Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
El documento introduce los conceptos básicos de la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto en términos de alcance, tiempo y costo. También describe las dimensiones clave de la administración de proyectos incluyendo proceso, tecnología, personas y producto.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta una propuesta de sistema de administración de proyectos tecnológicos para empresas. El sistema introduce una metodología por etapas para el manejo de proyectos de desarrollo de nuevos productos y procesos, soportada por una herramienta de software. El objetivo es facilitar la innovación en las empresas mediante el uso de mejores prácticas para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos tecnológicos de manera ordenada y eficiente.
El documento proporciona una guía sobre cómo abordar con éxito proyectos TIC. Explica que un proyecto TIC debe definir claros objetivos y requisitos, contar con el apoyo de la dirección, e involucrar a los usuarios finales. También destaca la importancia de gestionar las expectativas, los riesgos y las diferentes fases del proyecto para entregar el producto deseado a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de tecnologías de la información (TIC) en empresas turísticas. Explica las metodologías para definir y ejecutar proyectos TIC, incluyendo las metodologías Siebel y Oracle Unified Method (OUM). Describe las diferentes fases de los proyectos TIC según cada metodología, así como las actividades, resultados y consideraciones clave en cada etapa del proyecto. El documento está dirigido por Mateo Amengual como parte de un curso sobre gestión TIC
Este documento presenta los procesos requeridos para dirigir y gestionar con éxito un proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMBOK. Incluye la integración de los diversos elementos de un proyecto a través de procesos como el desarrollo del acta de constitución, el plan de gestión del proyecto y los procedimientos para el cierre del proyecto. El objetivo es asegurar que todos los componentes del proyecto estén coordinados y orientados a satisfacer las necesidades del cliente.
Exposición de gestion de proyectos tecnologicosSandy Romero
Este documento presenta una introducción al diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. Explica conceptos clave como proyecto tecnológico, antecedentes históricos, objetivos, características, gestión, viabilidad, rentabilidad y riesgo. También describe las etapas de un proyecto tecnológico incluyendo gestación, diseño, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Finalmente, presenta herramientas y buenas prácticas para la gestión efectiva
Este documento presenta un resumen de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es fundamental para que las organizaciones se adapten a los cambios mediante el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, como la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas para su gestión como diagramas de Gantt y flujo.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto en términos de alcance, tiempo y costo. También describe las dimensiones clave de la administración de proyectos incluyendo proceso, tecnología, personas y producto.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta una propuesta de sistema de administración de proyectos tecnológicos para empresas. El sistema introduce una metodología por etapas para el manejo de proyectos de desarrollo de nuevos productos y procesos, soportada por una herramienta de software. El objetivo es facilitar la innovación en las empresas mediante el uso de mejores prácticas para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos tecnológicos de manera ordenada y eficiente.
El documento proporciona una guía sobre cómo abordar con éxito proyectos TIC. Explica que un proyecto TIC debe definir claros objetivos y requisitos, contar con el apoyo de la dirección, e involucrar a los usuarios finales. También destaca la importancia de gestionar las expectativas, los riesgos y las diferentes fases del proyecto para entregar el producto deseado a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de tecnologías de la información (TIC) en empresas turísticas. Explica las metodologías para definir y ejecutar proyectos TIC, incluyendo las metodologías Siebel y Oracle Unified Method (OUM). Describe las diferentes fases de los proyectos TIC según cada metodología, así como las actividades, resultados y consideraciones clave en cada etapa del proyecto. El documento está dirigido por Mateo Amengual como parte de un curso sobre gestión TIC
Este documento presenta los procesos requeridos para dirigir y gestionar con éxito un proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMBOK. Incluye la integración de los diversos elementos de un proyecto a través de procesos como el desarrollo del acta de constitución, el plan de gestión del proyecto y los procedimientos para el cierre del proyecto. El objetivo es asegurar que todos los componentes del proyecto estén coordinados y orientados a satisfacer las necesidades del cliente.
Exposición de gestion de proyectos tecnologicosSandy Romero
Este documento presenta una introducción al diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. Explica conceptos clave como proyecto tecnológico, antecedentes históricos, objetivos, características, gestión, viabilidad, rentabilidad y riesgo. También describe las etapas de un proyecto tecnológico incluyendo gestación, diseño, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Finalmente, presenta herramientas y buenas prácticas para la gestión efectiva
Este documento presenta un resumen de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es fundamental para que las organizaciones se adapten a los cambios mediante el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, como la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas para su gestión como diagramas de Gantt y flujo.
