El documento describe el impacto del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM 102.9. Se analizan las capacidades estratégicas, organizacionales y tecnológicas de LUZ FM y cómo han evolucionado debido a la transición a nuevas tecnologías digitales. El cambio tecnológico ha requerido nuevas capacidades y criterios gerenciales para la selección e implementación de tecnologías. La mutación tecnológica se ha integrado exitosamente a la estrategia de LUZ FM.
El documento describe el impacto del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM 102.9 en Venezuela desde finales de los años 1990. El cambio tecnológico llevó a mejoras en las capacidades estratégicas, organizacionales y tecnológicas de la emisora. La dirección adoptó una estrategia de innovación tecnológica y una nueva visión gerencial. También se diversificó la programación musical para atraer nuevos oyentes y expandir la cobertura a través de la página web y transmisión
El documento describe el impacto del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM 102.9 en Venezuela desde finales de los años 1990. El cambio tecnológico llevó a mejoras estratégicas, organizacionales y tecnológicas en la emisora, incluyendo la adopción de nuevos criterios gerenciales para la selección e implementación de tecnologías, el desarrollo de una nueva imagen corporativa, y la transición hacia la producción y transmisión digital. La emisora también ha diversificado su programación musical
El documento identifica varios factores de riesgo que pueden dar lugar al fracaso de un proyecto de servicios, incluyendo objetivos poco claros, tiempos irrealistas, falta de recursos, competencia insuficiente del proveedor y soporte inadecuado en la dirección y durante la ejecución del proyecto.
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
El documento presenta seis enfoques curriculares: psicológico, académico e intelectualista, tecnológico, socio-reconstruccionista, dialéctico. Cada enfoque se centra en un aspecto diferente como los análisis psicológicos individuales, la transmisión de contenido cultural, lograr mayor eficiencia en la enseñanza, transformar la educación en socialización, y enfocarla como acción social productiva respectivamente. El enfoque curricular depende de la política educativa y las intenciones social
Este documento describe los sistemas de comunicaciones utilizados en entornos aeronáuticos y la gestión de frecuencias radioeléctricas asociada a los mismos. En primer lugar, se analiza la utilización de las TIC en dichos entornos y la problemática de la compatibilidad electromagnética. A continuación, se describen los procesos de gestión de frecuencias aeronáuticas y la normativa técnica aplicable a los diferentes sistemas. Finalmente, se detallan los principales sistemas de comunicaciones aeroná
Este documento describe el marco metodológico de un proyecto de investigación. Explica que el estudio propuesto es un proyecto factible que involucra una investigación de campo y documental para optimizar un sistema dirigido a solucionar un problema. El estudio seguirá tres fases: diagnóstico, factibilidad y diseño, utilizando técnicas como observación directa y entrevistas para recopilar datos.
El documento presenta una propuesta metodológica basada en Unified Process (UP) para gestionar proyectos de desarrollo de Software Libre (SL) con un enfoque de calidad en Venezuela. La propuesta busca estandarizar procesos, gestionar proyectos de forma sistemática, y fortalecer la industria nacional de SL siguiendo lineamientos gubernamentales. Se analizaron varias metodologías para identificar mejores prácticas y adaptarlas al contexto venezolano. La propuesta sigue un marco de trabajo
El documento describe el impacto del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM 102.9 en Venezuela desde finales de los años 1990. El cambio tecnológico llevó a mejoras en las capacidades estratégicas, organizacionales y tecnológicas de la emisora. La dirección adoptó una estrategia de innovación tecnológica y una nueva visión gerencial. También se diversificó la programación musical para atraer nuevos oyentes y expandir la cobertura a través de la página web y transmisión
El documento describe el impacto del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM 102.9 en Venezuela desde finales de los años 1990. El cambio tecnológico llevó a mejoras estratégicas, organizacionales y tecnológicas en la emisora, incluyendo la adopción de nuevos criterios gerenciales para la selección e implementación de tecnologías, el desarrollo de una nueva imagen corporativa, y la transición hacia la producción y transmisión digital. La emisora también ha diversificado su programación musical
El documento identifica varios factores de riesgo que pueden dar lugar al fracaso de un proyecto de servicios, incluyendo objetivos poco claros, tiempos irrealistas, falta de recursos, competencia insuficiente del proveedor y soporte inadecuado en la dirección y durante la ejecución del proyecto.
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
El documento presenta seis enfoques curriculares: psicológico, académico e intelectualista, tecnológico, socio-reconstruccionista, dialéctico. Cada enfoque se centra en un aspecto diferente como los análisis psicológicos individuales, la transmisión de contenido cultural, lograr mayor eficiencia en la enseñanza, transformar la educación en socialización, y enfocarla como acción social productiva respectivamente. El enfoque curricular depende de la política educativa y las intenciones social
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El documento describe la revolución digital y los sistemas abiertos estandarizados. Explica que la convergencia de la electrónica, el software y las telecomunicaciones dio lugar a la revolución digital. También describe los principales esfuerzos para desarrollar estándares abiertos como POSIX y los organismos involucrados como X/Open y OSF. Finalmente, resume brevemente los siete niveles del modelo OSI para la interconexión de sistemas.
En esta entrada hablaremos sobre la tecnología dentro de todos sus ámbitos (clasificación, tipos, en la actualidad, entre otras cosas). Se puede observar claramente, y es entretenido para quien se encuentra interesado con el tema.
