El documento propone una estrategia de branding para la marca de ginebra Gin Mare. La estrategia se centra en posicionar a Gin Mare como líder de los ginebras premium a través de acciones como conquistar la estantería premium, reivindicar la ceremonia de preparación y el mar Mediterráneo como territorio de marca, desarrollar una identidad digital y nuevos conceptos como un galardón para gin clubs. El objetivo es lograr un récord de notoriedad, relevancia y ventas para Gin Mare para el horizonte 2015.
Cartier is a luxury brand founded in Paris in 1847 known for fine jewelry and watches. Over time, the brand established itself worldwide under the leadership of Alfred Cartier and his sons. Key to Cartier's success is its focus on high quality craftsmanship, heritage, and exclusivity to appeal to luxury consumers. While traditionally known as a jeweler, Cartier has expanded into other luxury product categories like watches. To maintain its luxury positioning, Cartier focuses on scarcity, exceptional customer experiences, and celebrity endorsements rather than conventional marketing tactics. In India specifically, Cartier aims to build on its history with Indian maharajas while incorporating local influences into its jewelry designs.
IKEA has Swedish roots dating back to the 1920s and focuses on high quality, functional, innovative, and low-priced home furnishings. Over six decades, IKEA has introduced everyday living products beyond just furniture to broaden their brand while sustainability has become an important part of their mission. As of 2013, IKEA had a presence in 40 countries focusing on meeting customer expectations through functional yet affordable products.
Preserve the Luxury Or Extend the Brand? HBR Case StudySameer Mathur
The document discusses strategies for extending luxury wine brands to new markets. It notes that Chateau de Vallois currently sells 150,000 bottles annually of its Grand Vin at $999 per bottle, with the best remaining grapes used for 200,000 bottles of Puine. Clarie de Valhubert proposes introducing a new, more affordable $20-25 wine targeted at young drinkers, and investing in new marketing. However, others worry this could damage the brand. Potential options discussed include staying traditional, expanding internationally, partnerships, or a mid-range domestic and international wine at minimal risk. The document argues these insights apply to extending other luxury brands internationally or across price points.
Marketing Strategy Analysis - Chateau Margaux vinery.
This Analysis introduces a new value proposition for the French Vinery firm. Suggesting some concrete actions that the company could take in order to expand its business without losing its core values.
El documento resume la historia y progresión de L'Oréal en Francia y Estados Unidos, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos a través de los años. También analiza estudios cuantitativos y cualitativos realizados por L'Oréal en 1995 para comprender mejor el mercado estadounidense, identificar competidores y mejorar el posicionamiento de la marca Plénitude. Los estudios incluyen focus groups, encuestas telefónicas y análisis de percepción. Los hallazgos sugieren que Plénitude es una marca des
TruEarth tuvo éxito con su línea de pasta fresca Cucina Fresca al identificar las necesidades y tendencias del mercado, como las pastas de grano entero y refrigeradas. Realizaron investigaciones de mercado cualitativas y cuantitativas con Nielsen para evaluar la sensibilización de los consumidores y estimar las ventas potenciales, lo que les permitió lanzar y posicionar con éxito el nuevo producto.
Tequila Arenal planea exportar su tequila Caballito Gold y Silver a Francia. La empresa mexicana familiar ha estado produciendo tequila de alta calidad desde 1904 y actualmente vende el 90% de su producción en Estados Unidos. Francia representa una oportunidad de mercado debido a su tratado de libre comercio con México, el alto poder adquisitivo de los consumidores franceses y el crecimiento del mercado de tequila en ese país. Tequila Arenal exportará indirectamente a través de un importador-distribuidor franc
Cartier is a luxury brand founded in Paris in 1847 known for fine jewelry and watches. Over time, the brand established itself worldwide under the leadership of Alfred Cartier and his sons. Key to Cartier's success is its focus on high quality craftsmanship, heritage, and exclusivity to appeal to luxury consumers. While traditionally known as a jeweler, Cartier has expanded into other luxury product categories like watches. To maintain its luxury positioning, Cartier focuses on scarcity, exceptional customer experiences, and celebrity endorsements rather than conventional marketing tactics. In India specifically, Cartier aims to build on its history with Indian maharajas while incorporating local influences into its jewelry designs.
IKEA has Swedish roots dating back to the 1920s and focuses on high quality, functional, innovative, and low-priced home furnishings. Over six decades, IKEA has introduced everyday living products beyond just furniture to broaden their brand while sustainability has become an important part of their mission. As of 2013, IKEA had a presence in 40 countries focusing on meeting customer expectations through functional yet affordable products.
Preserve the Luxury Or Extend the Brand? HBR Case StudySameer Mathur
The document discusses strategies for extending luxury wine brands to new markets. It notes that Chateau de Vallois currently sells 150,000 bottles annually of its Grand Vin at $999 per bottle, with the best remaining grapes used for 200,000 bottles of Puine. Clarie de Valhubert proposes introducing a new, more affordable $20-25 wine targeted at young drinkers, and investing in new marketing. However, others worry this could damage the brand. Potential options discussed include staying traditional, expanding internationally, partnerships, or a mid-range domestic and international wine at minimal risk. The document argues these insights apply to extending other luxury brands internationally or across price points.
Marketing Strategy Analysis - Chateau Margaux vinery.
This Analysis introduces a new value proposition for the French Vinery firm. Suggesting some concrete actions that the company could take in order to expand its business without losing its core values.
