Oportunnidades para estimular la actividades

1. 1 (04/05/2024)
Oportunidades para estimular las
actividades de I+D+i
Santiago de Compostela, 15 de noviembre de 2005
Cristina Garrido (cgg@cdti.es)
Fernando Martín (fmg@cdti.es)
Paloma Velasco (pvg@cdti.es)
Fernando Rico (frri@cdti.es)
Dpto. de Programas de I+D de la UE

2. 2 (04/05/2024)
Esquema de la presentación
1. CDTI. ¿Quiénes somos? Ámbitos de actuación.
2. ¿Qué es el VI Programa Marco?
• Las TIC en el VI Programa Marco
• Instrumentos del VI Programa Marco
• Proceso de participación
• Criterios de Evaluación
• IST Algunos números
• Claves de éxito (¿?) … reflexiones
3. VII Programa Marco
• Las TIC en el VII Programa Marco
• Plataformas Tecnológicas
4. Entidades que ayudan
Conclusiones

3. 3 (04/05/2024)
Se crea en 1977.
Entidad Pública Empresarial desde 1998.
Misión: ayudar a elevar el nivel tecnológico de
las entidades españolas.
CDTI
Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial

4. 4 (04/05/2024)
ORGANIGRAMA
Asuntos legales
RRHH
Secretaría del Consejo de
Administración
Promoción de la innovación
Estudios
Informática y Servicios Corp.
Dinamización,
gestión y
evaluación técnica
de proyectos
(créditos CDTI, ICO
PROFIT, etc)
Programa Marco UE
Programas
Multilaterales
Red Exterior
Proyectos de Promoción
ESA
Hispasat
Eumetsat
PNE
Grandes
Instalaciones
Spainsat/Xtar
Evaluación económico-
financiera y seguimiento
técnico-económico de
proyectos
Gestión reembolsos
Administración y gestión
de RRHH
DIRECCIÓN GENERAL
SECRETARÍA GENERAL DIRECCIÓN DE
PROMOCIÓN,
ESTUDIOS Y SERVICIOS
CORPORATIVOS
DIRECCIÓN
NACIONAL
DIRECCIÓN
INTERNACIONAL
DIRECCIÓN DE
ESPACIO Y RET. INDUSTRIALES
DIRECCIÓN
FINANCIERA

5. 5 (04/05/2024)
368,01 M€ de aportación 708,32 M€ de I+D empresarial
movilizado
676 empresas participantes 478 Convenios de colaboración
empresa-centros de investigación
2004
AÑO
Proyectos Nacionales

6. 6 (04/05/2024)
Innovación
Empresarial
Investigación
pre-competitiva
Desarrollo
Tecnológico
Innovación
Industrial
Proyectos de Investigación
Industrial Concertada
Proyectos de
desarrollo
Proyectos de
innovación
Tipología
Proyecto
CDTI
Cooperación
Con centros de investigación
Desarrollo de nuevos
Productos/procesos
Adaptación de
tecnología
CDTI – ICO
Actualización
tecnológica
Programas Nacionales

7. 7 (04/05/2024)
Programa CENIT
 Larga duración (4 años)
 Presupuestos elevados (20 – 40 M€)
 Alto contenido científico-técnico y alto riesgo
 Participación relevante de OPIs y/o CITs (2 como mínimo y 25% del
presupuesto como subcontratados)
 Participación de PYMES (2 como mínimo)
 Elevada aportación de recursos privados (50%)
 Alta intensidad de la ayuda pública, basada en subvención (50%)
El Programa CENIT contempla la financiación de grandes proyectos
integrados de investigación industrial
Programa CENIT

8. 8 (04/05/2024)
Programas
de la ESA
“Mercado europeo”
ARIANESPACE
EUMETSAT
EUTELSAT...
UNIÓN
EUROPEA
VI Programa Marco
Galileo, GMES
PLAN NACIONAL
DEL ESPACIO
“Mercado nacional”
HISPASAT
SPAINSAT y
otros retornos...
CDTI, punto focal y de gestión de la componente
tecnológica e industrial de la actividad espacial

9. 9 (04/05/2024)
93 proyectos Eureka-Iberoeka
Inversión anual de 110,3 M€
22,5 Meuros de contratos
en CERN / ESRF
190,7 M€ en subvenciones
de la UE (6,5% de retorno)
2004
PM I+D UE
CE
RN
IBER EKA
AÑO
131,2 M€ de contribución a la ESA
25,2 M€ de contratos Hispasat-
Eumetsat-Spainsat
esa
Actuaciones internacionales

10. 10 (04/05/2024)
I+D+I
Formación TT
I+D competitiva
Inv. Básica Bienes de
equipo
Horizontales y
sectoriales
Horizontales Sectoriales
Competitivo Competitivo Competitivo
Subvención
Subvención y
créditos
Contratos
50 % +Anticipo 80 < 70 % 100 %
Convocatoria Continua Continua
Bruselas - CE Ministerio - CDTI Ginebra - CERN
Objetivo general
Tecnologías
Retorno
Tipo
Decisión
Cuantía
Adjudic.
Fi
n
a
n
c
i
a
c
i
ó
n
UE EUREKA / IB CERN
Comparación programas
internacionales

11. 11 (04/05/2024)
• Objetivos
– Promoción internacional de tecnologías españolas.
– Adaptación de tecnologías españolas a mercados locales
– Transferencia de tecnologías españolas en el exterior.
• Instrumentos
– Ayudas financieras (proyectos de promoción tecnológica).
• Créditos sin intereses de hasta el 60 % de los costes elegibles
• Plazo de amortización: 8 años, con tres años de carencia
– Red Exterior
INTERNACIONALIZACION DE LA
I+D+I

12. 12 (04/05/2024)
Acuerdos bilaterales + Representantes CDTI
RED EXTERIOR CDTI
Méjico
Brasil
Chile
China
Corea del Sur
Japón
Marruecos
Resultados 2004
291 propuestas de cooperación tecnológica,
80 proyectos de cooperación tecnológica internacional

13. 13 (04/05/2024)
Financiación pública Nacional y UE (*)
Programa Financiación Evaluación Gestión Convocatoria
VI PM
UE Subvención 50%
costes +85%
anticipo
Panel expertos
Internacion.
UE +
Comité
1 ó 2 al año
Plan trabajo
EUREKA
Iberoeka
MITYC, MEC
Profit o CDTI
CDTI
MITYC MEC
CDTI
Continua Tema
libre
PROFIT
MITYC, MEC
crédito 0%
Subv. 25%
CDTI
MITYC MEC
MITYC
MEC
1 mes al año
Tema libre
CDTI
CDTI
Crédito 0% (&)
Con riesgo Tec.
CDTI CDTI
Continua
Tema libre
(*) Valores indicativos (&)En Eureka e Iberoeka el 15% no se devuelve