Fundamentos de Telecomunicaciones Unidad 1 (1).pdfIsmael noh balam
Este documento presenta la asignatura de Fundamentos de Telecomunicaciones que forma parte de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. El objetivo de la asignatura es analizar los componentes y funcionalidad de diferentes sistemas de comunicación para evaluar las tecnologías utilizadas actualmente. El temario cubre temas como sistemas de comunicación, medios de transmisión, modulación, técnicas de conmutación y multiplexación. Incluye también laboratorios para implementar circuitos de radiofrecuencia, conversión analógico a digital y
Fundamentos de Telecomunicaciones Unidad 1 (1).pdfAlexis Cuevas
Este documento presenta la asignatura de Fundamentos de Telecomunicaciones que forma parte de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. El objetivo de la asignatura es analizar los componentes y funcionalidad de sistemas de comunicación para evaluar las tecnologías utilizadas actualmente. El temario cubre temas como sistemas de comunicación, medios de transmisión, modulación, técnicas de conmutación, multiplexación y dispositivos de comunicación. Incluye también información sobre laboratorios para implementar circuitos de radiofrecuencia,
tecnologia de información y comunicacionalecris2001
El documento habla sobre las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Explica que las TIC permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación e intercambio de información en diferentes formatos. También describe algunas características clave de las TIC como la inmaterialidad, la instantaneidad y su posible evolución. Finalmente, resume brevemente el panorama de las TIC en Colombia y algunos indicadores básicos sobre su uso.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación, registro y presentación de información en diferentes formatos. Incluyen tecnologías como la electrónica, las telecomunicaciones, la informática y el audiovisual. Las TIC se consideran un concepto dinámico ya que nuevas tecnologías como el teléfono y la televisión fueron consideradas TIC en el pasado aunque hoy no se incluirían.
Este documento define las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y describe sus características principales como la inmaterialidad, la instantaneidad y la interactividad. Explica cómo se clasifican y cómo se pueden implementar las TIC en una organización a través de un proceso de planeación y ejecución. También destaca las ventajas y desventajas de las TIC para estudiantes y profesores.
Este documento resume las políticas de la Comunidad Europea para promover la transferencia de tecnología. Explica que la transferencia de tecnología es un elemento clave para la innovación y la competitividad de las empresas. Las políticas de la UE buscan ayudar a las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, a mejorar su base tecnológica y mantener su competitividad en un mercado cambiante. Sin embargo, el éxito de estas políticas depende de contar con una mano de obra flexible y bien capacitada en los estados miembros.
Este documento propone diseñar un programa de optimización de la inscripción en la Universidad Fermín Toro mediante técnicas computarizadas y el manejo de un servidor privado. Actualmente, el proceso de inscripción no es eficiente y causa problemas a los estudiantes. El programa tendría los objetivos de diagnosticar la necesidad de optimización, demostrar la viabilidad técnica y financiera, e implementar el programa de optimización. Esto beneficiaría a toda la comunidad universitaria agilizando el proceso de inscripción.
El documento describe un proyecto para diseñar un programa de optimización de la inscripción en la Universidad Fermín Toro mediante técnicas computarizadas y el manejo de un servidor privado. Actualmente, el proceso de inscripción no es eficiente y causa problemas a los estudiantes. El programa mejoraría el rendimiento del personal administrativo y traería beneficios como evitar largas colas e inseguridad para los estudiantes.
El documento presenta la información de un proyecto final para la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Se incluye el análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, el análisis FODA, la visión y dirección de informática propuesta, los proyectos identificados y el plan para desarrollar la dirección de aplicaciones de negocio, e-business, infraestructura técnica, organización y procesos.
Este documento presenta el proyecto final de un equipo de estudiantes de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Incluye un análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, la identificación de proyectos y su priorización, y el desarrollo de un plan estratégico de informática con una hoja de ruta y consideraciones sobre comunicación y planificación.
Este documento presenta el proyecto final de un equipo de estudiantes de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Incluye un análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, la identificación de proyectos y su priorización, y el desarrollo de un plan estratégico de informática con una hoja de ruta y consideraciones sobre comunicación y planificación.
Este documento presenta una introducción a la tecnología y proporciona una clasificación de diferentes tipos de tecnología según Thompson. Explica que la tecnología puede considerarse como una variable ambiental o interna de una organización. Además, Thompson propone tres tipos de tecnología: de eslabones en cadena, mediadora e intensiva. Finalmente, clasifica la tecnología como flexible o fija y discute cómo esto se relaciona con el tipo de producto, ya sea concreto o abstracto.
La telemática es la convergencia entre las tecnologías de telecomunicaciones e informática que permite el procesamiento y transmisión remota de información a través de redes. Se ha aplicado en áreas como la educación, la salud, el transporte y la comunicación, mejorando la eficiencia y calidad de los servicios mediante el intercambio de datos y recursos de forma remota.
El documento describe un plan estratégico de migración de plataformas operativas propietarias a software libre. El plan tiene como objetivo documentar el proceso de migración considerando aspectos técnicos, administrativos, operativos y de talento humano. Se proponen estrategias para realizar ingeniería de requerimientos, categorizar sistemas y aplicaciones, e implementar la solución de software libre.