El documento resume la historia y progresión de L'Oréal en Francia y Estados Unidos, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos a través de los años. También analiza estudios cuantitativos y cualitativos realizados por L'Oréal en 1995 para comprender mejor el mercado estadounidense, identificar competidores y mejorar el posicionamiento de la marca Plénitude. Los estudios incluyen focus groups, encuestas telefónicas y análisis de percepción. Los hallazgos sugieren que Plénitude es una marca des
TruEarth tuvo éxito con su línea de pasta fresca Cucina Fresca al identificar las necesidades y tendencias del mercado, como las pastas de grano entero y refrigeradas. Realizaron investigaciones de mercado cualitativas y cuantitativas con Nielsen para evaluar la sensibilización de los consumidores y estimar las ventas potenciales, lo que les permitió lanzar y posicionar con éxito el nuevo producto.
Tequila Arenal planea exportar su tequila Caballito Gold y Silver a Francia. La empresa mexicana familiar ha estado produciendo tequila de alta calidad desde 1904 y actualmente vende el 90% de su producción en Estados Unidos. Francia representa una oportunidad de mercado debido a su tratado de libre comercio con México, el alto poder adquisitivo de los consumidores franceses y el crecimiento del mercado de tequila en ese país. Tequila Arenal exportará indirectamente a través de un importador-distribuidor franc
Progetto per il corso di Marketing Management nell'ambito del CLM Marketing e Ricerche di Mercato presso l'Università di Pisa.
Pianificazione di una strategia di marketing per il lancio del prodotto Gin Mare nel mercato USA.
Se presentan las 10 tendencias más reelevantes en el consumidor post-moderno ("cool-hunter", "superconsumer", "techconsumer", "just-for-me-consumer", etc) y sus implicancias para la estrategia de Marketing Mix. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
Bitácora de investigación de marca Natura & CO, en el ramo de Branding para la carrera de Diseño Gráfico 4to semestre, investigación de los puntos principales de la marca, su historia, sus inicios, la marca en Chile, valor, misión y visión, posicionamiento en el mercado, público objetivo, público diferenciado, lenguaje, consumidor, estadísticas, identidad corporativa, manual de marca, brandbook, análisis de canales de difusión, mapa de empatía, segmentación de mercado, arquetipo de usuario,
El capítulo presenta el modelo de David Aaker que se utilizará para la propuesta de fortalecimiento de imagen de marca de la empresa Larsa Aguacates. El modelo consta de tres apartados: análisis estratégico de marca, sistema de identidad de marca y sistema de implantación de marca. La propuesta se basará en el desarrollo del sistema de identidad de marca a través de sus cuatro dimensiones: marca como producto, organización, persona y símbolo. No se incluirá el sistema de implantación debido a que la propuesta solo presentará acc
La Chocolatina Jet es un producto colombiano de alta calidad que ha estado presente en Colombia por varias generaciones. Se vende principalmente en tiendas de barrio debido a los hábitos de compra de los colombianos. La marca utiliza publicidad en televisión y promociones en el punto de venta para promover el producto. Los consumidores eligen comprar la Chocolatina Jet principalmente por su buen sabor y reconocimiento de la marca.
Este documento presenta un análisis de situación y plan de lanzamiento para Smirnoff Ice en Chile. Smirnoff es un vodka reconocido mundialmente pero fue descontinuado localmente en 2007. El plan propone relanzar la marca Smirnoff Ice, un trago preparado de vodka, apuntando a jóvenes universitarios de clase media-alta. La campaña promoverá la idea de exclusividad y ego a través de publicidad, material gráfico y activaciones en puntos de venta.
Before selecting a name, logo, product label or other branding elements, speak to trade mark law professionals who do it for established brands. You will be surprised what you don't know and the range of future business costs and hassles you can avoid. Call us for a chat.
ESIC EMBA EVALUACION ESTRATEGICA CASO MANGOCaso mango EMBA_ESIC
MANGO es una multinacional dedicada al diseño y comercialización de ropa y complementos de calidad a precios asequibles. Opera a nivel global con tiendas propias y franquiciadas. Su misión es estar presente en todas las ciudades del mundo ofreciendo productos acordes a las tendencias con humildad, armonía y afecto. El documento analiza el entorno externo e interno de MANGO, incluyendo factores políticos, socio-culturales, tecnológicos y económicos, así como una segmentación del mercado,
IKEA is the world's largest furniture retailer known for its Scandinavian style. It has over 300 stores globally and focuses on flat-pack, self-assembly furniture that is affordable. The document discusses IKEA's strong brand equity according to Keller's model, which includes high brand salience, strong performance in style/price, a welcoming image, customer feelings of satisfaction from DIY assembly, and loyalty programs. IKEA prevails through low-cost, customizable products and challenges industry norms.
Este documento presenta conceptos clave sobre productos y su gestión. Define producto, experiencias, servicios y tipos de productos como bienes duraderos, perecederos y servicios. Explica los componentes de un producto como el producto central, real y aumentado. Clasifica los productos en bienes de consumo e industriales y describe estrategias de marcas.
Barbie fue creada por Ruth Handler en 1959 para llenar un vacío en el mercado de muñecas, representando a una mujer adulta en lugar de una niña, y desde entonces se ha convertido en la muñeca más vendida de todos los tiempos con más de mil millones vendidas mundialmente en diversas formas que exploran una variedad de carreras e identidades.
The document discusses Mountain Man Beer Company's options to address declining sales and an aging customer base. It is considering introducing a light beer brand. Analyses show introducing a light beer under the Mountain Man brand could break even within two years if it gains 0.25% market share annually. However, this could risk cannibalizing existing brands or confusing brand positioning. Creating a new light beer brand would be more expensive and difficult. The document concludes Mountain Man should introduce a light beer under its brand, targeting both loyal customers and younger drinkers, using effective marketing.
