SlideShare una empresa de Scribd logo
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
PLANTEAMIENTO DEL CASO ACABAS LA DIPLOMATURA DE EDUCACIÓN SOCIAL, Y COMO SIEMPRE HAS SIDO UN DEFENSOR DEL MEDIOAMBIENTE, TE JUNTAS CON UN PAR DE COMPAÑEROS CON EL FIN DE CREAR UNA ORGANIZACIÓN DEDICADA A LA EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL. DEBIDO A LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA QUE EXISTE EN LA ACTUALIDAD, NECESITAMOS QUE NUESTRA EMPRESA SEA DISTINTA A LAS DEMÁS, NECESITAMOS UN EQUIPO INNOVADOR Y CREATIVO. NOS PLANTEAMOS CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE, QUE INNOVA Y QUE NO SE RESISTE AL CAMBIO.
¿QUÉ CONDICIONES DEBERÁ TENER NUESTRA  ORGANIZACIÓN PARA SER “UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE”? ¿QUÉ TIPO DE FORMACIÓN BUSCARÁS PARA TU EMPRESA? ¿QUÉ PERFIL DEBEREMOS TENER COMO FORMADORES EN  NUESTRA ORGANIZACIÓN? 1º 2º 3º
¿QUÉ CONDICIONES DEBERÁ TENER NUESTRA ORGANIZACIÓN PARA SER “UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE”? 1º Para funcionar en un contexto de calidad y competitividad hacen falta: Estructuras planas y abiertas Estructuras flexibles y descentralizadas Pensamiento sistémico Orientación hacia el colaborador Información abierta  Comunicación directa
¿QUÉ TIPO DE FORMACIÓN BUSCARÁS PARA TU EMPRESA? 2º SEGUIREMOS UN ENFOQUE PROACTIVO DE LA FORMACIÓN ORIENTDO A: PREVER LAS  NECESIDADES FACILITAR EL CAMBIO UTILIZAREMOS FORMACIÓN A MEDIDA CON AUDITORIAS CUIDANDO LA EFECTIVIDAD DEL ENFOQUE CUIDANDO EL  FUNCIONAMIENTO CON EVALUACIÓN  CONTINUA
¿QUÉ PERFIL DEBEREMOS TENER COMO FORMADORES EN  NUESTRA ORGANIZACIÓN? 3º DESTREZAS DE ORIENTACIÓN Y ASESORÍA DESTREZAS COMO FACILITADOR DEL APRENDIZAJE DESTREZAS DE COMUNICACIÓN DESTREZAS TÉCNICAS, RESPECTO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DESTREZAS PSICOEDUCATIVAS DESTREZAS EN EL MANEJO DE TIC.

Más contenido relacionado

Destacado

Títulos de renta fija.
Títulos de renta fija.Títulos de renta fija.
Títulos de renta fija.
Seleny P Guevara H
 
Introducción a Renta Fija
Introducción a Renta FijaIntroducción a Renta Fija
Introducción a Renta Fija
Bancolombia
 
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICOGUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
juanruizgo1957
 
Características de la Renta Fija
Características de la Renta FijaCaracterísticas de la Renta Fija
Características de la Renta Fija
Luis García Langa
 
Actividad 13 pensamiento sistemico
Actividad 13  pensamiento sistemicoActividad 13  pensamiento sistemico
Actividad 13 pensamiento sistemico
paulaescareno1
 
Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico  para la productividad ucevaTaller pensamiento sistémico  para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico para la productividad ucevaAlan Ledesma
 
Los valores de renta fija
Los valores de renta fijaLos valores de renta fija
Los valores de renta fija
sandranoviembre
 
Ejemplo de lluvias de ideas
Ejemplo de lluvias de ideasEjemplo de lluvias de ideas
Ejemplo de lluvias de ideas
Luis Dicovskiy
 
Modelo sistémico
Modelo sistémicoModelo sistémico
Modelo sistémicovallesara
 

Destacado (17)

Títulos de renta fija.
Títulos de renta fija.Títulos de renta fija.
Títulos de renta fija.
 
