SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN
ALUMNA:
XOCHILTH YUNUEN MORALES FERREYRA
TUTORA:
MTRA. ALEXIA NATALIA MARTÍNEZ ALVARADO
ASIGNATURA
ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA.
UNIDAD IV
CASOS PRACTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA.
ACTIVIDAD 3
CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS.
AGOSTO DEL 2016
2
INTRODUCCION
A continuación, estudiaremos a fondo casos prácticos en las empresas michoacanas, La CODEMI (Comunicación para el
Desarrollode Michoacán),desde hace trece añostiene como Misiónpromoverel desarrolloeconómicoysocial del estadoa
travésdel fortalecimientodel mercadointernoconel apoyoyorganizaciónde losproductoresconlosbienesdel campoysus
derivados procesados, buscando los espacios necesarios para su comercialización, facilitando a los consumidores lugares
específicos que en todo momento puedan recurrir para la compra de los mismos que se ofertan, los cuales deberánser de
excelente calidad a precios competitivos, logrando el consumo de lo que Michoacán produce, tanto en el estado como en
otras regionesypaíses, incentivandolaventadirectay siendoun ejemploparanuestracompetenciaencue stiónde calidad
y buen servicio, innovandoconstantemente para poder satisfacer las necesidades del mercado, manteniendo fuentesde
empleo y generando constante bienestar socioeconómico a los pobladores michoacanos.
Su visión es ser una empresa integradora socialmente responsable, que aglutine a los mejores productores michoacanos,
competitivayreconocidaanivel mundialporimpulsarlosproductosmichoacanos,que contribuyaal desarrollodel mercado
internoya lageneraciónde nuevosempleosa travésde susaccionesde promociónparalacomercializaciónyel consumode
los productos que Michoacán produce; ser un vínculo de contacto entre las personas y los productores, con el modelo de
trabajo que sirvade ejemploalasdemásempresas,asícomo tambiéna la integracióngrupal yel liderazgode susasociados
productores de empresas michoacanas.
El trabajoenequipoesunadelascompetenciasmásextensamente nombradasyvaloradasenlareformade planesdeestudio
que se hallevadoacaboenel EspacioEuropeodeEducaciónSuperiory,especialmente,entodosaquellosplanesrelacionados
con la Dirección de Empresas.
3
DESARROLLO
A través de la CODEMI, se fomentan los siguientes valores: dedicación, dinamismo, excelencia, humildad, innovación,
honestidad; alegría, liderazgo, organización, respeto, fortaleza, éxito; integridad, responsabilidad, justicia, cooperación,
actitudde servicio,espíritude lucha;austeridad,trabajoenequipo,compromisoconlasociedadyel medioambiente, pasión,
tradición, mejora continua; solidaridad, democracia, excelencia y tolerancia.
De acuerdo a una nota periodística de Cambio de Michoacán, 15 de noviembre del 2015, más de 1 300 empresas de
Michoacán son beneficiadas con capacitación turística y con una inversión cercana a los 30 millones de pesos. Este año, el
Gobiernodel estado,encoordinaciónconlaFederación,impulsaaccionesde capacitación,consultoría,elaboraciónde planes
de negocio y certificación, así como financiamiento para empresas del sector turismo, a fin de cumplir la meta de llevar los
beneficios de la mejora continua a más de 1 300 establecimientos.
El trabajoenequipotambiénesimportante paralasorganizacionesmichoacanas, El aprendizajecooperativose define como
“unaformade trabajoengrupobasadoenlaconstruccióncolectivadel conocimientoyenel desarrollodehabilidadesmixtas,
donde cadamiembrodelgrupoesresponsabletantode supropioaprendizajecomodel de losrestantesmiembrosdelgrupo”
(Johnson et al., 1999, p. 13). Por tanto, implica el trabajo conjunto de los estudiantes para la obtención de objetivos
compartidos.
Según Johnson y Johnson (1994), los componentes esenciales del aprendizaje cooperativo son cinco: interdependencia
positiva, responsabilidad individual en el aprendizaje, interacción cara a cara, habilidades interpersonales inherentes a
pequeños grupos y evaluación de resultados y procesos.
4
CONCLUSIONES
Aprender a trabajar en equipo es una de las competencias profesionales fundamentales para los futuros directivos. Sin
embargo,en demasiadasocasiones,noexiste unaorientaciónclara para los docentesque permitasaber enqué consiste la
capacidad de trabajar en equipo o qué se entiende por un trabajo en equipo eficaz y eficiente. Asimismo, tampoco existen
orientaciones sobre cómo alcanzar el éxito en el trabajo en equipo.
Este año, el Gobierno del estado, en coordinación con la Federación, impulsa acciones de capacitación, consultoría,
elaboraciónde planesde negocioycertificación,asícomofinanciamientoparaempresasdelsectorturismo,afinde cumplir
la meta de llevar los beneficios de la mejora continua a más de 1 300 establecimientos.
5
BIBLIOGRAFÍA
 Iborra (2012). “Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento integrador y aprendizaje cooperativo”.
Revista INNOVAR JOURNAL. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá.
 (s/a). (2015). Consume lo que Michoacán Produce –CODEMIA.C. Recuperadoel 15 noviembre de 2015. Consultado en:
http://www.pasionmichoacan.com/index.php/somos
 Amason, A. C. (1996). Distinguish the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision-making:
resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39(1), 123-148.
 Amason,A.C.,& Sapienza,H.J.(1997). The effectsof topmanagementteamsize andinteractionnormsoncognitiveand
affective conflict. Journal of Management, 23(4), 495-516.
 Andriopolus, C., & Lewis, M. (2009). Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing
Paradoxes of Innovation. Organization Science, 20(4), 696-717.
 Aronson, E., & Pathoe, S. (1997). The jigsaw classroom. Building cooperation in the classroom (2nd. ed.). New York:
Addison Wiesley Longman.
 Barrick, M. R., Bradley, B. H., & Colbert, A. E. (2007). The moderating role of Top Management Team interdependence:
implications for real teams and working groups. Academy of Management Journal, 50(3), 544-557.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ralcaraz foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
Ralcaraz  foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanasRalcaraz  foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
Ralcaraz foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanasRamiro Alcaraz Lemus
 
