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PROCOLOMBIA.CO
Periódico de las oportunidades
El departamento amplía sus fronteras comerciales:
en cinco años aumentó sus exportaciones en 21,5%,
recibió seis veces más inversión extranjera que en 2010
y se consolidó como un destino para el viajero internacional.
INVERSIÓN
ANTIOQUIA
RECIBE SEIS VECES
MÁS CAPITAL
EXTRANJERO
  ANTIOQUIA EXPORTÓ EN 2014 21,5% MÁS pro-
ductos no mineros y servicios que en 2010.
Equivalente a un crecimiento anual en promedio
del 5,4%.
  EL 63,6% DE LAS EXPORTACIONES TOTALES DEL
DEPARTAMENTO SON NO MINERAS. Empaques de
vidrio,plástico,floresfrescasyartículosdelhogar
son los cinco sectores que tuvieron crecimientos
en sus exportaciones durante 2014.
  El 20% DE LAS VENTAS EXTERNAS QUE HACE
COLOMBIA son hechas por empresas antioqueñas.
Es el primer departamento exportador del país.
  EL POTENCIAL EXPORTADOR DE ANTIOQUIA ESTÁ
EN SUS MIPYMES. El 94% de las empresas que
llevaron sus productos no mineros y servicios al
exterior(1.300)sonmicro,pequeñasymedianas.
  137 PAÍSES IMPORTARON PRODUCTOS NO MINEROS
DEL DEPARTAMENTO. Estados Unidos, Ecuador y
México son los tres destinos principales de la
oferta exportable antioqueña.
  1.669 EMPRESAS registraron, en 2014, ex-
portaciones no mineras por montos iguales o
superiores a US$10.000.
Exportaciones
el primer
departamento
exportador
delpaís
TURISMO
MÁS Viajeros
EXTRANJEROS conocen
los atractivos paisas
MIPYMES, EL POTENCIAL
EXPORTADOR DE ANTIOQUIA
Ecoherbs es una empresa dedicada al cultivo
y proceso de frutas y hierbas aromáticas, ubi-
cada en Rionegro (Antioquia), y que encontró el
éxito en el mercado internacional luego de media
década de constituida.
“Desdequecomenzamos,lasaspiracionesestaban
enposicionarnosfueradelpaís.Colombianotiene
la cultura de consumir productos 100% naturales
mientrasqueenNorteaméricayEuropaestendencia”,
afirma Francis Lubbe, director de exportaciones
de la empresa. La empresa está especializada en
productos orgánicos como uchuvas, en el caso de
las frutas, y estragón y romero, entre otras. La in-
ternacionalizacióndeestacompañíabeneficiaalos
productores de la región: ante la alta demanda de
hierbas aromáticas en el exterior, debieron aliarse
consuspareseneldepartamentoparaaumentarla
capacidaddeproducción,estrategiaquenosologe-
neramásingresos,sinoempleoseneldepartamento.
Actualmente, concretan un negocio con em-
presarios de Rusia, luego de su participación en
la Macrorrueda 55 de ProColombia.
caso de éxito
Toneladas de
hierbas aromáticas
y cítricos llegan
cada semana a
Estados Unidos
y Canadá
PROYECTOS Y APUESTAS
DEL DEPARTAMENTO
  21 PAÍSES reconocen el potencial turístico del departa-
mento. ProColombia promueve la oferta turística del departa-
mentoenEstadosUnidos,Canadá,México,CostaRica,Aruba
y Curazao, Perú y Argentina, Alemania, Reino Unido, Francia,
España, Japón, India e Israel.
  ANTIOQUIA AMPLIÓ Y ESPECIALIZÓ SU OFERTA TURÍSTICA.
Bodas y lunas de miel, compras, turismo de lujo, así como
avistamiento de aves y de flora y fauna, son algunos de
las experiencias que Antioquia, especialmente su capi-
tal, ha sumado a la oferta turística para atraer al viajero
internacional.
2012 2013 Variación
12/13 2014 Variación
13/14
164.514 191.451 16,4% 213.444 11,5%
2012 2013 Variación
2012/2013 2014 Variación
2013/2014
14.510 20.239 39,5% 21.141 5,4%
Según la Agencia de Cooperación e Inver-
sión de Medellín y el Área Metropolitana
(ACI), la Inversión Extranjera Directa que
llegó al departamento en sectores no mine-
ros creció seis veces entre 2010 y 2014. Pasó
de US$105,3 millones en 2010 a US$638,3
millones en 2014.
  ANTIOQUIA RECIBE INVERSIÓN EN MÁS SECTO-
RES. En2014,elcapitalforáneollegóanuevos
sectores. La industria aeronáutica, forestal
y de infraestructura hotelera y turística no
recibieron inversión extranjera en 2010.
  MÁS PAÍSES INVERSIONISTAS. Australia, Bél-
gica, Chile, China, Francia y Japón son los
países nuevos que invirtieron, en 2014 y que
no lo hicieron en 2010.
  POR GESTIÓN DE PROCOLOMBIA, al depar-
tamento llegaron inversionistas de 15 paí-
ses en 42 proyectos que estiman generar
29.000 empleos. Las inversiones de España
y Brasil (que tuvieron el acompañamiento
de la entidad) estiman crear más de 12.000
puestos de trabajo.
  CACAO, CHOCOLATERÍA Y CONFITERÍA, cárnico,
caucho, forestal, hortofrutícola, lácteos, auto-
motriz, energía, cosméticos, sistema moda,
BPO, servicios de tecnología e infraestructura
en turismo son algunos sectores que Antio-
quia ofrece como oportunidades para atraer
inversión extranjera.
  MEDELLÍN, LA CIUDAD MÁS INNOVADORA
DEL PLANETA. Este título que City Group y el
Wall Street Journal le otorgaron en 2013 a la
capital de Antioquia por su desarrollo social e
inclusiónsocialesunelementoquelapotencia
comodestinodenuevosproyectosdeinversión.
  LA CAPITAL DE ANTIOQUIA, UN REFERENTE EN
INNOVACIÓN PARA EL MUNDO. Enmayode2014,
elperiódicoTheGuardiandescribióaMedellín
como una ciudad referente para el mundo en
cuanto a innovación. Destaca el poder de su
cultura ciudadana como mecanismo para la
reconstrucción económica y social.
Agro-
industria
Cadena forestal, caucho natural, cacao y su
agroindustria, café, banano, aguacate, espárragos,
flores y follajes, cadena de la carne bovina y
productos lácteos.
Industria
Confecciones, bienes y servicios para la
construcción.
Servicios
Turismo de biodiversidad, de negocios y de
eventos. Servicios de salud especializados.
Clúster
Red Empresarial Intersoftware
Clúster de servicios de medicina y odontología
Clúster tecnología, información y comunicación
Clúster turismo de negocios, ferias y convenciones
Clúster energía eléctrica
Clúster textil/confección, diseño y moda
Iniciativa clúster construcción
Clúster de café Antioquia
Polo de desarrollo aeronáutico
Otros
Agua. Manejo del recurso hídrico como servicio
ambiental y producción de agua embotellada.