La telemática se refiere a la conjunción de telecomunicaciones e informática y trata sobre la comunicación entre equipos de computación a distancia. El término fue acuñado en Francia en 1976 para describir la evolución tecnológica futura. La telemática cubre el estudio, diseño y aplicación de redes y servicios de comunicación para el transporte y procesamiento de información como datos, voz y video. Algunas aplicaciones de la telemática incluyen la comunicación a través de Internet, mensajería instantánea y sistemas GPS
Este documento presenta el marco metodológico de un proyecto de investigación que busca diseñar una fuente ininterrumpible (UPS) con aplicación solar fotovoltaica para sistemas de telecomunicaciones. El estudio se llevará a cabo en tres fases: 1) Diagnóstico, que incluye una revisión bibliográfica. 2) Factibilidad, para determinar la viabilidad técnica, operativa y económica. 3) Diseño del sistema, que comprende cuatro etapas como construir circuitos y
Normatividad de las telecomunicaciones en mexicoAnnie Mrtx
El documento presenta una introducción a las telecomunicaciones en México y su importancia para el desarrollo económico y social. A continuación, describe 7 normas oficiales mexicanas vigentes relacionadas con las telecomunicaciones reguladas por la COFETEL, incluyendo especificaciones técnicas para equipos de radiocomunicación y sistemas de señalización.
El Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC) es una institución científica creada en 1972 para llevar a cabo investigaciones tecnológicas y formación de posgrado. La biblioteca del IVIC es un centro de referencia científica en Latinoamérica. El IVIC busca ser el principal impulsor del desarrollo científico y tecnológico de la región a través de proyectos de impacto nacional e internacional, generando nuevos conocimientos mediante la investigación, el desarrollo
Este documento describe varias normas relacionadas con la seguridad de la información en el contexto mexicano, incluyendo ISO 27001, ISO 17799 y COSO. Explica que ISO 27001 especifica los requisitos para establecer un sistema de gestión de seguridad de la información, mientras que ISO 17799 proporciona recomendaciones de mejores prácticas. También indica que COSO es un modelo para la evaluación de sistemas de control interno y la gestión de riesgos en las organizaciones.
Este documento presenta el plan estratégico de informática para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Incluye la misión, objetivos, estrategias y una descripción de la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware y software de la empresa. También define las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos, incluyendo la planificación, análisis de riesgos, planificación temporal y calidad del software. El objetivo general es expandir la capacidad del sistema informático de la empresa
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Fundamentos de Telecomunicaciones Unidad 1 (1).pdfIsmael noh balam
Este documento presenta la asignatura de Fundamentos de Telecomunicaciones que forma parte de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. El objetivo de la asignatura es analizar los componentes y funcionalidad de diferentes sistemas de comunicación para evaluar las tecnologías utilizadas actualmente. El temario cubre temas como sistemas de comunicación, medios de transmisión, modulación, técnicas de conmutación y multiplexación. Incluye también laboratorios para implementar circuitos de radiofrecuencia, conversión analógico a digital y
Fundamentos de Telecomunicaciones Unidad 1 (1).pdfAlexis Cuevas
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tecnologia de información y comunicacionalecris2001
El documento habla sobre las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Explica que las TIC permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación e intercambio de información en diferentes formatos. También describe algunas características clave de las TIC como la inmaterialidad, la instantaneidad y su posible evolución. Finalmente, resume brevemente el panorama de las TIC en Colombia y algunos indicadores básicos sobre su uso.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación, registro y presentación de información en diferentes formatos. Incluyen tecnologías como la electrónica, las telecomunicaciones, la informática y el audiovisual. Las TIC se consideran un concepto dinámico ya que nuevas tecnologías como el teléfono y la televisión fueron consideradas TIC en el pasado aunque hoy no se incluirían.
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Este documento propone diseñar un programa de optimización de la inscripción en la Universidad Fermín Toro mediante técnicas computarizadas y el manejo de un servidor privado. Actualmente, el proceso de inscripción no es eficiente y causa problemas a los estudiantes. El programa tendría los objetivos de diagnosticar la necesidad de optimización, demostrar la viabilidad técnica y financiera, e implementar el programa de optimización. Esto beneficiaría a toda la comunidad universitaria agilizando el proceso de inscripción.
El documento describe un proyecto para diseñar un programa de optimización de la inscripción en la Universidad Fermín Toro mediante técnicas computarizadas y el manejo de un servidor privado. Actualmente, el proceso de inscripción no es eficiente y causa problemas a los estudiantes. El programa mejoraría el rendimiento del personal administrativo y traería beneficios como evitar largas colas e inseguridad para los estudiantes.
El documento presenta la información de un proyecto final para la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Se incluye el análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, el análisis FODA, la visión y dirección de informática propuesta, los proyectos identificados y el plan para desarrollar la dirección de aplicaciones de negocio, e-business, infraestructura técnica, organización y procesos.
Este documento presenta el proyecto final de un equipo de estudiantes de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Incluye un análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, la identificación de proyectos y su priorización, y el desarrollo de un plan estratégico de informática con una hoja de ruta y consideraciones sobre comunicación y planificación.
Este documento presenta el proyecto final de un equipo de estudiantes de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey sobre la planeación de la informática en CAPUFE. Incluye un análisis de la situación actual de la informática en CAPUFE, la identificación de proyectos y su priorización, y el desarrollo de un plan estratégico de informática con una hoja de ruta y consideraciones sobre comunicación y planificación.
Este documento presenta una introducción a la tecnología y proporciona una clasificación de diferentes tipos de tecnología según Thompson. Explica que la tecnología puede considerarse como una variable ambiental o interna de una organización. Además, Thompson propone tres tipos de tecnología: de eslabones en cadena, mediadora e intensiva. Finalmente, clasifica la tecnología como flexible o fija y discute cómo esto se relaciona con el tipo de producto, ya sea concreto o abstracto.
