Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, capacidad financiera y organización. También analiza economías de escala y cómo optimizar el tamaño. En cuanto a la localización, destaca factores como infraestructura, costos de transporte, acceso a materias primas e insumos, y condiciones ambientales y legales.
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento presenta los principales criterios y técnicas para evaluar la localización de un proyecto. Explica que la decisión de localización es a largo plazo y tiene importantes repercusiones económicas que deben considerarse con precisión para maximizar la rentabilidad. Describe métodos como el estudio de la localización, análisis de factores como transporte, mano de obra y mercado, y técnicas de evaluación como el análisis dimensional y suma de costos.
Tarea 1. Resolución de cuestionario del capitulo 2. del textoSteven Niño
Este documento contiene las respuestas de un estudiante a 14 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la demanda, la oferta, las técnicas de proyección y los canales de comercialización. El estudiante define variables que afectan la demanda y la oferta, explica cómo los aumentos de ingresos afectan la demanda, y sugiere canales de distribución para diferentes productos. También calcula una demanda esperada usando medias móviles y discute la validez de proyecciones y el significado del coeficiente de correl
Este documento discute los factores a considerar en la localización de una planta industrial. Explica que se deben analizar elementos como la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos como el costo de mano de obra, y la disponibilidad de recursos y servicios. También cubre la elección del sitio específico tras seleccionar un área, las causas que pueden requerir cambiar la localización, y las tres alternativas principales para la localización: expandir una instalación existente, añadir nuevas instal
El documento discute el tamaño del proyecto y la capacidad de producción. Explica que la capacidad nominal es la máxima teórica, la capacidad normal viable considera factores como mantenimiento, y la capacidad real se basa en programas de producción. También cubre factores que afectan el tamaño como el mercado, proceso técnico, localización y financiamiento. El objetivo es determinar un tamaño óptimo que minimice los costos a lo largo de la vida del proyecto.
Este documento define la demanda como la cantidad de bienes o servicios que los consumidores están dispuestos a adquirir a un precio determinado. Analiza los componentes de la definición de demanda y oferta, incluyendo cantidad, compradores, necesidades, disposición a pagar, precio y lugar. También describe criterios para estimar la demanda de un proyecto, como proyecciones de población, servicios ofrecidos, diagnósticos y proyecciones de demanda con y sin el proyecto. Finalmente, cubre temas como análisis de oferta
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología y capacidad financiera. También describe métodos para determinar la localización óptima, como evaluar factores cualitativos y cuantitativos, y el método cualitativo por puntos.
Este documento presenta información sobre estudios de localización para proyectos de inversión. Explica que la localización adecuada para una planta industrial requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego enumera factores específicos como mercado, materia prima, transporte, electricidad, mano de obra y más que deben considerarse. Finalmente, resume métodos para realizar estudios de localización como análisis de costos y beneficios, evaluación por factores cualitativos y métodos combinados
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento presenta los principales criterios y técnicas para evaluar la localización de un proyecto. Explica que la decisión de localización es a largo plazo y tiene importantes repercusiones económicas que deben considerarse con precisión para maximizar la rentabilidad. Describe métodos como el estudio de la localización, análisis de factores como transporte, mano de obra y mercado, y técnicas de evaluación como el análisis dimensional y suma de costos.
Tarea 1. Resolución de cuestionario del capitulo 2. del textoSteven Niño
Este documento contiene las respuestas de un estudiante a 14 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la demanda, la oferta, las técnicas de proyección y los canales de comercialización. El estudiante define variables que afectan la demanda y la oferta, explica cómo los aumentos de ingresos afectan la demanda, y sugiere canales de distribución para diferentes productos. También calcula una demanda esperada usando medias móviles y discute la validez de proyecciones y el significado del coeficiente de correl
Este documento discute los factores a considerar en la localización de una planta industrial. Explica que se deben analizar elementos como la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos como el costo de mano de obra, y la disponibilidad de recursos y servicios. También cubre la elección del sitio específico tras seleccionar un área, las causas que pueden requerir cambiar la localización, y las tres alternativas principales para la localización: expandir una instalación existente, añadir nuevas instal
El documento discute el tamaño del proyecto y la capacidad de producción. Explica que la capacidad nominal es la máxima teórica, la capacidad normal viable considera factores como mantenimiento, y la capacidad real se basa en programas de producción. También cubre factores que afectan el tamaño como el mercado, proceso técnico, localización y financiamiento. El objetivo es determinar un tamaño óptimo que minimice los costos a lo largo de la vida del proyecto.