El documento discute el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente. Aborda temas como el tratamiento de información a través de sistemas automatizados, el impacto positivo de las tecnologías modernas en la sociedad, y los desafíos del reciclaje de equipos electrónicos. También describe las competencias generales de un ingeniero informático como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
Este documento presenta una introducción a las PMOs (Oficinas de Gestión de Proyectos) y propone una nueva generación de PMOs ágiles. Explica la evolución de las PMOs desde los años 60, sus propósitos tradicionales y fallas comunes. Luego introduce el concepto de PMO ágil, contrastándolo con las PMOs tradicionales, y presenta el Manifiesto de PMO Ágil y las 7 claves para el éxito de una PMO ágil. Finalmente, discute el valor que puede aportar una PMO cuando se enfoca
El documento discute si las metodologías ágiles son suficientes para el éxito de los proyectos de software. Señala que aunque las metodologías ágiles han mejorado los resultados de los proyectos, todavía muchos proyectos enfrentan desafíos. Explica que las metodologías ágiles se enfocan principalmente en la planificación, validación y construcción, pero no cubren completamente otras áreas como concepción, negociación de contratos y mercadeo. Concluye que las metodologías ágiles requieren de pr
Este documento describe las similitudes y diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión por procesos. Ambas son herramientas estratégicas que comparten técnicas como el monitoreo de entradas, salidas, costos y calidad. Mientras que la gestión de proyectos se enfoca en tareas únicas con inicio y fin definidos, la gestión por procesos busca mejorar de forma continua todos los procesos de una organización para agregar valor. El documento concluye que estas disciplinas son complementarias y que las empresas deben utilizarlas
El documento describe el papel del ingeniero informático, incluyendo sus capacidades y retos actuales. Un ingeniero informático está capacitado para resolver problemas aplicando conocimientos científicos y métodos de ingeniería, y para administrar tecnologías de información que aumenten la productividad de las organizaciones. Los retos actuales incluyen aplicar conocimientos de forma interdisciplinaria, administrar proyectos estratégicos de TI, y asegurar el cumplimiento de normas de calidad y seguridad.
El documento presenta una charla sobre tecnología ágil y negocios del futuro. La charla cubre el Manifiesto Ágil y sus principios, la salud de los equipos ágiles, las aptitudes necesarias para la agilidad, la inteligencia emocional en los equipos, y cómo medir y mejorar el desempeño. El objetivo es mostrar cómo la tecnología ágil de hoy puede ser un negocio exitoso en el futuro.
Los 6 principios inmutables de gestión de proyectos deben estar presentes en todos los proyectos independientemente del método de desarrollo utilizado. Estos principios incluyen: 1) definir objetivos y alcance, 2) planificar la estrategia y cronograma, 3) asegurar los recursos necesarios como tiempo, dinero y personal, 4) gestionar riesgos y problemas, 5) medir el progreso y 6) gestionar el proyecto a través de habilidades interpersonales como la comunicación.
Diseño de PMO bajo entorno Scrum (Caso Práctico)Jose Selaya
Este documento presenta un resumen de la conferencia "La Dirección de Proyectos como Motor de Cambio" impartida por José Selaya en el X Encuentro Anual de Directores de Proyecto de PMI Barcelona Spain Chapter. La conferencia explica cómo una compañía líder en el sector de video-bingos estableció una oficina de gestión de proyectos (PMO) que integró marcos ágiles como Scrum y predictivos como Prince2 para mejorar la eficiencia y calidad en la entrega de su cartera de más de 100 proyectos. El nuevo enfoque
Este documento presenta la Metodología para la Automatización Industrial (GPM) utilizada por PDVSA para proyectos menores. La GPM consta de 5 fases (visualizar, conceptualizar, definir, implantar, operar) adaptadas de la Guía de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital para enfocarse en proyectos menores. Cada fase tiene objetivos y actividades específicas que permiten cumplir las metas de calidad, tiempo y costo, alineando el proyecto con la estrategia corporativa. La GPM estandariza la
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Este documento presenta los objetivos de control para la planeación y organización en auditoría de sistemas. Define 10 objetivos principales como definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, los procesos organizacionales de TI, la inversión en TI, comunicación, recursos humanos, calidad, riesgos y administración de proyectos. Para cada objetivo se describen sus componentes y un modelo de madurez de 5 niveles.
El documento discute los desafíos de los métodos tradicionales de desarrollo de software para entregar valor al cliente a tiempo y dentro del presupuesto. Indica que los métodos ágiles han ayudado a reducir los tiempos de entrega pero no garantizan entregar valor. Enfatiza que es más importante asegurarse de construir lo correcto a través de la iteración, la planificación, la comunicación abierta y la retroalimentación de los usuarios.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
La gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. La gestión de proyectos se desarrolló como disciplina y dio lugar a diversas asociaciones y marcos de trabajo como el PMBOK del PMI.