La telemática es la convergencia entre las tecnologías de telecomunicaciones e informática que permite el procesamiento y transmisión remota de información a través de redes. Se ha aplicado en áreas como la educación, la salud, el transporte y la comunicación, mejorando la eficiencia y calidad de los servicios mediante el intercambio de datos y recursos de forma remota.
El documento describe un plan estratégico de migración de plataformas operativas propietarias a software libre. El plan tiene como objetivo documentar el proceso de migración considerando aspectos técnicos, administrativos, operativos y de talento humano. Se proponen estrategias para realizar ingeniería de requerimientos, categorizar sistemas y aplicaciones, e implementar la solución de software libre.
La telemática se refiere a la conjunción de telecomunicaciones e informática y trata sobre la comunicación entre equipos de computación a distancia. El término fue acuñado en Francia en 1976 para describir la evolución tecnológica futura. La telemática cubre el estudio, diseño y aplicación de redes y servicios de comunicación para el transporte y procesamiento de información como datos, voz y video. Algunas aplicaciones de la telemática incluyen la comunicación a través de Internet, mensajería instantánea y sistemas GPS
Este documento presenta el marco metodológico de un proyecto de investigación que busca diseñar una fuente ininterrumpible (UPS) con aplicación solar fotovoltaica para sistemas de telecomunicaciones. El estudio se llevará a cabo en tres fases: 1) Diagnóstico, que incluye una revisión bibliográfica. 2) Factibilidad, para determinar la viabilidad técnica, operativa y económica. 3) Diseño del sistema, que comprende cuatro etapas como construir circuitos y
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Este documento presenta el plan estratégico de informática para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Incluye la misión, objetivos, estrategias y una descripción de la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware y software de la empresa. También define las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos, incluyendo la planificación, análisis de riesgos, planificación temporal y calidad del software. El objetivo general es expandir la capacidad del sistema informático de la empresa
Guardar documentos de una empresa de forma interna no es sencillo ni barato, ya que requiere personal y espacio físico. Externalizar la custodia documental a un especialista permite reducir costos en más de un 70% y garantiza mayor seguridad y disponibilidad de los documentos. Algunas ventajas clave de la externalización son menores costos variables y transparentes, flexibilidad para ampliar o reducir el volumen de archivo, y acceso rápido a copias o imágenes digitales de los documentos.
CEMEX se enfoca en reforzar sus valores corporativos y reconoce el valor del conocimiento como una herramienta fundamental. La estrategia tecnológica de CEMEX se concentra en promover una cultura organizacional que estrechamente vincula las actividades rutinarias de los empleados con los procesos del negocio y las tecnologías de la información. CEMEX también se ha enfocado en inducir el uso de la tecnología para automatizar actividades rutinarias y en facilitar la colaboración y creación de redes de trabajo virtual entre los
CEMEX se enfoca en reforzar sus valores corporativos y conocimiento como herramientas fundamentales. La estrategia tecnológica de CEMEX se concentra en promover una cultura organizacional basada en la relación entre las actividades de los empleados, los procesos del negocio y las tecnologías de la información. CEMEX también se enfoca en inducir el uso de la tecnología en las actividades diarias de los empleados y en facilitar la colaboración y redes de trabajo virtual entre los grupos.
La gestion del contrato mapa mental capitulo 7JUAN ENRIQUE
El documento habla sobre la gestión de contratos. Explica que es necesario establecer un equipo de control y un modelo de relación cliente-proveedor con varios niveles de decisión y responsabilidad. También destaca que los contratos no son perfectos para ninguna de las partes y que deben incluir sistemas de incentivación para el proveedor que le motiven a ofrecer el mejor servicio posible dentro de los parámetros acordados.
Dos matrimonios amigos decidieron abrir una tienda de revistas llamada "La Revista" sin experiencia previa ni un plan de negocios sólido. Rentaron un local en una ubicación poco transitada y tuvieron problemas con su único proveedor. Cuando abrió una tienda Sanborn cerca, sus pocas ventas cayeron. Debido a los bajos márgenes y la falta de apoyo de los socios, cerraron la tienda para salvar su amistad, aunque perdieron dinero en el proceso.
Este documento describe un estudio de caso sobre un acuerdo exitoso entre el Ministerio de Salud de Camboya y la ONG Khana para administrar fondos del Banco Mundial destinados a trabajos sobre VIH/SIDA. El Ministerio de Salud tuvo problemas para desembolsar estos fondos directamente a ONGs locales, por lo que contrató a Khana en 1999. El estudio analiza los antecedentes, el proceso de negociación del contrato, la naturaleza de los desembolsos, y las lecciones aprendidas. Entre las fortalezas se encuent
Las organizaciones eligen externalizar servicios para mejorar el rendimiento de la empresa mediante la reducción de costos, la transferencia de responsabilidades a proveedores especializados, y el acceso a nuevas ideas e innovaciones. Algunas de las principales razones incluyen aumentar la flexibilidad, enfocarse en las actividades centrales, acceder a personal calificado de manera más eficiente, y reducir riesgos.
