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Heidy F., Tenazoa Del Aguila
Oscar, Huamán Anticona
Lincol A., Cotrina Rimas
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Meri G., Cori Nolasco
MAESTRISTAS:
DOCENTE: Dr. ALAND BRAVO VECORENA
PROCOMPITE
HUANUCO -2015
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PROPUESTA DE PLANO INDUSTRIAL
PROPUESTA DE MEJORA EN PROCOMPITE
CADENA DE VALOR
PARQUE CIENTÍFICO TENOLÓGICO
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• Su definición
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FONDO CONCURSABLE DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVA PROCOMPITE
«Mejoramiento de la Producción y
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Asociación de Productores Pecuarios WERPH
SAMA» Los Andes - Yanahuanca
RESUMEN EJECUTIVO:
A. NOMBRE DEL PROYECTO.
«MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
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PECUARIOS WERPH SAMA» LOS ANDES – YANAHUANCA.
B. NÚMERO DE SOCIOS.
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VARONES (SUS EDADES OSCILAN ENTRE 28 Y 55 AÑOS)
C. OBJETIVO DEL PROYECTO.
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA
DE ALPACA EN LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES PECUARIOS
WERPH SAMA LOS ANDES – YANAHUANCA.
D. BALANCE, OFERTA, DEMANDA (DEMANDA INSATISFECHA –
LOCAL) DEL NEGOCIO.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PERFIL DE PROYECTO
COMPONENTE 1: IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS. SE REALIZARÁ LA
COMPRA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA LA ADECUADA
ESQUILA DE LA FIBRA DE ALPACA.
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA. CAPACITACIÓN DE LOS
INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN EN EL MANEJO DE LOS EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS DE ESQUILA.
COMPONENTE 3: ARTICULACIÓN COMERCIAL. SE CONTARÁ CON
UN PROMOTOR DE NEGOCIOS.
* EXPLICACIÓN DEL CICLO DE NEGOCIO, BASADO EN 3 ESLABONES:
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Expo procompite

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN HUÁNUCO ESCUELA DE POSTGRADO Heidy F., Tenazoa Del Aguila Oscar, Huamán Anticona Lincol A., Cotrina Rimas Fidel V., Correa Serna Brigner, Mendoza Santiago Meri G., Cori Nolasco MAESTRISTAS: DOCENTE: Dr. ALAND BRAVO VECORENA PROCOMPITE HUANUCO -2015 SISTEMAS INFORMATICOS DE GESTION PÚBLICA
  • 2.
  • 3. PROCOMPITE Una herramienta para mejorar la competitividad de cadenas productivas ES UNA HERRAMIENTA DE apoyo a la competitividad productiva, tienen por objetivo lograr el desarrollo competitivo y sostenible de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptación, mejora y transferencia de tecnología
  • 4. LIMITADA GESTIÓN PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS CAUSAS EFECTOS Limitada infraestructura y recursos para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas Limitados procesos de mejora continua en la gestión de cadenas productivas Limitada capacitación a los AEOs. Categoría Infraestructura Categoría Procesos Categoría Capacidades Humanas Limitado acceso a infraestructura para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas Deficiente información para la mejora continua en la gestión de las cadenas productivas Limitado acceso a la participación delo AEOs Categoría Infraestructura Categoría Procesos Categoría Capacidades Humanas
  • 5. EFICIENTE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS MEDIOS FINES Adecuada infraestructura y recursos para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas adecuados procesos de mejora continua en la gestión de cadenas productivas Apropiada capacitación a los AEOs. Categoría Infraestructura Categoría Procesos Categoría Capacidades Humanas Eficiente acceso a infraestructura para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas Eficiente información para la mejora continua en la gestión de las cadenas productivas Adecuado acceso a la participación de los AEOs Categoría Infraestructura Categoría Procesos Categoría Capacidades Humanas
  • 6. MEDIOS Categoría Infraestructura Categoría Procesos Categoría Capacidades Humanas Creación de adecuada infraestructur a para desarrollo de las cadenas productivas Implementa cion de infraestructur a, equipos , insumos para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas Diseño e implementa ción de una unidad de Calidad en la gestión de las cadenas productivas Diseño e implementa ción de un Proceso de Mejora de la gestión en las cadenas productivas Desarrollo de Talleres, y Asistencia Técnica a los AEOs Componente 1: Infraestructura Acción 1 Acción 2 Acción 3 Acción 4 Acción 5 Componente 2: Supraestructura Componente 3: Desarrollo de Capacidades Adecuada infraestructura y recursos para el desarrollo competitivo de las cadenas productivas adecuados procesos de mejora continua en la gestión de cadenas productivas Apropiada capacitación a los AEOs.