14. 14 (04/05/2024)
¿Qué es el VI Programa Marco? (I)
Principal instrumento para la financiación de I+D+I en Europa en el
periodo 2002 - 2006 : 17.500 millones €
~ 4 % presupuesto de la UE
~ 7 % presupuesto público de investigación (no militar) UE
OBJETIVOS
• Fortalecer bases científicas y tecnológicas de la UE para fomentar la
competitividad de su economía
• Apoyar políticas de la UE para responder a las necesidades sociales
• Contribuir al desarrollo del Espacio Europeo de Investigación (ERA)

15. 15 (04/05/2024)
¿Qué es el VI Programa Marco? (II)
Prioridades Temáticas (11.285 M€)
Actividades Específicas
(1.300 M€)
7.
Ciudadanos
y
gobernanza
en
una
(225
M€)
sociedad
del
conocimiento
Apoyo a
las políticas
(340 M€)
1.
Ciencias
de
la
vida,
genómica
y
(2.255
M€)
biotecnología
aplicadas
a
la
salud
Actividades horizontales de
investigación con participación
de PYMES (430 M€)
Cooperación internacional
(315 M€)
Actividades del Centro
Común de Investigación - JRC
(760 M€)
Estructuración del ERA (2.605 M€)
Integración de la investigación comunitaria (13.345 M€)
Fortalecimiento de las
bases del ERA (320 M€)
Coordinación
de actividades
(270 M€)
Desarrollo
de políticas
(50 M€)
Investigación
e innovación
(290 M€)
Ciencia y
sociedad
(80 M€)
RR.HH. y
movilidad
(1580 M€)
Infraestructuras
de investigación
(655 M€)
2.
Tecnologías
de
la
Sociedad
(3.625
M€)
de
la
Información
3.
Nanotecnologías,
materiales
y
(1.300
M€)
nuevos
procesos
de
producción
4.
Aeronáutica
y
espacio
(1.075
M€)
5.
Calidad
y
seguridad
de
los
(685
M€)
alimentos
6.
Desarrollo
sostenible,
(2.120
M€)
cambio
global
y
ecosistemas
NEST
(215 M€)

16. 16 (04/05/2024)
¿Qué es el VI Programa Marco? (III)
Programas Marco V VI
Tasa de aprobados (%) 24 19,8
Participantes / Proyecto 8,3 16,5
Subvención / Proyecto M€ 1,8 4,9
Proyectos/ Año 1.093 772
Algunos números provisionales de la participación
española (marzo 2005)
• Retornos: 461,2 M€ (~76.738 Mpta): 5,9% del total ejecutado
• Participación en 1673 proyectos, de los cuales se lideran 169 (10,1%)
• Subvención media recibida 203 K€ (~ 34 Mpta)
• 874 entidades independientes españolas
• La tasa de éxito es de ~ 20 % (1 de cada 5).
VI PM : resultados provisionales en España
Distribución de retornos por tipo de entidad
(~ 461,2 millones €)
17,94%
10,62%
28,12%
34,31%
2,92%
4,81%
1,28%
ASOCIACION CENTRO DE INVESTIGACION
EMPRESA ASOCIACION DE INVESTIGACION
ADMINISTRACION PUBLICA CENTRO DE INNOVACION Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD

17. 17 (04/05/2024)
¿Qué es el VI Programa Marco? (IV)
VI PM : resultados en España
Distribución de retornos por CC.AA.
(~ 461 millones €)
20,22%
8,50%
4,36%
2,01%
2,34%
2,42%
1,53%
1,04%
0,78%
0,69%
0,52%
0,65%
0,41%
0,14%
0,13%
13,31%
40,95%
Madrid Cataluña País Vasco Valencia Andalucía
Aragón Navarra Castilla y León Canarias Galicia
Murcia Asturias Baleares Cantabria Castilla la Mancha
Extremadura La Rioja

18. 18 (04/05/2024)
Las TIC en el VI PM
IST
Prioridades Temáticas (11.285 M€)
Actividades Específicas
(1.300 M€)
7.
Ciudadanos
y
gobernanza
en
una
(225
M€)
sociedad
del
conocimiento
Apoyo a
las políticas
(340 M€)
1.
Ciencias
de
la
vida,
genómica
y
(2.255
M€)
biotecnología
aplicadas
a
la
salud
Actividades horizontales de
investigación con participación
de PYMES (430 M€)
Cooperación internacional
(315 M€)
Actividades del Centro
Común de Investigación - JRC
(760 M€)
Estructuración del ERA (2.605 M€)
Integración de la investigación comunitaria (13.345 M€)
Fortalecimiento de las
bases del ERA (320 M€)
Coordinación
de actividades
(270 M€)
Desarrollo
de políticas
(50 M€)
Investigación
e innovación
(290 M€)
Ciencia y
sociedad
(80 M€)
RR.HH. y
movilidad
(1580 M€)
Infraestructuras
de investigación
(655 M€)
2.
Tecnologías
de
la
Sociedad
(3.625
M€)
de
la
Información
3.
Nanotecnologías,
materiales
y
(1.300
M€)
nuevos
procesos
de
producción
4.
Aeronáutica
y
espacio
(1.075
M€)
5.
Calidad
y
seguridad
de
los
(685
M€)
alimentos
6.
Desarrollo
sostenible,
(2.120
M€)
cambio
global
y
ecosistemas
NEST
(215 M€)

19. 19 (04/05/2024)
IST : Tecnologías de la Sociedad de la Información
Ambiente
Inteligente
Servicios en
el Hogar
Servicios en
el Coche,
avión, etc
Servicios en
el Trabajo
Hospital
Otros

20. 20 (04/05/2024)
IST: contenidos y convocatorias (I)
Interacción
natural con el
“conocimiento”
m-sistemas
y componentes
Tecnologías de
comunicaciones y
tratamiento información
Aplicaciones IST
Seguridad
y
confianza
Aplicaciones
para los
ciudadanos
Aplicaciones
para las
empresas
Tecnologías Grid
y solución de
problemas
complejos

21. 21 (04/05/2024)
2005
CONJUNTA IST-NMP
60 M€ (25+35)
2006
16 -09-2003
24 -04-2003
para la corta
1ª Conv.
1073 M€
17 -12-2002 24 -04-2003
2ª Conv.
525 M€
17 -06-2003 15 -10-2003
2004
2003
2002
Convocatorias
CE
NCPs
FET Abierta (contínua) 60 M€
17 -12-2002
31-12-2004
4ª Conv.
1120 M€
22 -03-2005
25 -11-2004
5ª Conv.
638 M€
17 -05-2005 21 -09-2005
Proyectos Integrados/RdEs
CONJUNTA
IST-NMP 180 M€
(90+90)
FET Proactivo
80 M€
3ª Conv.
28 M€
22 -09-2004
15 -06-2004
19 -10-2004
FET Abierta (contínua) 60 M€
25 -11-2004
20-09-2005
IST: contenidos y convocatorias (II)
6ª Conv.
¿?