Fuente. Agenda Interna para la productividad
y la competitividad DNP – Red Clúster Colombia
2010 2014
Cultura (religioso)
Cultura (religioso, ciudades capitales, destino
patrimonio, gastronomía y ferias y fiestas)
Incentivos
Naturaleza (avistamiento de aves, y de flora y fauna)
Aventura (aventura en la naturaleza)
Golf Golf
Congresos y
convenciones
Compras
Lujo
Grandes eventos
Bodas y lunas de miel
Turismo de salud
  SEDE POR EXCELENCIA DE GRANDES EVENTOS. Medellín ha
ganado posicionamiento para el turismo de reuniones. La
organización de encuentros de gran magnitud como el Foro
Urbano Mundial en 2014 y de la XXI Asamblea de la Organi-
zación Mundial del Turismo (OMT) son ejemplos de cómo
la ciudad se convierte en un referente para la organización
de congresos y convenciones.
  EN 2014, RECIBIÓ 49.000 TURISTAS MÁS QUE EN 2012. La lle-
gada de viajeros internacionales al departamento ha tenido
un crecimiento constante en los últimos años. Entre 2012
y 2014, Antioquia recibió 23% más turistas extranjeros, es
decir, 49.000 viajeros adicionales.
Número de viajeros que visitan Antioquia
Número de VIAJEROS DE NEGOCIOS
PROCOLOMBIA.CO
Periódico de las oportunidades
El proceso de exportación involucra cumplir con una serie de requisitos para que el producto
llegue a su destino en los tiempos indicados y en óptimas condiciones. A través de la siguiente
lista de chequeo, ProColombia lo orienta sobre los pasos a seguir en materia logística.
PREPARE SU LISTA DE CHEQUEO
INFORMACIÓN
BÁSICA
¿Abrió una carpeta D/O (Delivery Order) para el embarque?
¿Ajustó las condiciones del embarque a los términos de venta?
¿Elaboró instrucciones sobre el manejo de la carga?
EMPAQUE ¿El empaque cumple con las exigencias del
producto y mercado destino?
¿El marcado del empaque cumple con las exigencias
del producto, mercado y modo de transporte?
Recuerde ajustar el empaque y el marcado
a las normas internacionales
EMBALAJE ¿El embalaje cumple con las exigencias del
producto y mercado destino?
¿Los materiales del embalaje cumplen con los requisitos de la
norma fitosanitaria para embalajes de madera NIMF no. 15?
¿El marcado del embalaje cumple con las exigencias
del producto, mercado y modo de transporte?
Recuerde ajustar el empaque y el marcado
a las normas internacionales
UNITARIZACIÓN ¿El pallet cumple con las normas ISO y del país de destino?
¿Hizo la reserva del contenedor adecuado
con la anticipación requerida?
¿Realizó la inspección física acerca del estado del contenedor?
¿Cuenta con precintos adecuados para la seguridad del contenedor?
Recuerde cumplir con los requisitos de peso
exigidos por el país de destino
DOCUMENTACIÓN ¿La factura comercial se ajusta a las normas
internacionales y exigencias del comprador?
¿La factura comercial requiere validación o
visto bueno de alguna autoridad?
¿Comprobó que el documento de exportación
coincide con los datos de la factura comercial?
¿Verificó en la lista de empaque el volumen,
peso y dimensiones de las unidades?
¿El embarque requiere de certificado de
origen, fitosanitario, sanitario?
¿El certificado de origen, fitosanitario, sanitario requiere
de validación o visto bueno de alguna autoridad?
TRANSPORTE
INTERNO
¿Elaboró la carta de instrucciones al transportador?
¿Por el volumen de carga requiere
programación de equipos, horarios?
¿Los documentos de transporte cumplen
con las normas comerciales?
¿Coordinó las fechas de entrega, hora y lugares de tránsito?
¿Programó con anticipación el envío de
la carga al punto de embarque?
Recuerde comparar y verificar con las fuentes
nacionales los costos de transporte interno
MANIPULACIÓN
EN EL LUGAR DE
EMBARQUE
¿Conoce las condiciones de manipulación en el lugar de embarque?
¿Envió instrucciones al agente y a todos los intermediarios
de la cadena sobre condiciones de manipuleo?
Verifique los procesos de inspección por parte
de todas las autoridades de control
ADUANEROS ¿Su embarque fue seleccionado para inspección, física o
documental, por parte de las autoridades aduaneras?
¿Se requieren instrucciones especiales para la inspección de aduana?
BANCARIOS ¿Los documentos, condiciones y exigencias de la carta
de crédito están de acuerdo con lo exigido?
¿Recibió la confirmación de la carta de crédito por su banco?
¿Losdocumentosquecertificanlaexportaciónson
acordesconloestipuladoenlacartadecrédito?
¿Entregó los documentos dentro de la vigencia del crédito?
¿Verificó que los gastos y comisiones estén
de acuerdo con lo pactado?
¿Cumple con las disposiciones legales para el reintegro de divisas?
Seleccione un banco con experiencia de manejo
documentario de transacciones comerciales
AGENTES ¿El agente de aduana está legalmente habilitado
y es idóneo para el servicio?
Los gastos cobrados por el agente de aduana
tienen soportes en facturas
SEGURO INTERNO
E INTERNACIONAL
¿Requiere que su carga esté asegurada?
¿Avisó a la compañía de seguros sobre el despacho de la carga?
Verifique los riesgos de transporte y el valor
de la prima de seguro aplicable
¿Coordinó las fechas de entrega, hora y lugares de tránsito?
TRANSPORTE
INTERNACIONAL
¿Hizo la reserva del cupo en el medio de transporte internacional?
¿Envió carta de instrucciones al agente de carga o transportador?
¿Elaboró el documento de transporte según
instrucciones de embarque?
¿Envió el original del documento de transporte a su comprador?
¿Informó a su cliente sobre el modo y medios
de transporte que utilizará?
¿Hizo el seguimiento del despacho hasta su llegada al destino?
Verifique si hay restricciones de transporte en el país de destino
Descargue
aquí la lista
de chequeo.
Ecohilandes es el nombre de esta
compañía que después de estar
durante más de dos décadas dedicada
al mercado nacional, encontró clientes
internacionales interesados en sus texti-
leselaboradosconbotellasplásticasPET.
Elvaloragregadoenlosacabadosdelos
textiles,queAnaMaríaEscobar,gerente
comercial,definecomo“rústico-urbanos”,
yelacompañamientodeProColombiaen
la búsqueda de clientes internacionales,
lespermitiócontactarsecondiseñadores
de Puerto Rico, quienes ahora utilizan
estas telas antioqueñas en las prendas
que confeccionan.
En Estados Unidos, además, un em-
presario colombiano pidió muestras de
las hamacas porque su producción es
amigable con el medioambiente y por-
que sus diseños son llamativos. Según
comenta Escobar, en estos tres años
aumentaron sus ingresos en 270%.
caso de éxito
Telas
ecológicas
que conducen
a la interna-
cionalización
PROCOLOMBIA.CO
Periódico de las oportunidades
EllipseLingerieesunadelasempresasdeAntioquia
quehadejadoenaltoelnombredeldepartamento
en el exterior: la calidad y el valor agregado de la ropa
interiorfemeninaquediseñanyproducensedistribuyen
en Estados Unidos, Bolivia, El Salvador, México, Perú,
Reino Unido, Alemania y España.
