El documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Blue Ron. El producto está dirigido a jóvenes de 18 a 23 años y se promoverá a través de publicidad en cines, vallas publicitarias, redes sociales y eventos nocturnos. La campaña de lanzamiento incluirá puntos de degustación en bares y una fiesta con el cantante Maluma para dar a conocer el producto.
El anuncio presenta el nuevo spot publicitario de Schweppes con Hugh Laurie. El spot promueve la tónica Schweppes usando al personaje del Dr. House, y el lema "un punto amargo es sexy". El objetivo es atraer a los seguidores de la serie y reforzar la imagen de la marca entre los consumidores actuales de tónica.
Este documento analiza la estrategia de marca Schweppes para conectar con un público más joven. Actualmente Schweppes se percibe como una marca adulta y madura, mientras que su competencia como Nordic y Fever Tree se esfuerzan más en atraer a los jóvenes. El documento concluye que los jóvenes no sienten una conexión afectiva suficiente con el gintonic y propone 5 posibles territorios estratégicos para comunicar valores más atractivos para este target.
Este documento presenta un plan de marketing para una nueva bebida alcohólica llamada Cocuy de Penca Na'guará. Describe el producto, los objetivos del mercado, el público objetivo, la estrategia de comunicación y creativa, los competidores, los canales de distribución y el plan de medios de seis meses que incluye publicidad en revistas, prensa, patrocinios de eventos, marketing directo y redes sociales. El objetivo es dar a conocer la bebida al mercado y captar la atención de consum
El documento analiza el mercado de bebidas gaseosas, donde Coca-Cola posee el 64% de participación, seguido por Pepsi con 31%. Propone estrategias de marketing para Coca-Cola como realizar publicidad en TV, revistas y vía pública, ofrecer promociones que incluyan entradas a eventos deportivos y conciertos para atraer al target de 10 a 25 años.
Este documento presenta un plan de marketing para la bebida alcohólica Cocuy de Penca Na'guará. El plan incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de comunicación, plan de medios y objetivos. El público objetivo son jóvenes y adultos de 18 a 40 años, y la estrategia utilizará publicidad en revistas, prensa, eventos patrocinados, redes sociales e interacción directa con los consumidores para dar a conocer la bebida.
Este documento presenta un informe sobre una campaña publicitaria para la bebida alcohólica "Cocuy Imperial" producida en Venezuela. La campaña se dirige a consumidores jóvenes y adultos entre 18-25 años, y promoverá la bebida a través de publicidad en medios de comunicación, redes sociales y eventos universitarios para resaltar su sabor fuerte y presentarla como una opción para ocasiones especiales y compartir con amigos. La campaña utilizará una imagen sensual y voz atractiva para captar la atención
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso de marketing. Coca Cola realizó estudios de mercado pero no logró predecir la reacción negativa de los consumidores al cambio de color e identidad de la marca Inca Kola. La comunicación fue confusa respecto al sabor y tipo de producto. La estrategia publicitaria y canales de distribución fueron inadecuados, así como el análisis del contexto y asignación de gastos. Las redes sociales también jugaron en contra.
El anuncio presenta el nuevo spot publicitario de Schweppes con Hugh Laurie. El spot promueve la tónica Schweppes usando al personaje del Dr. House, y el lema "un punto amargo es sexy". El objetivo es atraer a los seguidores de la serie y reforzar la imagen de la marca entre los consumidores actuales de tónica.
Este documento analiza la estrategia de marca Schweppes para conectar con un público más joven. Actualmente Schweppes se percibe como una marca adulta y madura, mientras que su competencia como Nordic y Fever Tree se esfuerzan más en atraer a los jóvenes. El documento concluye que los jóvenes no sienten una conexión afectiva suficiente con el gintonic y propone 5 posibles territorios estratégicos para comunicar valores más atractivos para este target.
Este documento presenta un plan de marketing para una nueva bebida alcohólica llamada Cocuy de Penca Na'guará. Describe el producto, los objetivos del mercado, el público objetivo, la estrategia de comunicación y creativa, los competidores, los canales de distribución y el plan de medios de seis meses que incluye publicidad en revistas, prensa, patrocinios de eventos, marketing directo y redes sociales. El objetivo es dar a conocer la bebida al mercado y captar la atención de consum
El documento analiza el mercado de bebidas gaseosas, donde Coca-Cola posee el 64% de participación, seguido por Pepsi con 31%. Propone estrategias de marketing para Coca-Cola como realizar publicidad en TV, revistas y vía pública, ofrecer promociones que incluyan entradas a eventos deportivos y conciertos para atraer al target de 10 a 25 años.
Este documento presenta un plan de marketing para la bebida alcohólica Cocuy de Penca Na'guará. El plan incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de comunicación, plan de medios y objetivos. El público objetivo son jóvenes y adultos de 18 a 40 años, y la estrategia utilizará publicidad en revistas, prensa, eventos patrocinados, redes sociales e interacción directa con los consumidores para dar a conocer la bebida.