Levi Strauss & Co. started as a jeans company but has expanded into other clothing items. They launched the Dockers brand in the 1980s to enter the casual pants market. Dockers were marketed towards baby boomer men and positioned as more formal than jeans. The brand grew significantly through the 1990s but then faced maturity in the casual pants market and increased competition. Levi's has since worked to revitalize Dockers through brand extensions, new technologies, international expansion, and emphasizing the four main occasions for wearing Dockers pants.
Entry and International Marking Plan_IKEA India_AlisaParkAlisa Park
IKEA is considering establishing its first retail store in India through a greenfield investment in Hyderabad. The marketing plan outlines IKEA's objectives to open 25 retail locations over 10 years and double sourcing from India by 2020. IKEA will target India's growing urban middle class, aiming for prices comparable to other developing markets. The plan analyzes India's strong economic growth outlook, large middle class and labor force as opportunities for IKEA's low-cost business model.
The document summarizes the history and competition between Coca-Cola and Pepsi from 1886 to 2006. It discusses how each company was founded and grew initially. In the late 20th century, both experienced ups and downs as consumption levels fluctuated and they launched new products and diversified. Pepsi became more aggressive in adapting to trends like the rise of non-carbonated drinks, while Coke struggled with execution issues. By 2004, Pepsi had grown its portfolio beyond cola drinks and achieved higher market shares across categories through proactive strategies.
The document provides an overview of Diesel's brand identity and evolution from 1978 to present. It discusses key moments in the company's history under founder Renzo Rosso, stylistic elements of their collections, marketing campaigns, and retail presence. The brand cultivates a rebellious spirit through provocative ads and stores designed to feel like a "cool friend's loft." However, observations showed staff did not fit this lifestyle image. The summary analyzes Diesel's social media presence and challenges in appealing to new generations while staying true to its roots. Suggestions are made to further collaborate with music and use social media influencers to engage millennials.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Reed Supermarkets - A New Wave of CompetitionHaseebEjaz
Reed Supermarket has operated grocery stores in the Midwest since 1939. It now has 192 stores but faces increased competition that threatens its market share. In the Columbus, Ohio market, where Reed has 25 stores, competitors include large supermarket chains, warehouse clubs, and dollar stores. Dollar stores in particular have grown rapidly and sell a variety of goods at low prices. To respond to these challenges, Reed will focus on increasing its private label healthy products, expanding prepared foods, redesigning its website to provide recipes and advice, and creating membership programs to reward loyal customers. These strategies aim to strengthen Reed's positioning and grab 16% of the Columbus market share by 2011.
Gin is a white spirit flavored with juniper berries and other botanicals. It is produced by steeping juniper berries and botanicals in a spirit base made from grains like barley, wheat, corn, and rye, then redistilling the mixture. Common botanicals used in gin include anise, coriander, cassia bark, cinnamon, and orange peel. Popular brands of gin include Beefeater, Bombay Sapphire, and Tanqueray. Gin is commonly mixed into cocktails like martinis or served with tonic water.
Buenas Prácticas de la industria de bebidas alcohólicas con sus grupos de int...Marion Keroulin
Eliminar el consumo de alcohol en menores de edad, intensificar y expandir los códigos de práctica de marketing, proporcionar información al consumidor e innovación responsable de productos ... Varios retos que impliquen que las empresas trabajen de la mano con sus grupos de interés. Descubre en esta presentación Buenas Prácticas de empresas del sector implementadas en mancuerna con sus partes interesadas.
Progetto per il corso di Marketing Management nell'ambito del CLM Marketing e Ricerche di Mercato presso l'Università di Pisa.
Pianificazione di una strategia di marketing per il lancio del prodotto Gin Mare nel mercato USA.
Se presentan las 10 tendencias más reelevantes en el consumidor post-moderno ("cool-hunter", "superconsumer", "techconsumer", "just-for-me-consumer", etc) y sus implicancias para la estrategia de Marketing Mix. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com
Bitácora de investigación de marca Natura & CO, en el ramo de Branding para la carrera de Diseño Gráfico 4to semestre, investigación de los puntos principales de la marca, su historia, sus inicios, la marca en Chile, valor, misión y visión, posicionamiento en el mercado, público objetivo, público diferenciado, lenguaje, consumidor, estadísticas, identidad corporativa, manual de marca, brandbook, análisis de canales de difusión, mapa de empatía, segmentación de mercado, arquetipo de usuario,
El capítulo presenta el modelo de David Aaker que se utilizará para la propuesta de fortalecimiento de imagen de marca de la empresa Larsa Aguacates. El modelo consta de tres apartados: análisis estratégico de marca, sistema de identidad de marca y sistema de implantación de marca. La propuesta se basará en el desarrollo del sistema de identidad de marca a través de sus cuatro dimensiones: marca como producto, organización, persona y símbolo. No se incluirá el sistema de implantación debido a que la propuesta solo presentará acc
La Chocolatina Jet es un producto colombiano de alta calidad que ha estado presente en Colombia por varias generaciones. Se vende principalmente en tiendas de barrio debido a los hábitos de compra de los colombianos. La marca utiliza publicidad en televisión y promociones en el punto de venta para promover el producto. Los consumidores eligen comprar la Chocolatina Jet principalmente por su buen sabor y reconocimiento de la marca.
Este documento presenta un análisis de situación y plan de lanzamiento para Smirnoff Ice en Chile. Smirnoff es un vodka reconocido mundialmente pero fue descontinuado localmente en 2007. El plan propone relanzar la marca Smirnoff Ice, un trago preparado de vodka, apuntando a jóvenes universitarios de clase media-alta. La campaña promoverá la idea de exclusividad y ego a través de publicidad, material gráfico y activaciones en puntos de venta.
