CEMEX es una empresa fundada en 1906 en Monterrey, México que inicialmente se enfocó en el mercado interno de cemento. Desde la década de 1980, la empresa ha crecido internacionalmente a través de adquisiciones y ahora tiene presencia en más de 50 países. La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de CEMEX, una compañía mexicana líder en la industria de cemento y concreto. Fundada en 1906 en México, CEMEX ahora opera en 4 continentes con plantas de cemento, concreto y canteras en todo el mundo. El documento describe la evolución de CEMEX de una pequeña empresa regional a una de las mayores compañías del sector a nivel global.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
CEMEX es una empresa fundada en 1906 en Monterrey, México que inicialmente se enfocó en el mercado interno de cemento. Desde la década de 1980, la empresa ha crecido internacionalmente a través de adquisiciones y ahora tiene presencia en más de 50 países. La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico de necesidades de capacitación realizado en la empresa Coppel. Describe brevemente la historia y objetivos de Coppel, y explica que el diagnóstico se llevó a cabo específicamente en el área de cajas de una sucursal. El diagnóstico busca identificar oportunidades de mejora en el desempeño laboral de los empleados a través de encuestas y entrevistas. Los resultados ayudarán a Coppel a desarrollar un plan de capacitación que cumpla sus
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
CEMEX es una compañía global líder en la producción y suministro de materiales para la construcción. Opera en más de 50 países a través de una red que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados. CEMEX ofrece soluciones integrales y servicios logísticos a clientes en los sectores de infraestructura, vivienda, comercio e industria basándose en principios de sostenibilidad.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de CEMEX, una compañía mexicana líder en la industria de cemento y concreto. Fundada en 1906 en México, CEMEX ahora opera en 4 continentes con plantas de cemento, concreto y canteras en todo el mundo. El documento describe la evolución de CEMEX de una pequeña empresa regional a una de las mayores compañías del sector a nivel global.
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
CEMEX es una empresa fundada en 1906 en Monterrey, México que inicialmente se enfocó en el mercado interno de cemento. Desde la década de 1980, la empresa ha crecido internacionalmente a través de adquisiciones y ahora tiene presencia en más de 50 países. La misión de CEMEX es satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico de necesidades de capacitación realizado en la empresa Coppel. Describe brevemente la historia y objetivos de Coppel, y explica que el diagnóstico se llevó a cabo específicamente en el área de cajas de una sucursal. El diagnóstico busca identificar oportunidades de mejora en el desempeño laboral de los empleados a través de encuestas y entrevistas. Los resultados ayudarán a Coppel a desarrollar un plan de capacitación que cumpla sus
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
CEMEX es una compañía global líder en la producción y suministro de materiales para la construcción. Opera en más de 50 países a través de una red que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados. CEMEX ofrece soluciones integrales y servicios logísticos a clientes en los sectores de infraestructura, vivienda, comercio e industria basándose en principios de sostenibilidad.
El documento presenta un análisis de la empresa CEMEX realizado por estudiantes de la Universidad del Valle de México. Incluye un resumen ejecutivo, análisis interno y externo, matriz BCG, identificación de KPIs clave y roadmap actual de la empresa. El objetivo es evaluar la situación actual de CEMEX y proponer estrategias.
Este documento describe un proyecto para mejorar los procesos de producción y comercialización de la empresa de cuero Vélez S.A. El objetivo es reducir los tiempos de fabricación, garantizar la exclusividad de los productos hechos a medida, y posicionar la marca en nuevos mercados nacionales e internacionales. Las soluciones propuestas incluyen ampliar la producción con una nueva planta, optimizar los procesos con normas de secuencia, e introducir una nueva línea de productos exclusivos hechos a la medida de cada
CEMEX es una compañía global líder en materiales para la construcción que produce y distribuye cemento, concreto y agregados en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ahora emplea a cerca de 43,000 personas y genera $15,708 millones en ventas anuales. La compañía se ha transformado de tener presencia local a ser un líder global en la industria a través de una cultura enfocada en la seguridad, el cliente, la excelencia y la integridad.