Juan Guillermo Correa, director de exportaciones,
agradece a la internacionalización la solidez que con-
siguió la empresa en los últimos años. “Exportar nos
permitió expandirnos fuera del país pero también
posicionarnos en el mercado local dado que los re-
querimientos de calidad en el extranjero nos hicieron
mejorar nuestras prendas también para el consumidor
nacional”.
Asimismo, considera que su labor con ProColombia
les permitió conocer el dinamismo sector textil en
mercados como el estadounidense y contactarse con
empresariosquedistribuyensusprendasactualmente.
“ProColombiahasidoimportanteparanosotrosporque
gracias a la entidad, hemos participado en distintas
feriasdelexteriorquenoshanabiertopuertasanuevas
oportunidades de negocio”, concluyó Correa.
caso de éxito
Lencería
de Medellín
conquista
10 países de
América y
Europa
LosINCOTERMS®2010marcan
la ruta para que compradores y
exportadoressepanbajoquécondiciones
se hará el transporte y entrega de la
mercancía.Son11lasclasificaciones
estipuladasenlosINCOTERMS®2010,
agrupadas en dos categorías. La
primera, avalado para cualquier
modalidad de transporte, incluye
las reglas EXW, FCA, CPT, CIP, DAT,
DAP, DDP. Mientras que la segunda,
para las categorías FAS, FOB, CFR,
CIF, es exclusivo del transporte ma-
rítimo y vías navegables interiores.
ProColombia le presenta un breve
repasoparaquelastengaencuenta
alahoradeestablecernegocioscon
empresarios extranjeros.
Estas reglas fijan las condiciones de entrega de las
mercancías entre el exportador y el comprador. ¡Conózcalas!
INCOTERMS®
2010:
las normas para exportar
¿Qué son los INCOTERMS®
2010?
Son términos de compraventa inter-
nacional que fueron avalados por la
Cámara de Comercio Internacional.
La última actualización data de 2010,
año en el que Estados Unidos decidió
acogerse a esta normativa.
¿Por qué son importantes?
Con los Incoterms® se dejan claras las
reglas tanto para exportadores como
para compradores, es decir los riesgos,
costosyresponsabilidadentrelaspartes.
¿QuéseespecificaenunINCOTERMS®
2010?
El lugar de entrega de la mercancía;
quién contrata y paga el transporte
y los seguros, y qué documentación
tramita cada una de las partes que
interviene en el negocio.
¿Qué pasa si alguna de las partes
incumple un INCOTERMS®
2010?
EscogerunINCOTERMS®2010,como
compradorocomovendedor,esdelibre
albedrio.Perosienuncontratodecom-
praventainternacionalseubicanalguno
deellosquieredecirquelapersonaestá
obligada a cumplir con el INCOTER-
MS®2010.Sisellegaaincumpliralguna
deesasnormaselcasopuedellegaraun
estamento internacional.
¿Cuántas clasificaciones
tienen los INCOTERMS®
2010?
Son11,cadaunaasignadaporunasigla
de tres letras (ver recuadro) las cuales
hacen referencia a la responsabilidad
que tiene el comprador o el vendedor
durante el proceso de negociación.
EXW
(En fábrica)
El vendedor entrega la
mercancía cuando la
pone a disposición del
comprador enelestable-
cimiento del vendedor o
enotrolugarconvenido,
sin despacharla para la
exportación ni cargarla
en un vehículo.
FCA
(Franco
transportista)
El vendedor entrega la
mercancía, despachada
para la exportación, a la
persona designada por
el comprador en el lugar
convenido.
FAS
(Franco al costado
del buque)
El vendedor realiza
la entrega cuando la
mercancía es colocada
al costado del buque en
el puerto de embarque
convenido.
FOB
(Franco a bordo)
El vendedor realiza la
entrega de la mercancía
a bordo del buque en el
puertodeembarquecon-
venido.
CPT
(Transporte
pagado hasta)
El vendedor realiza la
entrega de la mercancía
cuandolaponeadisposi-
ción de la persona desig-
nadaporél,pero,además,
debe pagar los costes del
transportenecesariopara
llevarlamercancíaaldes-
tino convenido.
CIP
(Transporte y seguro
pagado hasta)
El vendedor realiza la
entrega de la mercancía
cuandolaponeadisposi-
cióndelporteadorypaga
los costos del transpor-
te necesario para llevar
la mercancía al destino
convenido. Así mismo,
debe contratar la cober-
tura del seguro.
CFR
(Costo y flete)
El vendedor entrega la
mercancía a bordo del
buque en el puerto de
embarque convenido y
paga los costos y el flete
necesarios para llevar la
mercancía al puerto de
destino acordado.
CIF
(Costo, seguro y flete)
El vendedor entrega la
mercancía a bordo del
buque en el puerto de
embarque convenido y
paga los costos y fletes
necesarios. Además,
debe contratar la co-
bertura del seguro.
DAT
(Entrega en terminal)
La mercancía es entre-
gada en la terminal de-
signada en el puerto o
lugardedestino,unavez
es descargada del medio
detransportedellegada.
DAP
(Entrega en lugar)
El vendedor realiza la
entrega cuando la mer-
cancíaseponeadisposi-
cióndelcompradorenel
medio de transporte de
llegada y preparada para
la descarga en el lugar
de destino convenido.
DDP
(Entregada con
derechos pagados)
El vendedor entrega la
mercancía despachada
paralaimportaciónypre-
parada para su descarga
en el lugar de destino
convenido.
ProColombia y los INCOTERMS®
2010
En el Centro de Información de ProColombia se ofrece un curso de Costos
de Exportación y un seminario especializado en Términos de Negociación
Internacional, donde los empresarios pueden conocer y aplicar las reglas INCO-
TERMS®2010 de la manera más adecuada. Además, en la página ProColombia.co
encontrará el sistema de Simulación de Costos basado en la metodología de la
OMC, utilizando los INCOTERMS®2010, el cual le permite proyectar sus costos
desde origen hasta el destino internacional incluyendo transporte, documenta-
ción y seguro entre otros. simulador de costos: http://ow.ly/KTvhP
E.
único tér-
minoporel
que el ven-
dedor pone las mer-
cancíasadisposición
del compradorenel
local del vendedor.
F.
El vendedor
se encarga
de entregar
la mercancía a un
medio de transpor-
te escogido por el
comprador.
C.
Elvendedor
contrata el
transporte
sin asumir riesgos
de pérdida o daño
de la mercancía o
costos adicionales
después de la carga
y despacho.
D.
El vende-
dor sopor-
ta todos
los gastos y riesgos
necesarios para lle-
var la mercancía al
país de destino.