Este documento presenta un informe sobre una campaña publicitaria para la bebida alcohólica "Cocuy Imperial" producida en Venezuela. La campaña se dirige a consumidores jóvenes y adultos entre 18-25 años, y promoverá la bebida a través de publicidad en medios de comunicación, redes sociales y eventos universitarios para resaltar su sabor fuerte y presentarla como una opción para ocasiones especiales y compartir con amigos. La campaña utilizará una imagen sensual y voz atractiva para captar la atención
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso de marketing. Coca Cola realizó estudios de mercado pero no logró predecir la reacción negativa de los consumidores al cambio de color e identidad de la marca Inca Kola. La comunicación fue confusa respecto al sabor y tipo de producto. La estrategia publicitaria y canales de distribución fueron inadecuados, así como el análisis del contexto y asignación de gastos. Las redes sociales también jugaron en contra.
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso en el mercado peruano debido a que su sabor no era agradable para los consumidores peruanos, quienes no estaban acostumbrados a una chicha morada en forma de gaseosa. Además, el público objetivo no estaba bien definido. Tras evaluaciones del producto que mostraron una falta de frutas y exceso de azúcar, Inca Kola decidió descontinuar La Moradita después de solo cinco meses en el mercado.
El documento describe el lanzamiento de la nueva botella K2 de Heineken en Latinoamérica con el objetivo de incrementar la conciencia de marca. Se comunicará a los agentes del mercado la disponibilidad general de la nueva botella K2 mientras se transmite su posicionamiento en relación con las necesidades de los clientes y competidores en la región.
Este documento presenta un resumen de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Cocuy de Penca Na'guará. El producto es una botella de vidrio de 750 ml de una bebida derivada del agave dirigida a consumidores jóvenes y adultos entre 18 y 40 años. La estrategia de marketing incluye una campaña publicitaria de 6 meses utilizando varios canales de medios para dar a conocer los beneficios del producto y aumentar su consumo.
Este documento resume la historia y características del licor Baileys. Comenzó en 1974 en Irlanda y ahora es la séptima marca de bebida premium más vendida mundialmente. Se dirige principalmente a mujeres de 30 a 40 años de ingresos medios-altos. El documento analiza los segmentos demográficos del mercado objetivo, la demanda selectiva, tendencias futuras y la competencia del mercado de licores de crema. También describe brevemente la mezcla de marketing de Baileys y proporciona estadísticas sobre su distrib
Este documento presenta un análisis de la industria colombiana de licores. Incluye una introducción sobre la creación de la marca Puro Colombia y un análisis del mercado, incluyendo segmentos demográficos y psicográficos del mercado objetivo, así como los principales competidores y su capacidad productiva. También analiza el entorno general, legal y socioeconómico del sector de licores en Colombia y las capacidades internas de producción de Industria Colombiana de Licores.
Este documento resume la historia de la marca de vodka Absolut desde su fundación en 1879 en Suecia hasta su posicionamiento actual como una de las marcas de bebidas alcohólicas más vendidas a nivel mundial. Explica su estrategia de expansión internacional a través de campañas publicitarias que rompen barreras culturales y su competencia directa con otras marcas líderes como Smirnoff. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas y el entorno PEST para la marca.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada sobre el aguardiente blanco del Valle producido por la Industria Licorera del Valle. La investigación incluyó una exploración del mercado, el perfil del consumidor, las características del producto y la competencia. Se encontró que el aguardiente blanco del Valle tiene un amplio mercado y clientes satisfechos debido a su calidad y variedad de presentaciones. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar el empaque y ampliar el mercado. La competencia busca
La empresa Bebidas La Concordia S.A. decidió relanzar su producto Triple Kola en el mercado limeño en el 2000. Su estrategia se basó en mejorar la calidad, el sabor y el precio de Triple Kola para posicionarla como una alternativa a la líder del mercado, Inca Kola. La compañía Pepsico apoyó el relanzamiento mediante una gran campaña publicitaria protagonizada por tres reconocidas artistas peruanas.
La estrategia propone una campaña promocional para captar jóvenes consumidores de gaseosas asociando a Inca Kola con la clasificación del Perú al Mundial de Fútbol en Brasil. La campaña ofrecerá a los jóvenes la oportunidad de ganar un viaje a la final del Mundial ingresando códigos de las chapitas de Inca Kola a una página web. La promoción se promoverá principalmente en Internet, radio y televisión con el eslogan "Inca Kola, tu pasaporte al mundial
A continuación se encuentran por escrito, los objetivos de la empresa Bodegas Hera, estrategias de marketing y ventas, target y público objetivo. Con la finalidad de reunir toda la información necesaria para proporcionar a la agencia de publicidad un trabajo con resultados acertados y facilitar el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
El documento describe una campaña de Inca Kola en redes sociales para promover a las mujeres peruanas. La campaña se lanzó en Facebook, Twitter y YouTube en setiembre y duró 3 meses. Tuvo como objetivo enaltecer el valor de las mujeres peruanas y su creatividad. Los resultados en Facebook fueron positivos con muchos likes y comentarios. Sin embargo, un spot con ritmo rap no fue bien recibido. La campaña también se transmitió en TV y paneles.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Tampico es una marca líder de jugos en Ecuador, con casi un 70% de participación en su categoría. Originaria de Estados Unidos, Tampico se ha posicionado como una bebida asociada a la diversión dirigida a niños y jóvenes. A lo largo de su historia en Ecuador desde 1992, Tampico ha lanzado nuevos sabores y presentaciones que le han permitido mantener su liderazgo en el mercado de jugos.