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
El documento compara el ciclo de vida de proyectos según el PMBOK y el DNP de Colombia. Explica que el PMBOK define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, mientras que el DNP lo define como la unidad operacional para vincular recursos y resolver problemas de la población. Luego describe las diferentes etapas del ciclo de vida de proyectos de acuerdo a cada marco.
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
El documento habla sobre la gestión tecnológica y su importancia para las organizaciones. La gestión tecnológica ayuda a las organizaciones a optimizar procesos, asimilar nuevos conceptos y maximizar oportunidades a largo plazo. También facilita la innovación, que es un factor clave de la competitividad de las organizaciones. La gestión tecnológica implica el manejo del proceso de innovación a través de la investigación y el desarrollo para introducir nuevas tecnologías.
El documento discute el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente. Aborda temas como el tratamiento de información a través de sistemas automatizados, el impacto positivo de las tecnologías modernas en la sociedad, y los desafíos del reciclaje de equipos electrónicos. También describe las competencias generales de un ingeniero informático como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
Este documento presenta una introducción a las PMOs (Oficinas de Gestión de Proyectos) y propone una nueva generación de PMOs ágiles. Explica la evolución de las PMOs desde los años 60, sus propósitos tradicionales y fallas comunes. Luego introduce el concepto de PMO ágil, contrastándolo con las PMOs tradicionales, y presenta el Manifiesto de PMO Ágil y las 7 claves para el éxito de una PMO ágil. Finalmente, discute el valor que puede aportar una PMO cuando se enfoca
El documento discute si las metodologías ágiles son suficientes para el éxito de los proyectos de software. Señala que aunque las metodologías ágiles han mejorado los resultados de los proyectos, todavía muchos proyectos enfrentan desafíos. Explica que las metodologías ágiles se enfocan principalmente en la planificación, validación y construcción, pero no cubren completamente otras áreas como concepción, negociación de contratos y mercadeo. Concluye que las metodologías ágiles requieren de pr
Este documento describe las similitudes y diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión por procesos. Ambas son herramientas estratégicas que comparten técnicas como el monitoreo de entradas, salidas, costos y calidad. Mientras que la gestión de proyectos se enfoca en tareas únicas con inicio y fin definidos, la gestión por procesos busca mejorar de forma continua todos los procesos de una organización para agregar valor. El documento concluye que estas disciplinas son complementarias y que las empresas deben utilizarlas
El documento describe el papel del ingeniero informático, incluyendo sus capacidades y retos actuales. Un ingeniero informático está capacitado para resolver problemas aplicando conocimientos científicos y métodos de ingeniería, y para administrar tecnologías de información que aumenten la productividad de las organizaciones. Los retos actuales incluyen aplicar conocimientos de forma interdisciplinaria, administrar proyectos estratégicos de TI, y asegurar el cumplimiento de normas de calidad y seguridad.
El documento presenta una charla sobre tecnología ágil y negocios del futuro. La charla cubre el Manifiesto Ágil y sus principios, la salud de los equipos ágiles, las aptitudes necesarias para la agilidad, la inteligencia emocional en los equipos, y cómo medir y mejorar el desempeño. El objetivo es mostrar cómo la tecnología ágil de hoy puede ser un negocio exitoso en el futuro.
Los 6 principios inmutables de gestión de proyectos deben estar presentes en todos los proyectos independientemente del método de desarrollo utilizado. Estos principios incluyen: 1) definir objetivos y alcance, 2) planificar la estrategia y cronograma, 3) asegurar los recursos necesarios como tiempo, dinero y personal, 4) gestionar riesgos y problemas, 5) medir el progreso y 6) gestionar el proyecto a través de habilidades interpersonales como la comunicación.
Diseño de PMO bajo entorno Scrum (Caso Práctico)Jose Selaya
Este documento presenta un resumen de la conferencia "La Dirección de Proyectos como Motor de Cambio" impartida por José Selaya en el X Encuentro Anual de Directores de Proyecto de PMI Barcelona Spain Chapter. La conferencia explica cómo una compañía líder en el sector de video-bingos estableció una oficina de gestión de proyectos (PMO) que integró marcos ágiles como Scrum y predictivos como Prince2 para mejorar la eficiencia y calidad en la entrega de su cartera de más de 100 proyectos. El nuevo enfoque
Este documento presenta la Metodología para la Automatización Industrial (GPM) utilizada por PDVSA para proyectos menores. La GPM consta de 5 fases (visualizar, conceptualizar, definir, implantar, operar) adaptadas de la Guía de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital para enfocarse en proyectos menores. Cada fase tiene objetivos y actividades específicas que permiten cumplir las metas de calidad, tiempo y costo, alineando el proyecto con la estrategia corporativa. La GPM estandariza la
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
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Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
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Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Este documento presenta los objetivos de control para la planeación y organización en auditoría de sistemas. Define 10 objetivos principales como definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, los procesos organizacionales de TI, la inversión en TI, comunicación, recursos humanos, calidad, riesgos y administración de proyectos. Para cada objetivo se describen sus componentes y un modelo de madurez de 5 niveles.