Las cuatro categorías de los INCOTERMS®
2010
LassiglasdeINCOTERMS®
2010
modo
EMPAQUE Y
EMBALAJE
CARGUE
TRANSPORTE
EN PAÍS DE
ORIGEN
ADUANA DE
EXPORTACIÓN
MANIPULACIÓN
EN ORIGEN
TRANSPORTE
INTER-
NACIONAL
SEGURO
MANIPULACIÓN
EN DESTINO
ADUANA DE
IMPORTACIÓN
TRANSPORTE
EN PAÍS DE
DESTINO
ENTREGA AL
COMPRADOR
exwmultimodal
FCAmultimodal
FASmARÍTIMO
FOBmARÍTIMO
CPTmultimodal
CIPmultimodal
CFRmARÍTIMO
CIFmARÍTIMO
DATmultimodal
DAPmultimodal
DDPmultimodal
Fuente: INTERCOMS® 2010 cámara de Comercio internacional
INcoterms®
2010
RESPONSABILIDAD DEL VENDEDOR RESPONSABILIDAD DEL COMPRADOR
PROCOLOMBIA.CO
Periódico de las oportunidades
Aumentar las exportaciones de Antioquia
es posible. Un análisis de ProColombia en-
contró66sectoresdeldepartamentoquenosolo
tienen capacidad productiva en la región, sino
que cuentan con una amplia demanda mundial.
Son industrias que tienen oportunidades para
aumentar sus clientes y, especialmente, para
insertarseencadenasdesuministroglobales,una
tendencia del comercio que toma fuerza desde
hace algunos años. Este análisis es producto del
usodelametodologíaONUDI(Organizaciónde
lasNaciones UnidasparaelDesarrolloIndustrial),
que permite definir algunos de los sectores en
los que el país debe enfocar las estrategias para
aumentar las exportaciones no minero energé-
ticasycontribuirallogrodelametafijadaporel
MinisteriodeComercio,IndustriayTurismode
llegar a US$30.000 millones para 2018.
66 sectores
con oportunidad
de exportación
Los productos y servicios que ofrece Antioquia tienen una
alta demanda en el mundo, que se traducen en amplias
opciones de exportación para las empresas del departamento.
ProColombia en pro de los que le apuestan a la internacionalización,
le cuenta cuáles son los sectores y los destinos con potencial.
ALGUNOSMERCADOS
POTENCIALESPARAANTIOQUIA
Son amplias las oportunidades que tienen las empresas del
departamento para aumentar y diversificar sus destinos de
exportación. En este análisis hecho por ProColombia se identifican
nuevos mercado potenciales que demandan productos y servicio que
Antioquia ya exporta de manera importante, especialmente a países
que se han caracterizado por ser los principales socios comerciales
como Estados Unidos, Perú y Ecuador.
718oportunidades
en 71 mercados 26oportunidades
en 89 mercados
13oportunidades
en 49 mercados
10oportunidades en
24 mercados
AGROINDUSTRIA
Sector / Subsector FOB US$ 2014
Top destinos de
exportación
Algunos
mercados
potenciales*
Flores frescas 253,509,878
Estados Unidos Polonia
Reino Unido Japón
Canadá Emiratos Árabes u.
Derivados del café 107,118,802
Estados Unidos Corea del Sur
Ecuador Chile
Japón Perú
Productos de
panaderia y molineria
45,731,724
Ecuador Brasil
Estados Unidos Panamá
Puerto Rico Nigeria
Frutas frescas
(excepto banano)
18,770,635
Alemania Rusia
Países Bajos Brasil
Guadalupe Suecia
Productos de confitería 17,763,179
Ecuador México
Estados Unidos Perú
Panamá Chile
Derivados del cacao 16,221,918
Estados Unidos Alemania
Países Bajos Perú
Ecuador China
Bebidas alcohólicas
y no alcohólicas
14,511,595
Estados Unidos Perú
España México
Panamá Rusia
MANUFACTURAS
Sector / Subsector FOB US$ 2014
Top destinos de
exportación
Algunos
mercados
potenciales*
Vehículos 273,679,301
México Chile
Perú Guatemala
Ecuador Costa Rica
Artículos del hogar 150,486,674
Ecuador Estados Unidos
Perú Chile
Brasil Puerto Rico
PlÁstico en formas
primarias
105,018,773
Venezuela Chile
Ecuador El Salvador
Brasil Perú
Manufacturas de
hierro o acero
96,938,768
Venezuela Perú
Brasil Estados Unidos
Ecuador México
Vidrio (envases/
empaques)
81,393,930
Brasil R. Dominicana
Estados Unidos Ecuador
Jamaica Trinidad y Tobago
Cosméticos y
productos de aseo
72,212,296
Perú Chile
Ecuador Venezuela
México Costa Rica
Extractos, pigmentos
y pinturas
65,058,544
Ecuador España
Estados Unidos Brasil
Perú México
PRENDAS DE VESTIR
Sector / Subsector FOB US$ 2014
Top destinos de
exportación
Algunos
mercados
potenciales*
Jeans 82,503,380
Estados Unidos Venezuela
Ecuador Países Bajos
México El Salvador
Textiles 76,746,370
Estados Unidos Costa Rica
Ecuador Perú
México Venezuela
Ropa interior femenina 62,399,730
Ecuador Costa Rica
Perú Chile
México Estados Unidos
T-shirts camisetas 27,455,075
Estados Unidos Perú
Ecuador Países Bajos
Costa Rica Venezuela
Vestidos de baño
femeninos
20,847,395
Estados Unidos Perú
México Costa Rica
Ecuador Chile
Fajas y ropa de control 16,007,941
Estados Unidos Chile
Ecuador México
Perú España
Ropa interior masculina 11,629,451
Venezuela Costa Rica
Estados Unidos México
Ecuador Perú
	AGROINDUSTRIA
	 Alimentos para animales
	 Banano (orgánico)
	 Bebidas alcohólicas y
no alcohólicas
	Cacao
	 Cafés especiales
	 Carne de Bovino
	Derivados del cacao
	Filetes de pescado
	Flores y follajes
	Frutas frescas
	Frutas y hortalizas procesadas
	Hierbas aromáticas y especias
	Hortalizas frescas
	Lácteos
	Preparaciones
alimenticias diversas
	 Productos de confitería
	 Productos de panadería
y molinería
	 Semillas y frutos oleaginosos
	MANUFACTURAS
	Abonos
	 Aceites minerales y ceras
	 Aparatos eléctricos
	Artesanías
	 Artículos de oficina
	 Artículos del hogar
	 Artículos industriales
	 Artículos promocionales
	Autopartes
	 Conductores eléctricos
	 Cosméticos y productos de aseo
	Dotación hospitalaria
	Dotación hotelera
	 Envases y empaques
	 Extractos, pigmentos y pinturas
	Herramientas
	 Manufacturas de hierro o acero
	 Maquinaria agrícola
	 Maquinaria industrial
	 Materiales de construcción
	Muebles
	 Productos diversos de las
industrias químicas
	 Productos farmacéuticos
	 Productos químicos orgánicos
	 Vehículos y otros medios
de transportes
	 PRENDAS DE VESTIR
	 Calzado e insumos para calzado
	Jeanswear
	 Manufacturas de cuero
	 Ropa casual
	 Ropa de control
	 Ropa de hogar
	 Ropa deportiva
	 Ropa formal masculina
	 Ropa infantil
	 Ropa interior
	 Textiles e insumos
	Uniformes
	 Vestidos de baño
	SERVICIOS
	 Animación digital
	 Aplicaciones móviles /
videojuegos
	 Audiovisual (cine)
	 Audiovisual (locaciones)
	 Audiovisual (publicidad)
	 Industria gráfica y editorial
	 IngenieríaSoftware y TI
	 Tercerización de servicios (BPO)
	 Turismo de salud
SERVICIOS
Sector/ Subsector
Algunos
mercados
potenciales*
Animación digital
Canadá
Brasil
Caribe
Aplicaciones móviles
Brasil
Reino Unido
Perú
Turismo de salud
Alemania
