercio electrónico ha evolucionado desde el trueque hasta las ventas en línea actuales, habilitadas por protocolos como SSL y empresas como NetMarket. Define conceptos clave como E-business, E-commerce y los modelos B2B, B2C, etc. También describe los servicios web, su arquitectura basada en XML y sus propósitos como la interoperabilidad entre aplicaciones. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la historia y
Presentación utilizada en Méridad en las Jornadas Técnicas del Programa Extremadura Excelencia Empresarial, organizada por la Junta de Extremadura y Novotec.
Este documento presenta una solución de gestión integral para compañías. Resume la situación actual de procesos manuales y sistemas obsoletos, y propone una plataforma que ofrece funcionalidades genéricas como TPV, back-office, facturación electrónica y servicio de asistencia. Explica los beneficios de automatización, integración de datos y reducción de costes, con una inversión aproximada. Los próximos pasos incluyen un estudio de necesidades, propuesta económica e implantación.
WSI Expertos en eMarketing 2013 - Quienes somos?
- Proporcionar soluciones de marketing digital.
- Empresas de todos los tamaños y sectores.
- Nuestro objetivo es ayudar a las empresas:
- Elevar su reputación de marca en línea
- Generar más prospectos a través de Internet
- Aprovechar nuevas oportunidades de ingresos
- Tomar sus potenciales beneficios a niveles más altos
- Somos la Mayor red mundial de consultores de Internet, con mas 1,600 consultores certificados.
- Servicio y experiencia Internacional a más de 87 países.
- Oficina Corporativa en Toronto, Canada.
El documento describe los beneficios de subir una empresa a la nube ("cloud computing") usando el modelo de Software como Servicio (SaaS). Explica que este modelo permite una implementación rápida y sencilla de soluciones empresariales en la nube sin necesidad de software, hardware o personal de mantenimiento propios. También describe seis pasos para subir una organización a la nube de forma centralizada y personalizada.
El documento describe los beneficios de subir una empresa a la nube, incluyendo una rápida y sencilla implantación, sin necesidad de equipos informáticos o personal de mantenimiento, y pagos mensuales en lugar de costosas inversiones iniciales. Se presentan seis pasos para subir una organización a la nube, como disponer de un punto único de acceso y definir procesos e indicadores. Finalmente, se muestran ejemplos de cómo empresas han podido implementar proyectos en la nube como eLearning, BPM, eCommerce y analítica.
El documento describe las aplicaciones de negocio electrónico. Explica que las aplicaciones transaccionales se enfocan en la captura de datos y procesamiento rutinario, mientras que las aplicaciones de toma de decisiones se enfocan en consultas ad-hoc y análisis de grandes volúmenes de datos. También describe modelos comunes como CRM, ERP y SCM.
TSOLUCIO es una empresa de consultoría TIC con más de 15 años de experiencia que se especializa en el desarrollo de sistemas de gestión empresarial abiertos y escalables. Cuenta con centros de desarrollo en varios países de Europa y ofrece servicios como CRM, administración de sistemas en la nube, desarrollo web y móvil, entre otros. Su equipo está formado por más de 20 empleados con experiencia en el sector TIC.
Similar a Tecnología e Innovación - Reinventando los Negocios (20)
TRANSFORME - Cultura de la Innovación para GerentesGuillermo Beuchat
La actitud de los gerentes tiene un gran impacto en la capacidad de una empresa para innovar. Los gerentes deben permitir el pensamiento divergente, retener a los innovadores, dar señales correctas al personal, evitar tratar de alinear a todos en un mismo molde, crear y mantener un buen clima laboral, y promover la innovación facilitando las cosas para el personal.
TRANSFORME & TECSUP PERU: Innovación Colaborativa: Dando Valor a las Ideas de...Guillermo Beuchat
Este documento presenta los conceptos clave de la innovación colaborativa, incluyendo definir la innovación, el proceso de innovación colaborativa, y cómo implementar un proceso formal para capturar ideas, evaluarlas y desarrollar proyectos de innovación que generen resultados concretos.
TRANSFORME & ST: Del CIO al Chief INNOVATION OfficerGuillermo Beuchat
El documento discute la innovación y los roles de liderazgo relacionados. Explica que la innovación no solo se trata de nuevas tecnologías, sino también de nuevas formas de pensar y hacer negocios. También describe los roles del Chief Innovation Officer y cómo pueden usar procesos sistemáticos, tecnología, y cultura organizacional para fomentar la innovación en una empresa.
