Calidad
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El documento habla sobre la organización y producción. Define conceptos clave como producto, tipos de productos, sistemas de producción, factores de producción y estrategias de producción a lo largo del ciclo de vida del producto. Explica que una organización es un sistema productivo que utiliza insumos para crear un producto tangible o intangible mediante diferentes estrategias y sistemas de producción como la producción bajo pedido, por lotes o continua. También analiza los factores de producción como recursos materiales, financieros, humanos y administrat
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VIDA DE HOY
El documento discute la importancia de la ingeniería industrial y la productividad para las empresas en los escenarios económicos competitivos de hoy. Señala que las empresas deben contar con procesos productivos de alta calidad y satisfacer la demanda de los consumidores para competir con éxito. También destaca que las facultades de ingeniería deben actualizar el perfil del ingeniero industrial para proporcionar conocimientos prácticos y dinámicos que mejoren la productividad de las empresas y las ayuden a conquistar y mantenerse en los mercados
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La producción industrial ayuda a las empresas a transformar recursos en bienes y servicios de manera eficiente para alcanzar objetivos. La producción industrial se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos productivos para aumentar la producción a través de métodos tecnológicos adecuados y mejorar los procedimientos dentro del proceso para aprovechar los recursos de manera eficaz.
Administracion de sistemas de informacion
El documento habla sobre el rediseño organizacional y la reingeniería, que van de la mano para aplicar nuevos cambios en las organizaciones y empresas con el fin de mejorar los servicios que brindan y satisfacer las necesidades de los consumidores a través de ideas innovadoras. También menciona la importancia de implementar sistemas de información y tecnologías de la información y comunicación en el mundo moderno y competitivo de hoy.
Veriosca Canelón
Este documento resume la gerencia industrial como el área de la administración que se encarga de utilizar los recursos de manera efectiva en las actividades de producción de las industrias manufactureras y de servicios para obtener mejores beneficios. Explica que la gerencia industrial es importante porque aprovecha los recursos para lograr un crecimiento satisfactorio y mejorar la calidad de los productos, dirigiendo a la organización hacia la eficacia y eficiencia para cumplir su visión. Además, se aplica principalmente a empresas dedicadas a la producción pero
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Calidad 120608170206-phpapp01
Este documento presenta una comparación de los principales gurús de la calidad como Deming, Juran y Crosby. Describe sus enfoques, definiciones de calidad, responsabilidades, estándares de desempeño, base de mejoramiento continuo, costos de calidad y otras dimensiones. También presenta conceptos clave como calidad total, ciclo PHVA, clientes, producto y cultura de calidad en la organización.
Perfil De Comportamiento Del Consumidor
Este documento describe los hábitos del consumidor, incluyendo la adquisición de bienes necesarios y no necesarios por costumbre o deseos. También discute cómo las empresas fabrican productos de acuerdo a las necesidades de los consumidores y con una mayor demanda. Finalmente, destaca los atributos que los clientes buscan en los productos, como una buena presentación, empaques sustentables, precios económicos y calidad.
Aop
El CIS Frigorífico se ubica en la Av. El sol No 329 del Barrio Bellavista en Puno. Su misión es generar excedentes económicos a través de la producción y comercialización de bienes y servicios de calidad para reinvertir y servir a la comunidad, siendo un centro de investigación rentable y líder del mercado regional.
Presentacion calidad y productividad final152
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Muestreo
El documento discute conceptos clave relacionados con el muestreo estadístico como población, muestra, marco muestral, unidad muestral y elementos muestrales. También explica los tipos de muestreo como probabilístico, no probabilístico, censo y diferencias entre muestreo y muestreo sistemático. Finalmente, proporciona ejemplos sobre cuando es preferible utilizar censo o muestreo para diferentes estudios.
PROYECTOS LBR
Este documento presenta una introducción al curso de formulación y evaluación de proyectos privados. Explica que un proyecto es una solución a un problema o oportunidad que busca satisfacer una necesidad humana. Luego describe las tres fases del ciclo de vida de un proyecto: preinversión, inversión y operación. Finalmente, resume los tipos de evaluación de proyectos, incluyendo la evaluación privada, social y ambiental.
Perfil De Los Consumidores
El documento describe la importancia de los clientes para el éxito de una empresa. Los clientes son la parte más importante del negocio ya que las empresas dependen de satisfacer sus necesidades y deseos; si una empresa no satisface a sus clientes, su existencia será corta. El documento enfatiza que el éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes.
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1 lineamientos para documentar la metodología de operaciones estadísticas, censos y encuestas por muestreo
Elaboracion de la algarrobina
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a 20 padres de familia de la Institución Educativa No 10164. La mayoría de los encuestados fueron hombres con educación primaria que usan la algarroba como forraje para el ganado pero no la consumen. Reconocen que la algarrobina contiene proteínas y vitaminas pero no la consumirían a menos que sepan más sobre sus componentes nutricionales.
Planeación Estratégica Diagnostico Pronóstico
El documento proporciona información sobre diagnósticos y pronósticos externos e internos para la planeación estratégica. Explica cómo realizar análisis del ambiente externo e interno de una organización para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe herramientas como matrices de atractividad-competitividad y crecimiento-participación para posicionar unidades estratégicas de negocio.
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Gestion de la produccion industrial
La gestión de la producción industrial es la respuesta a la necesidad de incrementar la productividad en el sector industrial mediante el mejoramiento continuo de los procesos productivos y el cumplimiento de estándares más altos de calidad. Su objetivo es organizar el sistema de producción, controlar la calidad de los procesos, el flujo de materiales y la información, e implementar herramientas para optimizar los recursos y automatizar los procesos de acuerdo con las especificaciones del producto.
Implementación estratégica
El documento describe la evolución de la administración a través de tres etapas: pre-industrial, sociedad industrial y post-industrial competitiva. Explica el proceso de desarrollo de estrategias de una organización, que incluye análisis interno y externo, formulación de estrategias, implementación, evaluación y retroalimentación continua. También cubre factores clave como el macroentorno, análisis de la industria, recursos organizacionales y desempeño.
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Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
admin de operaciones
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BALANCED SCORECARD
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
Areas Funcionales
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Formulación y Evaluación de Proyectos
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
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Paradigma Organizacional
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
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