Canadá
Caribe
Industria gráfica y editorial
Panamá
Canadá
Caribe
Ingeniería
Canadá
Costa Rica
Guatemala
Software y TI
Caribe
Alemania
Brasil

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Carilla complementaria de medellín

  • 1. PROCOLOMBIA.CO Periódico de las oportunidades El departamento amplía sus fronteras comerciales: en cinco años aumentó sus exportaciones en 21,5%, recibió seis veces más inversión extranjera que en 2010 y se consolidó como un destino para el viajero internacional. INVERSIÓN ANTIOQUIA RECIBE SEIS VECES MÁS CAPITAL EXTRANJERO   ANTIOQUIA EXPORTÓ EN 2014 21,5% MÁS pro- ductos no mineros y servicios que en 2010. Equivalente a un crecimiento anual en promedio del 5,4%.   EL 63,6% DE LAS EXPORTACIONES TOTALES DEL DEPARTAMENTO SON NO MINERAS. Empaques de vidrio,plástico,floresfrescasyartículosdelhogar son los cinco sectores que tuvieron crecimientos en sus exportaciones durante 2014.   El 20% DE LAS VENTAS EXTERNAS QUE HACE COLOMBIA son hechas por empresas antioqueñas. Es el primer departamento exportador del país.   EL POTENCIAL EXPORTADOR DE ANTIOQUIA ESTÁ EN SUS MIPYMES. El 94% de las empresas que llevaron sus productos no mineros y servicios al exterior(1.300)sonmicro,pequeñasymedianas.   137 PAÍSES IMPORTARON PRODUCTOS NO MINEROS DEL DEPARTAMENTO. Estados Unidos, Ecuador y México son los tres destinos principales de la oferta exportable antioqueña.   1.669 EMPRESAS registraron, en 2014, ex- portaciones no mineras por montos iguales o superiores a US$10.000. Exportaciones el primer departamento exportador delpaís TURISMO MÁS Viajeros EXTRANJEROS conocen los atractivos paisas MIPYMES, EL POTENCIAL EXPORTADOR DE ANTIOQUIA Ecoherbs es una empresa dedicada al cultivo y proceso de frutas y hierbas aromáticas, ubi- cada en Rionegro (Antioquia), y que encontró el éxito en el mercado internacional luego de media década de constituida. “Desdequecomenzamos,lasaspiracionesestaban enposicionarnosfueradelpaís.Colombianotiene la cultura de consumir productos 100% naturales mientrasqueenNorteaméricayEuropaestendencia”, afirma Francis Lubbe, director de exportaciones de la empresa. La empresa está especializada en productos orgánicos como uchuvas, en el caso de las frutas, y estragón y romero, entre otras. La in- ternacionalizacióndeestacompañíabeneficiaalos productores de la región: ante la alta demanda de hierbas aromáticas en el exterior, debieron aliarse consuspareseneldepartamentoparaaumentarla capacidaddeproducción,estrategiaquenosologe- neramásingresos,sinoempleoseneldepartamento. Actualmente, concretan un negocio con em- presarios de Rusia, luego de su participación en la Macrorrueda 55 de ProColombia. caso de éxito Toneladas de hierbas aromáticas y cítricos llegan cada semana a Estados Unidos y Canadá PROYECTOS Y APUESTAS DEL DEPARTAMENTO   21 PAÍSES reconocen el potencial turístico del departa- mento. ProColombia promueve la oferta turística del departa- mentoenEstadosUnidos,Canadá,México,CostaRica,Aruba y Curazao, Perú y Argentina, Alemania, Reino Unido, Francia, España, Japón, India e Israel.   ANTIOQUIA AMPLIÓ Y ESPECIALIZÓ SU OFERTA TURÍSTICA. Bodas y lunas de miel, compras, turismo de lujo, así como avistamiento de aves y de flora y fauna, son algunos de las experiencias que Antioquia, especialmente su capi- tal, ha sumado a la oferta turística para atraer al viajero internacional. 2012 2013 Variación 12/13 2014 Variación 13/14 164.514 191.451 16,4% 213.444 11,5% 2012 2013 Variación 2012/2013 2014 Variación 2013/2014 14.510 20.239 39,5% 21.141 5,4% Según la Agencia de Cooperación e Inver- sión de Medellín y el Área Metropolitana (ACI), la Inversión Extranjera Directa que llegó al departamento en sectores no mine- ros creció seis veces entre 2010 y 2014. Pasó de US$105,3 millones en 2010 a US$638,3 millones en 2014.   ANTIOQUIA RECIBE INVERSIÓN EN MÁS SECTO- RES. En2014,elcapitalforáneollegóanuevos sectores. La industria aeronáutica, forestal y de infraestructura hotelera y turística no recibieron inversión extranjera en 2010.   MÁS PAÍSES INVERSIONISTAS. Australia, Bél- gica, Chile, China, Francia y Japón son los países nuevos que invirtieron, en 2014 y que no lo hicieron en 2010.   POR GESTIÓN DE PROCOLOMBIA, al depar- tamento llegaron inversionistas de 15 paí- ses en 42 proyectos que estiman generar 29.000 empleos. Las inversiones de España y Brasil (que tuvieron el acompañamiento de la entidad) estiman crear más de 12.000 puestos de trabajo.   CACAO, CHOCOLATERÍA Y CONFITERÍA, cárnico, caucho, forestal, hortofrutícola, lácteos, auto- motriz, energía, cosméticos, sistema moda, BPO, servicios de tecnología e infraestructura en turismo son algunos sectores que Antio- quia ofrece como oportunidades para atraer inversión extranjera.   MEDELLÍN, LA CIUDAD MÁS INNOVADORA DEL PLANETA. Este título que City Group y el Wall Street Journal le otorgaron en 2013 a la capital de Antioquia por su desarrollo social e inclusiónsocialesunelementoquelapotencia comodestinodenuevosproyectosdeinversión.   LA CAPITAL DE ANTIOQUIA, UN REFERENTE EN INNOVACIÓN PARA EL MUNDO. Enmayode2014, elperiódicoTheGuardiandescribióaMedellín como una ciudad referente para el mundo en cuanto a innovación. Destaca el poder de su cultura ciudadana como mecanismo para la reconstrucción económica y social. Agro- industria Cadena forestal, caucho natural, cacao y su agroindustria, café, banano, aguacate, espárragos, flores y follajes, cadena de la carne bovina y productos lácteos. Industria Confecciones, bienes y servicios para la construcción. Servicios Turismo de biodiversidad, de negocios y de eventos. Servicios de salud especializados. Clúster Red Empresarial Intersoftware Clúster de servicios de medicina y odontología Clúster tecnología, información y comunicación Clúster turismo de negocios, ferias y convenciones Clúster energía eléctrica Clúster textil/confección, diseño y moda Iniciativa clúster construcción Clúster de café Antioquia Polo de desarrollo aeronáutico Otros Agua. Manejo del recurso hídrico como servicio ambiental y producción de agua embotellada. Fuente. Agenda Interna para la productividad y la competitividad DNP – Red Clúster Colombia 2010 2014 Cultura (religioso) Cultura (religioso, ciudades capitales, destino patrimonio, gastronomía y ferias y fiestas) Incentivos Naturaleza (avistamiento de aves, y de flora y fauna) Aventura (aventura en la naturaleza) Golf Golf Congresos y convenciones Compras Lujo Grandes eventos Bodas y lunas de miel Turismo de salud   SEDE POR EXCELENCIA DE GRANDES EVENTOS. Medellín ha ganado posicionamiento para el turismo de reuniones. La organización de encuentros de gran magnitud como el Foro Urbano Mundial en 2014 y de la XXI Asamblea de la Organi- zación Mundial del Turismo (OMT) son ejemplos de cómo la ciudad se convierte en un referente para la organización de congresos y convenciones.   EN 2014, RECIBIÓ 49.000 TURISTAS MÁS QUE EN 2012. La lle- gada de viajeros internacionales al departamento ha tenido un crecimiento constante en los últimos años. Entre 2012 y 2014, Antioquia recibió 23% más turistas extranjeros, es decir, 49.000 viajeros adicionales. Número de viajeros que visitan Antioquia Número de VIAJEROS DE NEGOCIOS