TRANSFORME & SEMINARIUM PERÚ Innovación 2.0: Casos y AplicacionesGuillermo Beuchat
Este documento presenta casos y aplicaciones de innovación 2.0, la cual implica aplicar herramientas tecnológicas y software 2.0 en la gestión del proceso innovador, la gestión del conocimiento y la transformación de la cultura. Se describen ejemplos de implementación de procesos de innovación 2.0 en diferentes empresas, destacando mejores prácticas y lecciones aprendidas en cuanto a la captura de ideas, evaluación de ideas, selección de proyectos y generación de conocimiento. El documento enfatiza la importancia de contar con
TRANSFORME - Just-in-Time Knowledge as a way of increasing quality and releva...Guillermo Beuchat
El documento propone que entregar conocimiento justo a tiempo a los participantes de programas de innovación abierta puede aumentar la calidad y relevancia de las ideas generadas. Describe cómo crear "KnowledgeCLIPS" (resúmenes breves de video) con información relevante al desafío y entregarlos a los participantes justo antes y durante el proceso de generación de ideas. Los resultados piloto en tres industrias mostraron una mejora significativa en la calidad y pertinencia de las ideas generadas.
TRANSORME & CAPSIS - Nueva Experiencia de Aprendizaje para Facilitadores de I...Guillermo Beuchat
El documento propone un nuevo enfoque para capacitar facilitadores internos en procesos de innovación y mejoramiento continuo en empresas mineras. El enfoque involucra entregar conocimientos y destrezas a los facilitadores a través de pequeñas dosis reiteradas usando tecnología colaborativa, actividades presenciales e involucrando terceros. El objetivo es crear una cultura organizacional innovadora mediante la formación de líderes internos que conduzcan estos procesos. La alianza entre las consultoras TRANSFORME y CAPSIS a
TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector LácteoGuillermo Beuchat
El documento discute la innovación y propone formas en que las empresas pueden innovar. Sugiere que la innovación implica romper paradigmas establecidos y pensar fuera de la caja. También argumenta que la innovación es algo que todas las empresas pueden hacer de diferentes maneras, como innovando en productos, servicios, modelos de negocio y procesos. El documento invita a las empresas a usar una herramienta de modelo de negocio para describir su negocio actual e identificar oportunidades para innovar.
TRANSFORME & APLA - Optimización Logística basada en la Innovación OperacionalGuillermo Beuchat
El documento presenta una conferencia sobre optimización logística basada en innovación operacional abierta. Explica que la innovación operacional implica explorar oportunidades, implementar ideas orientadas a resultados e ir más allá de los paradigmas existentes. También describe un proceso formal para capturar ideas de empleados internos y externos, evaluarlas y seleccionar proyectos de innovación. Finalmente, presenta un caso aplicando este proceso a la reinvención de la cadena de distribución de una empresa química.
TRANSFORME Innovación Colaborativa - Las Ideas de las Personas en AcciónGuillermo Beuchat
El documento presenta una presentación sobre innovación colaborativa realizada por Guillermo Beuchat de TRANSFORME Consultores. La presentación discute conceptos como romper paradigmas, desarrollar la actitud correcta para la innovación, e implementar un proceso formal para capturar y procesar ideas. También incluye ejemplos de programas de innovación colaborativa implementados en Latinoamérica.
TRANSFORME & ACCION RSE - Innovación para la SustentabilidadGuillermo Beuchat
El documento habla sobre la innovación para la sustentabilidad. Explica que la innovación es el proceso de negocio más importante que las compañías no gestionan adecuadamente. También describe componentes de la capacidad de generar nuevas ideas como la fluidez, flexibilidad, elaboración y originalidad. Además, destaca la importancia de enfocarse en las próximas prácticas en lugar de las mejores prácticas existentes.
TRANSFORME - Community Management para la InnovaciónGuillermo Beuchat
Este documento describe los elementos clave para implementar la función de "community management" para gestionar comunidades de innovación. Explica que el modelo operacional debe definir la estructura organizacional, los procesos y actividades, las herramientas tecnológicas, y las métricas. También destaca que la gestión de comunidades debe enfocarse en el contenido, la comunicación, la colaboración, el conocimiento, la cultura y la creatividad para lograr los objetivos de la comunidad.
El documento discute varias formas en que las empresas pueden innovar, incluyendo combinar tecnologías existentes, crear nuevos modelos de negocio, y desarrollar productos y procesos más eficientes. También enfatiza que para que una idea sea considerada una innovación, debe generar resultados concretos y tangibles.