Presentacion mi contexto de formacion
Presentacion mi contexto de formacionPresentacion mi contexto de formacion
Presentacion mi contexto de formacionandreayei
 
ASPECTOS INSTITUCIONALES
ASPECTOS INSTITUCIONALESASPECTOS INSTITUCIONALES
ASPECTOS INSTITUCIONALESAngelaDanielaM
 
Contexto de formacion
Contexto de formacionContexto de formacion
Contexto de formacionmarcemary2011
 
Fbarroso act3 s4_conclusiones
Fbarroso act3 s4_conclusionesFbarroso act3 s4_conclusiones
Fbarroso act3 s4_conclusionesal163466
 
Aspectos Institucionales
Aspectos InstitucionalesAspectos Institucionales
Aspectos InstitucionalesMilenaCastro05
 
Contexto institucional
Contexto institucionalContexto institucional
Contexto institucionalHeiDy ZaBala
 
Contexto institucional
Contexto institucionalContexto institucional
Contexto institucionalPipe Mejia
 

La actualidad más candente (15)

Ralcaraz foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
Ralcaraz  foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanasRalcaraz  foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
Ralcaraz foro casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
 
S e n a
S e n aS e n a
S e n a
 
S e n a
S e n aS e n a
S e n a
 
Presentacion mi contexto de formacion
Presentacion mi contexto de formacionPresentacion mi contexto de formacion
Presentacion mi contexto de formacion
 
5 la competitividad5
5  la competitividad55  la competitividad5
5 la competitividad5
 
ASPECTOS INSTITUCIONALES
ASPECTOS INSTITUCIONALESASPECTOS INSTITUCIONALES
ASPECTOS INSTITUCIONALES
 
Cultura exportadora mincetur
Cultura exportadora minceturCultura exportadora mincetur
Cultura exportadora mincetur
 