Este documento define la demanda como la cantidad de bienes o servicios que los consumidores están dispuestos a adquirir a un precio determinado. Analiza los componentes de la definición de demanda y oferta, incluyendo cantidad, compradores, necesidades, disposición a pagar, precio y lugar. También describe criterios para estimar la demanda de un proyecto, como proyecciones de población, servicios ofrecidos, diagnósticos y proyecciones de demanda con y sin el proyecto. Finalmente, cubre temas como análisis de oferta
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología y capacidad financiera. También describe métodos para determinar la localización óptima, como evaluar factores cualitativos y cuantitativos, y el método cualitativo por puntos.
Este documento presenta información sobre estudios de localización para proyectos de inversión. Explica que la localización adecuada para una planta industrial requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego enumera factores específicos como mercado, materia prima, transporte, electricidad, mano de obra y más que deben considerarse. Finalmente, resume métodos para realizar estudios de localización como análisis de costos y beneficios, evaluación por factores cualitativos y métodos combinados
Objetivos y metas de los proyectos de inversionSandra VTx
Los objetivos y metas son fundamentales para cualquier proyecto de inversión. Los objetivos definen lo que se espera alcanzar a futuro de manera medible, mientras que las metas marcan el camino específico para lograr los objetivos. Existen objetivos generales y específicos, así como metas a corto, mediano y largo plazo. Definir claramente los objetivos y metas es importante para mantener el proyecto enfocado y alcanzar los resultados deseados.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión implica elegir entre varias alternativas de acción posibles y que esta elección puede hacerse de forma intuitiva o mediante un análisis cuantitativo. Además, describe que las decisiones gerenciales se toman en un contexto de incertidumbre y riesgo y analiza conceptos como costos diferenciales, costo de oportunidad y margen de contribución, los cuales son fundamentales para la evaluación de alternativas en la toma de decisiones.
Este documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo el modelo de cantidad fija del pedido, el modelo de cantidad fija con inventario de seguridad, y el modelo de periodo fijo. Explica cómo calcular la cantidad económica de pedido, el punto de reorden, y el costo total para cada modelo. También proporciona ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
La simulación juega un papel cada día más importante en la industria
farmacéutica. Al mencionar la palabra ‘simulación’, la primera idea que
viene a la mente es la simulación 3D, que es la más conocida por su uso
en el diseño de plantas, distribución de equipos y tuberías en una fábrica
virtual. En los párrafos que siguen el autor resume brevemente los
distintos tipos de simulación con los que está familiarizado.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Este método permite evaluar los costos asociados con la ubicación de instalaciones mediante factores ponderados. Se desarrolla una lista de factores relevantes y se les asigna un peso según su importancia. Luego, cada ubicación potencial se califica para cada factor en una escala dada y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando las puntuaciones para cada ubicación. La recomendación se basa en la máxima puntuación total considerando también resultados cuantitativos.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
Ubicación de Instalaciones, Inventarios, Transportación, Procesamiento de Pedidos, Servicio al Cliente, Almacenamiento, Compras, Área de Decisión, Estrategia, Táctica, Operación
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa Helados Holanda. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, incluyendo su historia y los tres productos principales que se enfocará en promover (Magnum, Cornetto y Solero). También incluye objetivos como mejorar la distribución y entrega de productos, realizar investigaciones de mercado, e implementar nuevas estrategias de promoción para aumentar las ventas y posicionamiento de la marca. El documento proporciona un marco teórico sobre concept
El documento presenta información sobre el estudio técnico de proyectos de inversión. Explica que el estudio técnico incluye la ingeniería del proyecto, el tamaño y la localización. Describe los componentes de la ingeniería como los procesos, requerimientos de equipos, materia prima e infraestructura. Explica que el tamaño depende del mercado, financiamiento y otros factores. Finalmente, detalla factores como costos y accesibilidad que deben considerarse para seleccionar la localización óptima.