22. 22 (04/05/2024)
Números provisionales de la participación española en IST
hasta la fecha (octubre 2005)
• Retornos: 108,4 M€ : 5,75% del total (~1886 M€), lo que sitúa a España
en el 5ª lugar por detrás de DE, FR, UK e IT
• Participación en 223 proyectos de 522 (~ 42,72%), de los cuales se
lideran 38 (~ 7,27%)
• Subvención media por participación recibida 239 K€
• Retorno PYMES: ~ 13 %
• Tasa de éxito, propuestas financiadas / propuestas presentadas: ~15 %
Informes de los resultados en las convocatorias ya resueltas
http://www.cdti.es/webCDTI/esp/marco/020402000.html
Participación española (I)

23. 23 (04/05/2024)
Participación española (II)
Distribución de retornos obtenidos por tipo de entidad en IST
hasta la fecha (octubre 2005):
108,4 millones de €
0,8% 6,1%
44,5%
1,3%
7,4%
39,1%
0,9%
Asociación Centro de Investigación
Empresa Asociación de Investigación
Administración Pública Centro de Innovación y Tecnología
Universidad

24. 24 (04/05/2024)
IST: algunos números
Distribución de retornos IST aprobados por Comunidad Autónoma
hasta la fecha (marzo 2005)
(100,96 millones de €)
0,79%
0,73%
0,54%
0,80%
0,88%
0,91%
0,52%
0,25%
9,13%
7,99%
48,68%
23,95%
3,13%
1,49%
0,01%
0,18%
Madrid Cataluña Valencia País Vasco Andalucía Cantabria
Aragón Galicia Murcia Castilla y León Navarra Canarias
Castilla la Mancha Baleares Extremadura La Rioja

25. 25 (04/05/2024)
Análisis por áreas (I)
Nano-electronics, photonics and integrated micro/nano-systems
Post-CMOS 1,55%
Opto- e-/fotónica 2,23%
Fab. nanoelectrónica 2,99%
μ sistemas 6,18%
Displays 1,12%
Biosensores 6,82%
Ubiquitous and unlimited capacity communication networks
Banda Ancha 14,68%
Sistemas Móviles e Inalámbricos 7,12%
Sistemas Audiovisuales en Red 4,61%
Bancos de Prueba / Redes de Investigación 9,01%
Embedded systems, computing and control
Sistemas Empotrados 4,28%

26. 26 (04/05/2024)
Análisis por áreas (II)
Software, Grids, security and dependability
Software 8,01%
Grids 6,91%
Knowledge, cognitive and learning systems
Interfaces 6,05%
Sistemas Semánticos 7,05%
Sistemas Cognitivos 1,03%
ICT meeting societal challenges
eHealth 9,63%
eGovernment 9,29%
eSafety in Transport 1,64%
Risk Management / Environment 10,65%

27. 27 (04/05/2024)
Análisis por áreas (III)
ICT for content, creativity and personal development
Contenidos Multimedia 9,15%
eLearning 2,47%
eCulture 3,52%
ICT supporting businesses and industry
eBusiness 7,20%
Ingeniería Productos y Servicios 2010 3,87%
Aplicaciones Usuarios Móviles 3,89%
Manufacturing 4,90%
ICT for trust and confidence
Seguridad 6,11%
Future and Emerging Technologies
FET Open 2,65%
FET Proactivo 3,1%

28. 28 (04/05/2024)
Entidades más destacadas hasta la fecha (octubre 2005)
Entidades más destacadas
1. Grupo Telefónica
2. UPC
3. UPM
4. UPV
5. UPF
6. ATOS Origin
7. CSIC
8. UC3M
9. URV
10. UB
11. ESI
12. Ikerlán
13. Grupo Iberdrola
14. UMU
15. DS2 (PYME)
16. UMA
17. ISOCO (PYME)
18. Siemens
19. UGR
20. ICFO

29. 29 (04/05/2024)
INSTRUMENTOS VI PM
• Proyectos Integrados (IP)
• Redes de Excelencia (NoE)
• Proyectos Específicos de Investigación Enfocada (STREP)
• Acciones de Coordinación (CA)
• Acciones Específicas de Apoyo (SSA)
=> Participación por medio de consorcios multinacionales

30. 30 (04/05/2024)
Proyectos Integrados (IP)
• Propósito: investigación ligada a objetivos ambiciosos
y que genere nuevos conocimientos
• Actividades : cobertura completa de la cadena de valor :
• Investigación
• Desarrollo tecnológico
• Demostración
• Formación
• Gestión del conocimiento (difusión y explotación)
• Análisis y evaluación de la tecnología generada
• Innovación (asimilación, promoción, aspectos socio-eco.)

31. 31 (04/05/2024)
Redes de Excelencia (NoE)
• Propósito: reestructuración de la investigación : integración
duradera de masa crítica que afronte la fragmentación
• Actividades : recogida en Joint Program of Activities (JPA) :
• Actividades de integración : programación coordinada :
instalaciones/conocimientos/herramientas compartidos,
movilidad/relocalización del personal investigador
• Investigación conjunta : desarrollo en común de nuevas
plataformas / herramientas / conocimiento
• Difusión de la excelencia : programa conjunto de formación
de investigadores/transferencia de conocimiento
• Subvención a la integración : contribución fija al JPA (máx. 25%
del valor de los recursos totales integrados). Principio :
• grado de integración (superar barreras que lo impiden)
• número de investigadores
• características del campo de investigación
• JPA

32. 32 (04/05/2024)
Proyectos Específicos de Investigación Enfocada (STREP)
• Propósito: generar conocimiento para mejorar competitividad
y dar respuesta a políticas y necesidades de la sociedad
• Actividades : proyectos muy enfocados en dos ámbitos :
• IDT para la mejora o nuevo desarrollo de productos,
procesos y/o servicios
• Demostración : probar viabilidad de nuevas tecnologías
con potencial pero no comercializables
• Subvención al presupuesto: contribución a costes incurridos
• Reembolso de costes :
• actividades de IDT : 50 %
• actividades de demostración : 35 %
• gestión del consorcio : 100 % (siempre que la gestión del
del proyecto no supere el 7 % de la subvención)

33. 33 (04/05/2024)
Acciones de Coordinación (CA)
• Propósito : promocionar y apoyar el trabajo en red y la
coordinación de actividades de investigación e innovación
• Evolución de las antiguas “Acciones Concertadas” / “Redes
Temáticas” del V Programa Marco
• Financiación : subvención al presupuesto de hasta el 100%
• Actividades : definición, organización y gestión de actividades
conjuntas como conferencias, estudios, difusión de “buenas
prácticas”, creación de sistemas de información comunes ...