El documento discute los desafíos de los métodos tradicionales de desarrollo de software para entregar valor al cliente a tiempo y dentro del presupuesto. Indica que los métodos ágiles han ayudado a reducir los tiempos de entrega pero no garantizan entregar valor. Enfatiza que es más importante asegurarse de construir lo correcto a través de la iteración, la planificación, la comunicación abierta y la retroalimentación de los usuarios.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
La gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. La gestión de proyectos se desarrolló como disciplina y dio lugar a diversas asociaciones y marcos de trabajo como el PMBOK del PMI.
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
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El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Introducción a la Gerencia de ProyectosAlex Betancur
Este documento presenta los principios de la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). Describe los servicios que ofrece Sistemas Expertos Ltda. relacionados con la gerencia de proyectos, como PMO, EPM, formación y desarrollo. También define conceptos clave como proyecto, gerente de proyectos, involucrados y ciclo de vida de un proyecto según el PMI.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
El documento compara el ciclo de vida de proyectos según el PMBOK y el DNP de Colombia. Explica que el PMBOK define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, mientras que el DNP lo define como la unidad operacional para vincular recursos y resolver problemas de la población. Luego describe las diferentes etapas del ciclo de vida de proyectos de acuerdo a cada marco.
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
El documento habla sobre la gestión tecnológica y su importancia para las organizaciones. La gestión tecnológica ayuda a las organizaciones a optimizar procesos, asimilar nuevos conceptos y maximizar oportunidades a largo plazo. También facilita la innovación, que es un factor clave de la competitividad de las organizaciones. La gestión tecnológica implica el manejo del proceso de innovación a través de la investigación y el desarrollo para introducir nuevas tecnologías.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica en la era de la información. Se describen cuatro perspectivas de alineación: 1) ejecución de la estrategia, 2) potencial tecnológico, 3) potencial competitivo, y 4) nivel de servicio. También se explican los mecanismos de alineación como la administración de valores, el gobierno, y la capacidad tecnológica y organizacional. Finalmente, se mencionan tres modelos de negocios: invención, producción
Ati Eq6 L6 Exp Erosa Cap6 AdministracióN Del Cambio TecnolóGicoLia Nakid
El documento habla sobre el cambio tecnológico y su administración en las organizaciones. Explica que el cambio tecnológico afecta la estructura, cultura y procesos de las empresas y requiere ser gestionado cuidadosamente para maximizar sus beneficios. También presenta un caso sobre la implementación fallida de una herramienta de gestión de proyectos de software en una empresa debido a problemas en la estrategia de transferencia tecnológica y resistencia al cambio por parte de los usuarios.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una maestría y especialización en gestión estratégica de sistemas y tecnologías de la información. El programa busca formar profesionales para dirigir y asesorar sobre la aplicación de TIC para agregar valor a las organizaciones, comprender los cambios de la sociedad del conocimiento y promover prácticas éticas en la administración de TIC. Los temas a cubrir incluyen arquitecturas empresariales, alineamiento entre TI y negocio, innovación tecnológica y
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y externas para clasificar el portafolio tecnológico y determinar las capacidades competitivas. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para explotar el conocimiento tecnológico. El
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
El documento presenta los conceptos clave de la administración de la tecnología. Explica que la AT se ocupa del desarrollo, transferencia y uso óptimo de la tecnología en una organización para apoyar el logro de sus objetivos. También describe los componentes de la AT como la planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico.
La gestion de RRHH en un entorno por procesosHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
El documento habla sobre la administración de las tecnologías de la información. Explica que la administración de la tecnología se ocupa del desarrollo, transferencia y uso óptimo de la tecnología en una organización para apoyar sus objetivos. Se compone de cuatro áreas: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración del cambio tecnológico. También describe el ciclo de vida de la tecnología y clasificaciones de la tecnología.
