1. PROYECTO
un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único;
limitado y regulado en recursos y en tiempo
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
la disciplina que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio
aplicar conceptos de
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GERENCIA DE PROYECTOS
Correcta toma de
decisiones
cuyas características principales son
es
Su realización en forma gradual
Entrega de resultados únicos
Su duración
que conllevan a
CONTEXTOS O ENTORNOS
Internacional y político Cultural y social
para contextualizar el
Físico
brinda las bases metodológicas y herramientas más
utilizadas por los gerentes de proyectos profesionales
esto es, de
es
Resguardar, cuidar y
administrar recursos
lo cual implica
con el fin de
lograr los objetivos que se habían planteado
desde el comienzo del proyecto
teniendo en cuenta
DIRECCIÓN GENERAL
que requieren de una
que se encargue de las labores de
Planificación Organización general Selección de personal Ejecución Control de operaciones
Management Institute Project
(PMI)
se rige por
estándares
de
a través de la guía
la cual
Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
el conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos
generalmente reconocidos como "buenas practicas", y que se
constituye como estándar de Administración de proyectos.
que contiene
al poner en
práctica ROLL DEL PROFESIONAL
en relación con
Gestión de recursos
Coordinación de la comunicación
Control y ejecución del cronograma
Evaluación continua de los estándares
Creación y control del presupuesto
Mejorar prácticas metodológicas
para poder garantizar
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
propone
organizar
a través de
Fase inicial:
Acta
Fase final:
Producto final
Fase
intermedia:
Avance
Producir un
entregable
que deben ser
Secuenciales
Verificables y
medibles
Ejecutarse en
orden
que debe cumplir
con los ciclos de
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
por el cual
responden
Director del
proyecto
Cliente o
usuario
Organización
que ejecuta el
proyecto
Personal
de la
empresa
Miembros
del equipo
Grupo que
realiza el
trabajo
Equipo de
dirección
del proyecto
Patrocinador o
auspiciante
Oficina de
Gestión de
Proyectos-
PMO
Otros:
propietarios,
inversionistas,
contratistas,
miembros del
gobierno,
medios de
comunicación,
etc.