La licitación de proveedores permitirá a Maquinarias y Obras Civiles del Golfo obtener materiales a menor costo mientras se mantienen los estándares de calidad, reducir el tiempo de espera para la entrega de materiales, y reducir la necesidad de contratar personal para la compra y transporte de materiales. Adicionalmente, la contratación de empresas de seguridad mejorará la calidad y seguridad en las instalaciones al protegerlas de delitos y actos de violencia. La instalación de una intranet facilitará la comunicación interna y el inter
El documento presenta ejemplos de actividades que podrían ser outsourcadas por una empresa de construcción llamada Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Estas incluyen servicios de vigilancia, licitación de materiales de construcción, alquiler de maquinaria cuando sea necesaria para un proyecto pero la empresa no la posea, y mantenimiento a obras terminadas como parte de un plan de garantía. Se discuten brevemente las razones por las cuales cada actividad podría ser outsourcada o no.
El documento describe ejemplos de actividades que podrían ser externalizadas por una empresa de construcción llamada Maquinarias y Obras Civiles del Golfo y discute las ventajas y desventajas de cada una. Se mencionan la vigilancia, la licitación de materiales, la planificación de construcción y el mantenimiento posterior a la terminación de un proyecto como posibles áreas para externalizar, aunque también se señalan algunas razones por las que la empresa podría no externalizar ciertas funciones.
El documento propone el desarrollo de un departamento de informática y sistemas de información para una empresa. Se describen la misión, objetivos y prioridades del plan estratégico de sistemas de información. Se asignan prioridades a proyectos como la creación de un departamento de informática, una plataforma de sistemas operativos, una base de datos y una página web. El comité de planeación evalúa los factores estratégicos de cada proyecto y les asigna una prioridad de alta, media o baja.
Este documento presenta cuatro propuestas de proyectos de sistemas de información para una empresa. Las propuestas son: A) crear un departamento de informática, B) implementar una plataforma de sistemas operativos, C) crear una base de datos, y D) crear una página web. Cada propuesta incluye factores estratégicos, factibilidad y prioridad asignada. La propuesta C para crear una base de datos recibió la más alta prioridad.
El documento propone el desarrollo de un departamento de informática y sistemas de información para una empresa. Se describen la misión, objetivos y prioridades del plan estratégico de sistemas de información. Se asignan prioridades a proyectos como la creación de un departamento de informática, una plataforma de sistemas operativos, una base de datos y una página web. El comité de planeación evalúa los factores estratégicos de cada proyecto y les asigna una prioridad de alta, media o baja.
Este documento presenta el plan estratégico de sistemas de información (SI) de la Universidad Veracruzana. Describe la misión, objetivos y estrategias del plan, incluida una estrategia de calidad. Analiza la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware, software y sistemas operativos. Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias para el desarrollo de proyectos de SI, incluida la planificación, análisis de ries
Este documento presenta una propuesta de planeación estratégica de sistemas de información (SI) para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Describe la situación actual de la tecnología, software y hardware de la empresa. Propone estrategias como desarrollar un sitio web, ampliar la red local e incorporar un área de informática. También define estrategias para proyectos de software como planificación, análisis de riesgos, calidad y configuración.
Maquinarias y Obras Civiles del Golfo es una empresa constructora fundada en los 2000 en Veracruz, México. La empresa se especializa en proyectos de construcción a pequeña escala como viviendas y ofrece servicios de construcción a bajo costo. El documento analiza las fortalezas, operaciones, procesos y competencia de la empresa para desarrollar un plan estratégico que le permita crecer de manera sostenible.
Estrategia empresa virtual (punto 2 unidad 2)JUAN ENRIQUE
El documento habla sobre la creación de una empresa virtual. Explica que primero se debe hacer un plan de empresa analizando el negocio. Luego, el proceso de constitución formal de la empresa virtual es el mismo que una empresa normal aunque existen algunas trampas como pensar que no están sujetos a leyes o que no tendrán costos como empresas tradicionales. Finalmente, señala que por ser un negocio en internet debe estar preparado para cambios rápidos y aspectos internacionales.
El documento presenta el Plan Estratégico 2006-2010 de Empresa Eléctrica Quito S.A. Establece la misión, visión, valores y objetivos rectores de la empresa. Define estrategias y objetivos a largo y corto plazo para cada uno de los 10 procesos de la empresa, incluyendo gestión de la dirección, planificación de expansión del sistema de potencia, gestión de recursos, compra/venta de energía, generación térmica, transmisión, distribución, comercialización, relaciones industriales y sistemas. El plan
1. ATI #28
Administración de las
Tecnologías de
Información
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE
ADMINISTRACION
Rodriguez Romero Juan Enrique
2. LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO TECNOLÓGICO
LUZ FM 102.9
Fue seleccionada como caso de estudio
por encontrarse a finales de los años noventa en
proceso de adaptación al tercer sistema
tecnológico, la cual hizo uso del producto de la
estrategia gerencial aplicada para su
reconfiguración tecnológica. Al escribir el impacto del cambio tecnológico en las
capacidades estratégicas, organizacionales y tecnológicas de la emisora de radio
LUZ FM 102.9.
A fin de recolectar, clasificar y analizar la información se combinaron sebe de usar
al menos dos técnicas de investigación: la observación directa y la entrevista en
profundidad. También se revisaron documentos estrictamente confidenciales y
ubicados en los archivos de la Gerencia.
Se deberá de observar tres aspectos básicos: capacidad estratégica, tecnológica y
organizacional. Luego de este primer paso se construirá un diagnóstico de las
competencias de la estación de radio, que permitirá identificar los aspectos claves
de incidencia del cambio tecnológico en la emisora. Se lograra entrevistar al grupo
de trabajadores de planta de la emisora: directora gerente, administradora, jefes
de los diferentes departamentos o servicios, operadores, periodistas y también
productores independientes asociados a la estación. La información suministrada
deberá ser procesada a través de la
técnica análisis de contenido, y su
resultado fue triangulado y sistematizado
en cuatro aspectos fundamentales
relacionados con el objetivo de la
investigación. De esta manera se
determinarían las oportunidades
generadas por cambio tecnológico para
impulsar el desarrollo en la estación.