Contexto de formacion
Contexto de formacionContexto de formacion
Contexto de formacion
 
Fbarroso act3 s4_conclusiones
Fbarroso act3 s4_conclusionesFbarroso act3 s4_conclusiones
Fbarroso act3 s4_conclusiones
 
C2-BancoGalicia
C2-BancoGaliciaC2-BancoGalicia
C2-BancoGalicia
 
Aspectos Institucionales
Aspectos InstitucionalesAspectos Institucionales
Aspectos Institucionales
 
Contablidad educativa
Contablidad educativaContablidad educativa
Contablidad educativa
 
Aspectos Institucionales del SENA
Aspectos Institucionales del SENAAspectos Institucionales del SENA
Aspectos Institucionales del SENA
 
Contexto institucional
Contexto institucionalContexto institucional
Contexto institucional
 
Contexto institucional
Contexto institucionalContexto institucional
Contexto institucional
 

Similar a Mejora continua y trabajo en equipo en empresas michoacanas

H elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosH elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosEliasMendoza28
 
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasForo casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasLiliana Murillo
 
Imata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroImata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroIsrael Mata
 
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.felipao2005
 
Actividad 3 - Albertina Cruz Lucatero
Actividad 3 - Albertina Cruz LucateroActividad 3 - Albertina Cruz Lucatero
Actividad 3 - Albertina Cruz Lucateroadricruz66
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasRosana Cauich Hanu
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasJuan Carlos Coyotzi
 
Casos Prácticos en las Empresas Michoacanas
Casos Prácticos en las Empresas MichoacanasCasos Prácticos en las Empresas Michoacanas
Casos Prácticos en las Empresas MichoacanasFernando Mendoza
 
Alópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesAlópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesal161324
 
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Centro Nacional de Productividad (Colombia)
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxDenisseAguilar24
 
Actividad 3. Conclusiones U4
Actividad 3. Conclusiones U4Actividad 3. Conclusiones U4
Actividad 3. Conclusiones U4ALINEAMEZCUA
 
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.JUANGUILLERMOROCHASA
 

Similar a Mejora continua y trabajo en equipo en empresas michoacanas (20)

H elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosH elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicos
 
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasForo casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
 
Imata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroImata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foro
 
Actividad 3
Actividad 3Actividad 3
Actividad 3
 
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.
Actividad 3 ensayo casos practicos empresas michoacanas.
 
Actividad 3 - Albertina Cruz Lucatero
Actividad 3 - Albertina Cruz LucateroActividad 3 - Albertina Cruz Lucatero
Actividad 3 - Albertina Cruz Lucatero
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
 
EMPRESAS MICHOACANAS
EMPRESAS MICHOACANASEMPRESAS MICHOACANAS
EMPRESAS MICHOACANAS
 
S garcia act3_foro
S garcia act3_foroS garcia act3_foro
S garcia act3_foro
 
Foro unidad 4...
Foro unidad 4...Foro unidad 4...
Foro unidad 4...
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
 
Segundo cuatrimestre
Segundo cuatrimestreSegundo cuatrimestre
Segundo cuatrimestre
 
Casos Prácticos en las Empresas Michoacanas
Casos Prácticos en las Empresas MichoacanasCasos Prácticos en las Empresas Michoacanas
Casos Prácticos en las Empresas Michoacanas
 
Alópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesAlópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusiones
 
M carbajal foro_un4_act3_v1
M carbajal foro_un4_act3_v1M carbajal foro_un4_act3_v1
M carbajal foro_un4_act3_v1
 
Casos practicos en las empresas michoacanas
Casos practicos en las empresas michoacanasCasos practicos en las empresas michoacanas
Casos practicos en las empresas michoacanas
 
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
 
Actividad 3. Conclusiones U4
Actividad 3. Conclusiones U4Actividad 3. Conclusiones U4
Actividad 3. Conclusiones U4
 
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
 

Último

Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdf
Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdfLos artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdf
Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfPosiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfPremios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaQué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaJoellyAlejandraRodrg
 