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
El documento define la capacidad como el volumen de producción recibido o producido en una unidad de tiempo. Explica que la capacidad de una planta depende de factores como la demanda, paradas de maquinaria y eficiencia de operarios. También cubre conceptos como capacidad real, de diseño y tipos de planeación de capacidad a corto, mediano y largo plazo para satisfacer la demanda.
Este documento presenta 10 problemas de programación lineal. El primer problema involucra minimizar los costos de producción de 4 órdenes en 3 talleres. El segundo involucra maximizar las ganancias de un granjero criando ovejas, cerdos y ganado. El tercero maximiza las utilidades de una compañía que vende tejas almacenando inventario entre temporadas.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
El tamaño de un proyecto depende de factores como la tecnología disponible, los recursos financieros, los insumos y la mano de obra. La tecnología determina la capacidad productiva, los recursos financieros limitan si el proyecto se puede ejecutar, y la disponibilidad de insumos y mano de obra pueden restringir la capacidad o elevar los costos. La organización también está relacionada con el tamaño del proyecto.
1) The document discusses the rise of the "Material Girl with an MBA" in India - young, educated, career-driven women who have high-powered jobs and appreciate luxury brands and material goods.
2) These women see luxury brands as aspirational, authentic representations of their successful lifestyles and identities. Owning these brands provides a sense of community and status.
3) For these women, brands are no longer just accessories but symbols of their past achievements and future success. They believe they have earned the right to indulge in luxury purchases through their hard work.
Objetivos y metas de los proyectos de inversionSandra VTx
Los objetivos y metas son fundamentales para cualquier proyecto de inversión. Los objetivos definen lo que se espera alcanzar a futuro de manera medible, mientras que las metas marcan el camino específico para lograr los objetivos. Existen objetivos generales y específicos, así como metas a corto, mediano y largo plazo. Definir claramente los objetivos y metas es importante para mantener el proyecto enfocado y alcanzar los resultados deseados.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión implica elegir entre varias alternativas de acción posibles y que esta elección puede hacerse de forma intuitiva o mediante un análisis cuantitativo. Además, describe que las decisiones gerenciales se toman en un contexto de incertidumbre y riesgo y analiza conceptos como costos diferenciales, costo de oportunidad y margen de contribución, los cuales son fundamentales para la evaluación de alternativas en la toma de decisiones.
Este documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo el modelo de cantidad fija del pedido, el modelo de cantidad fija con inventario de seguridad, y el modelo de periodo fijo. Explica cómo calcular la cantidad económica de pedido, el punto de reorden, y el costo total para cada modelo. También proporciona ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
La simulación juega un papel cada día más importante en la industria
farmacéutica. Al mencionar la palabra ‘simulación’, la primera idea que
viene a la mente es la simulación 3D, que es la más conocida por su uso
en el diseño de plantas, distribución de equipos y tuberías en una fábrica
virtual. En los párrafos que siguen el autor resume brevemente los
distintos tipos de simulación con los que está familiarizado.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Este método permite evaluar los costos asociados con la ubicación de instalaciones mediante factores ponderados. Se desarrolla una lista de factores relevantes y se les asigna un peso según su importancia. Luego, cada ubicación potencial se califica para cada factor en una escala dada y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando las puntuaciones para cada ubicación. La recomendación se basa en la máxima puntuación total considerando también resultados cuantitativos.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
Ubicación de Instalaciones, Inventarios, Transportación, Procesamiento de Pedidos, Servicio al Cliente, Almacenamiento, Compras, Área de Decisión, Estrategia, Táctica, Operación
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa Helados Holanda. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, incluyendo su historia y los tres productos principales que se enfocará en promover (Magnum, Cornetto y Solero). También incluye objetivos como mejorar la distribución y entrega de productos, realizar investigaciones de mercado, e implementar nuevas estrategias de promoción para aumentar las ventas y posicionamiento de la marca. El documento proporciona un marco teórico sobre concept
El documento presenta información sobre el estudio técnico de proyectos de inversión. Explica que el estudio técnico incluye la ingeniería del proyecto, el tamaño y la localización. Describe los componentes de la ingeniería como los procesos, requerimientos de equipos, materia prima e infraestructura. Explica que el tamaño depende del mercado, financiamiento y otros factores. Finalmente, detalla factores como costos y accesibilidad que deben considerarse para seleccionar la localización óptima.