Investigacón de mercado
Cerveza cadejo
Nueva cerbeza lost cost
Mauricio Pineda
Mau Pineda
Universidad Nacional de El Salvador
Plan de investigación de Mercado
La campaña publicitaria "Un vino, mil charlas" busca posicionar a todos los vinos argentinos entre los consumidores. El anuncio de televisión será el cuarto de la campaña y será dirigido por la agencia BBDO para transmitir cómo el vino genera conversación. La producción estará a cargo de Argentinacine y su director Augusto Giménez Zapiola para lograr calidad cinematográfica.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
C.A Ron Santa Teresa se constituyó en 1955 para dedicarse a la fabricación y comercialización de ron y otras bebidas alcohólicas. Es una empresa nacional líder en el mercado doméstico venezolano y con presencia importante en Europa y América Latina. El mercado objetivo son personas de 35 a 50 años de las clases sociales medias y altas que buscan bebidas de calidad.
El caso presenta el evento "El Arte de los Desafíos" organizado por BancoEstado para convocar a empresarios durante la crisis económica. El evento buscó motivar a los empresarios a invertir a través de una experiencia artística, donde compartieron con reconocidos pintores chilenos. El evento logró convocar a los empresarios de forma memorable para incentivar la reactivación económica.
El documento analiza una imagen publicitaria de Heineken. Resalta que Heineken es una de las marcas de cerveza más conocidas mundialmente y ha logrado notoriedad a través de su publicidad en diversos medios. Describe que los anuncios de Heineken apuntan a un público joven y utilizan elementos como colores, personas atractivas y estilos de vida para proyectar una imagen de frescura, clase y éxito. Finalmente, explica que Heineken ha logrado reconocimiento como marca por sus mensajes originales y creativos que promue
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso en el mercado peruano debido a que su sabor no era agradable para los consumidores peruanos, quienes no estaban acostumbrados a una chicha morada en forma de gaseosa. Además, el público objetivo no estaba bien definido. Tras evaluaciones del producto que mostraron una falta de frutas y exceso de azúcar, Inca Kola decidió descontinuar La Moradita después de solo cinco meses en el mercado.
El documento describe el lanzamiento de la nueva botella K2 de Heineken en Latinoamérica con el objetivo de incrementar la conciencia de marca. Se comunicará a los agentes del mercado la disponibilidad general de la nueva botella K2 mientras se transmite su posicionamiento en relación con las necesidades de los clientes y competidores en la región.
Este documento presenta un resumen de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Cocuy de Penca Na'guará. El producto es una botella de vidrio de 750 ml de una bebida derivada del agave dirigida a consumidores jóvenes y adultos entre 18 y 40 años. La estrategia de marketing incluye una campaña publicitaria de 6 meses utilizando varios canales de medios para dar a conocer los beneficios del producto y aumentar su consumo.
Este documento resume la historia y características del licor Baileys. Comenzó en 1974 en Irlanda y ahora es la séptima marca de bebida premium más vendida mundialmente. Se dirige principalmente a mujeres de 30 a 40 años de ingresos medios-altos. El documento analiza los segmentos demográficos del mercado objetivo, la demanda selectiva, tendencias futuras y la competencia del mercado de licores de crema. También describe brevemente la mezcla de marketing de Baileys y proporciona estadísticas sobre su distrib
Este documento presenta un análisis de la industria colombiana de licores. Incluye una introducción sobre la creación de la marca Puro Colombia y un análisis del mercado, incluyendo segmentos demográficos y psicográficos del mercado objetivo, así como los principales competidores y su capacidad productiva. También analiza el entorno general, legal y socioeconómico del sector de licores en Colombia y las capacidades internas de producción de Industria Colombiana de Licores.
Este documento resume la historia de la marca de vodka Absolut desde su fundación en 1879 en Suecia hasta su posicionamiento actual como una de las marcas de bebidas alcohólicas más vendidas a nivel mundial. Explica su estrategia de expansión internacional a través de campañas publicitarias que rompen barreras culturales y su competencia directa con otras marcas líderes como Smirnoff. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas y el entorno PEST para la marca.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada sobre el aguardiente blanco del Valle producido por la Industria Licorera del Valle. La investigación incluyó una exploración del mercado, el perfil del consumidor, las características del producto y la competencia. Se encontró que el aguardiente blanco del Valle tiene un amplio mercado y clientes satisfechos debido a su calidad y variedad de presentaciones. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar el empaque y ampliar el mercado. La competencia busca
La empresa Bebidas La Concordia S.A. decidió relanzar su producto Triple Kola en el mercado limeño en el 2000. Su estrategia se basó en mejorar la calidad, el sabor y el precio de Triple Kola para posicionarla como una alternativa a la líder del mercado, Inca Kola. La compañía Pepsico apoyó el relanzamiento mediante una gran campaña publicitaria protagonizada por tres reconocidas artistas peruanas.