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaPANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaRosaHurtado26
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitariachayananazcosimeon
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdf
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdfIndustria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdf
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,juberrodasflores
 
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdf
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdfLos_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdf
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdfJC Díaz Herrera
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfIrapuatoCmovamos
 
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...israel garcia
 
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciatriptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciaferg6120
 
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfCritica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfRodrigoBenitez38
 
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docx
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docxAA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docx
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docxLuisAngelYomonaYomon
 
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfPosiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Partes y elementos de una iglesia básicos
Partes y elementos de una iglesia básicosPartes y elementos de una iglesia básicos
Partes y elementos de una iglesia básicosMarycarmenNuez4
 
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdfFamilias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdfJC Díaz Herrera
 
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdfPosiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaUnidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaSilvia García
 

Último (20)

Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdf
Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdfLos artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdf
Los artistas mexicanos con más ventas de discos en la historia (2024).pdf
 
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdfPosiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
Posiciones de México en el PNB PPA per cápita (1982-2024).pdf
 
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfPremios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
 
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaQué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
 
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaPANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
 
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdf
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdfIndustria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdf
Industria musical de EUA vs Industria musical Corea del Sur (2024).pdf
 
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
Ivu- taller de diseño arquitectonico l , adicion y sustraccion de cubos,
 
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdf
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdfLos_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdf
Los_países_con_la_mayor_cantidad_de_rascacielos (2023).pdf
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
 
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
 
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciatriptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
 
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfCritica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
 
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docx
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docxAA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docx
AA CUADRO DE TEORIA DEL CASO. (1) (1).docx
 
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdfPosiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
Posiciones_del_sionismo_en_los_imperios globales de la humanidad (2024).pdf
 
Partes y elementos de una iglesia básicos
Partes y elementos de una iglesia básicosPartes y elementos de una iglesia básicos
Partes y elementos de una iglesia básicos
 
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdfFamilias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
Familias_más_ricas_de_AL_en_la_historia.pdf
 
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdfPosiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
Posiciones del IDH a nivel global en México (1982-2024).pdf
 
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaUnidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
 