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
El documento define la capacidad como el volumen de producción recibido o producido en una unidad de tiempo. Explica que la capacidad de una planta depende de factores como la demanda, paradas de maquinaria y eficiencia de operarios. También cubre conceptos como capacidad real, de diseño y tipos de planeación de capacidad a corto, mediano y largo plazo para satisfacer la demanda.
Este documento presenta 10 problemas de programación lineal. El primer problema involucra minimizar los costos de producción de 4 órdenes en 3 talleres. El segundo involucra maximizar las ganancias de un granjero criando ovejas, cerdos y ganado. El tercero maximiza las utilidades de una compañía que vende tejas almacenando inventario entre temporadas.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
El tamaño de un proyecto depende de factores como la tecnología disponible, los recursos financieros, los insumos y la mano de obra. La tecnología determina la capacidad productiva, los recursos financieros limitan si el proyecto se puede ejecutar, y la disponibilidad de insumos y mano de obra pueden restringir la capacidad o elevar los costos. La organización también está relacionada con el tamaño del proyecto.
1) The document discusses the rise of the "Material Girl with an MBA" in India - young, educated, career-driven women who have high-powered jobs and appreciate luxury brands and material goods.
2) These women see luxury brands as aspirational, authentic representations of their successful lifestyles and identities. Owning these brands provides a sense of community and status.
3) For these women, brands are no longer just accessories but symbols of their past achievements and future success. They believe they have earned the right to indulge in luxury purchases through their hard work.
iLearnList is a social computing website that helps users cultivate lifelong learning habits. It brings people with similar learning interests together to share knowledge, learning materials, and learning experience in a virtual collaborative work space. Users can also organize local learning activities, share their learning progress in person and discover new learning interests.
Coursera partners with universities and makes a few of those universities’ courses available online for free to the public. Students are not required to be formally registered at a school to enroll. What seem like a revolution to the education system also faces many challenges.
This document summarizes an SPSS workshop held on September 6-7, 2014 at the Faculty of Science, UM. It discusses various SPSS procedures like entering and cleaning data, checking for missing values, frequencies, descriptive statistics, reliability analysis, factor analysis, t-tests, ANOVA, and linear regression. Frequency tables are presented to analyze gender distribution and responses to motivation questions. Reliability analysis and factor analysis are conducted to assess scales. T-tests are used to compare depression, satisfaction, productivity, supervisor support, and coworker support between groups. ANOVA tests for differences in these variables between multiple ethnic groups.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation and sharing it on SlideShare. In just one sentence, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily design slideshows.
1. The document describes an assignment for a management information systems class to design a business and define its key functions and information systems.
2. For the business, a car company is used as an example. The main functions of the car company business are defined as manufacturing, sales, human resources, accounting, and finance.
3. The second part of the assignment requires defining the main information systems needed for the business and how they would help improve the business, such as using technology to enhance car interiors and develop wireless connectivity between cars and smartphones.
Scales - Tutorial on Scales in TransparentChoice AHP softwareTransparentChoice
When making decision, it's important to be as unbiased as possible. Scales help you achieve this by providing an objective measure for your alternatives (the options from which you will make your decision) against the goals and criteria that matter to you.