34. 34 (04/05/2024)
Acciones Específicas de Apoyo (SSA)
• Evolución de las “Medidas de Acompañamiento” del V PM
• Financiación : subvención al presupuesto de hasta el 100%
• Actividades : conferencias, seminarios, estudios, análisis (~ CA),
transferencia de tecnología a nivel europeo, asimilación de
tecnologías, desarrollo de estrategias de innovación e investigación
• Propósito : complementar a otros instrumentos, preparar futuras
políticas de IDT y facilitar la participación de PYMES, pequeños
equipos de investigación, etc.
=> Es posible la participación de una sola entidad

35. 35 (04/05/2024)
Adopción
(%)
100
75
50
25
Tiempo
Investigación
básica
Investigación
tecnológica
e industrial
Demostración
y realización de
prototipos
Ensayos Buenas
prácticas
Producto
Ojo: CADA UNIDAD TIENE
SUS PROPIOS CRITERIOS
Instrumentos. Visión política y general de los Instrumentos
STREPs
IPs

36. 36 (04/05/2024)
Ejemplo: Micro-Nano Sistemas
Ópticos
Efectos
Materiales
Técnicas Mecánicos
Magnéticos Electrónicos
Fluidos
Químicos
Biológicos
Nano / micro
Tecnología
Estructuras
pasivas Sensores Actuadores Procesadores
Interconexionado, Encapsulado y Ensamblaje
Microsistemas como componentes
aplicados a diferentes ámbitos
Aplicaciones
Cadena
de
valor
Proyectos
tradicionales
Proyecto
Integrado

37. 37 (04/05/2024)
IST: contenidos y convocatorias
Financiación media
(millones €)
Número medio
de socios
9,2
IP
NoE 5,5
STREP
CA
SSA
2,2
1
0,9
24,6
14,1
7,8
8,4
33,6
Duración media
(meses)
39,6
24,9
33,2
43,5
26,1

38. 38 (04/05/2024)
Otros
programas
Evaluadores
externos
Comisión
Proceso de participación
Consorcio
Apertura
Convocatoria
Expresiones de Interés
“Roadmaps”
Bibliografía
Comisión
Programa de Trabajo
Idea
Búsqueda de socios :
Congresos, seminarios ..
CORDIS
Ideal-IST
Otros contactos
www.cordis.lu
¿éxito?
Negociación y
firma del contrato
Proceso de
evaluación
Asesoramiento
APC
Elaboración y
presentación de
la propuesta
Auditores externos
Comisión
Alternativas
NO
SÍ
Contrato
Asesoramiento
Seguimiento y
ejecución del
proyecto

39. 39 (04/05/2024)
¿Encaja la idea en el
Programa de Trabajo?
Idea
• Grupo de investigación, departamento de I+D : novedad o mejora
sustancial de algo que ya existe
• Bibliografía : jornadas, publicaciones (de la Comisión y otros), informes
de expertos, “Expresiones de Interés” (“EoI”), proyectos anteriores o
actualmente en ejecución, proyectos “roadmap” …..
….. ¿Qué se está haciendo a nivel europeo en este ámbito? …..
..... ¿Qué está haciendo la “competencia”? .….
…. pero sobre todo ….

40. 40 (04/05/2024)
Formación del consorcio (I)
• Requisito imprescindible (Normas de Participación) : 3 socios
independientes, de 3 países distintos (2 EE.MM. o candidatos asociados)
• ¿Cómo encontrar socios?
• Jornadas, talleres, seminarios (¡¡de temas específicos!!)
• Colaboraciones previas
• CORDIS : búsqueda de socios, Expresiones de Interés (EoI)
• Herramienta Ideal-IST (sólo prioridad temática 2 : IST)
• Puntos de Contacto Nacional (NCPs)
• Alternativa : unirse a un consorcio ya en marcha ¿cómo? Estudiando
muy bien su idea y aportando valor añadido

41. 41 (04/05/2024)
Formación del consorcio (y II)
• Acuerdo de consorcio generalmente exigido (ver texto convocatorias) en
instrumentos principales (IP, NoE, STREPs) en el momento de la firma
del contrato : ¡¡¡Necesario, debido a la gran autonomía!!!
• Documento no vinculante de la Comisión (“Checklist for a CA” ) :
• Organización interna y gestión del consorcio (compromiso,
responsabilidad financiera colectiva, distribución de la financiación,
cambios en el consorcio, etc ...)
• Propiedad intelectual (conocimientos previos y generados)
• Solución de disputas internas
• Posiblemente acuerdos de colaboración o confidencialidad en el
momento de presentar la propuesta … ¿asesoría jurídica?
• El momento de firmar del acuerdo no es igual para todas las prioridades
temáticas

42. 42 (04/05/2024)
Apertura de la convocatoria (I)
• Texto legal publicado en el Diario Oficial de la Comunidad Europea
(DOCE) y en CORDIS. Contiene :
• líneas de investigación abiertas (alto nivel) y presupuestos asociados
• requisitos mínimos para participar
• plazos y lugar de presentación
• modalidades de presentación (fases, instrumentos ….)
• acciones especiales (PYMES, Centros de Investigación)
• direcciones, referencias, etc ....
• ¡¡ Hay que estar atento a las fechas !!

43. 43 (04/05/2024)
Junto con el texto legal se publica un paquete informativo, que
contiene, desglosado para cada prioridad temática / actividad :
• Programa de Trabajo : ¡¡documento fundamental!! : detalles de
temarios, fechas, presupuestos, matización criterios evaluación, etc.
• Guía de Proponentes : ¿cómo preparar una propuesta? (estructura,
formularios ..) ¿cómo presentar la propuesta? (formato, herramientas ..),
información adicional (normas éticas, lista de NCPs..), anexos, etc...
¡¡hay una guía distinta para cada instrumento!!
• Guía de Evaluación : procesos de evaluación y selección de propuestas
detallados.
Apertura de la convocatoria (II)

44. 44 (04/05/2024)
Elaboración y presentación de la propuesta (I)
Estructura de las propuestas : dos partes bien diferenciadas
• Parte A : información administrativa: Tres tipos de impresos :
• impreso A1 : información general de la propuesta (un solo impreso)
• impreso A2 : información del consorcio (un impreso por socio)
• impreso A3 : desglose de costes (un solo impreso)
• Parte B : parte evaluada. Deberá contener la siguiente información :
• cumplimiento del Programa de Trabajo (relevancia)
• impacto potencial / planes de explotación y diseminación
• objetivos C&T : estado del arte actual / superación
• paquetes de trabajo y recursos asociados
• datos del consorcio, gestión del proyecto
• aspectos éticos, de seguridad y otros que pudieran ser relevantes

45. 45 (04/05/2024)
Elaboración y presentación de la propuesta (II)
IMPRESO A1 : información general
de la propuesta
• título
• palabras clave
• acrónimo
• resumen
• identificador de la convocatoria
.......