Este documento presenta información sobre el análisis de recursos y capacidades de una empresa, incluyendo diferentes tipos de recursos y métodos para determinarlos. También describe matrices como FODA y EFE/EFI que ayudan a evaluar factores internos y externos, y proporciona detalles sobre conceptos como cadena de valor, competencias distintivas y capacidades dinámicas.
Este documento presenta un análisis FODA de una planta purificadora de agua. Las fortalezas incluyen el uso de equipos de alta calidad y procedimientos de control de calidad. Las oportunidades son expandirse a nuevas áreas y establecer sucursales a largo plazo. Las debilidades son la falta de publicidad y equipo de reparto suficiente. Las amenazas podrían ser competidores y factores que disminuyan las ventas.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
empresas que utilizan call center, web center, ERP Jaen San Cas
Este documento describe los call centers y su historia. Explica que los call centers surgieron en la década de 1970 para satisfacer las necesidades de las empresas de atender a los clientes de forma masiva. También describe algunas ventajas y desventajas de los call centers, como la reducción de costos pero también mayores costos de recursos humanos. Finalmente, menciona algunas empresas que usan call centers como parte de sus operaciones.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la producción y comercialización de agua purificada para el consumo humano en la provincia de El Oro, Ecuador. En el capítulo 1 se introduce el proyecto y su justificación, se presenta un resumen histórico sobre el agua y la problemática actual de acceso al agua potable. Los objetivos del proyecto son satisfacer la demanda de agua purificada en la zona y aprovechar los recursos hídricos locales de manera sostenible. En los capítulos siguientes se
El documento presenta una breve descripción de CEMEX S.A.B. de C.V., incluyendo su historia desde 1906, su visión, misión y valores. También incluye información sobre su consejo directivo, principales clientes, proveedores y competencia. Finalmente, proporciona un índice de contenido detallado para el análisis financiero de la compañía.
El documento presenta un análisis financiero de CEMEX S.A.B. de C.V. La empresa se fundó en 1906 y es líder mundial en la industria de materiales para la construcción. El análisis evalúa la liquidez, actividad, apalancamiento y rentabilidad de CEMEX para 2010-2011. Mientras que algunos indicadores como la rotación de inventarios mejoraron, la rentabilidad neta disminuyó debido a pérdidas en el resultado integral de financiamiento. Se recomienda que CEMEX mejore su flujo
El documento presenta un análisis PEST de una microempresa de ropa deportiva. Analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan el negocio. Entre los factores políticos se encuentran las políticas de apoyo a PYMES y nuevas normas ambientales. Los factores económicos incluyen la competencia, inflación y costos de financiamiento. Los factores sociales son el crecimiento demográfico y uso creciente de internet. Los factores tecnológicos son la complejidad de nuevas
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico en una institución educativa, incluyendo la visión, misión, objetivos estratégicos y metas. Explica que la visión y misión definen hacia dónde se dirige la institución a largo plazo, mientras que los objetivos y metas establecen cómo lograr esa visión de manera específica y cuantificable en el corto y mediano plazo. Además, provee ejemplos detallados de cómo formular una visión, misión y establecer objet
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
La empresa busca ser rentable para sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. Sus objetivos específicos incluyen crear empleos en la zona para mejorar la calidad de vida, satisfacer la demanda creciente en el mercado para posicionarse como líderes en la región, y optimizar recursos para minimizar costos y brindar un mejor servicio. Las metas son posicionarse como líderes con ventajas competitivas en el primer año, expandirse a mercados cercanos en el tercer año, recuperar la inversión inicial
Este documento resume los conceptos clave relacionados con los datos secundarios, incluyendo las ventajas y desventajas de su uso, criterios para evaluarlos, clasificaciones, fuentes internas y externas, y consideraciones éticas. Explica que los datos secundarios ya fueron recolectados con otros fines y son de fácil acceso a bajo costo, pero su utilidad puede estar limitada debido a imprecisiones o falta de actualización.