In this tutorial, you will learn how to set up and use scales in TransparentChoice.
Este documento presenta un mapa conceptual para la planeación de una clase. Explica que la planeación requiere un marco teórico, metodología, valores fundamentales como el respeto y la responsabilidad, conocimientos básicos, habilidades de pensamiento e infraestructura. También considera factores como las disposiciones reglamentarias, técnicas de enseñanza, situación de los alumnos y limitaciones personales del docente. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre metodologías constructivistas y cuadros sin
Este documento describe los conceptos y técnicas fundamentales de la maquetación y diseño de documentos. Explica las diferentes clases de retículas, incluyendo retículas simples, de 2 y 4 columnas, y de 3 y 6 columnas. También cubre la distribución del texto y las imágenes, los diferentes formatos como de 1, 2, 3 y 4 columnas, y las técnicas de composición como el equilibrio simétrico y asimétrico.
Este documento describe una práctica sobre el palo de lluvia. Explica cómo construir un palo de lluvia colocando palillos en espiral dentro de un tubo hueco y llenándolo con semillas. Al agitar el tubo, las semillas chocan contra los palillos y los lados del tubo, creando un sonido similar a la lluvia. También proporciona información histórica sobre el origen del palo de lluvia en diferentes culturas y un conjunto de instrucciones paso a paso para construir un palo de lluvia.
This slide deck provides an overview of social media strategies for clinical research professionals. It discusses how social media can be used to develop skills, advertise for patient recruitment, and turn micro-expertise into revenue opportunities. The deck covers regulatory considerations, best practices for social media use, and examples of how healthcare organizations have successfully utilized platforms like YouTube, Twitter, Facebook, and Pinterest. Resources for social media tools and further reading on related topics are also provided.
The Huron River Watershed Council is an environmental non-profit focused on watershed research, education, service opportunities, and partnerships. They acknowledge the importance of volunteers but have inconsistent terminology use and a database that does not fully meet their needs. Recommendations include standardizing terminology, improved database training, integrating systems, and designating a database expert.
The document discusses the purpose and structure of a business case for new products. A business case is intended to convince decision makers to approve actions by demonstrating business needs, comparing costs and benefits of options, and assessing strategic fit. Key sections include an executive summary of the problem, assumptions, and financial indicators. The business case structure covers framing the challenge, market analysis, product description, project proposal, financial forecasts, implementation plans, risk analysis, and a recommendation. The goal is for the business case to be tailored, justifiable, trackable, and complete with relevant information.
El documento describe los factores que deben considerarse para determinar el tamaño óptimo de un proyecto industrial, incluyendo la capacidad de producción, el mercado, el proceso técnico, la localización y el financiamiento. Explica que el tamaño debe ser lo suficientemente grande como para satisfacer la demanda del mercado pero lo suficientemente pequeño para ser viable financieramente. Además, depende de la tecnología seleccionada y de los recursos disponibles localmente. El objetivo es encontrar un tamaño que minimice los costos a lo larg
Este documento discute el tamaño de un proyecto y los factores que lo determinan. El tamaño de un proyecto depende de su capacidad de producción, el tiempo de funcionamiento y la operación en conjunto. Las variables clave que determinan el tamaño incluyen el mercado, la tecnología, los insumos, la ubicación, los costos y el financiamiento. El tamaño óptimo maximiza los resultados económicos para el proyecto en total.
Este documento discute los criterios para definir el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño depende del mercado, disponibilidad de materias primas, financiamiento y tecnología. También analiza las economías de escala y cómo estas afectan los costos e inversiones con diferentes tamaños de planta. El objetivo es estimar los costos y beneficios de varias alternativas de tamaño para identificar cuál maximiza el valor actual neto.
Este documento discute los criterios para definir el tamaño de un proyecto. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción y depende de factores como el mercado, disponibilidad de materias primas, financiamiento y tecnología. También cubre conceptos como economías y deseconomías de escala y cómo estas afectan los costos e inversiones con diferentes tamaños de proyecto.