La estrategia propone una campaña promocional para captar jóvenes consumidores de gaseosas asociando a Inca Kola con la clasificación del Perú al Mundial de Fútbol en Brasil. La campaña ofrecerá a los jóvenes la oportunidad de ganar un viaje a la final del Mundial ingresando códigos de las chapitas de Inca Kola a una página web. La promoción se promoverá principalmente en Internet, radio y televisión con el eslogan "Inca Kola, tu pasaporte al mundial
A continuación se encuentran por escrito, los objetivos de la empresa Bodegas Hera, estrategias de marketing y ventas, target y público objetivo. Con la finalidad de reunir toda la información necesaria para proporcionar a la agencia de publicidad un trabajo con resultados acertados y facilitar el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
El documento describe una campaña de Inca Kola en redes sociales para promover a las mujeres peruanas. La campaña se lanzó en Facebook, Twitter y YouTube en setiembre y duró 3 meses. Tuvo como objetivo enaltecer el valor de las mujeres peruanas y su creatividad. Los resultados en Facebook fueron positivos con muchos likes y comentarios. Sin embargo, un spot con ritmo rap no fue bien recibido. La campaña también se transmitió en TV y paneles.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Tampico es una marca líder de jugos en Ecuador, con casi un 70% de participación en su categoría. Originaria de Estados Unidos, Tampico se ha posicionado como una bebida asociada a la diversión dirigida a niños y jóvenes. A lo largo de su historia en Ecuador desde 1992, Tampico ha lanzado nuevos sabores y presentaciones que le han permitido mantener su liderazgo en el mercado de jugos.
Investigacón de mercado
Cerveza cadejo
Nueva cerbeza lost cost
Mauricio Pineda
Mau Pineda
Universidad Nacional de El Salvador
Plan de investigación de Mercado
La campaña publicitaria "Un vino, mil charlas" busca posicionar a todos los vinos argentinos entre los consumidores. El anuncio de televisión será el cuarto de la campaña y será dirigido por la agencia BBDO para transmitir cómo el vino genera conversación. La producción estará a cargo de Argentinacine y su director Augusto Giménez Zapiola para lograr calidad cinematográfica.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
C.A Ron Santa Teresa se constituyó en 1955 para dedicarse a la fabricación y comercialización de ron y otras bebidas alcohólicas. Es una empresa nacional líder en el mercado doméstico venezolano y con presencia importante en Europa y América Latina. El mercado objetivo son personas de 35 a 50 años de las clases sociales medias y altas que buscan bebidas de calidad.
El caso presenta el evento "El Arte de los Desafíos" organizado por BancoEstado para convocar a empresarios durante la crisis económica. El evento buscó motivar a los empresarios a invertir a través de una experiencia artística, donde compartieron con reconocidos pintores chilenos. El evento logró convocar a los empresarios de forma memorable para incentivar la reactivación económica.
El documento analiza una imagen publicitaria de Heineken. Resalta que Heineken es una de las marcas de cerveza más conocidas mundialmente y ha logrado notoriedad a través de su publicidad en diversos medios. Describe que los anuncios de Heineken apuntan a un público joven y utilizan elementos como colores, personas atractivas y estilos de vida para proyectar una imagen de frescura, clase y éxito. Finalmente, explica que Heineken ha logrado reconocimiento como marca por sus mensajes originales y creativos que promue
Starbucks es una empresa estadounidense dedicada a la venta de café y otros productos. Se fundó en 1971 y ha crecido hasta contar con más de 20,000 tiendas en todo el mundo. Ofrece un ambiente tranquilo y servicios de alta calidad aunque a precios más altos que la competencia. Ha tenido éxito promoviendo un estilo de vida y comunidad alrededor de sus tiendas.
Este documento presenta un plan de lanzamiento de un nuevo producto, Heineken Light. Se trata de una cerveza de baja graduación alcohólica envasada en aluminio y plástico, con un tamaño de 370 cm3. El objetivo es posicionar la marca entre mujeres de 18 a 35 años de clase media-alta en Buenos Aires. La estrategia incluye una campaña publicitaria en redes sociales, vía pública y eventos, con un presupuesto de $420.000. El precio será de $9,30, por encima del
Starbucks es una cadena internacional de cafeterías fundada en 1971 en Seattle. Es la compañía de café más grande del mundo con aproximadamente 16,000 locales en 44 países. Su visión es ofrecer momentos inspiradores a la gente diariamente. Se enfoca en la calidad de su café, el trato a sus empleados (llamados partners), la experiencia del cliente y la comunidad. Ha crecido a un ritmo de abrir una nueva tienda diariamente desde la década de 1990.
Starbucks es una empresa líder en la venta de café que opera más de 16,000 tiendas en 50 países. Su misión es inspirar y nutrir el espíritu humano una persona, una taza de café y una comunidad a la vez. Su visión es posicionarse como el principal proveedor de cafés finos del mundo sin comprometer sus principios de calidad, experiencia y valores como el café, los socios, los clientes y la comunidad.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
Este documento presenta un plan de marketing para Starbucks. En 3 oraciones o menos:
Analiza el entorno competitivo de Starbucks, identificando a su competencia directa Starlight Coffee. Describe la misión, visión y estrategias actuales de Starbucks, enfocadas en ofrecer café de alta calidad y un excelente servicio. Presenta un análisis interno destacando las fortalezas de Starbucks en diferenciación de producto y servicio, pero también debilidades relacionadas a la creciente competencia.
Este documento presenta un plan de marketing para una nueva bebida alcohólica llamada Cocuy de Penca Na'guará. El plan incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de comunicación, plan de medios y objetivos. La campaña publicitaria utilizará varios canales como revistas, prensa, patrocinios, redes sociales e impresos para dar a conocer la bebida a consumidores jóvenes y adultos en Venezuela.