TRANSFORME - Las 12C del Innovation Community ManagerGuillermo Beuchat
El documento describe las 12 C's clave en la gestión de la innovación por parte de un Community Manager. Estas incluyen comunicación, colaboración, contexto, conocimiento, cambio, cultura, creatividad, capacitación, crecimiento, control y gestión. El Community Manager debe animar la innovación mediante el fomento de estas áreas en programas de gestión de la innovación.
TRANSFORME Innovación con Resultados: Rompiendo Mitos y ParadigmasGuillermo Beuchat
Este documento presenta diversas perspectivas sobre la innovación de acuerdo a diferentes autores como Steve Jobs, C.K. Prahalad y Hartmut Raffler. También describe elementos clave para gestionar la innovación en las empresas como definir una estrategia, implementar un proceso formal, alinear la cultura y medir los resultados usando métricas.
Brightidea Innovation Suite - TRANSFORME ConsultoresGuillermo Beuchat
El documento describe una plataforma de software llamada Brightidea que ofrece herramientas para gestionar el proceso completo de innovación desde la captura de ideas hasta la entrega de resultados medibles. La plataforma permite recopilar ideas, evaluarlas y priorizarlas de manera colaborativa para luego gestionar los proyectos seleccionados y medir su impacto. Se destaca que Brightidea ha sido implementada con éxito en más de 300 compañías globales de diferentes industrias.
El documento trata sobre la gestión del cambio para la innovación. Explica que el cambio es constante y está ocurriendo en todos los ámbitos como las personas, los negocios, la tecnología y la vida misma. Argumenta que para lograr el cambio exitoso es fundamental innovar y que el cambio debe ser administrado como un proceso y no dejado al azar.
El documento describe los conceptos y procesos clave para lograr la innovación exitosa. Explica que la innovación requiere cambios de actitud, aprender de los errores, colaboración y un proceso bien gestionado. También destaca el rol fundamental de las herramientas tecnológicas para facilitar cada etapa del proceso de innovación, incluyendo la generación, evaluación, desarrollo y implementación de ideas e iniciativas innovadoras.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Tecnología e Innovación - Reinventando los Negocios
1. Tecnología e Innovación:
Reiventando los Negocios con las TI
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
2. Tecnología y negocios
UPS used to be a cargo company with some technology.
Now it’s a technology company with some airplanes.” —
Forbes
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
3. Nuestra relación con la tecnología no ha
cambiado en siglos...
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
4. En Chile, las TI no son usadas con criterio
estratégico
Estamos sobre-
invertidos en el
backoffice
Y definitivamente falta
inversión en el front-
office y operaciones
Fuente: ENTI 2007
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
5. El enfoque gerencial está cambiando...
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
6. Ciertas industrias están “tirando el carro”
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
7. A pesar de todo, estamos lejos del estándar de
inversión
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
8. ¿Qué tienen en común estos dos centros de
distribución?
MUY Poco.... solamente que ambas
almacenan mercadería y ocupan m2
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
9. Aplicaciones: Las TIC’s en la relación con los
clientes (CRM)
Call
Center Soporte
Tienda WAP
“web” online
Experiencia de Experiencia de
Experiencia de
Compra Experiencia de
Servicio y Post-Venta
Compra
Experiencia de Viaje
Experiencia de
Kiosco auto-
Compra Viaje
Tracking
servicio de envío eLearning
CRM Colaborativo
Workflow
Puntos de contacto
Base de Datos Central de Clientes
Data
Data Mining
Warehouse
Marketing y Desarrollo de Productos
Procesos y Operaciones
Cross y up- Gestión de
Fidelización Campañas
selling
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
10. Aplicaciones: Las TIC’s en la cadena de valor
(SCM)
TICs para TIC’s para TICs para
ABASTECIMIENTO/SCM BACKOFFICE/ERP MARKETING y VENTA/CRM
Logística TICS para
Marketing
CLIENTES
CLIENTES
Inbound OPTIMIZACION DE
PROCESOS DEL
NEGOCIO
Abastecimiento Ventas
LA EMPRESA
Producción Servicio cliente
TICs para GESTION
Diseño de DE RECURSOS Logística
PROVEEDORES HUMANOS Outbound CLIENTES
producto
DE PROVEEDORES DE CLIENTES
(CONSUMIDORES)
TICs para REDUCCION TICs para RETENCION Y
DE COSTOS FIDELIZACION DE
CLIENTES
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
11. Aplicaciones: Las TIC’s en la gestión integral de
la empresa (ERP)
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
12. Los negocios tradicionales: La "cadena de
valor" orientada al cliente
Proveedores
Fabricantes
Mayoristas
Retail
Clientes
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
13. Los negocios basados en TI: La "red de valor"
centrada en el cliente
Configuración de productos en Web
E-Procurement
Proveedores
E-logistics
Manufactura
Planificación
Planificación
Colaborativa via internet
Clientes Fulfillment Centers
Autoservicio Web
Delivery
Web Tracking Contratistas Producción
Servicio a
Clientes Servicio al Cliente Web
E-Content Management
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
14. Tendencias IT... ejemplos
El individuo conectado… siempre!