Almacenes Éxito es una cadena de supermercados colombiana que se ha posicionado en el mercado por su calidad y servicio al cliente. Usa formatos como Express para abrir tiendas más pequeñas en puntos estratégicos y ofrecer productos básicos. Su misión es brindar experiencias de compra memorables y garantizar excelencia en servicio, selección y precio de productos. Entre sus competidores se encuentran otras cadenas como Cafam y Carrefour, mientras que tiendas más pequeñas como Coratiendas son sustitutos potenciales
El documento discute cómo CEMEX puede aprovechar sus activos físicos y virtuales. Propone adaptar estrategias de otras empresas, identificar oportunidades de negocio y opciones como adquisiciones internacionales, consultoría en e-business y logística de distribución. Concluye que CEMEX ha utilizado con éxito la tecnología de la información para lograr un importante crecimiento a través de la optimización de operaciones y la implementación de la filosofía "Cemex Way".
Este documento proporciona información sobre la historia y operaciones de Cemex, una compañía mexicana líder en la industria del cemento. Fundada por Lorenzo Zambrano, Cemex se ha posicionado como la tercera mayor productora de cemento a nivel mundial. Recientemente, la compañía ha enfrentado dificultades financieras debido a la recesión de la industria de la construcción. Competidores como Carlos Slim buscan aprovechar esta situación para ganar participación en el mercado a través de fusiones y adquis
El documento presenta un análisis de la empresa CEMEX realizado por estudiantes de la Universidad del Valle de México. Incluye un resumen ejecutivo, análisis interno y externo, matriz BCG, identificación de KPIs clave y roadmap actual de la empresa. El objetivo es evaluar la situación actual de CEMEX y proponer estrategias.
Este documento describe un proyecto para mejorar los procesos de producción y comercialización de la empresa de cuero Vélez S.A. El objetivo es reducir los tiempos de fabricación, garantizar la exclusividad de los productos hechos a medida, y posicionar la marca en nuevos mercados nacionales e internacionales. Las soluciones propuestas incluyen ampliar la producción con una nueva planta, optimizar los procesos con normas de secuencia, e introducir una nueva línea de productos exclusivos hechos a la medida de cada
CEMEX es una compañía global líder en materiales para la construcción que produce y distribuye cemento, concreto y agregados en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ahora emplea a cerca de 43,000 personas y genera $15,708 millones en ventas anuales. La compañía se ha transformado de tener presencia local a ser un líder global en la industria a través de una cultura enfocada en la seguridad, el cliente, la excelencia y la integridad.
Este documento presenta información sobre el análisis de recursos y capacidades de una empresa, incluyendo diferentes tipos de recursos y métodos para determinarlos. También describe matrices como FODA y EFE/EFI que ayudan a evaluar factores internos y externos, y proporciona detalles sobre conceptos como cadena de valor, competencias distintivas y capacidades dinámicas.
Este documento presenta un análisis FODA de una planta purificadora de agua. Las fortalezas incluyen el uso de equipos de alta calidad y procedimientos de control de calidad. Las oportunidades son expandirse a nuevas áreas y establecer sucursales a largo plazo. Las debilidades son la falta de publicidad y equipo de reparto suficiente. Las amenazas podrían ser competidores y factores que disminuyan las ventas.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
empresas que utilizan call center, web center, ERP Jaen San Cas
Este documento describe los call centers y su historia. Explica que los call centers surgieron en la década de 1970 para satisfacer las necesidades de las empresas de atender a los clientes de forma masiva. También describe algunas ventajas y desventajas de los call centers, como la reducción de costos pero también mayores costos de recursos humanos. Finalmente, menciona algunas empresas que usan call centers como parte de sus operaciones.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la producción y comercialización de agua purificada para el consumo humano en la provincia de El Oro, Ecuador. En el capítulo 1 se introduce el proyecto y su justificación, se presenta un resumen histórico sobre el agua y la problemática actual de acceso al agua potable. Los objetivos del proyecto son satisfacer la demanda de agua purificada en la zona y aprovechar los recursos hídricos locales de manera sostenible. En los capítulos siguientes se
El documento presenta una breve descripción de CEMEX S.A.B. de C.V., incluyendo su historia desde 1906, su visión, misión y valores. También incluye información sobre su consejo directivo, principales clientes, proveedores y competencia. Finalmente, proporciona un índice de contenido detallado para el análisis financiero de la compañía.