  • 2. PROCOLOMBIA.CO Periódico de las oportunidades El proceso de exportación involucra cumplir con una serie de requisitos para que el producto llegue a su destino en los tiempos indicados y en óptimas condiciones. A través de la siguiente lista de chequeo, ProColombia lo orienta sobre los pasos a seguir en materia logística. PREPARE SU LISTA DE CHEQUEO INFORMACIÓN BÁSICA ¿Abrió una carpeta D/O (Delivery Order) para el embarque? ¿Ajustó las condiciones del embarque a los términos de venta? ¿Elaboró instrucciones sobre el manejo de la carga? EMPAQUE ¿El empaque cumple con las exigencias del producto y mercado destino? ¿El marcado del empaque cumple con las exigencias del producto, mercado y modo de transporte? Recuerde ajustar el empaque y el marcado a las normas internacionales EMBALAJE ¿El embalaje cumple con las exigencias del producto y mercado destino? ¿Los materiales del embalaje cumplen con los requisitos de la norma fitosanitaria para embalajes de madera NIMF no. 15? ¿El marcado del embalaje cumple con las exigencias del producto, mercado y modo de transporte? Recuerde ajustar el empaque y el marcado a las normas internacionales UNITARIZACIÓN ¿El pallet cumple con las normas ISO y del país de destino? ¿Hizo la reserva del contenedor adecuado con la anticipación requerida? ¿Realizó la inspección física acerca del estado del contenedor? ¿Cuenta con precintos adecuados para la seguridad del contenedor? Recuerde cumplir con los requisitos de peso exigidos por el país de destino DOCUMENTACIÓN ¿La factura comercial se ajusta a las normas internacionales y exigencias del comprador? ¿La factura comercial requiere validación o visto bueno de alguna autoridad? ¿Comprobó que el documento de exportación coincide con los datos de la factura comercial? ¿Verificó en la lista de empaque el volumen, peso y dimensiones de las unidades? ¿El embarque requiere de certificado de origen, fitosanitario, sanitario? ¿El certificado de origen, fitosanitario, sanitario requiere de validación o visto bueno de alguna autoridad? TRANSPORTE INTERNO ¿Elaboró la carta de instrucciones al transportador? ¿Por el volumen de carga requiere programación de equipos, horarios? ¿Los documentos de transporte cumplen con las normas comerciales? ¿Coordinó las fechas de entrega, hora y lugares de tránsito? ¿Programó con anticipación el envío de la carga al punto de embarque? Recuerde comparar y verificar con las fuentes nacionales los costos de transporte interno MANIPULACIÓN EN EL LUGAR DE EMBARQUE ¿Conoce las condiciones de manipulación en el lugar de embarque? ¿Envió instrucciones al agente y a todos los intermediarios de la cadena sobre condiciones de manipuleo? Verifique los procesos de inspección por parte de todas las autoridades de control ADUANEROS ¿Su embarque fue seleccionado para inspección, física o documental, por parte de las autoridades aduaneras? ¿Se requieren instrucciones especiales para la inspección de aduana? BANCARIOS ¿Los documentos, condiciones y exigencias de la carta de crédito están de acuerdo con lo exigido? ¿Recibió la confirmación de la carta de crédito por su banco? ¿Losdocumentosquecertificanlaexportaciónson acordesconloestipuladoenlacartadecrédito? ¿Entregó los documentos dentro de la vigencia del crédito? ¿Verificó que los gastos y comisiones estén de acuerdo con lo pactado? ¿Cumple con las disposiciones legales para el reintegro de divisas? Seleccione un banco con experiencia de manejo documentario de transacciones comerciales AGENTES ¿El agente de aduana está legalmente habilitado y es idóneo para el servicio? Los gastos cobrados por el agente de aduana tienen soportes en facturas SEGURO INTERNO E INTERNACIONAL ¿Requiere que su carga esté asegurada? ¿Avisó a la compañía de seguros sobre el despacho de la carga? Verifique los riesgos de transporte y el valor de la prima de seguro aplicable ¿Coordinó las fechas de entrega, hora y lugares de tránsito? TRANSPORTE INTERNACIONAL ¿Hizo la reserva del cupo en el medio de transporte internacional? ¿Envió carta de instrucciones al agente de carga o transportador? ¿Elaboró el documento de transporte según instrucciones de embarque? ¿Envió el original del documento de transporte a su comprador? ¿Informó a su cliente sobre el modo y medios de transporte que utilizará? ¿Hizo el seguimiento del despacho hasta su llegada al destino? Verifique si hay restricciones de transporte en el país de destino Descargue aquí la lista de chequeo. Ecohilandes es el nombre de esta compañía que después de estar durante más de dos décadas dedicada al mercado nacional, encontró clientes internacionales interesados en sus texti- leselaboradosconbotellasplásticasPET. Elvaloragregadoenlosacabadosdelos textiles,queAnaMaríaEscobar,gerente comercial,definecomo“rústico-urbanos”, yelacompañamientodeProColombiaen la búsqueda de clientes internacionales, lespermitiócontactarsecondiseñadores de Puerto Rico, quienes ahora utilizan estas telas antioqueñas en las prendas que confeccionan. En Estados Unidos, además, un em- presario colombiano pidió muestras de las hamacas porque su producción es amigable con el medioambiente y por- que sus diseños son llamativos. Según comenta Escobar, en estos tres años aumentaron sus ingresos en 270%. caso de éxito Telas ecológicas que conducen a la interna- cionalización