Este documento analiza la adquisición de equipos de tecnología de punta desde la perspectiva de la teoría del desarrollo organizacional. Primero, describe cómo la tecnología puede afectar positiva o negativamente la cultura y el clima organizacional de una empresa. Luego, destaca la importancia de planificar cuidadosamente la adquisición de equipos tecnológicos para garantizar su éxito e implementación efectiva. Finalmente, propone utilizar un modelo cíclico de desarrollo organizacional para analizar la factibilidad y viabilidad de
Interesante administracion de tecnologia en la empresa 163844116-tecnologia-i...xavazquez
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de Administración de la Tecnología impartido en la Universidad Nacional Autónoma de México. El objetivo general del curso es que los estudiantes comprendan la importancia de la administración de la tecnología en la implementación de tecnologías de información y comunicación en las organizaciones. El curso consta de 13 temas que cubren aspectos como estrategias de competitividad tecnológica, administración de operaciones, auditoría de sistemas de información y proyectos de campo.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe los conceptos clave de la base tecnológica de una empresa. Las ventajas tecnológicas esenciales, organizacionales y externas constituyen la base tecnológica y determinan la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos y tecnologías. Los procesos de desarrollo de producto y tecnología son fundamentales para aprovechar la base tecnológica y lograr ventajas competitivas.
Este documento presenta un perfil de la firma de consultoría "Nueva Tecnología de Negocios" (NTN). NTN se fundó en 1992 y ofrece consultoría gerencial en áreas como planificación estratégica, procesos, tecnología de la información, finanzas y gerencia de proyectos. Trabajan con clientes en sectores como gobierno, petróleo, energía, manufactura, servicios, salud y banca. El documento describe sus áreas de especialización y experiencia, así como información sobre su socio ejec
Este documento presenta un perfil de la firma de consultoría "Nueva Tecnología de Negocios" (NTN). NTN se fundó en 1992 y ofrece consultoría gerencial en áreas como planificación estratégica, procesos, tecnología de la información, finanzas y gerencia de proyectos. El documento describe las áreas de operación de NTN, sus áreas de especialización y la experiencia de su socio ejecutivo Benjamín Tripier.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la tecnología. Explica que la administración de la tecnología une ingeniería, negocios y ciencia para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas que apoyen los objetivos estratégicos y operativos de una organización. También describe los cuatro componentes clave de la administración de la tecnología: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración del cambio tecnol
Similar a Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio Tecnologico (20)
1. Universidad Veracruzana
Facultad de Administración de Empresas, Empresas Turísticas y Sistemas
Computacionales Administrativos
Lic. En Sistemas Computacionales Administrativos
Catedrático
Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu
Experiencia Educativa
Administración de Tecnologías de la Información
Tema
La Administración del Cambio Tecnológico
Equipo 5
Integrantes
Canela Chacha Isai
Grupo
C001
Veracruz, Ver. A 8 de Septiembre de 2009. 0
2. El Cambio Tecnológico
La Cultura Organizacional
Asimilación de la Tecnología
Impacto del Cambio Tecnológico en la Estructura Organizacional
Caso de Estudio
Conclusión
2
3. La administración del cambio tecnológico se enfoca a
la identificación de las consecuencias de la tecnología
en la cultura y en la estructura organizacional. En
esencia, la administración de la tecnología es
realmente un instrumento para la administración del
cambio y la estrategia tecnológica comienza con la
comprensión de los efectos del cambio de la tecnología
e las decisiones estratégicas y operacionales de la
organización.
3
4. Estrategia de Negocios Planeación
Auditoria Tecnológica Tecnológica
Pronostico Tecnológico
Estrategia Tecnológica
Portafolio de activos y proyectos
tecnológicos
Marco legal
Método de transferencia de
tecnología Marco fiscal
Transferencia de tecnología
Cultura organizacional
Administració
Estructura n del cambio
organizacional tecnológico
Asimilación de la
tecnología
4
5. El cambio tecnológico es resultado de las tres acciones principales resultantes
de las etapas de a planeación y transferencia de tecnología. La etapa de
planeación tecnológica, a través del:
1) monitoreo y búsqueda de opciones tecnológicas (Technology
Scanning), contribuye con la detección de nuevas invenciones científicas y
nuevas aplicaciones tecnológicas, identificando su tipo de trayectorias:
incremental o revolucionaria, y estableciendo pronósticos; a través de la
estrategia tecnológica.
2) define la alineación con las metas y objetivos de la organización.
3)La etapa de transferencia aporta la información derivada de la evaluación de
las opciones tecnológicas para la apropiada selección de la tecnología.
5
6. Impacto del Cambio Tecnológico
Impacto Manifestación
1. Cambio en el ciclo Cambio en tecnología de producto, reducción del ciclo de vida.
de vida del producto Cambio en tecnología de proceso y de administración, a)reducion en el ciclo de vida
si la tecnología esta disponible a todos los competidores, b) aumento del ciclo de
vida si la tecnología reduce costos.
2. Cambios en la Menor estabilidad de segmentos.
definición de Incrementa la fragmentación de segmentos.
segmentos de Se enfoca en el mercado definido.
mercado Importancia a la sensibilidad del mercado y a las necesidades de los consumidores.