El documento presenta un análisis financiero de CEMEX S.A.B. de C.V. La empresa se fundó en 1906 y es líder mundial en la industria de materiales para la construcción. El análisis evalúa la liquidez, actividad, apalancamiento y rentabilidad de CEMEX para 2010-2011. Mientras que algunos indicadores como la rotación de inventarios mejoraron, la rentabilidad neta disminuyó debido a pérdidas en el resultado integral de financiamiento. Se recomienda que CEMEX mejore su flujo
El documento presenta un análisis PEST de una microempresa de ropa deportiva. Analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan el negocio. Entre los factores políticos se encuentran las políticas de apoyo a PYMES y nuevas normas ambientales. Los factores económicos incluyen la competencia, inflación y costos de financiamiento. Los factores sociales son el crecimiento demográfico y uso creciente de internet. Los factores tecnológicos son la complejidad de nuevas
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico en una institución educativa, incluyendo la visión, misión, objetivos estratégicos y metas. Explica que la visión y misión definen hacia dónde se dirige la institución a largo plazo, mientras que los objetivos y metas establecen cómo lograr esa visión de manera específica y cuantificable en el corto y mediano plazo. Además, provee ejemplos detallados de cómo formular una visión, misión y establecer objet
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
La empresa busca ser rentable para sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. Sus objetivos específicos incluyen crear empleos en la zona para mejorar la calidad de vida, satisfacer la demanda creciente en el mercado para posicionarse como líderes en la región, y optimizar recursos para minimizar costos y brindar un mejor servicio. Las metas son posicionarse como líderes con ventajas competitivas en el primer año, expandirse a mercados cercanos en el tercer año, recuperar la inversión inicial
Este documento resume los conceptos clave relacionados con los datos secundarios, incluyendo las ventajas y desventajas de su uso, criterios para evaluarlos, clasificaciones, fuentes internas y externas, y consideraciones éticas. Explica que los datos secundarios ya fueron recolectados con otros fines y son de fácil acceso a bajo costo, pero su utilidad puede estar limitada debido a imprecisiones o falta de actualización.
Almacenes Éxito es una cadena de supermercados colombiana que se ha posicionado en el mercado por su calidad y servicio al cliente. Usa formatos como Express para abrir tiendas más pequeñas en puntos estratégicos y ofrecer productos básicos. Su misión es brindar experiencias de compra memorables y garantizar excelencia en servicio, selección y precio de productos. Entre sus competidores se encuentran otras cadenas como Cafam y Carrefour, mientras que tiendas más pequeñas como Coratiendas son sustitutos potenciales
El documento discute cómo CEMEX puede aprovechar sus activos físicos y virtuales. Propone adaptar estrategias de otras empresas, identificar oportunidades de negocio y opciones como adquisiciones internacionales, consultoría en e-business y logística de distribución. Concluye que CEMEX ha utilizado con éxito la tecnología de la información para lograr un importante crecimiento a través de la optimización de operaciones y la implementación de la filosofía "Cemex Way".
Este documento proporciona información sobre la historia y operaciones de Cemex, una compañía mexicana líder en la industria del cemento. Fundada por Lorenzo Zambrano, Cemex se ha posicionado como la tercera mayor productora de cemento a nivel mundial. Recientemente, la compañía ha enfrentado dificultades financieras debido a la recesión de la industria de la construcción. Competidores como Carlos Slim buscan aprovechar esta situación para ganar participación en el mercado a través de fusiones y adquis
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 2]MercaditecniaOO4
CEMEX inició su expansión internacional en 1992 adquiriendo empresas cementeras en España y Venezuela. A lo largo de los años 90 continuó expandiéndose en Estados Unidos, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica a través de adquisiciones. En la década del 2000, CEMEX se convirtió en el mayor productor de cemento de Norteamérica tras adquirir una empresa estadounidense y duplicó su tamaño en 2005 con la compra de una empresa europea.
CEMEX implementó tres cambios tecnológicos para facilitar la adopción del cambio entre sus ejecutivos: 1) proporcionar computadoras personales a los ejecutivos para uso familiar, 2) ofrecer cursos de capacitación en internet, y 3) crear servicios en línea en su intranet corporativa. Estas innovaciones ayudaron a CEMEX a reforzar su competitividad y crecimiento tecnológico a pesar de la resistencia inicial de los ejecutivos a las nuevas tecnologías.