Este documento presenta un plan de marketing para la bebida alcohólica Cocuy de Penca Na'guará. El plan incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de comunicación, plan de medios y objetivos. El público objetivo son jóvenes y adultos de 18 a 40 años, y la estrategia utilizará publicidad en revistas, prensa, eventos patrocinados, redes sociales e interacciones directas con los consumidores para dar a conocer la bebida.
El documento resume la historia y operaciones de Grupo Modelo, el productor de la cerveza Corona. Comenzó en 1922 y ahora produce 14 marcas que distribuye a nivel nacional e internacional. Describe su misión, visión y valores, así como las 4P del marketing mix que utiliza - producto, plaza, precio y promoción. Finalmente, analiza sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, e identifica áreas como publicidad y responsabilidad social que podrían mejorarse.
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo cóctel llamado Cóctel Dulce Pasión de la empresa Zhumir. El cóctel está dirigido principalmente a mujeres entre 18 y 50 años y se distribuirá inicialmente en discotecas, bares y restaurantes a través de impulsadoras para promoverlo. El objetivo es posicionar el cóctel como la bebida preferida de las mujeres cuando deseen tomar algo suave.
Plan de promocion de ventas mountain dew (2)rossana Morgan
Este documento presenta un plan de campaña promocional para la nueva bebida Mountain Dew en Honduras. Resume el historial de la marca Pepsi, analiza el mercado actual de bebidas gaseosas, y describe el producto Mountain Dew, sus objetivos de mercado, y la estrategia de marketing y medios promocionales propuestos que incluyen eventos, regalos promocionales, y publicidad en radio, televisión, vallas y periódicos.
Mora Mix es una bebida isotónica no alcohólica envasada en botellas de plástico de 500 ml. Su público objetivo son personas entre 18 y 35 años, especialmente jóvenes y adultos activos. La estrategia de comunicación incluye una campaña publicitaria de 6 meses en televisión, prensa, medios digitales y patrocinios deportivos para promover los beneficios revitalizantes de Mora Mix.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo caramelo afrodisíaco llamado "Aleluya". Se describe el producto, sus características, empaque, público objetivo, competencia, precios, canales de distribución, hábitos de consumo, y un plan de medios que incluye publicidad impresa, vallas, banners en línea y cuñas de radio para dar a conocer el producto. El lanzamiento se enfocará en la fecha de San Valentín para aprovechar la temática relacionada con el amor y la pasión
Chupi Coktail es un cóctel congelado envasado en un cilindro de plástico que contiene una mezcla de jugos cítricos y bebidas alcohólicas como vodka o ginebra. Está dirigido principalmente a jóvenes entre 18 y 25 años y se distribuirá en zonas costeras y capitales de varios estados de Venezuela, con una campaña publicitaria que incluirá medios impresos, vallas y eventos musicales.
Este documento presenta un resumen de la empresa Coca-Cola y su producto Coca-Cola de 300 ml. Coca-Cola lleva 134 años en el mercado boliviano y busca captar nuevos clientes entre 10-35 años mediante una campaña publicitaria que permita personalizar botellas con nombres. La campaña se llevará a cabo de septiembre a diciembre con un presupuesto de $250,630.98 y utilizará comerciales de TV, publicidad impresa, redes sociales y pasacalles.
Este documento resume las razones por las que la cerveza Quara fracasó inicialmente en el mercado peruano, incluyendo que su spot publicitario no agradó al público y no consideró las costumbres de consumo del país. También analiza las preferencias de los consumidores peruanos de cerveza y presenta una propuesta de relanzamiento de la marca Quara enfocada en el voley peruano.
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo bar y restaurante llamado GA Lounge, Bar and Food. El resumen es: (1) El objetivo es atraer a jóvenes de 18 a 45 años y ofrecerles diversión y comida de calidad a precios accesibles; (2) La campaña publicitaria se centra en el slogan "¿Estresado, con hambre y ganas de diversión?"; (3) La estrategia incluye publicidad en redes sociales, volantes, publicidad móvil y radio para posicionar la marca y atraer clientes
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo bar y restaurante llamado GA Lounge, Bar and Food. El plan incluye un análisis del mercado objetivo, la competencia, y una campaña publicitaria con el slogan "¿Estresado, con hambre y ganas de diversión?". La campaña utilizará publicidad en redes sociales, volantes, publicidad móvil y radio para promover la inauguración y atraer clientes jóvenes y adultos.
Coca-Cola ha logrado posicionarse como líder en el mercado debido a su sólida estrategia de marketing a lo largo del tiempo, que ha creado un fuerte vínculo emocional con los consumidores. La compañía se ha adaptado a los cambios del mercado lanzando nuevos productos y campañas publicitarias innovadoras que reflejan diferentes culturas. Sin embargo, debe seguir innovando su publicidad para mantenerse relevante frente a la creciente competencia.
El documento habla sobre la historia y desarrollo de la cerveza Gallo. Comenzó vendiéndose en 1896 como Lager Bier y más tarde adoptó el nombre de Cerveza Gallo debido a la ilustración de un gallo en su etiqueta. Gallo creció y se expandió por todo el país, siendo pionera en el uso de nuevos medios de comunicación como la radio y la televisión para publicidad. El documento también describe los beneficios para la salud de consumir cerveza Gallo con moderación.