3. Cambios en la Cambios en las fronteras tradicionales de los mercados.
definición de Aumenta la importancia de la inteligencia competitiva.
industrias/ nuevas Se establecen nuevas reglas de competencia.
fuentes de
competencia
4. Cambios en las Enfatiza la toma de decisiones descentralizada.
relaciones entre Aumenta los niveles de participación de empleados a todos los niveles.
empleados/estructura Elimina las barreras de comunicación inter- nivel. Se enfoca a lo que los empleados
organizacional “saben” no en lo que hacen.
5. Creciente Surgimiento de un mercado global.
globalización de los Elección entre mercados globales y/o segmentos.
mercados Implicaciones para las políticas industriales nacionales.
6
7. El cambio tecnológico afecta a la realidad social, y esos efectos no pueden
predecirse con facilidad. Las creencias de los individuos, y los que valoran los
individuos y los sistemas sociales y como se comportan para apoyar sus creencias
y valores, son factores clave que influyen en los resultados. Los valores, los
supuestos y las creencias tienen efectos en dos sentidos, ya que lo mismo pueden
ofrecer acceso a nuevas oportunidades o pueden limitar algunos comportamientos
específicos, arreglos organizacionales y estilos de dirección.
La introducción de una tecnología al ambiente de trabajo también trae consigo la
adopción de mecanismos complementarios en toda la cadena de
responsabilidades, como por ejemplo, en la fuerza de trabajo, equipos,
coordinadores, supervisores, y a nivel unidades funcionales.
7
8. En esta concepción del cambio es claro que el elemento central es la
persona, ya que es quien en términos reales adopta la tecnología como
parte de su ambiente de trabajo, y su actitud puede fluctuar en un rango
que va desde:
•La aceptación del cambio
•La indiferencia
•Resistencia pasiva
•Resistencia activa
La introducción de una tecnología al ambiente de trabajo también
trae consigo la adopción de mecanismos complementarios en toda
la cadena de responsabilidades, como por ejemplo, en la fuerza de
trabajo, equipos, coordinadores, supervisores, y a nivel unidades
funcionales.
8
9. Objetivos
Metas
Prioridades
Estándares
Recursos
Factores sociales
•Relaciones Personas Métodos
interpersonales •Habilidades •Procesos
•Comunicación •Conocimientos •Diseño de puestos
•Liderazgo •Motivación •tecnología
•Cultura •Actitudes
organizacional •conducta
Adecuación
organizacional Resultados
Estructura Nivel
Políticas organizacional
Procedimientos Nivel unidad
Recompensas funcional
Ambiente físico Nivel individual
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10. Ambiente de
negocios
MODELO DE ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Situación interna
Metas
•Resultados deseados
•Prioridades
•Estándares
•Recursos
•Vinculación
interempresa
TECNOLOGICO
Contexto tecnológico Personas Diseño
•Paquete tecnológico •Competencias organizacional
•Métodos •Conocimientos •Políticas
•Procesos •Habilidades •Procedimientos
•Operaciones •Actitudes •Roles
•Flujo de trabajo •Motivación •Estructura
•Diseño de puestos •conducta •Arreglos físicos
Factores sociales
•Cultura
organizacional
•Proceso de grupo
•Interacciones
interpersonales
•Comunicación
•liderazgo
RESULTADOS
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11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional, también llamada clima organizacional, o referida como el
carácter de la organización o normas organizacionales, eta considerada como (David,
1999) el conjunto de creencias y valores compartidos que guían en comportamiento de la
organización, es un patrón de comportamiento desarrollado por una organización conforme
se adapta al ambiente externo y se integra a sus propias condiciones internas, este patrón ha
sido adoptado al punto de considerarse como la forma correcta de pensar, actuar, percibir y
sentir dentro de la organización. Se identifican cuatro tipos de cultura organizacional:
•Cultura de calidad.
•Cultura de productividad.
•Cultura de creatividad.
•Cultura de cooperación.
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12. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura de calidad Cultura de creatividad
Enfatiza la efectividad, la importancia de Enfatiza en la invención, la innovación,
la planeación y de la resolución de emprendimiento y toma de riesgo.
problemas. El enfoque de esta cultura es
técnico.
Inicia el cambio
Acepta el cambio
Cultura de productividad Cultura de cooperación
Enfatiza la eficiencia, consistencia y apego Enfatiza el trabajo en equipo, la
a las normas y procedimientos. Es lo mas interacción, comunicación, procesos de
cercano al concepto de administración del grupo, apoyo y reforzamiento entre los
pasado. trabajadores.