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción de cemento que ha estandarizado sus procesos, tecnología e interacciones a través de su estrategia "CEMEX Way". Ha desarrollado capacidades clave como el análisis, adquisición de plantas, finanzas, uso de TIC y innovación. Su estrategia tecnológica busca estandarizar procesos, plataformas y redes para mantener el control y compartir conocimiento entre sus grupos de trabajo a nivel global.
El documento describe las nueve competencias clave que promueve CEMEX en su modelo mental de negocio, incluyendo el trabajo en equipo, la creatividad, el enfoque a grupos de interés, el espíritu emprendedor y el pensamiento estratégico. También destaca el compromiso de CEMEX con la responsabilidad social y el medio ambiente en sus operaciones a nivel global.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico realizado por la Institución Educativa San Luís para fortalecer su proyecto educativo frente a los retos de la globalización y las nuevas tecnologías. El diagnóstico evaluó las áreas de gestión humana, administrativa, pedagógica y comunitaria para identificar fortalezas y debilidades. Los hallazgos mostraron la necesidad de renovar la misión, visión y filosofía de la institución, así como implementar un modelo educativo basado en competencias laborales que me
Este documento presenta un análisis de la rentabilidad de CEMEX en 2012. Reporta que CEMEX tuvo una pérdida neta de 209 millones de pesos, lo que resultó en una rentabilidad sobre ventas de -0.1682, una rentabilidad sobre inversión propia de -0.0011, y una rentabilidad sobre inversión total de -0.0006. Concluye que CEMEX actualmente no es rentable debido a bajas en ventas causadas por crisis económicas mundiales y una fuerte competencia en el mercado.
En esta presentación se analizaron los flujos de efectivo de la empresa CEMEX su liquides y su capital de trabajo, también se asimiló si es rentable y si es posible invertir en el.
En la segunda diapositiva es un video introductorio:
https://www.youtube.com/watch?v=DVrLh9BUl-M
La compañía busca satisfacer las necesidades globales de construcción de sus clientes y crear valor para sus grupos de interés, consolidándose como la empresa de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo. Para lograrlo, fomentará la colaboración y el intercambio de conocimientos entre sus empleados, actuando con honestidad, responsabilidad y respeto. Además, mejorará su eficiencia operativa, ofrecerá productos y servicios innovadores cumpliendo estrictos estándares éticos y establecerá relaciones positivas con los
CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad en más de 50 países. Debido a problemas políticos, CEMEX perdió una planta en Venezuela en 2008 y ahora fabrica más productos en sus plantas en Toluca y Monterrey, México. El director comercial investigó ubicaciones en Suramérica para una nueva planta y encontró que Lima tendría los menores costos, pero el director de finanzas decidió invertir en Bogotá sin tener un estudio o presupuesto que justifique
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un ensayo científico sobre una auditoría administrativa de CEMEX en materia de globalización realizada por estudiantes de la Universidad Valle del Grijalva. El ensayo analiza los enfoques de la auditoría administrativa y la metodología aplicada a CEMEX con respecto a su planeación para la globalización. Los estudiantes examinan las normas y estrategias de CEMEX para brindar un servicio sustentable de calidad a nivel mundial y competir con otras grandes empresas de la construcción
El documento describe la historia y estrategias de CEMEX, una empresa mexicana líder mundial en materiales para la construcción. Bajo el liderazgo visionario de Lorenzo Zambrano, CEMEX implementó estrategias innovadoras como la compra de otras cementeras para aumentar su cuota de mercado, la internacionalización de la empresa mediante la adquisición de una cementera española, y la instalación de un sistema satelital de comunicaciones para mejorar la eficiencia. Estas estrategias llevaron a CEMEX a ser una empresa multinacional exitosa
Este documento presenta un editorial del CEO de CEMEX Latam Holdings sobre los logros y retos de CEMEX Colombia en 2015. Resalta que trabajaron de la mano del compromiso de los empleados para ofrecer cemento, agregados y aditivos de alta calidad y nuevos negocios. El reto para 2016 es consolidar ofertas diferenciadas y seguras mientras se adaptan a las áreas de oportunidad. El CEO desea prosperidad y éxito a los empleados y sus familias.