  • 7. EFICIENTE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN EL GOREHCO Objetivo del Proyecto Componente 1: Infraestructura Componente 2: PROCESOS Componente 3: Capacidades HUMANAS Producto 1.1 Producto 1.2 Entregable 1.1.1 Entregable 1.2.1 Paquete de Trabajo 1.1.1.1 Paquete de Trabajo 1.2.1.1 Producto 2.1 Producto 2.2 Entregable 2.1.1 Entregable 2.2.1 Paquete de Trabajo 2.1.1.1 Paquete de Trabajo 2.2.1.1 Producto 3.1 Producto 3.2 Entregable 3.1.1 Entregable 3.2.1 Paquete de Trabajo 3.1.1.1 Paquete de Trabajo 3.2.1.1
  • 8. PIM
  • 9. PROPUESTA DE PLANO INDUSTRIAL
  • 10. PROPUESTA DE MEJORA EN PROCOMPITE
  • 13.
  • 14. LEY PARA LA PROMOCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PARQUES CIENTIFICOS Y TECNOLÓGICOS
  • 15. PLANTEAMOS NIVEL DE LA FACTIBILIDAD UN PCT SE PLANTEA CONSIDERANDO: • Su definición • Visión • Misión • Objetivos • Características competitivas • Modelo de gestión y organización
  • 16. Oportunidades de nuevos negocios aplicando investigación e innovación tecnológica Desarrollo de sectores empresas generando oportunidades de empleo puestos en investigación. Difusión y transferencia de tecnología y conocimiento, comercialización de tecnología Formación desarrollo y funcionamiento de nuevos negocios, mediante apoyo y asesoramiento de empresas Crecimie nto económi co Gestión del conocimie nto Tecnologí a Empleo Productivid ad EFECTOS DE UN PTCI
  • 17. UNIVERSIDADES INSTITUTOS SEPARADOS EMPRESAS INCUVADORAS LABORATORIOS DESARTICULADOS CIUDAD DEL CONOCIMIENTO DESARROLLO ESPERADO DE UN PTCI PARQUE CIENTÍFICO PARQUE INDUSTRIALPARQUE TECNOLÓGICO PARQUE CIENTÍFICO TECNOLOGICO UBICACIÓN GEOGRAFICA DE FACTORES RESDES DE CONOCIMIENTO E INVESTIGACIÓN
  • 18. ANEXO FONDO CONCURSABLE DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA PROCOMPITE «Mejoramiento de la Producción y Comercialización de Fibra de Alpaca en la Asociación de Productores Pecuarios WERPH SAMA» Los Andes - Yanahuanca
  • 19. RESUMEN EJECUTIVO: A. NOMBRE DEL PROYECTO. «MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA EN LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES PECUARIOS WERPH SAMA» LOS ANDES – YANAHUANCA. B. NÚMERO DE SOCIOS. 20 PERSONAS ASOCIADAS A LA ORGANIZACIÓN, 9 MUJERES Y 11 VARONES (SUS EDADES OSCILAN ENTRE 28 Y 55 AÑOS) C. OBJETIVO DEL PROYECTO. INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA EN LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES PECUARIOS WERPH SAMA LOS ANDES – YANAHUANCA. D. BALANCE, OFERTA, DEMANDA (DEMANDA INSATISFECHA – LOCAL) DEL NEGOCIO.
  • 20. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PERFIL DE PROYECTO COMPONENTE 1: IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS. SE REALIZARÁ LA COMPRA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA LA ADECUADA ESQUILA DE LA FIBRA DE ALPACA. COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA. CAPACITACIÓN DE LOS INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN EN EL MANEJO DE LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DE ESQUILA. COMPONENTE 3: ARTICULACIÓN COMERCIAL. SE CONTARÁ CON UN PROMOTOR DE NEGOCIOS. * EXPLICACIÓN DEL CICLO DE NEGOCIO, BASADO EN 3 ESLABONES: RECRIAS, PRODUCCIÓN DE CARNE Y LA PRODUCCIÓN DE FIBRA DE ALPACA.
  • 21.