46. 46 (04/05/2024)
Elaboración y presentación de la propuesta (III)
IMPRESO A2 : información del
consorcio : coordinador y resto de
socios (un impreso por cada socio)
• nombre de la organización
• dirección
• status legal
• tipo de actividad
• ¿PYME?
• datos de la persona de contacto
.......

47. 47 (04/05/2024)
Elaboración y presentación de la propuesta (IV)
IMPRESO A3 : estimación de costes por tipo de actividad y socio :
¡¡ asociado al tipo de instrumento !!
Una sola entrada por socio (un impreso en total) que contiene :
* modelo de coste
* tipo de actividad :
• I + D + i
• demostración
• formación
• gestión consorcio
* coste de la actividad
* subvención solicitada

48. 48 (04/05/2024)
Elaboración y presentación de la propuesta (V)
Envío de la propuesta:
1. Preparación y envío “on-line” : en tiempo real vía Internet
2. Preparación “off-line” y envío “on-line”
¡¡DIRECCIÓN ESTABLECIDA EN EL TEXTO DE LA CONVOCATORIA!!
¡NO a la dirección del V PM! ¡NO a otras direcciones de la Comisión !
¡¡ESTRICTOS CON LA FECHA DE CIERRE DE LA CONVOCATORIA!!
EPSS - “Electronic Proposal Submission System” :
• Hay que aprovechar las ventajas del envío electrónico
• Accesible a través de la página de la convocatoria correpondiente
• Sólo formato *pdf

49. 49 (04/05/2024)
Criterios de Evaluación (I)
1. Relevancia
2. Impacto potencial
3. Excelencia C&T
4. Excelencia de los participantes
5. Calidad del consorcio
6. Calidad de la gestión
7. Movilización de recursos
8. Grado de integración y “JPA”
9. Calidad de la coordinación
10. Calidad de la acción de apoyo
3/5
3/5
4/5
-
3/5
3/5
3/5
-
-
-
IP
Umbrales por criterio e instrumento
24/30 20/25 21/30 17.5/25
21/30
Umbral total
3/5
3/5
-
3/5
-
3/5
-
4/5
-
-
NoE
3/5 *
3/5
4/5
-
3/5
3/5
3/5
-
-
-
STREP
3/5
3/5
-
-
3/5
3/5
3/5
-
4/5
-
CA
4/5
3/5
-
-
-
3/5
3/5
-
-
3/5
SSA
* excepto en NEST “ADVENTURE” e “INSIGHT” (4/5)

50. 50 (04/05/2024)
• ¿Está realmente centrada la propuesta en el Programa de Trabajo?
• ¿Se acopla la propuesta perfectamente al instrumento elegido?
• Contrastar la idea (posible reorientación), darla a conocer y “hacerse
publicidad” ¿con quién? : CDTI, Comisión … imprescindible …
… ¡¡¡ cada Prioridad Temática / Unidad es un MUNDO !!!
• Criterio generalmente bien puntuado. Hay que vender bien la
relevancia de la propuesta e ir a por el pleno.
Criterios de Evaluación (II)
Relevancia

51. 51 (04/05/2024)
• ¿Planes de explotación, diseminación e innovación adecuados?
• ¿Valor añadido a nivel europeo?
• ¿Valor estratégico de la propuesta?
Criterios de Evaluación (III)
Impacto Potencial (I)
 vagos, inexistentes, comienzan demasiado tarde …
 ¿sólo publicaciones? ¿casi todos los “entregables” son confidenciales?
 complementariedad entre planes nacionales o con otras iniciativas
europeas
 IDT aplicable en distintas regiones europeas
 contribución a estándares
 contribución a la definición de políticas
 ¿qué diferencia va a marcar respecto a lo que ya existe?

52. 52 (04/05/2024)
• Específico de los IP :
• Específico de las NoE :
Criterios de Evaluación (IV)
Impacto Potencial (y II)
 ¿implicación de la industria para asegurar el impacto socioeconómico?
 aproximación C&T alternativa a la aproximación “X”, pero no se
establece ningún tipo de comparación
 ¿justificación de la necesidad para la reestructuración del I+D?
 ¿qué pasa con la red cuando se acabe la financiación? ¿integración
duradera y a largo plazo?
 ¿compromiso de los responsables de las entidades asociadas?
 ¿especialización de los socios?
 ¿actividades autofinanciadas?
 ¿reducción gradual en el tiempo de fondos comunitarios?

53. 53 (04/05/2024)
Criterios de Evaluación (V)
Excelencia Científico-Tecnológica (I)
 ¿cuál va a ser el producto/servicio final del proyecto? ¿hay
especificaciones? ¿se puede cuantificar de algún modo?
 hay que innovar, pero ¿son los objetivos creíbles y alcanzables?
 explicación clara de la situación actual y de qué aspectos concretos
va a superar el proyecto: ¿tabla comparativa? ¿compromiso en
resultados?
 ¿más desarrollo que investigación? ¿actividades injustificadas de
puesta al día (“amueblar el laboratorio”)?
• ¿Objetivos claramente definidos y bien enfocados?
•¿Superación del estado del arte?

54. 54 (04/05/2024)
 ¿hitos intermedios? ¿métricas para poder medir el progreso del
proyecto?
 ¿será escalable la tecnología desarrollada? ¿esta previsto “fabricarla”
en un futuro (si procede)?
 si se barajan varias alternativas ¿cuáles van a ser los criterios para
seleccionar la mejor?
 ¿hay suficientes muestras para evaluar la viabilidad?
 ¿se evalúa el riesgo?¿hay planes de contingencia previstos?
Criterios de Evaluación (VI)
Excelencia Científico-Tecnológica (y II)
• Aproximación C&T para lograr los objetivos

55. 55 (04/05/2024)
• ¿Se aportan credenciales que demuestren dicha excelencia?
• Excelencia en actividades presentes, no futuribles
• ¿Están presentes las entidades clave (líderes europeos)?
• ¿Están identificadas entidades clave que deberían estar y podrían sumarse
en el futuro?
• A nivel colectivo :
 ¿sinergias?
 ¿especialización?
 ¿complementariedad?
 ¿masa crítica?
 ¿recursos?
Criterios de Evaluación (VII)
Excelencia de los Participantes