CEMEX es una empresa mexicana fundada en 1906 que se ha convertido en líder mundial en la industria de materiales para la construcción. Bajo el liderazgo visionario de Lorenzo Zambrano desde 1985, la empresa experimentó un rápido crecimiento a través de adquisiciones e inversiones estratégicas que la llevaron a expandirse globalmente. Zambrano sistematizó los procesos productivos para mejorar la eficiencia, aunque la empresa enfrentó dificultades durante la crisis financiera de 2008. CEMEX continúa siendo una
CEMEX es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción. Ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento con una capacidad de producción anual de 92 millones de toneladas. Su visión es consolidarse como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo mediante la creación de un mejor futuro para su gente, clientes y accionistas. El documento describe las estrategias implementadas por CEMEX bajo el liderazgo de Lorenzo Zambrano que la han convertido en una empresa global líder en su ind
CEMEX es una compañía internacional de materiales para la construcción fundada en México en 1906. Lorenzo Zambrano lideró la compañía y la convirtió en el tercer productor mundial de cemento a través de la automatización, expansión internacional, y enfocándose en mejorar la producción y cultura de seguridad. Zambrano dejó la empresa valuada en $16 mil millones de dólares, demostrando el potencial de las empresas mexicanas a nivel global.
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SIcarrilloski22
CEMEX Colombia ha formado parte del grupo CEMEX global desde 1996 y cuenta con más de 745 empleados. Sus plantas producen anualmente 4.8 millones de toneladas de cemento de alta calidad bajo las marcas Diamante y Samper. CEMEX también ofrece soluciones de concreto premezclado y tiene como misión satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas y empleados.
CEMEX es una compañía global de materiales para la construcción con operaciones en más de 50 países. Su misión es satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes de manera eficiente y rentable. Implementa estrategias como valorar su recurso humano, enfocarse en los clientes, operar en mercados rentables a largo plazo, y asegurar la sustentabilidad. Lorenzo Zambrano fue un líder clave que modernizó la empresa y la llevó a ser una de las cementeras más grandes del mundo a través de su innovación y 18 años de dedicación.
La empresa CEMEX, inició su operación en México en el año 1906. La planta Cementos Hidalgo, fue la primera planta en construirse de esta empresa. Los siguientes 30 años de la empresa, fueron años de éxito y de expansión dentro de México, a finales de 1980, Cemex compró el segundo productor más grande de cemento de México: Cementos Tolteca, convirtiéndose en una de las 10 compañías productoras de cemento más grandes del mundo.
CEMEX es una empresa mexicana líder en la industria de materiales para la construcción. Fundada en 1906, ahora opera a nivel global produciendo, distribuyendo y comercializando cemento, concreto y agregados. La misión de CEMEX es garantizar la seguridad, enfocarse en el cliente, buscar la excelencia y actuar con integridad. La innovación y el compromiso con la sustentabilidad han sido fundamentales para que CEMEX se posicione como una de las marcas más valiosas de México.
Este documento describe la historia y operaciones de CEMEX, una empresa mexicana de materiales para la construcción. Explica que CEMEX comenzó pequeña pero se expandió primero a nivel nacional y luego internacional a través de exportaciones y adquisiciones. También detalla las estrategias, liderazgo, riesgos, crisis iniciales y éxito actual de la compañía al convertirse en el proveedor de materiales para construcción más grande del mundo a través de su enfoque en la innovación y sostenibilidad.
CEMEX es una empresa global de materiales para la construcción fundada en 1906. Bajo el liderazgo de Lorenzo Zambrano, CEMEX implementó estrategias de automatización, expansión a través de adquisiciones como Cementera Tolteca y una cementera en España, lo que resultó en un mayor dominio del mercado y crecimiento internacional de la empresa. Zambrano guió a CEMEX durante crisis a través de planes de trabajo rediseñados y comunicación con los empleados, dejando la empresa valorada en $16 mil millones a su muerte.
Este documento describe la empresa CEMEX, una compañía global líder en la industria de la construcción. Detalla su misión, visión y valores, así como las estrategias clave que ha implementado para tener éxito, como valorar a sus empleados, enfocarse en los clientes y asegurar la sustentabilidad. También examina los riesgos de estas estrategias y cómo el liderazgo de Lorenzo Zambrano ha guiado el crecimiento de CEMEX a una de las principales empresas de cemento a nivel mundial.