Mejora continua y trabajo en equipo en empresas michoacanas

  • 1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN ALUMNA: XOCHILTH YUNUEN MORALES FERREYRA TUTORA: MTRA. ALEXIA NATALIA MARTÍNEZ ALVARADO ASIGNATURA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA. UNIDAD IV CASOS PRACTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA. ACTIVIDAD 3 CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS. AGOSTO DEL 2016
  • 2. 2 INTRODUCCION A continuación, estudiaremos a fondo casos prácticos en las empresas michoacanas, La CODEMI (Comunicación para el Desarrollode Michoacán),desde hace trece añostiene como Misiónpromoverel desarrolloeconómicoysocial del estadoa travésdel fortalecimientodel mercadointernoconel apoyoyorganizaciónde losproductoresconlosbienesdel campoysus derivados procesados, buscando los espacios necesarios para su comercialización, facilitando a los consumidores lugares específicos que en todo momento puedan recurrir para la compra de los mismos que se ofertan, los cuales deberánser de excelente calidad a precios competitivos, logrando el consumo de lo que Michoacán produce, tanto en el estado como en otras regionesypaíses, incentivandolaventadirectay siendoun ejemploparanuestracompetenciaencue stiónde calidad y buen servicio, innovandoconstantemente para poder satisfacer las necesidades del mercado, manteniendo fuentesde empleo y generando constante bienestar socioeconómico a los pobladores michoacanos. Su visión es ser una empresa integradora socialmente responsable, que aglutine a los mejores productores michoacanos, competitivayreconocidaanivel mundialporimpulsarlosproductosmichoacanos,que contribuyaal desarrollodel mercado internoya lageneraciónde nuevosempleosa travésde susaccionesde promociónparalacomercializaciónyel consumode los productos que Michoacán produce; ser un vínculo de contacto entre las personas y los productores, con el modelo de trabajo que sirvade ejemploalasdemásempresas,asícomo tambiéna la integracióngrupal yel liderazgode susasociados productores de empresas michoacanas. El trabajoenequipoesunadelascompetenciasmásextensamente nombradasyvaloradasenlareformade planesdeestudio que se hallevadoacaboenel EspacioEuropeodeEducaciónSuperiory,especialmente,entodosaquellosplanesrelacionados con la Dirección de Empresas.
  • 3. 3 DESARROLLO A través de la CODEMI, se fomentan los siguientes valores: dedicación, dinamismo, excelencia, humildad, innovación, honestidad; alegría, liderazgo, organización, respeto, fortaleza, éxito; integridad, responsabilidad, justicia, cooperación, actitudde servicio,espíritude lucha;austeridad,trabajoenequipo,compromisoconlasociedadyel medioambiente, pasión, tradición, mejora continua; solidaridad, democracia, excelencia y tolerancia. De acuerdo a una nota periodística de Cambio de Michoacán, 15 de noviembre del 2015, más de 1 300 empresas de Michoacán son beneficiadas con capacitación turística y con una inversión cercana a los 30 millones de pesos. Este año, el Gobiernodel estado,encoordinaciónconlaFederación,impulsaaccionesde capacitación,consultoría,elaboraciónde planes de negocio y certificación, así como financiamiento para empresas del sector turismo, a fin de cumplir la meta de llevar los beneficios de la mejora continua a más de 1 300 establecimientos. El trabajoenequipotambiénesimportante paralasorganizacionesmichoacanas, El aprendizajecooperativose define como “unaformade trabajoengrupobasadoenlaconstruccióncolectivadel conocimientoyenel desarrollodehabilidadesmixtas, donde cadamiembrodelgrupoesresponsabletantode supropioaprendizajecomodel de losrestantesmiembrosdelgrupo” (Johnson et al., 1999, p. 13). Por tanto, implica el trabajo conjunto de los estudiantes para la obtención de objetivos compartidos. Según Johnson y Johnson (1994), los componentes esenciales del aprendizaje cooperativo son cinco: interdependencia positiva, responsabilidad individual en el aprendizaje, interacción cara a cara, habilidades interpersonales inherentes a pequeños grupos y evaluación de resultados y procesos.
  • 4. 4 CONCLUSIONES Aprender a trabajar en equipo es una de las competencias profesionales fundamentales para los futuros directivos. Sin embargo,en demasiadasocasiones,noexiste unaorientaciónclara para los docentesque permitasaber enqué consiste la capacidad de trabajar en equipo o qué se entiende por un trabajo en equipo eficaz y eficiente. Asimismo, tampoco existen orientaciones sobre cómo alcanzar el éxito en el trabajo en equipo. Este año, el Gobierno del estado, en coordinación con la Federación, impulsa acciones de capacitación, consultoría, elaboraciónde planesde negocioycertificación,asícomofinanciamientoparaempresasdelsectorturismo,afinde cumplir la meta de llevar los beneficios de la mejora continua a más de 1 300 establecimientos.
  • 5. 5 BIBLIOGRAFÍA  Iborra (2012). “Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento integrador y aprendizaje cooperativo”. Revista INNOVAR JOURNAL. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá.  (s/a). (2015). Consume lo que Michoacán Produce –CODEMIA.C. Recuperadoel 15 noviembre de 2015. Consultado en: http://www.pasionmichoacan.com/index.php/somos  Amason, A. C. (1996). Distinguish the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision-making: resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39(1), 123-148.  Amason,A.C.,& Sapienza,H.J.(1997). The effectsof topmanagementteamsize andinteractionnormsoncognitiveand affective conflict. Journal of Management, 23(4), 495-516.  Andriopolus, C., & Lewis, M. (2009). Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation. Organization Science, 20(4), 696-717.  Aronson, E., & Pathoe, S. (1997). The jigsaw classroom. Building cooperation in the classroom (2nd. ed.). New York: Addison Wiesley Longman.  Barrick, M. R., Bradley, B. H., & Colbert, A. E. (2007). The moderating role of Top Management Team interdependence: implications for real teams and working groups. Academy of Management Journal, 50(3), 544-557.