Before selecting a name, logo, product label or other branding elements, speak to trade mark law professionals who do it for established brands. You will be surprised what you don't know and the range of future business costs and hassles you can avoid. Call us for a chat.
ESIC EMBA EVALUACION ESTRATEGICA CASO MANGOCaso mango EMBA_ESIC
MANGO es una multinacional dedicada al diseño y comercialización de ropa y complementos de calidad a precios asequibles. Opera a nivel global con tiendas propias y franquiciadas. Su misión es estar presente en todas las ciudades del mundo ofreciendo productos acordes a las tendencias con humildad, armonía y afecto. El documento analiza el entorno externo e interno de MANGO, incluyendo factores políticos, socio-culturales, tecnológicos y económicos, así como una segmentación del mercado,
IKEA is the world's largest furniture retailer known for its Scandinavian style. It has over 300 stores globally and focuses on flat-pack, self-assembly furniture that is affordable. The document discusses IKEA's strong brand equity according to Keller's model, which includes high brand salience, strong performance in style/price, a welcoming image, customer feelings of satisfaction from DIY assembly, and loyalty programs. IKEA prevails through low-cost, customizable products and challenges industry norms.
Este documento presenta conceptos clave sobre productos y su gestión. Define producto, experiencias, servicios y tipos de productos como bienes duraderos, perecederos y servicios. Explica los componentes de un producto como el producto central, real y aumentado. Clasifica los productos en bienes de consumo e industriales y describe estrategias de marcas.
Barbie fue creada por Ruth Handler en 1959 para llenar un vacío en el mercado de muñecas, representando a una mujer adulta en lugar de una niña, y desde entonces se ha convertido en la muñeca más vendida de todos los tiempos con más de mil millones vendidas mundialmente en diversas formas que exploran una variedad de carreras e identidades.
The document discusses Mountain Man Beer Company's options to address declining sales and an aging customer base. It is considering introducing a light beer brand. Analyses show introducing a light beer under the Mountain Man brand could break even within two years if it gains 0.25% market share annually. However, this could risk cannibalizing existing brands or confusing brand positioning. Creating a new light beer brand would be more expensive and difficult. The document concludes Mountain Man should introduce a light beer under its brand, targeting both loyal customers and younger drinkers, using effective marketing.
Levi Strauss & Co. started as a jeans company but has expanded into other clothing items. They launched the Dockers brand in the 1980s to enter the casual pants market. Dockers were marketed towards baby boomer men and positioned as more formal than jeans. The brand grew significantly through the 1990s but then faced maturity in the casual pants market and increased competition. Levi's has since worked to revitalize Dockers through brand extensions, new technologies, international expansion, and emphasizing the four main occasions for wearing Dockers pants.
Entry and International Marking Plan_IKEA India_AlisaParkAlisa Park
IKEA is considering establishing its first retail store in India through a greenfield investment in Hyderabad. The marketing plan outlines IKEA's objectives to open 25 retail locations over 10 years and double sourcing from India by 2020. IKEA will target India's growing urban middle class, aiming for prices comparable to other developing markets. The plan analyzes India's strong economic growth outlook, large middle class and labor force as opportunities for IKEA's low-cost business model.
The document summarizes the history and competition between Coca-Cola and Pepsi from 1886 to 2006. It discusses how each company was founded and grew initially. In the late 20th century, both experienced ups and downs as consumption levels fluctuated and they launched new products and diversified. Pepsi became more aggressive in adapting to trends like the rise of non-carbonated drinks, while Coke struggled with execution issues. By 2004, Pepsi had grown its portfolio beyond cola drinks and achieved higher market shares across categories through proactive strategies.
The document provides an overview of Diesel's brand identity and evolution from 1978 to present. It discusses key moments in the company's history under founder Renzo Rosso, stylistic elements of their collections, marketing campaigns, and retail presence. The brand cultivates a rebellious spirit through provocative ads and stores designed to feel like a "cool friend's loft." However, observations showed staff did not fit this lifestyle image. The summary analyzes Diesel's social media presence and challenges in appealing to new generations while staying true to its roots. Suggestions are made to further collaborate with music and use social media influencers to engage millennials.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Reed Supermarkets - A New Wave of CompetitionHaseebEjaz
Reed Supermarket has operated grocery stores in the Midwest since 1939. It now has 192 stores but faces increased competition that threatens its market share. In the Columbus, Ohio market, where Reed has 25 stores, competitors include large supermarket chains, warehouse clubs, and dollar stores. Dollar stores in particular have grown rapidly and sell a variety of goods at low prices. To respond to these challenges, Reed will focus on increasing its private label healthy products, expanding prepared foods, redesigning its website to provide recipes and advice, and creating membership programs to reward loyal customers. These strategies aim to strengthen Reed's positioning and grab 16% of the Columbus market share by 2011.
Gin is a white spirit flavored with juniper berries and other botanicals. It is produced by steeping juniper berries and botanicals in a spirit base made from grains like barley, wheat, corn, and rye, then redistilling the mixture. Common botanicals used in gin include anise, coriander, cassia bark, cinnamon, and orange peel. Popular brands of gin include Beefeater, Bombay Sapphire, and Tanqueray. Gin is commonly mixed into cocktails like martinis or served with tonic water.
Buenas Prácticas de la industria de bebidas alcohólicas con sus grupos de int...Marion Keroulin
Eliminar el consumo de alcohol en menores de edad, intensificar y expandir los códigos de práctica de marketing, proporcionar información al consumidor e innovación responsable de productos ... Varios retos que impliquen que las empresas trabajen de la mano con sus grupos de interés. Descubre en esta presentación Buenas Prácticas de empresas del sector implementadas en mancuerna con sus partes interesadas.
