Carrera de Administracion de empresas
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El documento describe la carrera de Licenciado en Administración de Empresas. Los estudios duran entre 4 y 5 años y cubren materias como Álgebra, Economía e Historia Económica. Se puede cursar la carrera en universidades como UADE, Universidad de Palermo y UCES. El administrador de empresas coordina los esfuerzos de la empresa para alcanzar sus objetivos y debe hacer frente a imprevistos y riesgos. La carrera facilita la inserción laboral en tareas internas y externas de empresas.
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Presupuestos
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
Matriz efi
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
Ventajas competitivas
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Plan de marketing “juguería delicias”
Este documento presenta el plan de marketing de "Juguería Delicias", una empresa dedicada a la venta de jugos naturales y postres en Comas, Lima. Realiza un análisis del mercado, la competencia y la empresa. Define los objetivos, estrategias de posicionamiento y tácticas de marketing mix. Incluye cronograma de actividades y conclusiones. La empresa busca diferenciarse ofreciendo nuevos productos, mejor atención y ubicación estratégica.
La planificación
1. El documento analiza la planificación de los colaboradores de la empresa Backus en el distrito de Ate, concluyendo que es importante para obtener información sobre los procesos y controlar la organización.
2. Se define la planificación como dar dirección a la empresa para establecer metas y objetivos a corto y largo plazo que ayudan a funcionar mejor.
3. El proceso de planificación en Backus sigue los 6 pasos comunes en pequeñas empresas como análisis situacional y selección de objetivos.
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
Escenarios Estrategicos 101
Escenarios Estratégicos es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles.
Permite reducir la Incertidumbre y mejorar la alineación interna-externa
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Plan de marketing “juguería delicias”
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Análisis de Rentabilidad
Este documento presenta un análisis de diferentes ratios financieros utilizados para evaluar la rentabilidad y rendimiento de una empresa, incluyendo ratios de rentabilidad como el Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE) y Earnings Per Share (EPS), así como márgenes de rentabilidad. Explica las fórmulas y cálculos de cada ratio, sus usos, limitaciones y cómo deben interpretarse.
Estructura organizacional
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Planeamiento Estrategico-Saga Falabella.docx
Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa Saga Falabella en Perú. Se analizan factores internos y externos de la empresa a través de diversas matrices como PESTEL, las 5 fuerzas de Porter, FODA, MEFI y PEYEA. El objetivo es establecer una visión, misión, valores y estrategias que permitan a la empresa aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas, fortaleciendo sus puntos fuertes y reduciendo debilidades. De esta manera, Saga Falabella podrá cumplir sus
GLORIA S.A
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en el mercado de lácteos fundada en 1941. Produce leche evaporada, fresca, yogures, quesos y otros derivados lácteos, así como jugos, refrescos, café y snacks. Cuenta con plantas modernas, certificaciones de calidad, y presencia en 42 países. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de alta calidad y su visión es ser la primera opción del consumidor.
Antecedentes de la empresa
La empresa Pizzería “La Torre Pizza” tiene como visión posicionarse como la marca de pizzería más reconocida en el sur del Perú por su calidad. Su misión es satisfacer a los clientes con productos y servicios de calidad a precios accesibles. Realiza un análisis FODA y establece objetivos como alcanzar el punto de equilibrio en 6 meses y aumentar la rentabilidad un 20% anualmente. Describe su proceso productivo, cartera de productos, estrategias de diferenciación y liderazgo de costos.
Diapositivas sobre gestion empresarial.
La gestión empresarial se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de una empresa para producir bienes y servicios. Implica definir objetivos, asignar recursos, diseñar la estructura organizativa, motivar al personal, y monitorear el desempeño para compararlo con las metas planteadas. Las funciones gerenciales buscan integrar y coordinar las actividades de la empresa para lograr su eficacia y rentabilidad.
PLAN DE NEGOCIOS DE ROPAS
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa llamada "Palacio de Modas S.R.L." en Perú. Describe el tipo de empresa, su misión, visión y productos. Incluye un análisis FODA, un estudio de mercado, objetivos de marketing, posicionamiento, canales de distribución y presupuesto. También presenta planes de inversión, costos, riesgos y conclusiones para este nuevo negocio de ropa.
Norkys
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
LINEA DEL TIEMPO DE LA HISTORIA DE LAIVE S.A.
En esta linea del tiempo conocerás un poco mas sobre la historia de la empresa Laive S.A.
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
Este documento presenta los principales principios de contabilidad generalmente aceptados. Define 15 principios de contabilidad como equidad, partida doble, ente, bienes económicos, moneda común denominador, empresa en marcha, valuación al costo, periodo, devengado, objetividad, realización, prudencia, uniformidad, significación o importancia relativa y exposición. Cada principio se explica brevemente con ejemplos ilustrativos de su aplicación práctica.