  • 3. PROCOLOMBIA.CO Periódico de las oportunidades EllipseLingerieesunadelasempresasdeAntioquia quehadejadoenaltoelnombredeldepartamento en el exterior: la calidad y el valor agregado de la ropa interiorfemeninaquediseñanyproducensedistribuyen en Estados Unidos, Bolivia, El Salvador, México, Perú, Reino Unido, Alemania y España. Juan Guillermo Correa, director de exportaciones, agradece a la internacionalización la solidez que con- siguió la empresa en los últimos años. “Exportar nos permitió expandirnos fuera del país pero también posicionarnos en el mercado local dado que los re- querimientos de calidad en el extranjero nos hicieron mejorar nuestras prendas también para el consumidor nacional”. Asimismo, considera que su labor con ProColombia les permitió conocer el dinamismo sector textil en mercados como el estadounidense y contactarse con empresariosquedistribuyensusprendasactualmente. “ProColombiahasidoimportanteparanosotrosporque gracias a la entidad, hemos participado en distintas feriasdelexteriorquenoshanabiertopuertasanuevas oportunidades de negocio”, concluyó Correa. caso de éxito Lencería de Medellín conquista 10 países de América y Europa LosINCOTERMS®2010marcan la ruta para que compradores y exportadoressepanbajoquécondiciones se hará el transporte y entrega de la mercancía.Son11lasclasificaciones estipuladasenlosINCOTERMS®2010, agrupadas en dos categorías. La primera, avalado para cualquier modalidad de transporte, incluye las reglas EXW, FCA, CPT, CIP, DAT, DAP, DDP. Mientras que la segunda, para las categorías FAS, FOB, CFR, CIF, es exclusivo del transporte ma- rítimo y vías navegables interiores. ProColombia le presenta un breve repasoparaquelastengaencuenta alahoradeestablecernegocioscon empresarios extranjeros. Estas reglas fijan las condiciones de entrega de las mercancías entre el exportador y el comprador. ¡Conózcalas! INCOTERMS® 2010: las normas para exportar ¿Qué son los INCOTERMS® 2010? Son términos de compraventa inter- nacional que fueron avalados por la Cámara de Comercio Internacional. La última actualización data de 2010, año en el que Estados Unidos decidió acogerse a esta normativa. ¿Por qué son importantes? Con los Incoterms® se dejan claras las reglas tanto para exportadores como para compradores, es decir los riesgos, costosyresponsabilidadentrelaspartes. ¿QuéseespecificaenunINCOTERMS® 2010? El lugar de entrega de la mercancía; quién contrata y paga el transporte y los seguros, y qué documentación tramita cada una de las partes que interviene en el negocio. ¿Qué pasa si alguna de las partes incumple un INCOTERMS® 2010? EscogerunINCOTERMS®2010,como compradorocomovendedor,esdelibre albedrio.Perosienuncontratodecom- praventainternacionalseubicanalguno deellosquieredecirquelapersonaestá obligada a cumplir con el INCOTER- MS®2010.Sisellegaaincumpliralguna deesasnormaselcasopuedellegaraun estamento internacional. ¿Cuántas clasificaciones tienen los INCOTERMS® 2010? Son11,cadaunaasignadaporunasigla de tres letras (ver recuadro) las cuales hacen referencia a la responsabilidad que tiene el comprador o el vendedor durante el proceso de negociación. EXW (En fábrica) El vendedor entrega la mercancía cuando la pone a disposición del comprador enelestable- cimiento del vendedor o enotrolugarconvenido, sin despacharla para la exportación ni cargarla en un vehículo. FCA (Franco transportista) El vendedor entrega la mercancía, despachada para la exportación, a la persona designada por el comprador en el lugar convenido. FAS (Franco al costado del buque) El vendedor realiza la entrega cuando la mercancía es colocada al costado del buque en el puerto de embarque convenido. FOB (Franco a bordo) El vendedor realiza la entrega de la mercancía a bordo del buque en el puertodeembarquecon- venido. CPT (Transporte pagado hasta) El vendedor realiza la entrega de la mercancía cuandolaponeadisposi- ción de la persona desig- nadaporél,pero,además, debe pagar los costes del transportenecesariopara llevarlamercancíaaldes- tino convenido. CIP (Transporte y seguro pagado hasta) El vendedor realiza la entrega de la mercancía cuandolaponeadisposi- cióndelporteadorypaga los costos del transpor- te necesario para llevar la mercancía al destino convenido. Así mismo, debe contratar la cober- tura del seguro. CFR (Costo y flete) El vendedor entrega la mercancía a bordo del buque en el puerto de embarque convenido y paga los costos y el flete necesarios para llevar la mercancía al puerto de destino acordado. CIF (Costo, seguro y flete) El vendedor entrega la mercancía a bordo del buque en el puerto de embarque convenido y paga los costos y fletes necesarios. Además, debe contratar la co- bertura del seguro. DAT (Entrega en terminal) La mercancía es entre- gada en la terminal de- signada en el puerto o lugardedestino,unavez es descargada del medio detransportedellegada. DAP (Entrega en lugar) El vendedor realiza la entrega cuando la mer- cancíaseponeadisposi- cióndelcompradorenel medio de transporte de llegada y preparada para la descarga en el lugar de destino convenido. DDP (Entregada con derechos pagados) El vendedor entrega la mercancía despachada paralaimportaciónypre- parada para su descarga en el lugar de destino convenido. ProColombia y los INCOTERMS® 2010 En el Centro de Información de ProColombia se ofrece un curso de Costos de Exportación y un seminario especializado en Términos de Negociación Internacional, donde los empresarios pueden conocer y aplicar las reglas INCO- TERMS®2010 de la manera más adecuada. Además, en la página ProColombia.co encontrará el sistema de Simulación de Costos basado en la metodología de la OMC, utilizando los INCOTERMS®2010, el cual le permite proyectar sus costos desde origen hasta el destino internacional incluyendo transporte, documenta- ción y seguro entre otros. simulador de costos: http://ow.ly/KTvhP E. único tér- minoporel que el ven- dedor pone las mer- cancíasadisposición del compradorenel local del vendedor. F. El vendedor se encarga de entregar la mercancía a un medio de transpor- te escogido por el comprador. C. Elvendedor contrata el transporte sin asumir riesgos de pérdida o daño de la mercancía o costos adicionales después de la carga y despacho. D. El vende- dor sopor- ta todos los gastos y riesgos necesarios para lle- var la mercancía al país de destino. Las cuatro categorías de los INCOTERMS® 2010 LassiglasdeINCOTERMS® 2010 modo EMPAQUE Y EMBALAJE CARGUE TRANSPORTE EN PAÍS DE ORIGEN ADUANA DE EXPORTACIÓN MANIPULACIÓN EN ORIGEN TRANSPORTE INTER- NACIONAL SEGURO MANIPULACIÓN EN DESTINO ADUANA DE IMPORTACIÓN TRANSPORTE EN PAÍS DE DESTINO ENTREGA AL COMPRADOR exwmultimodal FCAmultimodal FASmARÍTIMO FOBmARÍTIMO CPTmultimodal CIPmultimodal CFRmARÍTIMO CIFmARÍTIMO DATmultimodal DAPmultimodal DDPmultimodal Fuente: INTERCOMS® 2010 cámara de Comercio internacional INcoterms® 2010 RESPONSABILIDAD DEL VENDEDOR RESPONSABILIDAD DEL COMPRADOR