3. El enfoque tecnológico de las tareas ha sido otro criterio que la gerencia de LUZ
FM ha adoptado para su diseño organizacional, donde interviene una serie de
variables internas; por ejemplo, los tipos de tecnologia de producción que implica
la producción de diferentes tipos de productos. Esto, en resumidas cuentas,
consiste en la misma idea planteada por Gaynor (1999), en el sentido de percibir
la gestión como un tipo de tecnologia. Se trata de ver el conjunto de funciones de
cada miembro de
LUZ FM como un tipo de gestión importante para conseguir líneas productivas.
LUZ FM es percibida como un tipo de organización flexible a los cambios; no hay
un organigrama fijo, sino que el organigrama oficial esta reconstructurandose en
función de las actualizaciones en el conocimiento de sus miembros o por nuevas
relaciones u organizaciones internas de sus componentes.
El cambio tecnológico ha generado en esta emisora mejoras organizacionales en
las propias formas de trabajo y en la relación que el hombre mantiene con la
materia, la máquina y la información. El proceso de transformación organizacional
se ha iniciado con la fase de automatización, basada en la recomposición de las
tareas y la valorización de un concepto más globalizante de la tarea y de la
función. La recomposición de las tareas actualmente está afectando el conjunto de
las funciones en la estación y creando un nuevo clima organizacional, soportado
en el paradigma de la innovación, LUZ FM maneja los criterios de prestaciones
propias de las nuevas formas de organización, lo cual implica una flexibilidad total
en el manejo de los procesos, estructura organizacional y en servicios ofrecidos a
fin de adaptarse a los requerimientos del cliente (cambio de locutores, programas,
horarios, etcétera). Por otra parte, la productividad está dada por la integración del
sistema (formación de equipos de trabajo).
El concepto de calidad en la organización LUZ FM no está ligado a la utilización de
las maquinas, sino a los altos niveles de exigencia propia y organizacional
(operadores preparados en el aspecto técnico y conocedores de la teoría sobre la
comunicación radiofónica). Además, existe una calidad supervisada a todo lo largo
de la prestación del servicio.
La gerencia de la estación ha asumido simultáneamente la construcción clara y
conceptual de una organización mejorada, formada por redes de información y
equipos de trabajo que le permitan crear ventajas comparativas en relación con los
potenciales competidores.
4. La importancia de la información para LUZ FM radica en el significado que aquella
tiene para dominar el futuro. Con el fin de alcanzar este objetivo, la organización
ha logrado constituir redes no solo de información, sino también redes.
Desde su origen, el proyecto de comunicación LUZ FM surge de una red de
conocimientos y ha tratado de disponer del mayor número de vínculos para
analizar y comprender las evoluciones en curso y poner en competencias medios
complementarios.
LUZ FM se ha unido a través de convenios de cooperación institucional con: la
Unesco, Fondo de Naciones Unidas para la Infancia, (Unicef), Consejo Nacional
de la Cultura, Radio Universidad, con la finalidad de cubrir la mayor amplitud de
campo posible en términos de información.
LA CAPACIDAD TECNOLÓGICA DE LUZ FM 102.9
LUZ FM cuenta con una infraestructura tecnológica de primera, segunda y
tercera generación. En relación con esto, la gerencia asegura que la emisora poco
a poco ira cambiando todos sus equipos. La gran meta es adquirir la plataforma
tecnológica necesaria para transmitir radio vía Internet y perfeccionar a los
trabajadores a través de capacitación pertinente, según las necesidades del
contexto. También es importante destacar que la infraestructura tecnológica de la
emisora tiene posibilidades de adaptación a los requerimientos del cambio.
La cercanía de los operadores técnicos a la tecnologia de vanguardia se ha
convertido en el principal motor de la innovación en la estación.
Es el área técnica la que ha impulsado la revolución de la estación en su conjunto,
y la gerencia ha aprovechado la oportunidad para fortalecer y orientar la estrategia
del medio radial hacia su evolución tecnológica.
LUZ FM 102.9 inicio desde finales de los años noventa el proceso de transición
tecnológica. Durante ese periodo comenzó a operar el sistema de audio digital,
conjunto de software que permite digitalizar la producción y transmisión radial.
El cambio tecnológico ha impactado en el estatus de la tecnologia en la empresa.
LUZ FM funciona con atributos del tercer sistema tecnológico, como son la
flexibilidad y la miniaturización (se manejaron los software Adas On Air y Radio 5
5. 2000). Este tercer sistema tecnológico genera mayor productividad, calidad y
eficiencia en el trabajo.
Sobre la base de lo anterior se percibe una emisora de radio con síntomas de
regeneración tecnológica y que esta insertándose en el tercer sistema tecnológico
con equipos de última generación, basados en tecnologia de información y
comunicación.
El progreso en las telecomunicaciones está generando crisis interna en el sistema
de producción radial de LUZ FM, y la mutación se está orientando hacia el proceso
de transmisión radial, que se traduce en la primera serial de asimilación del nuevo
modelo de producción radial: radio interactiva multimedia a través de Internet
La radio interactiva multimedia a través del sistema de transmisión vía Internet
genera un nuevo horizonte de oportunidades ligadas a la ampliación del mercado
cautivo de LUZ FM. La asimilación de esta idea por parte de la gerencia es
producto del coraje tecnológico en el corazón de su sistema de producción.