Este documento presenta un proyecto de negocio llamado "Funny Cocktail" que ofrece cocteles de frutas con y sin alcohol en presentaciones innovadoras. El objetivo es brindar alternativas a personas que no desean consumir alcohol o buscan algo diferente. El equipo detrás del proyecto planea expandir el negocio a nivel nacional e internacional para satisfacer una variedad de clientes como adolescentes, familias y empresas.
Este documento presenta un resumen de un proyecto empresarial para la producción y comercialización de una bebida afrodisíaca llamada "El Arrechón". El proyecto es presentado por Luis Alberto Hernández y describe los objetivos, misión, visión, ubicación, estudio de mercado, análisis de fortalezas y debilidades, estrategia de comercialización, proceso productivo e inversiones requeridas. El autor concluye que el proyecto brindará bebidas naturales para el consumo y mostrará la diversidad de bebid
Este documento presenta un plan de negocios para una pequeña empresa productora de bombones de chocolate llamada "Choco Late" en el Cantón Chone, Ecuador. El objetivo es agregar valor a la producción primaria local y elevar la economía de la zona. La empresa utilizará ingredientes naturales como cacao y leche para producir bombones de diferentes formas y sabores. El plan describe la segmentación del mercado, diseño de empaque, canal de distribución, estrategias de promoción y fijación de precios. La visión es que el producto sea aceptado a
La cervecería Costa Rica lanza una nueva bebida alcohólica saborizada llamada Bliss, dirigida a jóvenes adultos. Bliss viene en tres presentaciones con sabores de frutas, limón y melocotón con un 4% de alcohol. El plan de medios propone publicidad en mupis, radio, autobuses y afiches, así como anuncios en Facebook, para dar a conocer la marca a personas entre 18 y 30 años a nivel nacional.
Este documento resume una campaña publicitaria para una marca de bebidas alcohólicas llamada Industrias la constancia. La campaña se dirige a personas mayores de edad en El Salvador y busca posicionarse como sinónimo de diversión pura a través de un tono humorístico. La ejecución creativa incluye personajes alemanes, fotos de fiestas y el eslogan "La fiesta mas grande del año" para transmitir la tradición del Oktoberfest. La campaña se distribuye a nivel regional a través de
El documento presenta un programa de radio titulado "Hecho Aquí" sobre un festival de bandas. Incluye detalles como el número de programa, fecha, duración, productora, asistente de producción y el tema del día. Además, contiene los guiones técnico y literario del programa, incluyendo indicaciones para la publicidad y el contenido a transmitir sobre recomendaciones alimenticias.
El documento presenta un programa de radio titulado "Hecho Aquí" con una duración de 60 minutos. El tema del día es el Festival de Bandas. Se incluye el guion técnico y literario del programa, con indicaciones para la publicidad y el locutor. Finalmente se hace una recomendación de un sándwich con jamón Plumrose.
El documento describe las características de formato y contenido de un periódico diario venezolano. Originalmente tenía 4 secciones y 48 páginas pero debido a problemas para importar papel se redujo a una sección y 14 páginas. Estaba dividido en 5-6 columnas e incluía noticias de opinión, política, economía, sucesos, deportes y más, dirigido a todo público.
El documento trata sobre conceptos relacionados a la comunicación digital e interactiva. Explica que la comunicación digital involucra la transmisión de información a través de símbolos como texto, imágenes, voz o video usando dispositivos electrónicos. También define la comunicación interactiva como aquella en que el receptor puede tomar decisiones y regular el flujo de información. Finalmente, resume los conceptos de hipertexto, multimedia, buscadores, redes sociales, blogs y podcasts como herramientas digitales para la comunicación.
La geopolítica estudia la influencia del entorno geográfico y cultural en el poder político. Tiene sus orígenes en el siglo IV y fue influenciada por pensadores como Aristóteles, Herodoto, Estrabon, Ptolomeo e Ibn Jaldún, quienes examinaron cómo factores como el clima, la población y la descripción de tierras podían afectar el dominio territorial. La geopolítica busca establecer cómo el espacio geográfico puede influir en las relaciones entre estados y servir para armonizar el poder nacional.
2. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Gladymar Guzmán
Juan Carlos Neuman
Andrea Rodríguez
Valentina Villano
Profesora: Ketty Dorante
3.
4. Nuestro producto va dirigido
especialmente a los jóvenes
entre los 18 y 23 años
principales consumidores de
este tipo de bebidas para
darle un toque divertido y
especial a los momentos de
disfrute junto a sus amigos.
5. Bebida alcohólica a base
de ron blanco mezclado
con colorantes naturales y
aceite de las cascaras de
naranjas amargas de
Curaҫao.
6. Bodegones NOVA es una
empresa nueva en el mercado
por lo tanto no cuenta con
reconocimiento por parte del
público al igual que el Ron Blue
pero contamos con un producto
nuevo de agradable sabor y
colores frescos con lo que
esperamos atraer la atención del
público consumidor.