  • 4. PROCOLOMBIA.CO Periódico de las oportunidades Aumentar las exportaciones de Antioquia es posible. Un análisis de ProColombia en- contró66sectoresdeldepartamentoquenosolo tienen capacidad productiva en la región, sino que cuentan con una amplia demanda mundial. Son industrias que tienen oportunidades para aumentar sus clientes y, especialmente, para insertarseencadenasdesuministroglobales,una tendencia del comercio que toma fuerza desde hace algunos años. Este análisis es producto del usodelametodologíaONUDI(Organizaciónde lasNaciones UnidasparaelDesarrolloIndustrial), que permite definir algunos de los sectores en los que el país debe enfocar las estrategias para aumentar las exportaciones no minero energé- ticasycontribuirallogrodelametafijadaporel MinisteriodeComercio,IndustriayTurismode llegar a US$30.000 millones para 2018. 66 sectores con oportunidad de exportación Los productos y servicios que ofrece Antioquia tienen una alta demanda en el mundo, que se traducen en amplias opciones de exportación para las empresas del departamento. ProColombia en pro de los que le apuestan a la internacionalización, le cuenta cuáles son los sectores y los destinos con potencial. ALGUNOSMERCADOS POTENCIALESPARAANTIOQUIA Son amplias las oportunidades que tienen las empresas del departamento para aumentar y diversificar sus destinos de exportación. En este análisis hecho por ProColombia se identifican nuevos mercado potenciales que demandan productos y servicio que Antioquia ya exporta de manera importante, especialmente a países que se han caracterizado por ser los principales socios comerciales como Estados Unidos, Perú y Ecuador. 718oportunidades en 71 mercados 26oportunidades en 89 mercados 13oportunidades en 49 mercados 10oportunidades en 24 mercados AGROINDUSTRIA Sector / Subsector FOB US$ 2014 Top destinos de exportación Algunos mercados potenciales* Flores frescas 253,509,878 Estados Unidos Polonia Reino Unido Japón Canadá Emiratos Árabes u. Derivados del café 107,118,802 Estados Unidos Corea del Sur Ecuador Chile Japón Perú Productos de panaderia y molineria 45,731,724 Ecuador Brasil Estados Unidos Panamá Puerto Rico Nigeria Frutas frescas (excepto banano) 18,770,635 Alemania Rusia Países Bajos Brasil Guadalupe Suecia Productos de confitería 17,763,179 Ecuador México Estados Unidos Perú Panamá Chile Derivados del cacao 16,221,918 Estados Unidos Alemania Países Bajos Perú Ecuador China Bebidas alcohólicas y no alcohólicas 14,511,595 Estados Unidos Perú España México Panamá Rusia MANUFACTURAS Sector / Subsector FOB US$ 2014 Top destinos de exportación Algunos mercados potenciales* Vehículos 273,679,301 México Chile Perú Guatemala Ecuador Costa Rica Artículos del hogar 150,486,674 Ecuador Estados Unidos Perú Chile Brasil Puerto Rico PlÁstico en formas primarias 105,018,773 Venezuela Chile Ecuador El Salvador Brasil Perú Manufacturas de hierro o acero 96,938,768 Venezuela Perú Brasil Estados Unidos Ecuador México Vidrio (envases/ empaques) 81,393,930 Brasil R. Dominicana Estados Unidos Ecuador Jamaica Trinidad y Tobago Cosméticos y productos de aseo 72,212,296 Perú Chile Ecuador Venezuela México Costa Rica Extractos, pigmentos y pinturas 65,058,544 Ecuador España Estados Unidos Brasil Perú México PRENDAS DE VESTIR Sector / Subsector FOB US$ 2014 Top destinos de exportación Algunos mercados potenciales* Jeans 82,503,380 Estados Unidos Venezuela Ecuador Países Bajos México El Salvador Textiles 76,746,370 Estados Unidos Costa Rica Ecuador Perú México Venezuela Ropa interior femenina 62,399,730 Ecuador Costa Rica Perú Chile México Estados Unidos T-shirts camisetas 27,455,075 Estados Unidos Perú Ecuador Países Bajos Costa Rica Venezuela Vestidos de baño femeninos 20,847,395 Estados Unidos Perú México Costa Rica Ecuador Chile Fajas y ropa de control 16,007,941 Estados Unidos Chile Ecuador México Perú España Ropa interior masculina 11,629,451 Venezuela Costa Rica Estados Unidos México Ecuador Perú AGROINDUSTRIA Alimentos para animales Banano (orgánico) Bebidas alcohólicas y no alcohólicas Cacao Cafés especiales Carne de Bovino Derivados del cacao Filetes de pescado Flores y follajes Frutas frescas Frutas y hortalizas procesadas Hierbas aromáticas y especias Hortalizas frescas Lácteos Preparaciones alimenticias diversas Productos de confitería Productos de panadería y molinería Semillas y frutos oleaginosos MANUFACTURAS Abonos Aceites minerales y ceras Aparatos eléctricos Artesanías Artículos de oficina Artículos del hogar Artículos industriales Artículos promocionales Autopartes Conductores eléctricos Cosméticos y productos de aseo Dotación hospitalaria Dotación hotelera Envases y empaques Extractos, pigmentos y pinturas Herramientas Manufacturas de hierro o acero Maquinaria agrícola Maquinaria industrial Materiales de construcción Muebles Productos diversos de las industrias químicas Productos farmacéuticos Productos químicos orgánicos Vehículos y otros medios de transportes PRENDAS DE VESTIR Calzado e insumos para calzado Jeanswear Manufacturas de cuero Ropa casual Ropa de control Ropa de hogar Ropa deportiva Ropa formal masculina Ropa infantil Ropa interior Textiles e insumos Uniformes Vestidos de baño SERVICIOS Animación digital Aplicaciones móviles / videojuegos Audiovisual (cine) Audiovisual (locaciones) Audiovisual (publicidad) Industria gráfica y editorial IngenieríaSoftware y TI Tercerización de servicios (BPO) Turismo de salud SERVICIOS Sector/ Subsector Algunos mercados potenciales* Animación digital Canadá Brasil Caribe Aplicaciones móviles Brasil Reino Unido Perú Turismo de salud Alemania Canadá Caribe Industria gráfica y editorial Panamá Canadá Caribe Ingeniería Canadá Costa Rica Guatemala Software y TI Caribe Alemania Brasil