Completo estudio de mercado del posicionamiento de diferentes alcoholes en Chile para posicionar a gin Beefeater, como parte del curso Investigación de Mercado II, del Magíster de Marketing de la Universidad Adolfo Ibáñez, Santiago de Chile 2016.
Las Convenciones de Ginebra constituyen una serie de tratados internacionales firmados entre 1864 y 1949 con el objetivo de humanizar la guerra y proteger a los soldados, civiles y heridos. En total hay cuatro convenciones que regulan el trato a los heridos y enfermos de las fuerzas armadas, prisioneros de guerra, y protección de civiles durante conflictos armados, así como dos protocolos adicionales de 1977 y uno de 2005. Juntos, estos tratados forman la base del derecho internacional humanitario.
Segmentacion de mercado y comportamiento del consumidorandycristhian
La segmentación de mercados divide el mercado en grupos con características y necesidades similares. Es importante para satisfacer mejor las necesidades de los clientes mediante estrategias de marketing adaptadas a cada segmento, lo que puede aumentar las ventas. El comportamiento del consumidor se refiere a cómo los clientes buscan, compran, usan y desechan productos. En la era digital, muchos clientes investigan productos en línea antes de comprarlos fuera de línea, por lo que es importante comprender el comportamiento del cliente virtual.
Gin is produced by redistilling high proof spirit with juniper berries and other botanicals. There are two main methods of gin production: pot distillation and patent still distillation. Pot distillation involves redistilling a fermented grain mash with botanicals to extract aromatic compounds, producing a gin similar to whiskey. Patent still distillation uses neutral spirits redistilled with juniper and other botanicals suspended in a basket, yielding a lighter flavor profile. Common types of gin include Dutch or Holland gin, which comes in young and old varieties, and London dry gin, which is produced from agricultural ethanol and cannot contain added sugars or colorants. Popular gin brands are The Botanist, Tanqueray, Magellan, Hend
Sunil Kumar designed this document on gin. It provides an introduction that gin is the national drink of England, produced by redistilling high proof spirit flavoured with juniper berries. The document then summarizes the history of gin originating from Holland and being brought to England. It also lists common flavouring agents used in gin and the basic types of gin including distilled and compound varieties. Production methods involving grains and botanicals are outlined, along with two methods of distillation. Different styles of gin from various regions are described such as British, American, and Dutch varieties. Brand names of popular gins are listed at the end.
Este documento resume la historia y características del ron Malibú. Se elabora originalmente en las Barbados con extracto de coco y ron. Actualmente es propiedad de Pernod Ricard y tiene varias ediciones de sabores como mango, piña y fruta de la pasión. La marca utiliza una variedad de estrategias de marketing en su página web, redes sociales y campañas publicitarias para promover sus productos.
Este documento resume la historia y características del ron Malibú. Se elabora originalmente en las Barbados con extracto de coco y ron. Actualmente es propiedad de Pernod Ricard y tiene varias ediciones de sabores como mango, piña y fruta de la pasión. La marca utiliza una variedad de estrategias de marketing en su página web, redes sociales y eventos para mantener a los consumidores informados sobre sus nuevos productos y promociones.
Este documento presenta un caso de construcción de marca para Gin Mare. Resume los principales puntos del análisis de las 5C (Clientes, Competencia, Compañía, Colaboradores y Contexto), la estrategia de posicionamiento de la marca como un gin mediterráneo auténtico con botánicos de la región, y la estrategia de marketing y comercialización implementada, incluyendo acciones de trade marketing, relaciones públicas e influencia para lanzar con éxito la marca Gin Mare en el mercado.
El documento habla sobre la historia y desarrollo de la cerveza Gallo. Comenzó vendiéndose en 1896 como Lager Bier y más tarde adoptó el nombre de Cerveza Gallo debido a la ilustración de un gallo en su etiqueta. Gallo creció y se expandió por todo el país, siendo pionera en el uso de nuevos medios de comunicación como la radio y la televisión para publicidad. El documento también describe los beneficios para la salud de consumir cerveza Gallo con moderación.
El documento presenta un plan de lanzamiento de un nuevo vodka saborizado llamado Flavored Vodka, con sabores de cocoa y kiwi. El producto se posicionará en el mercado de licores premium con un precio entre $50.000 y $65.000. El lanzamiento se realizará en una discoteca en Medellín con degustaciones, publicidad y promoción del producto durante los siguientes tres meses en otras discotecas de la ciudad.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de una nueva cerveza artesanal de estilo "sour" llamada "La Rebelde" en Perú. El resumen describe que el documento identifica el nicho de mercado objetivo, los objetivos de marketing, la estrategia de distribución exclusiva, y los planes de promoción en redes sociales y eventos para posicionar el producto premium entre consumidores millenials en Lima.
Propuesta diseño para redes sociales para "En Copa de Balon"WiduDesign
El documento propone tres pilares para el marketing de una marca de vinos: 1) Crear experiencias basadas en la oferta de productos y servicios, destacando las características de los vinos y ambientes ideales para su consumo. 2) Proporcionar recomendaciones sobre enología, gastronomía y neurogastronomía para acompañar a los clientes. 3) Ofrecer valor agregado a los clientes al destacar los beneficios de formar parte de la comunidad de la marca, como ofertas especiales y herramientas como el e-commerce
Este documento resume la historia y características del ron Malibú. Se elabora originalmente en las Barbados con extracto de coco y ron. Actualmente tiene variantes de sabores como mango, piña y fruta de la pasión. Realiza campañas publicitarias en televisión, radio y redes sociales. También ha creado su propia radio en internet y aplicaciones para teléfonos. Apoya iniciativas creativas como dejar que los consumidores personalicen las botellas.
