La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Implica liderar equipos, comunicarse con las partes interesadas, y ejecutar actividades a lo largo del ciclo de vida del proyecto usando procesos como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre.

1. Gerencia de proyectos
Disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado será terminado dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y costo planeados. (Cano, 2003)
Rol principal del profesional Elementos para garantizar un ciclo de vida
 Liderar equipos de trabajo
para llevar a término exitoso el
proyecto.
 Gerenciar proyectos en todo
tipo de organización.
 Desarrollar procesos de
comunicación con los
stakeholders en forma
efectiva.
 Desarrollar los procesos de
gerencia y los procesos de las
áreas de conocimiento
establecidas por el PMI a lo
largo de todo el ciclo de vida
del proyecto
 Implica ejecutar actividades
que lleven a lograr los
objetivos planteados en el
proyecto.
 Planificar el contexto.
 Seleccionar las fases del ciclo de la vida
 Seleccionar los procesos, las
herramientas y las técnicas que se
ajunten al proyecto
 Fue definida por Shewhart y modificado
por Deming, los cuales crearon el ciclo
que cuenta con cuatro elementos, que
son:
1. Planificar
2. Hacer
3. Revisar
4. Actuar
Para así lograr la correcta
administración, gestión y gerencia de un
proyecto.
Principales responsables
Las personas o empresas que
realizan o participan de manera
activa en un proyecto y en el que se
requiere un resultado evidenciable
con la finalización de un proceso y
es:
 Iniciación
 Planificación
 Ejecución
 Seguimiento y control
 Cierre