Presupuestos flexibilidad
Este documento habla sobre los tipos de presupuestos rígidos y flexibles. Explica que el presupuesto rígido se basa en estimaciones correctas sin reservas para cambios, mientras que el flexible se adapta a circunstancias cambiantes. Recomienda que los empresarios elijan el flexible para tener un plan alternativo ante lo imprevisto.
Planeacion de coca cola
El documento presenta la planificación estratégica de Embonor Coca-Cola, incluyendo su visión, misión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos, medidas, metas, acciones estratégicas, recursos necesarios, seguimiento y control. El objetivo general es satisfacer la demanda de los consumidores de manera rentable a través de la expansión del portafolio, mejoras en la cadena de valor y el desarrollo de los recursos humanos.
Conceptos basicos de presupuestos
El documento define los conceptos básicos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero detallado que muestra cómo una empresa planea obtener y usar sus recursos para lograr sus objetivos operativos. También describe los tipos de presupuestos, sus funciones, principios, ventajas y desventajas, así como las técnicas y componentes presupuestarios clave como los presupuestos de ventas, producción y gastos.
Diseño organizacional
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
5 definiciones de contabilidad
La contabilidad se define como la ciencia que enseña las normas y procedimientos para registrar las
operaciones de las unidades económicas, según Elías Lara Flores. También se describe como la técnica
que registra, clasifica y resume las operaciones y eventos económicos de una entidad para comunicar
información cuantitativa y apoyar la toma de decisiones, de acuerdo a Javier López Romero. Una tercera
definición proviene de Javier López Romero, quien la define como una técn
Papel del gerente financiero
El documento describe las funciones del gerente financiero. El gerente financiero es responsable de obtener fondos al menor costo posible, asegurar que la empresa obtenga ganancias pero evite elevar su nivel de endeudamiento, y mantener un equilibrio entre liquidez y rentabilidad. Otras funciones incluyen medir resultados financieros, presentar estados financieros, y asegurar que la empresa esté cubierta contra riesgos como inflación. El gerente financiero juega un papel clave en el éxito financiero de una empresa.
donofrio
1. En 1897, don Pedro D'Onofrio adquirió el primer carrito para preparar helados en Perú, iniciando así la industria de helados en el país.
2. En 1908, compró una planta para fabricación de hielo artificial, dando paso a la industrialización del negocio. En 1919, su hijo Antonio se hizo cargo del negocio y lo hizo crecer rápidamente.
3. En 1997, Nestlé adquirió D'Onofrio y realizó mejoras e innovaciones para ampliar su mercado.
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
Tablas fórmulas y conceptos financieros
El documento presenta una tabla con indicadores técnicos agrupados en cuatro factores: liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad. Describe cada indicador técnico incluyendo su concepto, fórmula y cómo medir la situación financiera de una empresa. Los indicadores miden factores como la capacidad de pago de una empresa, su nivel de endeudamiento, la eficiencia en el uso de recursos y su rentabilidad.
Administracion de empresas
Este documento describe la administración profesional de empresas. Define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica que coordina los recursos de una organización para lograr objetivos. Explica que un administrador profesional planifica, organiza, dirige, controla y desarrolla una empresa para alcanzar sus metas mediante el uso efectivo de los recursos. También describe las cuatro fases principales de la administración: planeación, organización, dirección y control.
Trabajo administracion de empresas
Este documento trata sobre la administración de riesgos en las empresas. Explica que las empresas buscan administrar sus recursos de manera eficiente en un entorno competitivo globalizado, por lo que han comenzado a implementar la administración del riesgo financiero para identificar, medir y controlar la exposición al riesgo. A pesar de que los instrumentos de cobertura de tipo de cambio existen en México desde hace años, no han penetrado lo suficiente en las empresas mexicanas debido a los altos riesgos de pérdidas cambiarias.
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1. En 1897, don Pedro D'Onofrio adquirió el primer carrito para preparar helados en Perú, iniciando así la industria de helados en el país.
2. En 1908, compró una planta para fabricación de hielo artificial, dando paso a la industrialización del negocio. En 1919, su hijo Antonio se hizo cargo del negocio y lo hizo crecer rápidamente.
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El documento describe varios programas académicos de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, incluyendo Economía, Negocios Internacionales, Administración Pública, Administración Financiera, Administración de Empresas y Contaduría. Para cada programa, brinda una breve descripción del perfil profesional y las habilidades que los estudiantes adquirirán al graduarse. Concluye resumiendo los roles clave de un Economista, Administrador de Negocios, Contador y Administrador Financiero.
Ws De Computacion
La ingeniería comercial se creó para ayudar a las empresas a resolver problemas cambiantes. Esta carrera prepara a las personas para anticipar y planificar problemas de negocios y vender productos y servicios que necesitan las personas. Los estudiantes aprenden teoría y su aplicación práctica en áreas como formación general, matemáticas, economía, administración y finanzas.