El documento analiza factores internos y externos para el lanzamiento de una nueva cerveza en Magangué, Colombia. Describe los factores sociales, económicos, políticos y tecnológicos del entorno, así como proveedores, competidores, clientes objetivo y potenciales. Incluye un análisis FODA, investigaciones de mercado sobre el sector, objetivos, competidores y estrategias de precios, distribución y comunicación para el nuevo producto llamado "Cerveza Los Toros".
El documento habla sobre estrategias de marca. En 3 oraciones: Resume los conceptos clave de marca, ciclo de vida del producto y factores de fracaso de nuevos productos. Explica que una marca identifica bienes y servicios y los diferencia de la competencia. Describe las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive en el ciclo de vida de un producto. Enumera factores como mal concepto, falta de diferenciación y mala planeación que pueden hacer fracasar nuevos productos.
Plan de promocion de ventas mountain dew (2)rossana Morgan
Este documento presenta un plan de campaña promocional para la nueva bebida Mountain Dew en Honduras. Resume el historial de la marca Pepsi, analiza el mercado actual de bebidas gaseosas, y describe el producto Mountain Dew, sus objetivos de mercado, y la estrategia de marketing y medios promocionales propuestos que incluyen eventos, regalos promocionales, y publicidad en radio, televisión, vallas y periódicos.
El documento resume las estrategias de marketing mix (producto, marca y precio) para vinos. Explica los conceptos de target, posicionamiento y source of volume. Luego describe los componentes del producto como la botella, etiqueta y corcho. Finalmente, analiza opciones de precios según el tamaño de la bodega.
El documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Blue Ron. El producto está dirigido a jóvenes de 18 a 23 años y se promoverá a través de publicidad en cines, vallas publicitarias, redes sociales y eventos nocturnos. La campaña de lanzamiento incluirá puntos de degustación en bares y una fiesta con el cantante Maluma para dar a conocer el producto.
Distribuidora de Bebidas Venezuela con su nueva ampliación de mercado hacia el segmento restaurantes, bares y centros nocturnos con el objetivo de una tendencia de mixologia de Vinos para un mercado meta joven y contemporáneo.
Chupi Coktail es un cóctel congelado envasado en un cilindro de plástico que contiene una mezcla de jugos cítricos y bebidas alcohólicas como vodka o ginebra. Está dirigido principalmente a jóvenes entre 18 y 25 años y se distribuirá en zonas costeras y capitales de varios estados de Venezuela, con una campaña publicitaria que incluirá medios impresos, vallas y eventos musicales.
Este es el proyecto de fin de posgrado en marketing digital y ecommerce realizado en instituto inesdi, Madrid en Julio de 2014.
Una web con tiendaonline donde introducir a los jovenes en el mundo del vino.
Similar a Campaña de posicionamiento Gin Mare (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
1. Madrid Noviembre 2011
Este documento es un ejercicio creativo ficticio, cuyo fin exclusivo es desarrollar una propuesta de branding.
2. Recordando el brief
Brand character
Contexto externo
Análisis de la competencia
Target
Estrategia de la campaña
Claves de la campaña
Desarrollo de la campaña
◦
◦
◦
◦
◦
Conquistar la estantería Premium
Reivindicar la ceremonia
Reivindicar el mar
Identidad digital
Nuevos conceptos
Horizonte 2015: plan estratégico
3. Posicionar a G. Maré como líder de los Gin Premium
Record de notoriedad, relevancia y ventas
Revolucionar el sector de las Gin Premium creando
nuevos conceptos
*se trata de un ejercicio creativo basado en un brief ejemplo ficticio.
4. “Gin Mare abre la puerta a una nueva categoría de ginebras, con un
novedoso concepto pan-mediterráneo que hermana las diferentes
culturas entorno a este mar que representan sus botánicos estrella
tales como la oliva arbequina, tomillo, albahaca y romero.
Gin Mare también evoca la evolución generacional de esta categoría
por parte de una familia con gran peso en estas labores.
Gin Mare nace en un entorno puramente mediterráneo, nuestra
destilería ubicada en un antiguo pueblo de
pescadores de la Costa Dorada”
Extraído de www.ginmare.com
Brand Character que debe estar
presente en la campaña
5. La marca ha desarrollado con éxito acciones de patrocinio y ha
organizado Mediterranean Inspirations
La campaña tendrá en cuenta el carácter de
marca materializado en estos eventos.
6. Primera edición del Gin Show en Madrid
http://www.ginebras.net/articulo/ginshow-madrid-2011
Primera edición Barcelona cóctel Tour de
http://www.ginebras.net/articulo/el-bcn-cóctel-toury-la-barforum-2011
Lo que denota que hay un sector de la
población, aún en crisis, interesado y
receptivo a consumir Gin Premium.
7. G-Vine Floraison: con aromas florales extremadamente explícitos y muy aterciopelados,
que relegan el sabor alcohóico a un segundo plano. Suele servirse con uvas y enebro.
Tann’s Gin: fácilmente distinguibles sus aromas de frambuesa y pétalos de rosa. Suave a
pesar del doble destilado de enebro. Suele servirse con frambuesas o fresas naturales.
Bloom Premium Gin: suamente sedosa, se aprecian toques de manzanilla, camomila y
madreselva. Suele servirse con piel de lima y una rodaja de carambola.
