Este documento habla sobre los tipos de presupuestos rígidos y flexibles. Explica que el presupuesto rígido se basa en estimaciones correctas sin reservas para cambios, mientras que el flexible se adapta a circunstancias cambiantes. Recomienda que los empresarios elijan el flexible para tener un plan alternativo ante lo imprevisto.
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y PredeterminadoMax Lapa Puma
Concepto y ejecucion teorica acerca de los costos clasificados en el tiempo de calculo.
Costos segun su fecha de calculo
-costos reales o historicos: costo normal
-costo predeterminados: coso estimado y estandar
PSDT: EXISTEN DIFERENCIAS Y VARIACIONES
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
COSTOS SEGUN LA FECHA DE CALCULO: Real y PredeterminadoMax Lapa Puma
Concepto y ejecucion teorica acerca de los costos clasificados en el tiempo de calculo.
Costos segun su fecha de calculo
-costos reales o historicos: costo normal
-costo predeterminados: coso estimado y estandar
PSDT: EXISTEN DIFERENCIAS Y VARIACIONES
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, realiza una presentación de la aplicación de la normativa vigente en materia de Control Interno Organizacional. Se aportan modelos relacionados con el manejo de la información por medio del Portafolio.
3. En este trabajo de costos y presupuestos que se ha realizado ,
vamos a iniciar dando un concepto y definición general de los
presupuestos para luego especificar el tema que nos tocó,
tipos de presupuesto según la flexibilidad en la primera parte
el presupuesto rígido general y de ahí continuaremos con la
parte de presupuesto flexible culminando así con las
recomendaciones y posteriormente con las conclusiones del
trabajo presentado.
4. Toda persona u organización, pública o privada, que persiga
determinados objetivos como resultado de su actividad
necesita la elaboración previa, con carácter periódico,
El presupuesto es una previsión de gastos e ingresos a
gestionar durante un período de tiempo determinado, al que
se denomina ejercicio presupuestario.
5. Distintos son los puntos de vista desde
los cuales se puede contemplar los
presupuestos
Presupuesto rígido
Presupuesto flexible
6. Denominado también presupuesto estático, fijos o asignados.
Se basa fundamental ente en que las estimaciones de los
pronósticos son correctas.
Consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios
que puedan ocurrir durante el período para el cual se ha
confeccionado.
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un
trimestre, pues es bastante probable que durante ese período
no suba el precio de la lana
7. Tienen amplia aplicación en el campo presupuestario de los
costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y
ventas.
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles
de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que
surjan en cualquier momento.
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto flexible para un
año considerando el tema de que si la lana sube o si es que es
estación de usar ropa de lana o no.
8. Denominado también presupuesto estático, fijos o asignados.
Se basa fundamental ente en que las estimaciones de los
pronósticos son correctas.
Consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios
que puedan ocurrir durante el período para el cual se ha
confeccionado.
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un
trimestre, pues es bastante probable que durante ese período
no suba el precio de la lana
9. Denominado también presupuesto estático, fijos o asignados.
Se basa fundamental ente en que las estimaciones de los
pronósticos son correctas.
Consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios
que puedan ocurrir durante el período para el cual se ha
confeccionado.
Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un
trimestre, pues es bastante probable que durante ese período
no suba el precio de la lana
10.
11. Saber realizar los presupuestos es una Es importante saber realizar presupuestos ya
herramienta importante ya que nos permitirá que hará que una empresa trabaje
de cierta manera prever, estimar, y el saber adecuadamente y con eficiencia.
clasificarlo aún mucho más ya que se realizara
un trabajo eficiente dentro de una empresa.
Saber el tipo de presupuesto es importante
debido a que según los tipos de presupuestos
que hay podremos ver cuál es el que conviene
para una empresa o para el producto que
desarrolla la empresa.
Como buen empresario o como buen gerente
debe saber la clasificación de los presupuestos
para que así pueda elegir lo mejor para su
empresa.
12. La opción que debería elegir un empresario seria
el presupuesto flexible ya que este tiene una
segunda opción si es que algo inesperado llega a
pasar con el producto que la empresa ofrece,
aunque este sea más costoso valdrá la pena ya que
se tendrá un plan b.
Es recomendable usar el presupuesto flexible ya
que guarda una segunda opción por si algo
inesperado llegara a ocurrir.
.
El presupuesto rígido es el más utilizado ya que Es menos recomendable usar el presupuesto
este requiere de menos elaboración y de gastos a su rígido ya que este no tiene algo concreto sino
vez.
más bien es realizado de manera instintiva.