Resiste el cambio Apoya el cambio
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13. ASIMILACION DE LA TECNOLOGIA
La asimilación es la incorporación de la tecnología a las actividades
rutinarias. Es un proceso conformado por tres etapas:
•La asimilación en el proceso de transferencia
•Asimilación durante el arranque y posterior operación
•Asimilación en el desarrollo de la tecnología.
Durante la primera etapa es conveniente incorporar una estrategia de
manejo y difusión de la información tecnológica que incluya un sistema
de generación, utilización y control de la información.
Durante el arranque y posterior operación, la asimilación debe conducir a
la reducción del tiempo de la curva de aprendizaje, y a elevar el nivel de
eficiencia con el uso de la tecnología y de los elementos integrados en su
entorno.
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14. La asimilación tiene diferentes grados:
•La dependencia completa implica el desarrollo, instalación y operación por parte del
proveedor, este nivel no necesariamente propicia una transferencia de tecnología.
•La dependencia relativa donde la operación puede ser responsabilidad del comprador
mientras el mantenimiento del vendedor.
•La creatividad incipiente; se refiere a que el comprador efectúa mejoras a partes de
equipos o procesos, lo que revela un conocimiento completo del funcionamiento de la
plataforma tecnológica.
•En la no-dependencia se advierte que el comprador se hace cargo de las actividades
de mantenimiento, reparación o adaptación sin la intervención del vendedor o de la
fuente tecnológica.
•En la autosuficiencia las decisiones de tecnología son tomadas por la organización en
forma autónoma.
•Se lleva el dominio a nuevas propuestas o desarrollo tecnológicos derivados.
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15. IMPACTO DEL CAMBIO TECNOLOGICO EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La administración del cambio tecnológico tiene como funciones básicas
la planeación de las tareas específicas que incluye establecer objetivos,
desarrollar políticas, definir metas y hacer pronósticos. Busca hacer
sinergia entre los elementos participantes, por lo que precisa establecer
las fronteras de responsabilidad de las partes, es decir, aplicar la función
de organización, la cual incluye el diseño organizacional, la descripción
y especificación de puestos, unidad de mando y la definición del ámbito
de control de cada entidad participante en la asimilación.
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16. ADAPTACION ORGANIZACIONAL AL CAMBIO TECNOLOGICO
Modelo tradicional Modelo nuevo
Unidad básica de organización: Unidad básica de organización:
puesto grupo
Relaciones con el ambiente de Densamente networked con el
negocios manejadas por ambiente de negocios
especialistas Flujos horizontales y verticales
Flujos verticales de información Decisiones donde existe la
Decisiones hacia abajo, información
información hacia arriba Pocos niveles gerenciales
Muchos niveles gerenciales Énfasis en procesos
Énfasis en estructuras Énfasis en resultados
Énfasis en reglas y
procedimientos
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17. Para el caso de la función de administración de tecnología al interior de una organización, se ha
identificado la presencia de cuatro esquemas de incorporación:
•Unidades centrales dedicadas.
•Inclusión de la función en un grupo central.
•Difusión a través de todas las funciones de la organización.
•Descentralización (Outsourcing).
En esta responsabilidad de administración del cambio tecnológico, se identifica a tres perfiles de
personajes.
•Los estragas del cambio, que son los responsables de identificar la necesidad de cambio, de la
creación de la visión deseada, y de seleccionar a quien debe participar, apoyar y defender el
cambio.
•Los instrumentadores del cambio hacen que el cambio suceda, tienen conocimientos del
movimiento al interior de la organización, de sus hábitos y formas de coordinación.
•Los receptores del cambio son los usuarios, responsables del manejo operacional, perciben los
beneficios personales y son fuente de resistencia por incertidumbre, confusión, temor al control,
daño a la imagen, al cambio de habilidades, percibiendo las amenazas reales a su estatus social.
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18. En lo que se refiere al proceso de transferencia, los elementos esenciales son:
•Adaptación del sitio de trabajo
•El involucramiento de los usuarios.
Tres estrategias generales se han propuesto para administrar el cambio tecnológico (Chin y Benne):
•Racional-empírica, la cual propone que el empleo de técnicas informativas –capacitación en el uso de la
tecnología e información sobre sus beneficios y aplicaciones potenciales- es suficiente para manejar el proceso
de cambio. Esta estrategia es atractiva cuando se tiene una cultura organizacional que promueve el cambio y la
empresa esta en un ambiente de negocios dinámico.
•Normativa-educativa, que considera el empleo de estrategias grupales para lograr la aceptación de la
tecnología y cambiar la actitud de los usuarios. Primero se requiere identificar cuales son las actitudes
desfavorables y después identificar actividades que permitan modificarlas y motiven el empleo de la
tecnología. Esta estrategia es adecuada si se anticipan reacciones negativas por parte de los potenciales
usuarios y si el trabajo grupal y la colaboración son fomentados dentro de la organización.