Guia De Administracin
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Involucra procesos como establecer objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, influir sobre las personas para alcanzar las metas, y medir el desempeño. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones públicas y privadas y se relaciona con disciplinas como la economía, psicología y contabilidad.
Fundamentos de administración y gestión
Esta optativa de Economía introduce a los estudiantes en la gestión y administración de empresas. El objetivo es que los estudiantes obtengan una visión práctica del funcionamiento de una organización empresarial a través de sus diferentes áreas. La materia se recomienda especialmente para aquellos estudiantes que elijan Economía de la Empresa en segundo curso o continúen estudios relacionados con empresas.
Director ideal
El documento describe las cualidades de un director ideal de una empresa. Un director ideal debe saber dirigir su equipo de trabajo y establecer objetivos reales y alcanzables. También debe saber asumir responsabilidad por desviaciones. Se requiere liderazgo positivo, trabajo en equipo, buena comunicación, enfoque en resultados e inteligencia emocional y ejecutiva. Los requisitos incluyen formación, experiencia, habilidades técnicas y de conducta como comunicación y resolución de conflictos. El ejemplo describe las funciones de un director de una cooper
Proyecto de seminario ignacio cruz
Este documento presenta un proyecto de seminario sobre economía de negocios en la Universidad Nacional Autónoma de México. El seminario enseñará estrategia y toma de decisiones a estudiantes de posgrado. Cubrirá temas como comportamiento estratégico de empresas, leyes de competencia y protección al consumidor, y modelado econométrico aplicado a empresas. El objetivo es desarrollar habilidades analíticas en los estudiantes para que puedan desempeñarse en el sector privado o público.
IURP: Lic. en Administración
El documento presenta la oferta académica de la Licenciatura en Administración del Instituto Universitario River Plate. La carrera otorga el título de Licenciado en Administración luego de 5 años de estudio y el título intermedio de Analista Universitario en Administración luego de 2,5 años. Los objetivos son formar profesionales capaces de administrar organizaciones de manera efectiva, eficiente y con responsabilidad social. El perfil del egresado incluye habilidades analíticas, de trabajo en equipo y liderazgo para desempeñarse en
El administrador
El documento describe las características y funciones de un administrador de empresas. Un administrador aplica conocimientos de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una institución de manera efectiva y eficiente. Las funciones clave de un administrador incluyen la planificación, organización, dirección, coordinación y control de los recursos de una organización.
Ensayando
Este documento es un ensayo dirigido a estudiantes de administración de empresas para brindarles información sobre la carrera. Define al administrador y describe el perfil requerido, incluyendo habilidades como liderazgo, comunicación y toma de decisiones. Explica que los administradores pueden trabajar en empresas públicas o privadas en áreas como finanzas, recursos humanos y mercadeo. Finalmente, destaca la importancia de los administradores para el desarrollo económico y social.
Administracion
La licenciatura en Administración forma profesionales capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar organizaciones públicas y privadas mediante el uso de técnicas administrativas. Los egresados pueden desempeñarse en áreas como administración general, recursos humanos, mercadotecnia, producción y finanzas. La carrera dura 9 semestres y ofrece un amplio campo laboral en empresas comerciales, industriales, de servicios y otras organizaciones.
Profesiones economicas
El documento describe las principales profesiones económicas como economista, contador público, administrador de negocios, administrador financiero, administrador público y administración de empresas. Para cada profesión, brinda una breve descripción de las responsabilidades y funciones. Finalmente, presenta un resumen comparativo de las diferentes profesiones.
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Carrera de Administracion de empresas
- 2. Titulo a obtener: Licenciado en administración de empresas.
- 3. Titulo intermedio: Técnico Universitario en Administración
- 4. Duración aproximada de los años de estudio. 4 a 5 años según régimen de estudios de la institución que la imparta.
- 5. Materias que contienen mayor carga horaria: -Álgebra - Economía - Historia Económica y Social General - Lógica y Metodología de las Ciencias - Análisis Matemático I - Administración General - Contabilidad General - Comercialización
- 6. LUGARES DONDE SE CURSA: UADE UNIVERSIDAD DE PALERMO UCA UCES UFLO
- 7. El administrador de empresas es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la empresa. En su desempeño tendrá que asumir riesgos calculados, hacer frente a imprevistos que surjan. Tener a mano soluciones adecuadas para superar los obstáculos que se puedan presentar. La variedad de conocimientos que aporta la carrera le facilita la inserción en las tareas internas o externas de cualquier empresa tales como. diseñar y evaluar las funciones de planeamiento. Conducción y coordinación en todo tipo de organizaciones Intervenir en la evaluación de los impactos social.
- 8. En cualquier tipo de organización que se trate, el Licenciado en Administración deberá contar con las bases racionales de decisión imprescindibles para subsistir exitosamente, en un contexto altamente competitivo, cada vez más avanzado tecnológicamente y más acelerado en sus transformaciones técnicas.