El documento habla sobre el Sistema de Administración de Riesgo Operativo (SARO). El SARO tiene como objetivo principal disminuir las pérdidas mediante la mitigación de riesgos operativos que afectan las metas institucionales. El SARO es un instrumento fundamental para la gestión de riesgos y requiere identificar, medir, controlar y monitorear los riesgos inherentes a los procesos de la organización.
Manual practico de importacion y exportacion, definiciones, casos practicos en el PDT 621,asientos contables y documentos de importacion y exportacion, etc.
Manual practico de importacion y exportacion, definiciones, casos practicos en el PDT 621,asientos contables y documentos de importacion y exportacion, etc.
Resumen del papel y entorno de la administración financiera, considerando sus áreas de oportunidad, en la organización legal y operativa para el logro de sus objetivos.
Resumen del papel y entorno de la administración financiera, considerando sus áreas de oportunidad, en la organización legal y operativa para el logro de sus objetivos.
los elementos que componen la norma establecida por la Superintendencia Financiera en la circular 026 de 2008, aspectos que las entidades sometidas al control y vigilancia de esta entidad deben desarrollar, con el propósito de evitar la penetración de recursos ilícitos en sus actividades
Material del Desayuno dictado por CVPro (www.cvpro.com.ar) e Impala Risk (www.impalarisk.com) sobre la temática Tendencias en Gestión de Riesgos.
Sus comentarios son bienvenidos a info@impalarisk.com.
Gracias por su interés.
PECB Webinar in Spanish: Principios de Gestión de Riesgo basados en ISO 31000PECB
The webinar covers:
• ¿Qué es riesgo?
• Componentes del riesgo
• Gestión de Riesgo vs Riesgo gestionado
• Respuestas ante el riesgo
• Actitud hacia el riesgo vs Apetito por el riesgo
• Importancia del riesgo Residual
Presenter:
Esta sesión será presentada por el entrenador certificado y partner de PECB Daniel Elías Robles, Gerente General de Cyborg Consultores.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/12E6XG-mlxQ
Aplicación de la norma ISO 31000 a la gestión del riesgo de fraudePECB
Main points covered:
• Identificar los principales componentes de la norma para la gestión de riesgos ISO 31000
• Definir principales actividades para la gestión de fraude, enmarcadas en la norma ISO 31000
• Integrar el marco metodológico para le gestión del riesgo de fraude, con la norma ISO 31000
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/2wXdY13zrMQ
Caso de estudio Módulo sobre Compliance Risks en Sacyr `desarrollado para el Centro Superior de Estudios de Gestión
en su Máster Compliance Officer de la Universidad Complutense de Madrid Profesor Hernan Huwyler
Similar a Sistema de administración de riesgos operativos «saro (20)
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. el principal objetivo del
SARO es procurar la
disminución de pérdidas,
mediante la mitigación de
los riesgos operativos que
afectan los fines
institucionales.
3. SARO, constituye un
instrumento fundamental para
la gestión del riesgo,
entendiéndose como tal, el
TRATAMIENTO que la
organización debe dar a las
situaciones de incertidumbre
que son inherentes a los
procesos.
4. •Desarrollar la cultura de prevención de riesgo operativo, a través de la
implementación del SARO dentro de la cultura organizacional de nuestras
Compañías y concientizando a los funcionarios acerca de la importancia de su
activa participación en éste Sistema.
•Establecer metodologías de identificación de los riesgos operativos
emergentes en cada uno de los procesos, efectuando la valoración de los
mismos, para así determinar el perfil de riego operativo de las Compañías y
asegurando la mitigación de los riesgos identificados en función de la eficacia
en la aplicación de controles.
•Divulgar y capacitar a los funcionarios en cada una de las etapas de
implementación del sistema y sus elementos.
•Registrar los eventos de riesgo operativo que se presenten en las
Compañías.
•Asegurar la actualización y mantenimiento del sistema de acuerdo con las
mejoras metodológicas en materia de riesgos y/o nuevas reglamentaciones
que sobre el particular emita la Superintendencia Financiera de Colombia
5. Factores de Riesgo: Se entiende por factores de
riesgo, las fuentes generadoras riesgo operativo,
que puedan o no generar pérdidas.
Riesgo Operativo: Es la posibilidad de incurrir en
pérdidas por deficiencias, fallas e inadecuaciones
en los factores de riesgo (recurso humano, los
procesos, la tecnología, la infraestructura o por la
ocurrencia de acontecimientos externos), en éste
se incluye los riesgos asociados tales como el
Legal y Reputacional.
6. Identificación Medición Control Monitoreo
Elementos MECI. Elementos del
del Proceso de gestión de componente
Riesgos: administración de
-Establecimiento del contexto Riesgos
-Identificación de riesgos -Contexto estratégico
-Análisis de riesgos -Identificación de
-Evaluación de los riesgos Riesgos
-Tratamiento de los riesgos -Análisis de riesgos
-Monitoreo y revisión -Valoración de riesgos
-políticas de administración de riesgos
8. Circular Externa 049, Sección
2.7:
• Políticas y procedimientos;
• Documentación;
• Estructura organizacional;
• Registro de eventos de
riesgo operativo;
• Órganos de control;
• Plataforma tecnológica;
• Divulgación de información;
• Capacitación.
9. El Manual de Riesgo Operativo debe contener, como
mínimo, lo siguiente:
a) Las políticas para la administración del riesgo operativo.
b) Las metodologías para la identificación, medición y control y los niveles de
aceptación del riesgo operativo.
c) La estructura organizacional del SARO.
d) Los roles y responsabilidades de quienes participan en la administración del riesgo
operativo .
e) Las medidas necesarias para asegurar el cumplimiento de las políticas y objetivos
del SARO.
f) Los procedimientos para identificar, medir, controlar y monitorear el riesgo
operativo .
g) Los procedimientos que deben implementar los órganos de control frente al SARO.
h) Las estrategias de capacitación del SARO y
i) Las estrategias de divulgación del SARO.