Internet-on-board
Everywhere- On-campus
Teleworking Airports
availability mobility
Home On the go Hotspot Office
Universal Access
Fixed networks Mobile networks Enterprise networks
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
15. Tendencias IT... ejemplos
Wireless & Mobility
Notificación de su agente de viajes (WAP
Travel)
Seleccionar ”Cambiar su
plan de viaje"
Authentication
Alternativas disponibles:
The "16:10 flight”
The "16:25 flight”
Call “WAP Travel”
Seleccionar una opción para más
información
Seleccionar “Accept”
Aparece un mensaje final de confirmación
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
16. Tendencias IT... Ejemplos
Mantenimiento industrial
o Uso de red de fibra
óptica (OTN) paralela
a la correa de 13km
o Sensores monitorean
todos los
componentes de la
correa
o Software
centralizado de
mantenimiento
permite optimizar el
servicio de
mantenimiento
integral que brinda
Siemens
En uso en correa transportadora de Minera
Los Pelambres
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
17. Tendencias IT... ejemplos
Colaboración virtual
Juan = Host
(en Santiago) Miguel
(Los Bronces)
René
(en su casa, DSL)
IP-based Stefan
presence-enabled (at Hotel)
Collaboration
Session
Rudi
(en Iquique, José
llegando tarde)
(en el Aeropuerto Los más
usados: Webex
y LiveMeeting
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
19. Tendencias IT... ejemplos
Detección Lineal de Incendios
Hasta 4.000m con
sensibilidad de
muestreo de 4m...
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
20. Tendencias IT... ejemplos
Monitoreo de Variables Ambientales
Proyecto TORESA de
Fundación Chile
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
22. Tendencias IT... ejemplos
Optimización de transporte terrestre
www.transplace.com
Critical Mass
DNE
Web
Optimization
Portal
Technology
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
23. Tendencias IT... ejemplos
Telemetría y Control Remoto
Codelco ANDINA
con ABB
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
24. Tendencias IT... ejemplos
RFID para gestión de bodegas
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
25. Tendencias IT... ejemplos
Asistencia remota de pacientes crónicos
Puntos de Acceso Web-based
para Equipos Locales y
médicos a cargo de pacientes
crónicos (Consultorios AP)
Red de Monitores
Remotos (GPRS)
Red de Puntos
Data Center Fijos de fácil
acceso
RedIP (FARMACIA)
Servidores de
Aplicación y
Bases de Datos
Servicio de
Central de Monitoreo
Atención Médica
Pacientes Crónicos
Remota (Aló Dr)
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
26. Tendencias IT... ejemplos
Mantenimiento Predictivo
Actualmente en uso
en palas Bucyrus en
las faenas de Los
Colorados (CMH) y
Los Bronces (Anglo)
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
27. Tendencias IT... ejemplos
Análisis del Comportamiento del Consumidor
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
28. Tendencias IT... ejemplos
Manejo Seguro del Equipaje Aéreo (S-11)
NUEVO BILLETE :
Código de Barras RFID
+
NUEVO BILLETE :
Código de Barras RFID
+
CONTROL
EQUIPAJE
ANTENA
ANTENA
RFID RFID
ANTENA ANTENA
BD RFID RFID
RETIRO DE EQUIPAJE
Internet
BD
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
29. Tendencias IT... ejemplos
Centros de Servicios Compartidos
Centro de Servicios
Compartidos de
Imagenología Digital SSMN
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
30. Tendencias IT... ejemplos
Monitoreo de Cultivos
Medición en tiempo
real de datos
tomados
directamente desde
las zonas de cultivo.
Medición de
variables en las
plantas y suelo
(fitomonitoreo).
Transmisión
inalámbrica a una
central de
monitoreo.
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl
32. ¿Tecnología para la Estrategia o Estrategia
basada en Tecnología?
La Estrategia define y
requiere el apoyo de las TI
(enfoque tradicional) o Ambas… ni lo uno ni
lo otro
o Es posible crear
nuevas estrategias de
negocio a partir de la
implementación de
ciertas tecnologías
Las TI aportan nuevas
oportunidades a la Estrategia
(enfoque actual)
TRANSFORME Consultores +56 99 8730717 www.transforme.cl