56. 56 (04/05/2024)
• ¿Consorcio equilibrado y creíble?
 ¿dominado por uno o pocos socios?
 ¿dominado por uno o pocos países?
• ¿se entiende qué hace cada socio? Explicación clara del cometido de cada
socio ¿tiene sentido?
• ¿Complementariedad? ¿tareas / socios duplicados?
• ¿capacidad y adecuación de los socios a las tareas asignadas?
¿hay entidades de referencia en el sector?
• ¿presencia justificada de todos los socios (PYMES, países candidatos)?
Criterios de Evaluación (VIII)
Calidad del Consorcio

57. 57 (04/05/2024)
• Gestión del proyecto :
 ¿tienen los gestores autoridad para tomar decisiones y hacerlas cumplir?
 ¿hay puntos de decisión claramente definidos?
 ¿hay mecanismos de control para tomar decisiones a tiempo?
 ¿identificación de riesgos y planes de contingencia?
 ¿cómo se resolverían conflictos potenciales entre socios?
 ¿se incluyen diagramas (inteligibles) de PERT y de GANTT?
 ¿hay definidas actividades paralelas que nunca convergen?
 ¿está prevista cierta realimentación o interacción entre paquetes de
trabajo que puedan tener relación para mejorar el rendimiento?
 ¿están previstos mecanismos para incorporación de nuevos socios?
Criterios de Evaluación (IX)
Calidad de la Gestión (I)

58. 58 (04/05/2024)
• Gestión del conocimiento, innovación, propiedad intelectual :
• Hay modelos estándar que se pueden adaptar a las características de la
propuesta, pero siempre que tenga sentido .
Criterios de Evaluación (X)
Calidad de la Gestión (y II)
 ¿hay planes (bien) definidos para estos tres conceptos?
 ¿dónde está el impacto del proyecto y el equilibrio del
consorcio si todos los DPI quedan en manos de un solo socio?
 ¿se retrasa todo a la firma del Acuerdo de Consorcio? El
evaluador evalúa lo que lee.

59. 59 (04/05/2024)
• Previsión de recursos : ¿qué socio hace qué tarea y con qué recursos?
• ¿está claramente cuantificado y justificado el esfuerzo en los paquetes
de trabajo? ¿es creíble?
• ¿están claramente cuantificados y justificados los costes de las
actividades y los equipos necesarios?
• ¿hay coherencia entre lo que dice el formulario A3 y lo que dice esta
sección?
• ¿es el coste hombre-mes es razonable?
• ¿tienen sentido todos los paquetes de trabajo? ¿hay un equilibrio entre
ellos?
• ¿hay aportaciones de Planes Nacionales u otros Programas?
Criterios de Evaluación (XI)
Movilización de Recursos
 ¿está claramente cuantificado y justificado el esfuerzo en los
paquetes de trabajo? ¿es creíble?
 ¿están claramente cuantificados y justificados los costes de las
actividades y los equipos necesarios?
 ¿hay coherencia entre lo que dice el formulario A3 y lo que dice
esta sección?
 ¿es el coste hombre-mes es razonable?
 ¿tienen sentido todos los paquetes de trabajo? ¿hay un equilibrio
entre ellos?
 ¿hay aportaciones de Planes Nacionales u otros Programas?

60. 60 (04/05/2024)
• ¿Hay una integración real?:
• ¿Hay planes de “difusión de la excelencia” más allá de las publicaciones?:
innovación, transferencia de tecnología, explotación ….
• ¿Qué pasa con la red cuando se acabe la financiación? ¿se asegura una
integración duradera y a largo plazo (ver impacto potencial)?
Criterios de Evaluación (y XII)
Grado de Integración y “JPA”
 programas de investigación (incluso docencia) conjuntos
 especialización de los socios de la red
 intercambio de personal, gestión conjunta del conocimiento
 infraestructuras realmente compartidas
 ¿qué métrica se proporciona para poder evaluar lo anterior?

61. 61 (04/05/2024)
Análisis IST (I)
¿Dónde han fallado las propuestas?
(datos de la 1ª y la 2ª convocatoria de IST, 2443 propuestas elegibles)
% de propuestas por debajo de los distintos umbrales
15,76%
29,14%
68,28%
9,63%
18,18%
17,52%
34,56%
59,63%
67,33%
45,69%
67,50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
1. Relevancia
2. Impacto Potencial
3. Excelencia C&T
4. Excelencia de los participantes
5. Calidad del consorcio
6. Calidad de la gestión
7. Movilización de recursos
8. Grado de integración y "JPA"
9. Calidad de la coordinación
10. Calidad de la acción de apoyo
Umbral total

62. 62 (04/05/2024)
¿Dónde han sobresalido las propuestas?
(puntuación ≥ 4,5 en el criterio de evaluación)
Análisis IST (II)
% de propuestas que han sobresalido en los distintos criterios
17,52%
6,39%
5,55%
20,18%
8,84%
7,78%
1,75%
11,01%
9,90%
2,62%
2,46%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
1. Relevancia
2. Impacto Potencial
3. Excelencia C&T
4. Excelencia de los participantes
5. Calidad del consorcio
6. Calidad de la gestión
7. Movilización de recursos
8. Grado de integración y "JPA"
9. Calidad de la coordinación
10. Calidad de la acción de apoyo
Umbral total

63. 63 (04/05/2024)
• La Relevancia no es crítica. Se suele sacar buena nota (con independencia
del instrumento)
• La Excelencia Científico-Técnica suele ser el criterio decisivo en los IP
y los STREP
• El Grado de Integración y el “JPA” suele ser el criterio decisivo en las
NoE
• La Calidad de la Coordinación suele ser el criterio decisivo en las CA
• La Calidad de la Acción de Apoyo y el Impacto Potencial suelen ser
los criterios decisivos en las SSA
• No basta con pasar los umbrales de los criterios individuales: no hay que
olvidar el umbral global (… y a veces ni así …)
Análisis IST (III)

64. 64 (04/05/2024)
IST: claves de éxito (¿?) … reflexiones (I)
• Leer y entender la documentación necesaria : la idea tiene que encajar
• Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer):
presentar la información claramente:
• Formato inteligible (estructura, índice, inglés claro, tamaño letra,
figuras, tablas…) ¿se encuentran las cosas de manera rápida y clara?
• Propuesta concisa : ajustarse a lo que piden … (“ir al grano”)
• El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra cosa
• Cuidar el lenguaje: parafrasear adecuadamente Programas de Trabajo,
Guía de Evaluadores, otros documentos de referencia etc ...
• Redactar pensando en :
• ¿quién me va a evaluar? : lenguaje, contexto de Programa Marco
• ¿cómo me van a evaluar? : criterios de evaluación, manual de evaluación
• ¿en que tópico va a encajar mi propuesta? : visitas unidades Comisión