Tecnologia es todo conjunto de conocimientos organizados para la producción
(Gaynor, 1999). Sobre la base de este concepto se interpreta que la incidencia del
cambio tecnológico en LUZ FM ha trastocado las formas de evolución del producto
y sus condiciones tecnológicas de producción. Estas transformaciones han
permitido una mayor integración de la producción a las demás fases de la vida del
producto y han creado dos necesidades básicas:
1) Interacción permanente de la producción y
2) La gestión de interfaces (Ait— E1 Hadj, 1990),
Como empresa de radio, LUZ FM está dividida en dos campos dentro de la
organización, la producción y el de la gestión organizacional, ambos afectados por
el cambio tecnológico, Las exigencias de los productos radiofónicos ya no son las
mismas de décadas anteriores; por lo tanto, la innovación ha aportado a LUZ FM
los elementos que permiten esta evolución de los productos en sus conceptos y en
sus medios de realizarlos.
Como empresa de servicios informativos y comunicativos, LUZ FM desarrolla una
serie de actividades que se encuentran completamente integradas con las
tecnologías de información y comunicación radiofónica, no solo haciendo uso de
estas para llevar a cabo los procesos de la organización, sino también brindando
asesoría, formación técnica y conocimientos en producción radial a través de su
Central de Capacitación LUZ-Unesco. Para ello utiliza la informática y la tecnologia
6. de producción radiofónica como tecnologia clave (Ait- EL Hadj , 1990) para su
desempeño y el desarrollo de ventajas competitivas.
LUZ FM puede ser caracterizada como una red de base tecnológica debido a su
capacidad para explotar la tecnologia como una competencia medular. Toda esa
base tecnológica es incorporada de manera inteligente a los servicios de
capacitación.
LUZ FM 102.9 es en si misma una red de conocimiento que funciona para la
evaluación general del perfil de la estación y su programación.
Con el fin de dar cumplimiento a este objetivo, a principios de su gestión la actual
gerencia recogió las propuestas de los estudiantes y del personal docente de la
Escuela de Comunicación Social de LUZ, las observaciones de los miembros del
Consejo Asesor de la estación y los conocimientos y experiencia de los jefes de
sus respectivos departamentos para retroalimentar las directrices y tomar
decisiones pertinentes en cuanto a conceptos y estrategias que deben
desarrollarse en la estación. Se produjo de estas interrelaciones una amalgama de
conocimientos. Asimismo, en cada departamento de LUZ FM se ubica un receptor
de señal para que cada miembro de planta se mantenga atento escuchando la
programación diariamente. De esta manera, cada quien podrá emitir
mensualmente y por escrito a la gerencia un informe sobre sus percepciones en
cuanto a debilidades que puedan significar potenciales amenazas en cuanto a la
calidad de la producción de la estación.
A continuación se presenta un gráfico que identifica la red de conocimientos de
LUZ FM.
7. En el grafico anterior se identifican todos los puntos focales de conocimiento que
se interrelacionan coherentemente a través de la combinación de capacidades en
red para orientar tecnológicamente el funcionamiento de la estación.
Un claro aspecto que revela la integración de la estrategia y la tecnologia en LUZ
FM se observa durante el proceso de implementación de nuevas tecnologías,
cuando el personal técnico se vincula a la gerencia y a los asesores externos en el
proceso de toma de decisiones referidas a la selección y adquisición de nuevas
tecnologías en la estación, La tendencia parece estar en considerar cada vez mas
la combinación de capacidades para crear competencias y para incorporar
exitosamente y usar de forma efectiva la tecnologia.
Percibir la organización como unidad de obra es un aspecto que relaciona la
estrategia y la tecnologia. Un ejemplo es la sección de mercadeo de LUZ FM, que
funciona mediante proyectos desarrollados por un equipo de trabajo formado por
la directora, la administradora y el jefe de producción de la emisora LUZ FM.
La variable tecnológica en LUZ FM se percibe como un conjunto de funciones que
desarrolla la organización a través de conocimientos, como administración,
mercadeo, producción y gerencia radiofónica. Tal apreciación permite hacer
referencia al concepto de desmaterialización de la. Este concepto también se
percibe como el proceso de integrar los recursos y la infraestructura de la unidad
de negocios en el logro de sus propósitos, de sus objetivos, sus estrategias y
operaciones. Es lo que Gaynor (1999) describe como el enfoque de la gestión
como una tecnologia.
LUZ FM es una empresa de radio basada en tecnologia y como tal ha enfrentado
constantemente cambios dinámicos e impredecibles en mercados, productos y
tecnologías. La emisora compite basándose en su fortaleza tecnológica, pero
¿qué es esta fortaleza? Los activos físicos de la empresa y sus recursos
financieros son parte de la respuesta; sin embargo:
A juzgar por Shenhar y Adler (trabajo compilado por Gaynor, 1999), estos actores son
apenas suficientes: "El éxito de una empresa basada en tecnologia depende de manera
decisiva de su base tecnológica, de su capacidad para explotar la tecnologia como una
competencia medular, para invertir en tecnologia futura, incorporar tecnologia más
avanzada en productos y servicios, y hacerlo en un periodo menor, con costos inferiores y
con mejor desempeño que sus competidores”
LUZ FM 102.9 se encuentra actualmente en un proceso de cambio hacia la
implementación de tecnologías digitales de producción y transmisión. Este cambio
8. ha requerido de nuevas capacidades tecnológicas, del manejo de nuevos
aspectos organizativos y de toma de decisiones con nuevos criterios gerenciales
para la selección, adquisición e implantación de las tecnologías que forman el
sistema tecnológico de la empresa.