Port Of Dragons Gin: marcados aromas y fuerte sabor a anís. Una ginebra extraña aunque
muy dulce. Suele acompañarse simplemente con piel de lima y unas bolitas de enebro.
Brockman´s Gin: sabor mu explícito a frutos rojos. Muy suave (sabor a arándanos y
moras). Suele acompañarse con bolitas de arándanos, fresas, frambuesas o moras.
Goa Gin: de tintes indios, con aroma de cilantro y marcados sabores de especias, pero
aunque suave. Suele servirse con una hoja de lima kaffir.
Geranium Gin: suave y fresca, ligeramente rosácea, en su composición encontramos 10
elementos botánicos distintos, destacando el geranio que aporta un aroma característico y
que combina adecuadamente con bayas y frutas. Suele servirse con hojas de geranio.
Williams Chase Gin: elaborada a partir de manzana verde, que le aporta un sabor dulce,
predominan los aromas a regaliz y caramelo. Suele servirse con manzana verde y
canela en rama o regaliz.
8. •Renta familiar media inferior a 39.000 €.
Consumidor
premium
Consumidor de
ginebra premium:
•Ahorran en aquello que es menos importante
con el fin de poder pagar entre un 20% y un
50% más que los precios de gama media para
adquirir sus productos y marcas premium
favoritos, y lo hacen porque esperan obtener un
mejor rendimiento por la compra de productos
premium.
El cliente de ginebras premium es:
◦ Sibarita: aprecia lo bueno y está
dispuesto a pagar por ello si aprecia la
diferenciación.
◦ Instruido conocedor del sector y, si no lo
es, se deja asesorar (barman, conocido
o fuentes de información).
◦ Muy segmentado: si le gustan las
herbales / florales, raramente consumirá
otro tipo.
9. Afianzar y poner en valor la confianza
del cliente actual en la marca
Captar nuevos clientes premium sin
interferir ni dañar la relación con los
actuales
EQUILIBRIO
Tono de la comunicación
Equilibrio entre lo racional y lo emocional: característica
clave del mercado premium vs. Mercado lujo, cuya
respuesta frente a la marca es mucho más emocional*
*
Informe Beware the Great Ignored . Microsoft Advertising. Julio 2010.
10. Foco en …
el Gin Club
Protagonista del momento de la verdad
(trato directo con el cliente). Persigue buscar
complicidad del canal de venta al
consumidor.
la red
“…las redes de amigos resultan esenciales a la
hora de acreditar la calidad de las compras de
productos premium”.
Ayudar al Gin Club a rentabilizar mejor su
imagen premium, haciendo que Gin Maré
sea un vehículo para generar valor ante el
cliente, proporcionando palancas adecuadas
y de relevancia.
“… la publicidad en banners online y la
publicidad en búsquedas son fundamentales
para fomentar la percepción y proporcionar
información, mientras que los anunciantes deben
utilizar todos los medios sociales disponibles en
Internet para captar consumidores premium y
darles la confianza que necesitan”.
Sacando ventaja de la relación de confianza
entre el barman y el cliente.
Informe Beware the Great Ignored (El gran
olvidado). Microsoft Advertising. Julio 2010.
Conquistar al
barman para que
éste nos ayude a
conquistar al
cliente final
El 43% de
consumidores on
line compra
premium
11. La ceremonia
El mar como
territorio de
marca
La identidad
digital de
la marca
Nuevos conceptos
La estantería premium
12. Faldón para
destacar en la
zona de Gin
Premium
LOGO
Se creará un posabotellas que incorpore un faldón identificativo con el sello G Maré que cuelgue de la
estantería para que G Maré brille y se identifique como premium entre las premiums.
Se distribuirá a todos los Gin Club que dispensen G Maré. El faldón coincidirá con la placa identificativa
de la fachada.
En función del análisis de costes puede pensarse en adherir en fábrica el faldón a la base de la botella
para que todas las botellas lleven un faldón incorporado y, así, facilitar la decisión de colocar G Maré en
primera línea de estantería con el faldón desplegado.
.
Objetivo
Captar nuevos clientes que aún no han probado
G Maré, al tiempo que hacemos un guiño a los
clientes fieles, con un mensaje que refuerce su
decisión, fidelidad y confianza.
13. El cliente premium aprecia la ceremonia de preparación como
una clave que acrecienta el carácter premium de una ginebra.
C
L
A
V
E
S
Kit de la ceremonia: se seleccionará un partner que desarrolle
una caja con packaging premium y que incluirá ramas de los
botánicos: oliva, tomillo, romero y albahaca, así como utensilios
con el logo de G Maré.
Definición de un protocolo de preparación y desarrollo de
un programa de formación a las coctelerías. Perseguimos
que la ceremonia G Maré sea única e igual en todas las
coctelerías.
En este caso, el foco no contempla las discotecas (salvo zonas
VIPs o destinadas ad hoc a coctelería premium): el ambiente no
es el propicio para dedicar a la ceremonia el tiempo que se
merece ni el público lo aprecia.
Ceremonia reconocible
que aporte valor
14. Se desarrollarán acciones para que G. Maré incorpore el mar dentro del
territorio creativo de la inspiración, de una forma relevante, e ir creando en
el imaginario colectivo la asociación G Maré = Mediterráneo.
Se realizará una travesía recorriendo el Mediterráneo y recalando en los
principales puertos deportivos en un velero acondicionado al efecto.
Para participar en ella se realizará un sorteo entre todos los amigos de G
Maré en FaceBook.
Cuando recale el barco en el
puerto, se realizarán un evento de
bienvenida y esa noche se
realizarán fiestas específicas en el
Gin Club elegido de la zona.