7. •Ron Santa Teresa Gran
Reserva
•Ron Blanco Santa Teresa
•Ron Cacique
•Ron Diplomático Añejo
•Ron Blanco con coco Naiguatá
8. Los canales usados para la
publicidad serán :
• Publicidad audiovisual en las
principales salas de cine del
país en las Películas de
clasificación C y D.
• Vallas publicitarias.
• Promoción entre los
principales lugares nocturnos
de la ciudad.
• Cuentas en las redes sociales
como Twitter a través
de @BlueronVE e Instagram
en @Blueronvzla.
9. • Aumentar las ventas mensuales en un 30%
• Aumentar las ventas anuales en un 70%
• Promover la innovación en bebidas alcohólicas.
• Productos de calidad
• Satisfacción un 100% del cliente
10. • Preferencia
• Posicionarnos como líder en licores del país.
• Mayor rentabilidad y confianza de parte del cliente.
Objetivos de Precios
• Aumentar los activos
• Generar mayores utilidades
Objetivos de Publicidad y promoción
• Reconocimiento a nivel local, regional , nacional e internacional.
11. Misión
•Posicionarnos en el país como la principal empresa en la
elaboración e innovación de bebidas alcohólicas.
Visión
•Bodegones NOVA se destacará como empresa
venezolana innovadora y constructora de marcas que, con
el apoyo de alianzas estratégicas, será líder en su
categoría. Convertirá la exportación en su principal
negocio en los mercados seleccionados, en los cuales sus
productos serán catalogados por su alta calidad, prestigio
y aceptación. Será reconocida por la excelencia de su
capital humano con cultura de negocio, por el óptimo
manejo de sus procesos y por la inversión comunitaria
para garantizar su crecimiento rentable y sostenido.
12. Valores
•Determinación
Definimos claramente nuestros objetivos y jugamos
para ganar.
•Honestidad
La transparencia es la mejor inversión a largo plazo.
•Responsabilidad
Es la plataforma de la excelencia.
•Humildad
Es la manifestación de la verdadera fortaleza.
•Equipo
De su espíritu nacen las verdaderas victorias.
13. A pesar de ser una empresa nueva en el mercado
para la elaboración del producto se realizo un
estudio de mercado en los principales centros
nocturnos de la ciudad en el que resulto que los
jóvenes demandaban un nuevo licor fresco y
atractivo y primordialmente diferente. Pensando
en ello se creo el Blue Ron “Como Nunca lo has
visto” para darle ese toque divertido y diferente
utilizando el color Azul Brillante ya que inspira
energía, impresión, regocijo, estímulo, vigor y
revuelo, características que describe a los jóvenes.
14. En la encuesta realizada con anterioridad
también nos arrojo que el posible público
consumidor esta de acuerdo en pagar un
buen precio por un producto de calidad es
por ello que el precio de nuestro producto
será de
•500 bs. La presentación de o,75L
•Y el presupuesto dispuesto para esta
campaña de lanzamiento es de
1.500.000bs
15.
16. Con la intención de atrapar la atención del público se
diseñó una campaña de incógnita, lo que nos permitirá
crear esa incertidumbre antes del lanzamiento de este
nuevo producto, con la finalidad de atraer la
curiosidad del consumidor llamando su atención a
través de imágenes que puedan despertar el interés por
conocer el producto detrás de la imagen.
17. ¿Por qué?
Porque es un producto totalmente nuevo y diferente y este tipo de campaña es
ideal para atraer la atención del público.
¿Para que?
Se busca la mayor atracción de publico posible y que las persona se pregunte de
que se trata el producto y busque indagar.
¿Como?
La propuesta consta de dos estrategias principales que son la promoción por vallas
publicitarias y a través de las redes sociales, esta última para buscar interacción con
el publico.
18. 1. Contratación de vallas publicitarias
Para esta actividad el equipo de diseño ha propuesto estas tres imágenes que atraen
directamente la atención y crea esa incógnita en el público. La primera imagen muestra
automáticamente que se habla de una bebida alcohólica por la botella pero al estar en
blanco y negro sigue manteniendo oculto el color y la presentación del producto. La
segunda representa ese uso que se le puede dar al RonBLue al mezclarlo con otros
productos y de esta forma crear nuevos tragos y diferentes sabores lo que e dará a sus
momentos de disfrute un toque totalmente diferente. La tercera es ideal para atraer ese
publico que le encanta disfrutar de la playa ,dándole ese toque especial y distinto En todos
ellos se incorporara el slogan “como nunca lo has visto” dándole el toque incognito a la
publicidad, y para todo ello se colocaran tres vallas en la ciudad de Barquisimeto y una en la
vía a las principales playas del país.
19. 2. Impulso a través de las redes sociales.
La campaña contara con un impulso por las redes sociales tanto en
twitter como en instagram, para ello el community manager ha preparado
una serie de imágenes que se subirán a las redes cuatro veces al día en
horarios desde las 5pm hasta las 10pm con la finalidad de estimular la
curiosidad del consumidor y pregunte en los establecimientos ¿cual es el
producto? Particularmente en twitter se estará haciendo interacción con
aquellos consumidores que hagan menciones con la etiqueta
#comonuncalohasvisto para a su vez evaluar la reacción del publico.
20. Realizar una rueda de prensa en la que se de a
conocer a los principales medios de comunicación
de la realización del evento en los próximos días
Comenzar la promoción de la fiesta de lanzamiento
de una nueva bebida alcohólica y en la que cantara
el Regguetonero Maluma , a través de las redes
sociales, avisos en las universidades y centros
comerciales de la ciudad.