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a identificar las partes de un estudio técnico y describir conceptos como el tamaño óptimo de un proyecto, su localización, equipos e instalaciones requeridas. Luego discute factores como la capacidad de producción, costos de inversión, disponibilidad de insumos y su impacto en determinar el tamaño apropiado para un proyecto.
Este documento describe diferentes factores que determinan el tamaño de un proyecto de inversión, incluyendo la demanda del mercado, la disponibilidad de materias primas, la tecnología y el financiamiento. Explica cómo medir la capacidad de diseño y efectiva de un proyecto, y cómo calcular la utilización y eficiencia. También cubre conceptos como economías y deseconomías de escala, y cómo el tamaño óptimo depende del tipo de mercado, ya sea creciente o constante.
El documento discute factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de la demanda del mercado, disponibilidad de insumos, capacidad financiera y tecnológica. La localización óptima se define analizando variables como costos de transporte, acceso a insumos y mercados, y condiciones ambientales, legales e infraestructura. El estudio comprende una macro y microlocalización para comparar alternativas y seleccionar la ubicación más rentable.
El documento describe los factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. El tamaño depende del mercado, disponibilidad de insumos, capacidad financiera y tecnología. La localización óptima se elige considerando costos de transporte, mano de obra, suministros, mercado y factores ambientales. El análisis requiere evaluar alternativas a nivel macro y micro para maximizar utilidad a menor costo.
El documento habla sobre la economía de escala y el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que los costos unitarios son menores a mayor escala debido a que los costos fijos se distribuyen entre más unidades. También señala que el tamaño óptimo depende del indicador financiero que se considere como referencia, siendo la maximización del VPN para inversionistas y el menor costo unitario para el gobierno.
Este documento discute factores que determinan el tamaño óptimo de una planta industrial, incluyendo la capacidad, características del mercado, economías de escala, disponibilidad de recursos financieros, características de la mano de obra y tecnología de producción. El tamaño óptimo se define como aquel que maximiza el valor actual neto considerando la relación costo-volumen y demanda-precio.
Este documento presenta información sobre un estudio técnico de un proyecto. Explica conceptos como capacidad instalada, capacidad utilizada, tamaño de planta, factores que determinan el tamaño del proyecto como la demanda, suministros e insumos, tecnología y equipos. También describe métodos para determinar el tamaño óptimo del proyecto como el método de Lange y la importancia de la localización del proyecto para lograr menores costos.
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
DETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DQQWWFIFNSDMFKMSKFMSDKFMKMFKLMDSLKFMKDSMKFMDKSFMKMKFQQRJEWJFJKLFMLDSMFKMSKLFMKSKFMKLSMFLKSDMFKLMSDKM
Este documento trata sobre la localización y el tamaño de los proyectos de inversión. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción de un proyecto y depende de factores como la demanda, los insumos disponibles y la tecnología. También analiza cómo el tamaño afecta las inversiones, costos e ingresos esperados, y cómo se pueden lograr economías de escala al aumentar la producción. Finalmente, resalta la importancia de determinar un tamaño óptimo para el proyecto que
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto de inversión agropecuario, incluyendo las etapas de un proyecto, los objetivos de la evaluación, los ingresos y gastos, y el punto de equilibrio. Explica que un proyecto de inversión comprende desde la concepción hasta la puesta en operación, pasando por etapas como la prefactibilidad, factibilidad, estudios de mercado y técnicos, y la evaluación económica y financiera. También define términos como ingresos, gastos fij
Capitulo 3 parte 1 formulacion y evaluacion de proyectos clelia cecilia bcblandon
1) El documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de una planta productiva, discutiendo factores como la demanda, suministros, tecnología, financiamiento y organización. 2) Se describen métodos como el de Lange y escalación para estimar la capacidad, considerando equipos disponibles. 3) El proceso productivo involucra transformar materias primas en productos mediante operaciones unitarias representadas en diagramas.
