El documento describe los pasos clave en la promulgación de un proyecto de software: 1) Implementar los planes del proyecto y comenzar las actividades según el cronograma, 2) Gestionar los contratos con proveedores y supervisar su desempeño, 3) Implementar procesos de medición para recopilar datos relevantes, 4) Supervisar el progreso, medir el consumo de recursos y analizar los riesgos, y 5) Controlar los cambios al proyecto, documentar las decisiones y generar informes periódicos sobre el estado

1. GESTION DE LA
INGENIERIA DEL
SOFTWARE
3. PROMULGACIÓN DEL
PROYECTO DE SOFTWARE

2. PROMULGACIÓN DEL
PROYECTO DE SOFTWARE
Se ejecutan los planes y se divulgan los
procesos incluidos en los planes, en este
proceso hay total expectativa de la
adhesión plena de los requisitos del
contratista y el logro de los objetivos
del proyecto, son actividades
fundamentales para la promulgación la
gestión, medición, supervisión, control
e información del proyecto.

3.  Implementación de
planes
Inicia el proyecto y se emprenden las
actividades del proyecto según el
horario. En el proceso, se utilizan
recursos (por ejemplo: esfuerzo del
personal, financiación) y se producen
entregables (por ejemplo: documentos
de diseño de arquitectura, casos de
pruebas).

4.  Gestión de contratos
con proveedores
Preparar y ejecutar acuerdos
con los proveedores, supervisar
la actuación del proveedor, y
aceptar sus productos,
incorporándolos cuando sean
adecuados.

5.  Implementación de
procesos para Medir
Se promulga el proceso de
medición junto con el proyecto
del software, asegurándose de
que se recogen datos relevantes
y útiles.

6.  Proceso de supervisión
 Se analizan los resultados y las condiciones de
acabado de cada tarea.
 Se investiga el consumo de fuerzas, la adhesión a
horarios, y los costes a días de hoy, y se examina
el uso de recursos.
 Se modelan y analizan los datos de medición.
 Se recalculan la exposición a riesgos y sus
influencias y se ejecutan de nuevo los arboles de
decisiones, las simulaciones, etc.

7. Proceso de control
Supervisión del proceso de cambios al
proyecto a la toma de decisiones
Se documentan y comunican decisiones a
todos los implicados importantes, se
repasan los planes y de ser necesario se
revisan y todos los datos importantes se
graban en la base de datos central.

8. Informes
Se comunica sobre la adhesión a los
planes dentro de la organización y a los
contratistas externos.
Los informes deben orientarse haca una
adhesión global en oposición a los
informes detallados que se requieren
frecuentemente dentro del equipo del
proyecto.