Cambio e innovacion. magda villarroel.
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El documento contrasta la innovación y el cambio, señalando que la innovación implica la introducción de nuevas ideas y mejoras mientras que el cambio no siempre involucra innovación ni necesariamente mejoras. La innovación es considerada algo nuevo que lleva al cambio a través de características como productos tangibles y beneficios, mientras que el cambio puede ser rutinario y no innovador.
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La Organización
La organización, definición, objetivo, clasificación, enfoques, dimensiones verticales y horizontales de la organización,
Organizaciones
Este documento describe las características clave de las organizaciones, incluida su formalización, estructura, tamaño, finalidad, clasificación y grado de integración. Define organizaciones como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito específico. Explica dimensiones como complejidad, centralización, división del trabajo y clasificaciones como fin de lucro, sin fines de lucro, formal e informal.
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El documento describe los elementos clave de una organización, incluyendo un objetivo, elementos personales, dirección y división del trabajo. También explica que las organizaciones dan trabajo, crean productos y servicios, permiten alcanzar objetivos y son espacios para el desarrollo personal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente.
Mohamed Salaheldin Mahdy
The document is a cover letter and resume submitted by Mohamed Salaheldin for a job opportunity. It summarizes his over 9 years of experience in human resources, including roles as an HR manager and recruitment section head. He is seeking a senior position in HR where he can utilize his communication, leadership, and problem-solving skills.
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La organización
El documento describe los diferentes tipos de clasificaciones y dimensiones que se pueden usar para analizar las organizaciones. Las organizaciones se pueden clasificar por su tamaño, localización, producción, propiedad, estructura y actitud frente a los cambios. También se mencionan conceptos básicos como unidad de mando, autoridad, responsabilidad e intervalo de control, así como los enfoques mecánicos y orgánicos para el diseño de organizaciones.
Presentación1
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Presentación2 mapa conceptual
El documento describe cómo las organizaciones deben cambiar continuamente para sobrevivir en un entorno en constante cambio. Señala que el cambio puede ser incremental o radical y que la alta dirección debe apoyar e impulsar el cambio organizacional para mantener el equilibrio y la competitividad mediante la adopción de nuevas ideas, tecnologías y procesos que satisfagan las necesidades emergentes.
Cambios e innovacion.
El documento habla sobre el cambio e innovación en las organizaciones. Explica que la innovación implica aplicar nuevas ideas, productos o servicios para incrementar la productividad. Define la innovación como la transición entre un estado actual a otro mejorado. Además, menciona que el proceso de innovación incluye etapas como la recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. Finalmente, señala cuatro tipos de innovación: de organización, producto, mercado y modelos de negocios.
Cambio y la innovacion
Este documento define el cambio organizacional como cualquier cambio en la estructura o dinámicas de desempeño de un grupo, ya sea intencional o no intencional. Explica que el cambio implica una transición de un estado a otro y describe las tres etapas del proceso de cambio organizacional: descongelar, cambiar y recongelar. Finalmente, distingue entre cambio e innovación, señalando que la innovación implica introducir novedades al cambiar o modificar algo.
Mapa la organizacion
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y su estructura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados para lograr metas específicas y que su estructura puede variar según factores como la jerarquía, formalización, centralización, unidad de mando, autoridad, intervalo de control y dimensión laboral. También clasifica los diferentes tipos de organizaciones y analiza perspectivas clásicas y contemporáneas sobre cómo organizar el trabajo y las actividades.
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Presentacion mapa conceptual
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Cambio e innovacion
El documento describe la administración del cambio y la innovación, incluyendo cuatro tipos de innovación y las etapas y tipos de cambio. Explica que la innovación es explotar nuevas ideas o conocimiento para lograr una ventaja competitiva, mientras que el cambio ocurre a través de tres etapas: cuestionamiento, cambio, y consolidación.
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