Unidad V Tamaño y Localización del ProyectoJESUS MARCANO
Este documento discute el tamaño y localización de proyectos. Explica que el tamaño de un proyecto depende de su capacidad de producción, tiempo de funcionamiento y operación. Las variables que determinan el tamaño incluyen el mercado, tecnología, insumos, localización, costos e inversión. El documento también analiza la localización de proyectos a nivel macro y micro, y los factores como infraestructura, mano de obra y transporte que influyen en la localización.
Este documento trata sobre el tamaño óptimo de una planta industrial. Explica que el tamaño de la planta depende de factores como la demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnología, el financiamiento y la organización. También describe métodos para evaluar el tamaño óptimo como comparar los costos y beneficios de diferentes tamaños posibles. Además, analiza factores que afectan la capacidad de producción de una planta una vez en operación.
Este documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño óptimo se basa en la capacidad de producción para satisfacer la demanda. Luego, detalla factores como la disponibilidad de materias primas, equipos, financiamiento y mano de obra que afectan el tamaño. Finalmente, describe métodos como el de Lange y escalación para calcular el tamaño óptimo que maximice los beneficios considerando costos e inversión.
El documento describe la importancia de los estudios de mercado para definir el tipo de clientes, ubicación, precio y promoción del producto. También habla sobre los factores que determinan el tamaño de una planta como la capacidad instalada y utilizada, y las relaciones entre el tamaño de planta, la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. Finalmente, explica conceptos como proceso de producción, técnicas de análisis, factores para adquisición de equipos y beneficios de una buena distribución
Similar a Cap 4-tamano-y-localizacion-del-proyecto (1) (20)
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
2. IntroducciónIntroducción
El tamaño de un proyecto corresponde a la
capacidad de producción por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
producción del proyecto.
La capacidad de producción se define como el
volumen o número de unidades que se pueden
producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de
proyecto que se está formulando.
3. IntroducciónIntroducción
Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAÑO OPTIMO
4. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona
factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
5. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no
siempre será el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando
a mayores requerimientos de operación, o si se
determinará un tamaño con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamaño deben analizarse las
proyecciones de la demanda
6. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
Demanda proyectada
7. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
AÑOAÑO DEMANDADEMANDA OFERTAOFERTA DEMANDADEMANDA
INSTAISFECHAINSTAISFECHA
OFERTA DELOFERTA DEL
PROYECTOPROYECTO
%%
1111 259.999259.999 225.329225.329 34.67034.670 6.0006.000 17,017,0
1212 270.908270.908 237.571237.571 33.33733.337 6.3006.300 19,019,0
1313 281.817281.817 249.813249.813 32.00432.004 63006300 20,020,0
1414 292.726292.726 262.025262.025 30.67130.671 6.3006.300 20,520,5
8. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
También es importante considerar:
- La distribución geográfica del mercado: se puede
definir una o varias fábricas de igual o diferente
tamaño
-La estrategia comercial
9. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estará en función de la localización
10. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Tecnología:
Fácil Ampliación
en tramos fijos
Difícil crecimiento
paulatino
Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estándar de los equipos).
Tamaño será fijado según sus
especificaciones técnicas
11. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Tecnología:
Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operación
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
12. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado
13. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.
Tamaño que sea fácil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
14. Economía del tamañoEconomía del tamaño
2 * Tamaño
Tamaño
2 * Inversión y costo
Inversión y costo
Economías o
deseconomías de escala
α
=
o
t
t
T
T
II 0
Donde:
It: Inversión para un tamaño de planta Tt
I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base
de referencia
α: Exponente del factor de escala
15. Economía del tamañoEconomía del tamaño
α <1 existe economías de escala
α = 1 no existe economías de escala
α >1 existe deseconomías de escala
Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las
economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual α empieza a crecer.