El impacto fundamental del cambio tecnológico en la emisora de radio LUZ FM se
percibe al observar que la mutación tecnológica se ha integrado a la estrategia de
la empresa. Esto se evidencia en los procesos nucleares considerados por la
gerencia: el desarrollo de la estrategia tecnológica, el proceso de adquisición de
tecnologia, el proceso de desarrollo de productos y servicios y la innovación de los
procesos de contenido tecnológico en la emisora. Como se muestra en el gráfico
la representación de cómo se integra la mutación tecnológica a la estrategia de la
emisora:
9. Estructura Organizacional
Una Estructura Organizacional favorece la innovación tecnológica, se
inscribe en los niveles macro y micro de la economía social en función de las
siguientes consideraciones:
1. Adquiere identidad como tal en el nivel macro, nivel en el cual se
conceptualiza y “diseña” la articulación orgánica y de orden estructural que
entre los sectores educación y productivo debe darse.
2. Se opera en el nivel micro de cada uno de estos tres sectores nivel que es a
su vez, parte integrante del Sistema así como en interrelaciones entre los
tres sectores en este nivel. El funcionamiento del nivel micro de cada sector
depende tanto de la fortaleza y organización del respectivo sector como de
sus interrelaciones estructurales con el resto del sistema.
3. Su funcionamiento eficaz deriva de acciones conjuntas en los niveles macro
y micro; las cuales son posibles gracias a condiciones adecuadas en los
niveles meta.
En síntesis, los vínculos de orden estructural que garanticen las condiciones
mínimas necesarias para que cada uno de los sectores contribuya en lo que
le corresponde al logro del objetivo común de consolidar un sector
productivo sustentado en progreso tecnológico se presentan en el contexto
de los 3 niveles: en, y entre, los niveles micro y macro, aquellas
interrelaciones al interior del sistema; en el entorno del sistema, es decir, en
los niveles macro y meta; y entre el sistema y el entorno, involucrándose
aquí los cuatros niveles. Lo tecnológico es una dimensión presente en toda
la estructura que es, a la vez, económica, social y tecnológica.
El fenómeno auto catalítico de emergencia de la competitividad que se hace
efectivo en los niveles meso y micro de la economía social, determinado por
condiciones en los niveles macro y meta surge como resultado de factores
integrados en las siguientes dos dimensiones:
La fortaleza y adecuado funcionamiento de los sistemas educativos, de
ciencia y tecnología, y productivo
La dinámica de flujos e interacciones entre dichos sistemas, y de éstos con
su entorno en el sistema social.
10. Al integrar los esquemas organizativos y de control de cada uno de
los sectores productivo, educativo, y de ciencia y tecnología, debe buscar un
balance entre los ámbitos y niveles de toma de decisión de cada uno de los
subsistemas involucrados, incluyendo los requerimientos de los objetivos
que se persiguen para consolidar el desarrollo económico. Esto se traduce
en lograr construir una situación de compromiso en torno al papel esperado
de parte de cada sector para el logro de los objetivos comunes.
Esta realidad exige, más que grandes organizaciones de tipo formal, del
liderazgo y de la capacidad de balancear los intereses específicos de cada
sector con los intereses comunes. La estructuración de esta dimensión
descansa fundamentalmente en la habilidad de un gran número de actores
para organizar y desarrollar estrategias y capacidad de interacción entre los
actores involucrados, públicos y privados.
La efectividad de las estrategias sobre las cuales descansa el
funcionamiento al interior del nivel macro, así como la interacción éste con
los demás niveles, descansa en la capacidad de organización y de
integración social. En consecuencia, la viabilidad de un Re-Estructura-miento
para aplicar un Cambio Tecnológico para implementar un nuevo cambio
dentro de la empresa y llegar al liderazgo.
11. CONCLUSIONES
LUZ FM 102.9 se ha adherido a un proceso de creación de capacidades
tecnológicas partiendo del manejo de nuevos aspectos organizativos y de toma de
decisiones con nuevos criterios gerenciales para crear competencias para la
selección, adquisición e implantación de las tecnologías que dan vida al actual
sistema tecnológico de la empresa.
La organización LUZ FM ha asumido la tecnologia como variable para dominar la
evolución del conjunto de la empresa. La tecnologia se ha convertido en una
variable critica de decisión; esto hace que la elección tecnológica por parte de la
gerencia en la empresa influya directamente en la determinación de sus opciones
estratégicas: mercados a los cuales dirigirse y políticas de productos; formas de
competitividad que deben adoptarse frente a la competencia; políticas de
reclutamiento y entrenamiento de recursos humanos para manejar las tecnologías,
y el diseño de políticas para la optimización del portafolio tecnológico o repartición
de las inversiones tecnológicas.
De acuerdo al estatus de la tecnologia, en la organización LUZ FM se percibe la
mejora continua del factor tecnológico de la empresa y se cree profundamente que
el progreso económico de la empresa tendrá definitivamente que ver con la
evolución continua de la variable tecnológica. Esta idea es compatible con la
esencia conceptual del paradigma de la gestión de la innovación tecnológica.