65. 65 (04/05/2024)
• No dejar contradicciones o incoherencias evidentes que la puedan
descalificar : repasarla antes de su envío … envío electrónico
• Solicitar a una tercera persona que evalúe la propuesta previamente
• Evaluar propuestas es la MEJOR ESCUELA para aprender a
redactarlas adecuadamente
• Asegurarse de cumplir los requisitos de elegibilidad
• No olvidar los aspectos “horizontales”: aspectos éticos, de género,
apertura a la sociedad, interacciones con otros ámbitos (educación),
participación de terceros países ….
• Acudir a las entidades que nos ayudan
•“Guía Modelo” AETIC – sólo IST – disponible desde junio 2004
IST: claves de éxito (¿?) … reflexiones (II

66. 66 (04/05/2024)
• Continuidad
– Prioridades temáticas
– Aumento de las acciones de coordinación ERA
– Aumento de las acciones Marie Curie
– Aumento de las medidas para las PYMEs
• 7 años de duración
• Nuevo ímpetu
– Duplicar el presupuesto anual
– Consejo Europeo de Investigación (ERC)
– Iniciativas tecnológicas comunes (JTIs)
– Nuevas infraestructuras de investigación
– Integración de NEST/FET, Investigación de apoyo a las Políticas Comunitarias,
Cooperación Internacional
– Nuevos esquemas de gestión
Efecto de palanca en los
Estados Miembros e inversiones
privadas
Enfoque FP7: Continuidad y nuevo ímpetu

67. 67 (04/05/2024)
Estructura 7PM – propuesta CE
“Cooperación” 44.735 m€ (61%)
Proyectos de colaboración, NoE…
“Ideas” 11.942 m€ (16%)
Investigación de frontera, competición, subvenciones indiv.
“Personas” 7.178 m€ (10%)
Potencial humano, Movilidad de Investigadores
“Capacidades” 7.536 m€ (10%)
Infraestructuras, PYMEs, Ciencia y Sociedad,
Centro Común de Investigación – no-nuclear 1.824 m€ (3%)
+ EURATOM

68. 68 (04/05/2024)
1. Sanidad 8.373 m€ (18%)
2. Alimentación, agricultura, biotecnología 2.472 m€ (6%)
3. Tecnologías de la información y la comunicación 12.756 m€ (28.5%)
4. Nano, Materiales, Producción 4.865 m€ (11%)
5. Energía 2.951 m€ (7%)
6. Medio ambiente 2.552 m€ (6%)
7. Transporte (incluyendo aeronáutica) 5.981 m€ (13%)
8. Ciencias Sociales y Humanidades 798 m€ (2%)
9. Seguridad y espacio 3.987 m€ (9%)
“Cooperación”– Investigación cooperativa – Temas
“Cooperación”– Investigación cooperativa – Temas

69. 69 (04/05/2024)
Las TIC en el 7PM: Temas y actividades
• Pilares tecnológicos de las TIC
– Incremento de los límites de rendimiento, uso, fiabilidad, coste-
eficacia…
• Integración de tecnologías
– Integracion de conjuntos de tecnologías múltiples que subyacen
en las nuevas funcionalidades, servicios y aplicaciones
• Investigación en aplicaciones
– crear el conocimiento y los medios para desarrollar una amplia
gama de servicios y aplicaciones basados en las TIC
• Tecnologías emergentes y futuras (FET)
– Apoyo de investigaciones en la frontera del conocimiento

70. 70 (04/05/2024)
Photonics
7PM/TIC: propuesta de la CE:
Pilares Tecnológicos
Nano-electronics and
integrated micro-nano systems
Ubiquitous and unlimited capacity
communication networks
Interaction,
visualisation,
simulation
and
mixed
realities
Embedded systems,
computing and control
Knowledge,
learning
And
Cognitive
systems
Software, Grids, trust and dependability

71. 71 (04/05/2024)
Photonics
7PM/TIC: Propuesta de la CE
“Integración de Tecnologías”
Nano-electronics and
integrated micro-nano systems
Ubiquitous and unlimited capacity
communication networks
Interaction,
visualisation,
simulation
and
mixed
realities
Knowledge,
learning
And
Cognitive
systems
Software, Grids, trust and dependability
Embedded systems,
computing and control
Home
Environment
Robotic
Systems
Intelligent
infrastructures
Personal
Environment

72. 72 (04/05/2024)
ICT for health; for inclusion; for mobility; for governments;
for media; for learning; for cultural resources; for business
and work; for trust and confidence; for environment; for
manufacturing
Photonics
7PM/TIC propuesta de la CE: I+D en Aplicaciones
Nano-electronics and
integrated micro-nano systems
Ubiquitous and unlimited capacity
communication networks
Interaction,
visualisation,
simulation
and
mixed
realities
Embedded systems,
computing and control
Knowledge,
learning
And
Cognitive
systems
Software, Grids, trust and dependability
Home
Environment
Intelligent
infrastructures
Personal
Environment
Robotic
Systems

73. 73 (04/05/2024)
Las Plataformas Tecnológicas
• Acción estratégica europea liderada por la industria
incorporando a todos los actores (empresas, grupos
de investigación, administraciones, organismos
reguladores, usuarios) para conseguir el liderazgo en
un sector o tecnología y la integración de
actuaciones
Visión europea a largo plazo con gran impacto
económico y social.
Agenda estratégica de I+D+I.

74. 74 (04/05/2024)
PT: ejemplos
 clean and economic aircrafts 2020
 hydrogen networks and fuel cells,
 electronics at the nano-scale
 mobile & wireless tech & applications
 embedded systems
 Fotovoltaica
 Química avanzada
 Genómica de plantas
 Transporte marítimo y por carretera
 Fabricación
DG Investigación
DG INFO

75. 75 (04/05/2024)
Plataformas Tecnológicas en IST
• Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)
http://www.cordis.lu/ist/artemis
• Nanoelectrónica (ENIAC)
http://www.cordis.lu/ist/eniac/home.html
• Comunicaciones Móviles e Inalámbricas (eMobility)
http://www.emobility.eu.org/
• Sistemas Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)
http://www.nem-initiative.org/
• ¿Otras? ….

