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Grupo ”China”
                        2012-11-09




Sol Meliá –
Un análisis macroeconómico
                     Grupo ”China” 2012-11-09
Grupo ”China”
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                                    Fighter




Visionario

                OS
           PRESENTAMOS
                 A
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                                              Estratega




                     Conquistador
Grupo ”China”
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               TOP ten




     60
habitaciones
Grupo ”China”
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           PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS




”...reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones...”
”...crecer a través de compra de otras cadenas...”
       ”remodelar planta hotelera existente...”
Grupo ”China”
           2012-11-09




   14
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   32
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 Renovación
eTransformation
Grupo ”China”
                                    2012-11-09




• 417 hoteles
• 100 865 habitaciones
• 30 países




       Bienvenidos al imperio de Sol Meliá
Grupo ”China”
      2012-11-09




45%
Grupo ”China”
         2012-11-09




¿RETO?
1987
                                                          Grupo ”China”
                                                          2012-11-09




                           Inestabilidad política y económica
         2001


                           Marcos regulatorios ineficientes
     Expansión en          (Helms Burton)
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                           Competidores
Grupo ”China”
               2012-11-09




¿y en profundidad?
Análisis DAFO*                                           Grupo ”China”
                                                         2012-11-09




                 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
Análisis CAUSA-EFECTO*                                   Grupo ”China”
                                                         2012-11-09




                 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
Grupo ”China”
                                         2012-11-09




Un problema deja de serlo si no tiene solución.
                (Eduardo Mendoza)
Dos vías                                Grupo ”China”
                                        2012-11-09




       DIVIDIR EN          CREAR
  2 sociedades nuevas   subdivisiones
Alternativa – 2 sociedades                                           Grupo ”China”
                                                                     2012-11-09




SOCIEDAD 1                            SOCIEDAD 2



•Propietaria y gestora de inmuebles
fuera de Latinoamérica
                                      •Propietaria y gestora de inmuebles
                                      dentro de Latinoamérica
•Iniciadora de negocio con EEUU
                                      •Una imagen que transmita
•Imagen nueva, de confianza a los
                                      conocimiento, seguridad
inversores y al cliente
                                      •Todos esfuerzos de venta y marketing
•Estatutos nuevos,
                                      en captar turismo internacional
renovados y adaptados a los nuevos
retos que del sector
Alternativa - Subdivisión                                        Grupo ”China”
                                                                 2012-11-09




                                                   Latinoamérica
 Mercados               Mercados                         Y
Emergentes              Estables                       Caribe




    Enfoque de negocio para solucionar el reto de la expansión
Valoración de alternativas                        Grupo ”China”
                                                  2012-11-09




OPCIÓN 1


•La independencia de decisiones

•Mejora de imagen

•Adaptación de las políticas y acciones a las necesidades
del mercado actuales

•Mayor capacidad de reacción en ambos mercados

•Posible actuación en EEUU
Grupo ”China”
                    2012-11-09




 ¡Gracias!
David López Oteo
 Laia Vicente M
 Chiara Nicolini
 Patricia Polvora
Listado de imágenes Creative Commons                                                   Grupo ”China”
                                                                                           2012-11-09

Slide   Información
1       Sarah_Ackerman photoree.com
8       Take the PMP Practice Exam! By: Daveoratox (Creative Commons)
3       October 22, 2012. Photo credit: slworking2 via Flickr Creative Commons
6       ... was blamed for concealing the disappearance of an elderly couple on a ...en.wikipedia.org
6       premio-principe-de-asturias.jpg ...osluz.unizar.es
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  • 2. Grupo ”China” 2012-11-09 Fighter Visionario OS PRESENTAMOS A Enprendedor Estratega Conquistador
  • 3. Grupo ”China” 2012-11-09 TOP ten 60 habitaciones
  • 4. Grupo ”China” 2012-11-09 PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS ”...reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones...” ”...crecer a través de compra de otras cadenas...” ”remodelar planta hotelera existente...”
  • 5. Grupo ”China” 2012-11-09 14 37 32 3 22era Bali 11 21UK Renovación eTransformation
  • 6. Grupo ”China” 2012-11-09 • 417 hoteles • 100 865 habitaciones • 30 países Bienvenidos al imperio de Sol Meliá
  • 7. Grupo ”China” 2012-11-09 45%
  • 8. Grupo ”China” 2012-11-09 ¿RETO?
  • 9. 1987 Grupo ”China” 2012-11-09 Inestabilidad política y económica 2001 Marcos regulatorios ineficientes Expansión en (Helms Burton) América Latina AMENAZADA Pérdida de confianza de inversores 71 13 33 Competidores
  • 10. Grupo ”China” 2012-11-09 ¿y en profundidad?
  • 11. Análisis DAFO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  • 12. Análisis CAUSA-EFECTO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  • 13. Grupo ”China” 2012-11-09 Un problema deja de serlo si no tiene solución. (Eduardo Mendoza)
  • 14. Dos vías Grupo ”China” 2012-11-09 DIVIDIR EN CREAR 2 sociedades nuevas subdivisiones
  • 15. Alternativa – 2 sociedades Grupo ”China” 2012-11-09 SOCIEDAD 1 SOCIEDAD 2 •Propietaria y gestora de inmuebles fuera de Latinoamérica •Propietaria y gestora de inmuebles dentro de Latinoamérica •Iniciadora de negocio con EEUU •Una imagen que transmita •Imagen nueva, de confianza a los conocimiento, seguridad inversores y al cliente •Todos esfuerzos de venta y marketing •Estatutos nuevos, en captar turismo internacional renovados y adaptados a los nuevos retos que del sector
  • 16. Alternativa - Subdivisión Grupo ”China” 2012-11-09 Latinoamérica Mercados Mercados Y Emergentes Estables Caribe Enfoque de negocio para solucionar el reto de la expansión
  • 17. Valoración de alternativas Grupo ”China” 2012-11-09 OPCIÓN 1 •La independencia de decisiones •Mejora de imagen •Adaptación de las políticas y acciones a las necesidades del mercado actuales •Mayor capacidad de reacción en ambos mercados •Posible actuación en EEUU
  • 18. Grupo ”China” 2012-11-09 ¡Gracias! David López Oteo Laia Vicente M Chiara Nicolini Patricia Polvora
  • 19. Listado de imágenes Creative Commons Grupo ”China” 2012-11-09 Slide Información 1 Sarah_Ackerman photoree.com 8 Take the PMP Practice Exam! By: Daveoratox (Creative Commons) 3 October 22, 2012. Photo credit: slworking2 via Flickr Creative Commons 6 ... was blamed for concealing the disappearance of an elderly couple on a ...en.wikipedia.org 6 premio-principe-de-asturias.jpg ...osluz.unizar.es 7 tribune.com.pk 640 × 480 - CREATIVE COMMONS. ISLAMABAD: Hundreds of mega projects 13 Events Back to Overview -greennewdeal.eu

Notas del editor

  1. América Latina y el Caribe = los destinos turísticos más atractivos turistas de todo el mundo (1987 Sol Meliá tiene presencia) 71 hoteles en 12 países de Latino América No lider = competidoras  Riu, NH y Barceló compiten por cuota de mercado. Varios años de expansión empresarial =adquisición de nuevos hoteles en mercado Español, Europeo y Latino Americano Enfrenta problema, reto, challenge Caída en resultados (45% de beneficios), barreras en el desarrollo estratégico en países Latino Americanos (clave = la consolidación en LA)