Mapa conceptual de gerencia de proyectos UDES

1. UNIVERDIDAD DE SANTANDER «UDES»
Modulo
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
JAIRO OVIDIO PRIETO
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Jairo_Prieto_Actividad 1_2 MapaC.pdf
2018

2. INTRODUCCION
La implementación de la metodología de
Gestión de Proyectos en las instituciones
educativas es de gran importancia porque
gracias a esto se lleva a cabo un proyecto donde
se pueden desarrollar actividades programadas
con el objetivo de lograr los resultados
propuestos, todo esto gracias a la
implementación de las Tic, generando un vinculo
de enseñanza-aprendizaje mas fuerte ya que a
través de recursos educativos interactivos, se
puede fomentar una mejor práctica docente
llevando a cabo la construcción del
conocimiento.

3. OBJETIVOS
 GENERAL
 Implementar proyectos educativos llevando a
cabo el cumplimiento de planes estratégicos
y objetivos organizacionales.
 ESPECIFICOS
 Identificar los aspectos de la gerencia de
proyectos que se pueden tener en cuenta al
momento de realizar un proyecto.
 Identificar cada una de las fases que tiene un
proyecto.
 Determinar los pro y contra de un proyecto en
el ámbito educacional.

4. GERENCIA DE PROYECTOS
Organización, ejecución de
actividades, tiempo, recurso
humano, dinero, materiales,
energía, comunicación,
fecha de inicio y fecha de
finalización.
Conocimiento, organización,
habilidades, destreza,
herramientas, técnicas y
actividades a desarrollar.
Rol del Profesional en Gerencia de Proyectos
Planifica, supervisa y controla el desarrollo del Proyecto.
Resguarda, organiza y administra correctamente los recursos
Rol de Líder
Es el que visualiza,
motiva y dirige un
grupo de trabajo.
Rol de
Comunicación
Es el Intercambio entre
su grupo de trabajo de
forma clara, precisa y
oportuna
Rol de
Negociador
Requiere de
conocimientos,
habilidades y
actitudes. Para lograr
éxito del Proyecto.
Rol de
Administrador
De todos aquellos recursos
que hacen parte del
proyecto:
Recursos Físicos.
Recursos Humanos.
Recursos Tecnológicos.
Recursos económicos.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASE INICIAL
Comienza con el acta
de iniciación del
Proyecto
FASE INTERMEDIA
Ejecución del Proyecto y se visualizan
los avances del proyecto.
FASE FINAL
Cierre y obtención del producto
final del Proyecto.
Principales Responsables del Ciclo de Vida de un Proyecto
Director del Proyecto
Equipo del Proyecto
Patrocinador del
Proyecto
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina
de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.” (Cano, 2003).
Clientes o usuarios
Oficina del Gestión
del Proyecto
Administra
Definición
Aplica
Personal de la
empresa que ejecutar
el proyecto
Propietarios,
inversionistas y
contratistas
Es
quien
Debe Tener
Formado por
Para ser

5. CONCLUSION
La importancia de un proyecto en
cualquier empresa y de la
responsabilidad depende de la actitud y
conocimiento que tiene cada miembro
que lo integra, precisando el ciclo de
vida y las fases del proyecto llevado a
cabo para poder entregar un resultado
satisfactorio.