76. 76 (04/05/2024)
• Inteligencia embebida: dispositivos móviles, electrónica de consumo,
aviónica, automoción, telecomunicaciones, dispositivos médicos, etc
• Tienen definido Comité de Gestión, “Mirror Group”, Secretaría y
distintos Grupos de Trabajo
• Junio 04: presentación documento de visión “Building ARTEMIS”
• Noviembre 04: lanzamiento público de la plataforma
• Plazo de adhesión abierto (10/02 y 15/04)
• Industria: ABB (SE), Airbus (FR), Bosch (DE), ContiTeves (DE), DaimlerChrysler
(DE), Ericsson (SE), Nokia (FI), Philips (NL), Symbian (UK), ST
Microelectronics (FR), Telenor (NO), Thales (FR), Fagor (ES), SAP (DE),
France Telecom (FR), Infineon (DE), Schneider (FR), Siemens (DE)
• Centros de Investigación: IMEC (BE), Parades (IT), Verimag (FR), U. Viena (AT),
Fraunhofer (DE)
Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)

77. 77 (04/05/2024)
• Clave para innovación en sectores: multimedia, telecomunicaciones,
automoción, salud, medioambiente, defensa, espacio, etc
• Ya está constituido el Comité de Gestión y se están gestando los distintos
Grupos de Trabajo, pero aún no lo están el “Mirror Group”,
el “Support Group” y la Secretaría.
• Junio 04: presentación documento “Vision 2020”
• Diciembre 04: lanzamiento oficial de la plataforma
• Industria: Aixtron (DE), AMD, ARM (UK), ASML (NL), Ericsson (SE), IBM, Infineon
(DE), Motorola (FR), Nokia (FI), Philips (NL), Thales (FR), ST
Microelectronics (FR), Unaxis (CH)
• Centros de Investigación: CEA/LETI (FR), CNRS (FR), CSEM (CH), Fraunhofer
(DE), IMEC (BE), NMRC (IE), VTT (FI)
• Otros: EIB (LU), MEDEA+ (Eureka)
Nanoelectrónica (ENIAC)

78. 78 (04/05/2024)
• Reforzar el liderazgo europeo en el área de móviles
• Construir sobre el éxito mundial de GSM/GPRS. 143 operadores en
50 países/áreas de Europa
• Ya está constituido el Comité de Gestión, pero todavía no tienen
constituidos la Asamblea General, el “Mirror Group” (MG) o los
distintos Grupos de Trabajo (GT).
• Noviembre 04: publicación 1ª versión Agenda Estratégica
• Plazo de adhesión cerró el 31/01/2005
• Operadores: Deutsche Telekom, France Telecom, H3G, Telefonica Móviles,
TIM, Vodafone
• Fabricantes: Alcatel, Ericsson, Lucent, Nokia, Motorola, Philips, Siemens
ST Microelectronics
Comunicaciones móviles e inalámbricas
(eMobility)

79. 79 (04/05/2024)
• Iniciativa de: operadores, radiodifusores y telecomunicaciones,
fabricantes y proveedores de equipos, proveedores de contenido y de red
• Retos:
- Interoperabilidad de sist. y serv. Multimedia
- Garantizar QoS a través redes heterogéneas
- Modelos de negocio para contenido sobre Banda Ancha
- Estándares abiertos, DRM …
• Ya está constituido el Comité de Gestión
• Junio 04: publicación 1º borrador del documento de visión
• Diciembre 04: lanzamiento público de la plataforma
• Integrantes: Thomson (FR), Alcatel (FR), France Telecom (FR), Nokia (FI),
ST Microelectronics (FR), Philips (NL), Siemens (DE), Intel, RAI (IT), TID (ES),
European Broadcasting Union (CH), Rose (ES), Eurescom (DE), Celtic (Eureka)
Sist. Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)

80. 80 (04/05/2024)
Plataformas Tecnológicas Españolas
en IST
• Sistemas con Inteligencia Integrada (PROMETEO)
info@prometeo-office.org
http://www.prometeo-office.org/index.html
• Sistemas Audiovisuales (eNEM)
enem@aetic.es
http://www.aetic.es/enem
• Sistemas Móviles (eMOV)
emov@aetic.es
http://www.aetic.es/emov
• Seguridad y Confianza en Tecnologías de la Información (eSEC)
esec@aetic.es
http://www.aetic.es/esec
• Software
• Micro / Nanoelectrónica y Microsistemas

81. 81 (04/05/2024)
• Análisis de oportunidades
• Servicios de información y documentación
• Búsqueda activa de socios http://www.ideal-ist.net
• Difusión y promoción selectiva
• Apoyo a la preparación de propuestas
• Financiación de propuestas APC
• Asesoramiento en la negociación de contratos
• Oficina SOST (Bruselas) http://www.sost.es
• Alternativas de financiación nacional para propuestas buenas
no aprobadas
Contribución del CDTI http://www.cdti.es

82. 82 (04/05/2024)
Entidades que ayudan (I)
http://www.redotriuniversidades.net/

83. 83 (04/05/2024)
Entidades que ayudan (II)
http://www.pymera.org

84. 84 (04/05/2024)
Entidades que ayudan (III)
http://www.aetic.es/entornos/aniel/index.asp
• Apoyo a las empresas para la realización de proyectos
• de innovación individuales o
• en colaboración con otras instituciones nacionales e internacionales
• Servicio permanente de información sobre ayudas y subvenciones a la
I+D e Innovación (plazos, requisitos, documentación)
• Redacción de propuestas de financiación, facilitando incluso la búsquedas
de socios (universidad, empresas, nacionales, internacionales)

85. 85 (04/05/2024)
Conclusiones
• Gran fuente de financiación para proyectos de I+D+I en las TIC
• Gran oportunidad para estar al día de lo que se está haciendo en Europa:
– acceso a información, renovación tecnológica
– apertura a nuevas ideas y mercados
– se comparten riesgos y oportunidades
– colaboración entre universidades, CI, empresas …
• Participar es “relativamente” complicado, pero:
– hay muchas entidades españolas que ya lo están haciendo con éxito
– hay organismos / entidades dedicados a ayudar a la participación:
red pymERA, red FUE, red OTRI, Aprotech (AETIC), CDTI …
• La mejor escuela para presentar propuestas es evaluarlas

86. 86 (04/05/2024)
Direcciones de interés
CDTI http://www.cdti.es
IST en CORDIS http://www.cordis.lu/ist
MCyT / MIN http://www.mcyt.es/vipm , http://www.min.es
SOST http://sost.cdti.es
VI PM (CORDIS) http://www.cordis.lu/fp6
VI PM (UE) http://europa.eu.int/comm/research/fp6/index_en.html
Documentos en CORDIS http://www.cordis.lu/fp6/find-doc.htm
Convocatorias http://fp6.cordis.lu/fp6/calls.cfm
Envío de propuestas, EPSS http://fp6.cordis.lu/fp6/subprop.cfm
Expresiones de Interés http://eoi.cordis.lu/search_form.cfm
Ideal-IST http://www.ideal-ist.net/
Guía Modelo IST http://www.aetic.es/modelguia/
Socios en CORDIS http://partners-service.cordis.lu/
Evaluadores http://www.cordis.lu/experts/fp6_candidature.htm
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