Zacofarva había externalizado la gestión de su aprovisionamiento durante 8 años para reducir faltas y aumentar rotación de stock, pero perdió control y tuvo altos costos. Ante la situación económica, decidió retomar el control con Slimstock para mejorar planificación, servicio a socios e incrementar rotación, logrando en 4 meses reducir faltas 22% y stock 12%, además de reducir costos 85% y mejorar colaboración entre cooperativas.