G Maré patrocinará una regata en el Mediterráneo, para
reforzar la asociación con este mar
15. Hasta ahora el desarrollo de la identidad digital se han basado en un paradigma…
Las marcas informaban a los usuarios y hablaban de sí
mismas (noticias, eventos, novedades, …)
Internet se ha usado en modo difusión (como si fuera la TV), sin dejar expresarse al usuario
Los tiempos cambian y ahora la web es 2.0,
poniendo en el mismo plano a la marca y al cliente que…
…usa como argumento de decisión y valora mucho más lo que otros dicen
sobre la marca (foros, blogs, …) , que lo que las marcas o servicios dicen
sobre sí mismas.
Marca
Cliente
valora más que la marca interactúe con ellos,
tenga personalidad propia y sea activa en las
redes, ofreciéndoles un canal bidireccional para
que el usuario se exprese y sus opiniones sean
escuchadas, aportando valor a la marca.
La marca tiene que ESCUCHAR al cliente !!!
16. Desarrollar aplicación para iPhone
En Apple Store: se buscan sinergias, al ser premium los clientes de Apple):
Se incorporará un localizador de Gin Clubs más cercanos que dispensen G Maré,
proporcionándote la ruta para llegar.
Estudiar posibilidad de incorporación en Around Me.
Mejorar la política de Community Management:
Potenciar Facebook tanto como plataforma de información, como de interacción,
desarrollar palancas de participación: concursos, iniciando debates en los foros...
Desarrollar una aplicación basada en Google Maps, donde los clientes
puedan identifcar Gin Clubs que dispensen G Maré, colgar fotos y opiniones y
calificarlos.
Se ofrecerá una lista de los Gin Clubs más recomendados por los usuarios y
se estudiarán políticas de crossseling con los Gin Clubs.
Desarrollar twitter con personalidad propia, no sólo como un eco de facebook.
El Foro más actual
data de hace 6
meses
No hay
promociones
activas
Más de15 días sin actividad da
sensación de página abandonada
17. Escucha activa y participación en foros y blogs
Se localizarán foros y blogs :
•De referencia para el sector
•Asociados a estilos de vida sibarita
•Frecuentados por clientes premiums
Y se realizarán acciones para:
•Difundir mensajes positivos de la marca.
•Vigilar y reconducir mensajes negativos hacia la marca
•Recomendar el producto a quien busque asesoramiento
•Publicitar sitio web oficial G Maré.
•Recomendar cocteles preparados con G Maré.
•Participar activamente en Meneame para popularizar las noticias del sector de Gin premiums
•Procesar la información y corregir las políticas que se detecten como erróneas
La potencia de Google:
Posicionarse adecuadamente en Google, garantizando que en el top ten de
resultados de búsquedas asociadas, se referencia G Maré.
18. La marca ya apuesta en la web corporativa por versionar clásicos como la
sugerencia de Dry Martini Mare Nostrum o novedosos como el Sweet Citrus.
Se trata ahora de crear un nuevo cóctel basado en G Maré, generando
expectación mediante la convocatoria de la segunda edición de Mediterranean
Inspirations (esta acción ayudará a la consolidación de este certamen).
•
La mejora sugerida es que, en esta
ocasión, apadrine este proceso alguna
coctelería de contrastada relevancia en el
sector de la coctelería, que incorporará en
su carta el cóctel ganador.
Todo el proceso se difundirá con un plan
de medios que incluya publicaciones
especializadas, foros e información a
bloggers especializados.
19. Se creará el galardón Oliva de Oro para distinguir a Gin Clubs Premium que
sean excelentes en calidad, servicio y ambiente.
Se desarrollará una aplicación en FaceBook como plataforma para que los
usuarios puedan elegir el Gin Club merecedor de la oliva de oro, tutorizando
la tarea de evaluación y sugiriéndoles parámetros y criterios a tal efecto.
Se informará a las coctelerías identificadas por los
clientes, mediante un comunicado oficial de G Maré para
conseguir la involucración de las mismas.
Se realizará un acto con repercusión en medios donde se
hará entrega de la distinción Oliva de Oro en una placa
para colocar en la fachada del local (preferiblemente) o
interior (en función del análisis de costes).
LOGO
MARCA
Para dotar de caché al galardón, en el marco de de
Mediterranean Inspirations se hará entrega de la oliva
de oro al Gin Club seleccionado para apadrinar
20. Se persigue ser un referente en el estudio y difusión de técnicas
avanzadas de coctelería y mixología molecular y contribuir a la
evolución y expansión de la cultura del cóctel
Gin Maré apostará por avanzar en el camino de reconocimiento profesional y
perfeccionamiento del oficio de barman especializado , explorando diferentes
opciones:
◦ La posibilidad de crear la cátedra G Maré en escuelas gastronómicas
(Basque Culinary Center de San Sebastián o Le Cordon Bleu en la
Universidad Francisco de Vitoria en Madrid).
◦ Creación de un master propio desarrollado por un partner experto con
experiencia en formación.
Con esta acción G Maré apostará por el
I+D del cóctel, estando en contacto con
el mundo académico, pudiendo
seleccionar profesionales creativos en el
sector incorporándolos a la firma y ser
un agente activo en el state of the art del
sector.
21. En el ADN de la marca está la
inspiración en el Mediterráneo…
Se explorará una alianza estratégica con alguna cadena
hotelera, para desarrollar el concepto de hotel G Maré,
inspirado en el Mediterráneo.
• En función del análisis de costes,
puede explorarse también la idea
de instalar Corners en hoteles del
Mare Nostrum seleccionados,
opción claramente más barata