•Poder-imposición, el cual plantea que el uso de la tecnología no debe hacerse opcional sino obligatorio,
diseñándose esquemas de incentivos (incluso negativos) para lograr que se haga la transferencia, con la
expectativa de que se reconozca a través de la aplicación, las ventajas que se utilizan conlleva. La
justificación de esta estrategia es la presión en el ambiente de negocios para adoptar la tecnología y la
necesidad de mejorar las capacidades técnicas de los empleados a un paso acelerado para que la empresa
tenga los calificadores mínimos para mantener su posición actual en el mercado.
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19. CASO DE ESTUDIO
TRANSFERENCIA DE CASE (NORMAN, CORBITT Y BUTLER, 1989)
CASE es un sistema que pretendió automatizar el proceso de ciclo de vida del software a través de una serie de
herramientas integradas que eliminaban tareas rutinarias. La transferencia de esta tecnología afectaba las tareas y la
estructura de los sistemas de individuos dentro de la empresa, lo que participaba en una resistencia de parte de los
usuarios potenciales, en particular los profesionales de la computación con un alto grado de experiencia en el diseño
de software para quienes el sistema representaba una amenaza a las capacidades desarrolladas. El corporativo de una
empresa de alta tecnología decidió que su unidad de administración de sistemas de información (MIS) con 280
profesionales para desarrollo de software, transfiriera una aplicación CASE ya que la unidad no cuenta con un sistema
estandarizado de metodologías de desarrollo de software. Varios analistas de “alto desempeño” fueron elegidos para
construir el grupo inicial de entrenamiento en CASE. El proyecto piloto alcanzo los objetivos deseados
(tiempo, presupuesto); pero cuando se inicio la transferencia hacia los restantes usuarios potenciales no se alcanzo el
nivel de utilización deseado.
La estrategia se baso en:
•Capacitación intensa
•Proporcionar información relevante sobre el sistema
•Reconocimiento de un desempeño superior
•La orden (no coercitiva) de usar el sistema.
Los reportes acerca del cambio fueron:
•Necesidad de contar con una lógica inicial, con prototipos y enfocarse mas en el análisis.
•Respecto a la tarea se menciono la necesidad de una mayor estandarización de los procedimientos de trabajo y
menos especialización.
•El uso de CASE implicaba una mayor comunicación y trabajo en equipo.
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20. Si bien el cambio fue reconocido, los analistas de mayor experiencia mostraron
resistencia al cambio en sus practicas de trabajo considerando, argumentaron que la
curva de aprendizaje era muy alta y los beneficios a obtener poco evidentes. Entre los
factores que influyeron negativamente en la administración del cambio tecnológico
se identificaron los siguientes:
a) Selección e implementación, los participantes en el programa de
entrenamiento piloto fueron elegidos por un comité externo, no por los que ya
conocían el ambiente de trabajo lo cual propicio una cierta discrepancia entre
empleados verdaderamente interesados y los que no.
b) Credibilidad en el proyecto, CASE se percibía como otra iniciativa tecnológica
que se imponía metas claras y de largo plazo..
c) Comunicación limitada, fricción entre departamentos lo cual desarrollo en
flujo lento de la información;.
d) El uso de estrategias de implementación múltiples (racional, normativa y de
imposición) que operan bajo distintos principios y son de aplicación bajo
distintas situaciones crea disonancia.
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21. Conclusión
El cambio tecnológico introduce cambios que llevan al reemplazo de productos, procesos,
diseños, técnicas, etc. En los años cincuenta y sesenta encontramos ejemplos de cambios técnicos
drásticos, sucesión de mejoras, nuevos productos, procesos y sistemas tecnológicos que
condujeron a transformaciones en las condiciones de trabajo, estilos de vida y estructuras de
producción entre países.
A partir de los setenta se presenta una situación más compleja, a pesar de haber introducido
innovaciones asociadas con la microelectrónica y la biotecnología, el desempeño en materia de
crecimiento económico mundial no ha seguido el mismo ritmo.
Los países en desarrollo están llegando a la conclusión de que para encontrar una vía
aceptable de crecimiento no basta un ajuste macroeconómico sino que es necesario un cambio
estructural. Un cambio que armonice el marco institucional con el cambio técnico y con el cambio
tecnológico.
Un cambio se realiza sea bueno o malo en su mayoría depende de cuanto empeño y
dedicación se le aplique, una buena comunicación y un buen flujo de información no están por
demás; y entre menos niveles jerárquicos hay en una organización el flujo de dicha información
será de manera muy eficiente y eficaz.
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