Caso Práctico Tema 9
Caso Práctico Tema 9Caso Práctico Tema 9
Caso Práctico Tema 9
 
Introducción a Renta Fija
Introducción a Renta FijaIntroducción a Renta Fija
Introducción a Renta Fija
 
Caso PráCticotema 4
Caso PráCticotema 4Caso PráCticotema 4
Caso PráCticotema 4
 
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICOGUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
GUIA DE ACTIVIDADES.PENSAMIENTO SISTÉMICO
 
Caso PráCtico Tema 10
Caso PráCtico Tema 10Caso PráCtico Tema 10
Caso PráCtico Tema 10
 
Características de la Renta Fija
Características de la Renta FijaCaracterísticas de la Renta Fija
Características de la Renta Fija
 
Caso PráCtico Tema 13
Caso PráCtico Tema 13Caso PráCtico Tema 13
Caso PráCtico Tema 13
 
Caso PráCtico Tema 9
Caso PráCtico Tema 9Caso PráCtico Tema 9
Caso PráCtico Tema 9
 
Caso PráCtico Tema 5
Caso PráCtico Tema 5Caso PráCtico Tema 5
Caso PráCtico Tema 5
 
Caso PráCtico Tema 1
Caso PráCtico Tema 1Caso PráCtico Tema 1
Caso PráCtico Tema 1
 
Actividad 13 pensamiento sistemico
Actividad 13  pensamiento sistemicoActividad 13  pensamiento sistemico
Actividad 13 pensamiento sistemico
 
Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico  para la productividad ucevaTaller pensamiento sistémico  para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
 
Caso PráCtico Tema 2
Caso PráCtico Tema 2Caso PráCtico Tema 2
Caso PráCtico Tema 2
 
Los valores de renta fija
Los valores de renta fijaLos valores de renta fija
Los valores de renta fija
 
Ejemplo de lluvias de ideas
Ejemplo de lluvias de ideasEjemplo de lluvias de ideas
Ejemplo de lluvias de ideas
 
Modelo sistémico
Modelo sistémicoModelo sistémico
Modelo sistémico
 

Similar a Caso PráCtico Tema 11

7. misión, visión y valores 092016
7. misión, visión y  valores 0920167. misión, visión y  valores 092016
7. misión, visión y valores 092016
Carmen De Leon
 
MisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La EmpresaMisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La Empresa
guest18655a0
 
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? ¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
chavezrosas
 
Conoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivoConoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivomarescu2
 
Conoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivoConoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivomarescu2
 
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Ana Arenas Sánchez
 
Crea tus Oportunidades
Crea tus OportunidadesCrea tus Oportunidades
Crea tus Oportunidades
Mario F. Arosemena Villarreal
 
Abe_Great Place to Work
Abe_Great Place to WorkAbe_Great Place to Work
Abe_Great Place to Work
karen prado
 
Nombre o razon social
Nombre o razon socialNombre o razon social
Nombre o razon social
Isabellaballesteros20
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
Fe Y Alegria MORUNO TORO
 
La cultura en las startup
La cultura en las startupLa cultura en las startup
La cultura en las startup
Dario Gordon
 
Act 3 Idea De Negocio
Act 3 Idea De NegocioAct 3 Idea De Negocio
Act 3 Idea De Negocio
fusionnaranja
 
idea negocio grupo fusionnaranja
idea negocio grupo fusionnaranjaidea negocio grupo fusionnaranja
idea negocio grupo fusionnaranja
fusionnaranja
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento angiemns
 

Similar a Caso PráCtico Tema 11 (20)

7. misión, visión y valores 092016
7. misión, visión y  valores 0920167. misión, visión y  valores 092016
7. misión, visión y valores 092016
 
Estudio de factibilidad
Estudio de factibilidadEstudio de factibilidad
Estudio de factibilidad
 
Estudio de factibilidad
Estudio de factibilidadEstudio de factibilidad
Estudio de factibilidad
 
MisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La EmpresaMisióN Y VisióN De La Empresa
MisióN Y VisióN De La Empresa
 
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? ¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA?
 
Conoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivoConoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivo
 
Conoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivoConoce un proyecto productivo
Conoce un proyecto productivo
 
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
 
Vision mision clase 6
Vision mision clase  6Vision mision clase  6
Vision mision clase 6
 
Crea tus Oportunidades
Crea tus OportunidadesCrea tus Oportunidades
Crea tus Oportunidades
 
Abe_Great Place to Work
Abe_Great Place to WorkAbe_Great Place to Work
Abe_Great Place to Work
 
Nombre o razon social
Nombre o razon socialNombre o razon social
Nombre o razon social
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
ETICA.
ETICA.ETICA.
ETICA.
 
Que es Emtec?
Que es Emtec?Que es Emtec?
Que es Emtec?
 
La cultura en las startup
La cultura en las startupLa cultura en las startup
La cultura en las startup
 
Act 3 Idea De Negocio
Act 3 Idea De NegocioAct 3 Idea De Negocio
Act 3 Idea De Negocio
 
idea negocio grupo fusionnaranja
idea negocio grupo fusionnaranjaidea negocio grupo fusionnaranja
idea negocio grupo fusionnaranja
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento
 

Último

Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
smr12ramos
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
ameliaarratiale12287
 

Último (20)

Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
 

Caso PráCtico Tema 11

  • 2. PLANTEAMIENTO DEL CASO ACABAS LA DIPLOMATURA DE EDUCACIÓN SOCIAL, Y COMO SIEMPRE HAS SIDO UN DEFENSOR DEL MEDIOAMBIENTE, TE JUNTAS CON UN PAR DE COMPAÑEROS CON EL FIN DE CREAR UNA ORGANIZACIÓN DEDICADA A LA EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL. DEBIDO A LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA QUE EXISTE EN LA ACTUALIDAD, NECESITAMOS QUE NUESTRA EMPRESA SEA DISTINTA A LAS DEMÁS, NECESITAMOS UN EQUIPO INNOVADOR Y CREATIVO. NOS PLANTEAMOS CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE, QUE INNOVA Y QUE NO SE RESISTE AL CAMBIO.
  • 3. ¿QUÉ CONDICIONES DEBERÁ TENER NUESTRA ORGANIZACIÓN PARA SER “UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE”? ¿QUÉ TIPO DE FORMACIÓN BUSCARÁS PARA TU EMPRESA? ¿QUÉ PERFIL DEBEREMOS TENER COMO FORMADORES EN NUESTRA ORGANIZACIÓN? 1º 2º 3º
  • 4. ¿QUÉ CONDICIONES DEBERÁ TENER NUESTRA ORGANIZACIÓN PARA SER “UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE”? 1º Para funcionar en un contexto de calidad y competitividad hacen falta: Estructuras planas y abiertas Estructuras flexibles y descentralizadas Pensamiento sistémico Orientación hacia el colaborador Información abierta Comunicación directa
  • 5. ¿QUÉ TIPO DE FORMACIÓN BUSCARÁS PARA TU EMPRESA? 2º SEGUIREMOS UN ENFOQUE PROACTIVO DE LA FORMACIÓN ORIENTDO A: PREVER LAS NECESIDADES FACILITAR EL CAMBIO UTILIZAREMOS FORMACIÓN A MEDIDA CON AUDITORIAS CUIDANDO LA EFECTIVIDAD DEL ENFOQUE CUIDANDO EL FUNCIONAMIENTO CON EVALUACIÓN CONTINUA
  • 6. ¿QUÉ PERFIL DEBEREMOS TENER COMO FORMADORES EN NUESTRA ORGANIZACIÓN? 3º DESTREZAS DE ORIENTACIÓN Y ASESORÍA DESTREZAS COMO FACILITADOR DEL APRENDIZAJE DESTREZAS DE COMUNICACIÓN DESTREZAS TÉCNICAS, RESPECTO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DESTREZAS PSICOEDUCATIVAS DESTREZAS EN EL MANEJO DE TIC.