21. Siendo un poco mas ambiciosos y arriesgados esta
vez deseamos ir directamente al público esperando
recibir sus reacciones automáticas. Es por ello que
se colocaran puntos de degustación del producto en
los principales centros nocturnos de la ciudad de
Barquisimeto, siendo esta una ciudad muy activa en
cuando a la movida nocturna y es nuestra plaza
principal donde fue creado el producto.
22. Con al ayuda de chicas
impulsadoras previamente
contratadas se colocaran puntos de
degustación en los 10 principales
centros nocturnos de la ciudad en el
que las chicas regalaran shot de
RonBLue a los clientes que vayan
accediendo al local con la intención
de que estos den su opinión sobre
el sabor y la presentación del
producto.
Ya que nuestro público es joven
la mejor forma de realizar el
lanzamiento de esta nueva
bebida alcohólica es a través de
la organización de una fiesta, en
la que se cuente con la
presentación de un cantante
influyente en la comunidad de
jóvenes y en el que se pueda dar
a probar el producto ya sea en la
presentación oficial o mezclado
en tragos.
23.
24. •Relación calidad-precio
•Fácil de encontrar el producto en
cualquier licorería, minimarket o
botillerías.
•Es mas que todo una bebida
para jóvenes/adultos
•Es una marca nueva, sin
mucha reputación
•Imagen Innovadora
•Cuenta con una serie de planes
publicitarios para promover el
producto en todo el territorio
nacional
•Con la situación que atraviesa el
país, actualmente es difícil
conseguir las cáscaras d naranja
del exterior (ingrediente
fundamental para la elaboración
del ron).
•El cambio a menudo de la
economía venezolana, el producto
es nuevo y no le conviene
venderse tan caro.
(FO) El precio, la calidad, la
imagen innovadora que el
producto posee y las herramientas
publicitarias con la que cuenta esta
marca es sinónimo de ingresos y
de marcar una tendencia con
respecto a licores.
(DO) Se contrarrestaría el hecho
de que el producto es nuevo en el
mercado con una buena campaña
publicitaria, y esta marca cuenta
con varios puntos a favor con
respecto a la publicidad.
(FA) A partir de la calidad y su
precio accesible el producto irá
ganando fama y prestigio en el
mercado de los licores, por lo cual
no habrá amenaza si la economía
del país sube o baja el producto
siempre se va a vender por la
reputación adquirida.
(DA) Al ser una bebida mas que todo
dirigida a jóvenes de 18 hasta 30 años y
una marca que no es muy conocida, bien
podría formar parte de las amenazas ya
que está el factor económico actual del
país que carece de estabilidad y sería
mas difícil conseguir la materia prima
para su elaboración, además de que el
producto se vería en la necesidad de
elevar su precio, eso afectaría al target
al que va dirigido el producto.
25.
26. Plano americano; personas
reunidas en una fiesta en
área de piscina con vista
atrás.
Plano medio; una persona
camina enfrente de unas
damas reunidas y llama su
atención.
2
1
27. Plano americano; la persona
que sorprendió las damas
mostrando la botella de
BlueRon.
Plano general; slogan del
producto BlueRon
4
3
30. Prepáralo, Enfríalo y Disfrútalo…
con el sabor de la pureza natural
COMO NUNCA LO HAS
31. Titulo: letra del BLUE RON en azul y blanco, el color blanco es el color
más protector de todos, aporta paz y confort, alivia la sensación de
desespero y de shock emocional, ayuda a limpiar y aclarar las
emociones, los pensamientos y el espíritu. El azul es un color fresco,
tranquilizante y se le asocia con la mente, a la parte más intelectual de
la mente, El azul claro y el azul cielo, nos hacen sentir tranquilos y
protegidos de todo el alboroto y las actividades del día; también es
aconsejable contra el insomnio.
Slogan: Como nunca lo has visto
Fondo: El mar
Imágenes inferiores izquierdo: la primera es la presentación del
producto y la otra imagen los cocteles alusivo de lo que se podría
preparar con la bebida
Logos: el logo de la empresa, lo que nos representa como creadores
de este producto y los que vengas, perfecto para identificar productos
de calidad y el logo del producto , el cual va perfectamente con los
colores y la imagen del mensaje que deseamos transmitir
32. Nuestro producto va dirigido especialmente a los jóvenes entre los 18 y
23 años principales consumidores de este tipo de bebidas para darle
un toque divertido y especial a los momentos de disfrute junto a sus
amigos, esta bebida alcohólica es a base de ron blanco mezclado
con colorantes naturales y aceite de las cascaras de naranjas
amargas de Curaҫao.
Esta publicidad se colocara en vallas publicitarias en las principales
avenida de la ciudad como en la AV Hernán Garmendia ya que es
un punto bastante estratégico debido a que está cerca de una
universidad sitio donde podemos atrapar a un gran grupo de público
ya que el target al que va dirigido justamente son los jóvenes entre
dichas edades, y la AV Venezuela por ser una de las más transitadas
por los barquisimetanos. De igual forma se utilizara para su
lanzamiento en las redes sociales como Facebook, Instagram y
Twitter.