La decisión de hasta donde crecer deberá considerar
- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
16. Economía del tamañoEconomía del tamaño
$
Volumen
q1 q2 q3 q4q0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total
17. La optimización delLa optimización del
tamañotamaño
Determinación del tamaño
Relación Precio - Volumen
Economías y
deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluación de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN
18. La optimación delLa optimación del
tamañotamaño
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene calcular
el VAN para
cada una de
ellas y elegir la
de mayor valor
19. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
- Factor importante: economías de escala
- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economías de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación
20. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias
21. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000
Ejemplo:
PlantaPlanta TamañoTamaño CostoCosto
unitariounitario
Costo fijoCosto fijo CostoCosto
variablevariable
AA 3.0003.000
ton/añoton/año
$ 650$ 650 35,6%35,6% 64.4 %64.4 %
BB 7.0007.000
ton/añoton/año
$ 540$ 540 26,3%26,3% 73,7 %73,7 %
CC 12.00012.000
ton/añoton/año
$ 490$ 490 25,0%25,0% 75,0%75,0%
Precio de venta = 950 $
Vida útil de las plantas: 5 años
22. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
Ejemplo:
Opción B es la mejor con:
VAN: $b 2.290.521,47
No existe un tamaño óptimo
sino, una estrategia óptima de
ampliación
También se puede intentar combinando las
distintas opciones
23. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:
Tamaño que exhibe el menor costo medio
producidastotalesUnidades
totalCosto
medioCosto =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica
24. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
qo: Demanda fija y conocida
P: Precio del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
)(
)1(
)(
)(
1
0
0 o
n
t
t
o
TI
i
TCopq
TVAN −
+
−
= ∑=
25. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:
PlantaPlanta CapacidadCapacidad
(Unid)(Unid)
Costo medioCosto medio
($)($)
Nivel operaciónNivel operación
AA 10.00010.000 4848 3 turnos/día3 turnos/día
BB 15.00015.000 5252 2 turnos/día2 turnos/día
CC 20.00020.000 5151 1,5 turnos/día1,5 turnos/día
DD 30.00030.000 4646 1 turno/día1 turno/día
EE 40.00040.000 4747 1 turno/Día y1 turno/Día y
75% capacidad75% capacidad
27. IntroducciIntroduccióónn
El objetivo del estudio de localización es identificar la
ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.
La alternativa seleccionada producirá el mayor
nivel de beneficio con el menor costo.
La selección considera factores determinantes o
condicionantes
28. IntroducciIntroduccióónn
La localización es un factor que puede determinar el éxito
o fracaso de un proyecto.
La elección de la alternativa no solo considerará
criterios económicos, sino criterios técnicos,
estratégicos e institucionales
Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,
financiamiento y costos de operación
29. IntroducciIntroduccióónn
El análisis de localización se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad
30. IntroducciIntroduccióónn
El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación
Localización
Macrolocalización Microlocalización
Muchas veces se considera que en nivel de
prefactibilidad sólo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
31. Macro yMacro y
microlocalizacimicrolocalizacióónn
Macrolocalización Microlocalización
Preselección de una
área, región o zona
geográfica de mayor
conveniencia.
Criterios: económico,
social o político
Definición puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
físicos, geográficos y
urbanísticos
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
32. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.
Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión.
De manera general son: económicos, políticos,
demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
33. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
34. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecológico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico
35. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Los factores más importantes no
relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas
36. MMéétodos de evaluacitodos de evaluaci óónn
A. Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
37. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona
que en la de la microzona
Los 3 métodos más utilizados
son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
38. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta
zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.
Limitación: análisis estático y no dinámico
39. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas
40. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
41. MMéétodo cualitativo portodo cualitativo por
puntospuntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una
calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
1=∑ iα
1=∑ iα
42. MMéétodo cualitativo portodo cualitativo por
puntospuntos
Ejm. Planta procesadora de palmito
1=∑ iα
FACTOR PESO
ZONA A ZONA B ZONA C
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2
MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75
Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75
Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1
TOTALES 1 6,15 6 4,65
43. MMéétodos cuantitativostodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mínimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y
PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
1=∑ iα
44. MMéétodo de Brown ytodo de Brown y
GibsonGibson
- Variación del Método cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1=∑ iα
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localización optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización