El documento analiza la estrategia de expansión del grupo Sol Meliá, destacando la importancia de reinvertir beneficios y adquirir otras cadenas. Se discuten desafíos relacionados con la inestabilidad política y económica, y se proponen dos alternativas de subdivisión para mejorar la gestión de inmuebles en y fuera de Latinoamérica. Además, se enfatiza en la necesidad de adaptación a las demandas del mercado y mejorar la imagen empresarial ante inversores y clientes.

1. Grupo ”China”
2012-11-09
Sol Meliá –
Un análisis macroeconómico
Grupo ”China” 2012-11-09

2. Grupo ”China”
2012-11-09
Fighter
Visionario
OS
PRESENTAMOS
A
Enprendedor
Estratega
Conquistador

3. Grupo ”China”
2012-11-09
TOP ten
60
habitaciones

4. Grupo ”China”
2012-11-09
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS
”...reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones...”
”...crecer a través de compra de otras cadenas...”
”remodelar planta hotelera existente...”

5. Grupo ”China”
2012-11-09
14
37
32
3
22era
Bali
11
21UK
Renovación
eTransformation

6. Grupo ”China”
2012-11-09
• 417 hoteles
• 100 865 habitaciones
• 30 países
Bienvenidos al imperio de Sol Meliá

7. Grupo ”China”
2012-11-09
45%

8. Grupo ”China”
2012-11-09
¿RETO?

9. 1987
Grupo ”China”
2012-11-09
Inestabilidad política y económica
2001
Marcos regulatorios ineficientes
Expansión en (Helms Burton)
América Latina
AMENAZADA
Pérdida de confianza de inversores
71 13 33
Competidores

10. Grupo ”China”
2012-11-09
¿y en profundidad?

11. Análisis DAFO* Grupo ”China”
2012-11-09
*enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.

12. Análisis CAUSA-EFECTO* Grupo ”China”
2012-11-09
*enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.

13. Grupo ”China”
2012-11-09
Un problema deja de serlo si no tiene solución.
(Eduardo Mendoza)

14. Dos vías Grupo ”China”
2012-11-09
DIVIDIR EN CREAR
2 sociedades nuevas subdivisiones

15. Alternativa – 2 sociedades Grupo ”China”
2012-11-09
SOCIEDAD 1 SOCIEDAD 2
•Propietaria y gestora de inmuebles
fuera de Latinoamérica
•Propietaria y gestora de inmuebles
dentro de Latinoamérica
•Iniciadora de negocio con EEUU
•Una imagen que transmita
•Imagen nueva, de confianza a los
conocimiento, seguridad
inversores y al cliente
•Todos esfuerzos de venta y marketing
•Estatutos nuevos,
en captar turismo internacional
renovados y adaptados a los nuevos
retos que del sector

16. Alternativa - Subdivisión Grupo ”China”
2012-11-09
Latinoamérica
Mercados Mercados Y
Emergentes Estables Caribe
Enfoque de negocio para solucionar el reto de la expansión

17. Valoración de alternativas Grupo ”China”
2012-11-09
OPCIÓN 1
•La independencia de decisiones
•Mejora de imagen
•Adaptación de las políticas y acciones a las necesidades
del mercado actuales
•Mayor capacidad de reacción en ambos mercados
•Posible actuación en EEUU

18. Grupo ”China”
2012-11-09
¡Gracias!
David López Oteo
Laia Vicente M
Chiara Nicolini
Patricia Polvora

19. Listado de imágenes Creative Commons Grupo ”China”
2012-11-09
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