CEMEX es una compañía global líder en la industria de materiales para la construcción. Ofrece productos de calidad en más de 50 países. Su estrategia se basa en crear valor a través de cemento, concreto y agregados, valorando a sus empleados. A pesar de crisis como la caída de precios de acciones en 2011, CEMEX ha tenido éxito gracias a su diversificación geográfica y liderazgo efectivo.
CEMEX es una empresa mexicana dedicada a la industria de la construcción que ofrece productos y servicios en más de 50 países. Su misión es satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias consolidándose como la organización cementera más fuerte, eficiente y rentable de México. Su visión es crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de todo el mundo.
CEMEX es una compañía global líder en materiales para la construcción fundada en México en 1906. Produce, distribuye y comercializa cemento, concreto, agregados y productos relacionados. Su misión es proveer productos y soluciones líderes para satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes a nivel mundial. Para lograrlo, ha utilizado estrategias como la innovación, eficiencia operativa, adquisiciones y expansión internacional.
CEMEX es un productor mundial de cemento con operaciones en todo el mundo. Su misión es satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes de manera global y eficiente. La empresa se ha esforzado por optimizar sus procesos a través de la automatización y valorar a su personal. Asimismo, ha desarrollado un sistema efectivo para el manejo de crisis que le ha permitido reducir tiempos de respuesta y mejorar la detección temprana de alertas.
CEMEX es una compañía global líder en la producción de cemento, concreto y agregados con operaciones en múltiples países. Su misión es proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes a nivel mundial. El sistema de manejo de crisis de CEMEX México ha reducido el tiempo de respuesta a incidentes a menos de 4 horas en la mayoría de los casos.
Petróleos Mexicanos (PEMEX) es la mayor empresa de México y de América Latina. PEMEX se encarga de toda la cadena de producción de petróleo y gas, desde la exploración hasta la distribución. Su misión es maximizar los activos petroleros de México de manera segura, rentable y sustentable para satisfacer la demanda nacional.
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoanaemb89
CEMEX consideró dos elementos clave en su estrategia tecnológica: 1) inducir actividades rutinarias mediante tecnología para generar procesos eficientes, y 2) compartir conocimiento a través de redes virtuales. Implementó el CEMEX Way, una filosofía corporativa basada en estándares y procesos operativos globales apoyados en TIC. Esto incluyó el desarrollo de un portal empresarial que simplificó procesos y redujo costos al facilitar la colaboración entre empleados.
El documento presenta información sobre la empresa CEROCALOR, la cual se dedica al desarrollo y fabricación de recubrimientos disipadores de calor. Describe la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye detalles sobre la necesidad de crear una página web para promover sus productos y servicios de forma online.
3. HISTORIA.
CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la
apertura de la planta de Cementos Hidalgo. Durante sus primeros
años, se enfrenta con diversos problemas e incluso llega a cerrar su
planta durante un lapso de la Revolucion Mexicana.
Sin embargo, al finalizar el periodo revolucionario, retoma sus
actividades y comienza su ascenso a escala nacional.
A principios de los años 20's, abre su planta de Cementos Portland
Monterrey, con una capacidad anual de 20,000 toneladas, lo que
le permite abastecer la demanda de cemento del noroeste de la
República. Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se
fusionan para formar Cementos Mexicanos S.A.
Durante más de 50 años Cemex atendió exclusivamente el
mercado interno hasta que en 1973 amplió sus negocios hacia el
ámbito internacional.
Desde la década de los ochenta la empresa no ha dejado de
crecer y ha comprado unas 15 compañías en el mundo y
actualmente cuenta con presencia en más de 50 países.
4. Mision.
Es satisfacer globalmente las necesidades de
construcción de sus clientes y crear valor para
sus accionistas, empleados y otras audiencias
clave, consolidándose como la organización
cementera multinacional más eficiente y
rentable del mundo.
5. Vision
Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de
nuestro país que brinde soluciones innovadoras y sustentables
para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de
las familias mexicanas.
Visión: Imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de
cómo queremos vernos, como institución en un futuro definido.
A donde se quiere llegar: una empresa competitiva.
Cómo queremos vernos: impulsora del desarrollo de nuestro país.
6. VALORES.
En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y
forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza, al
vivir con intensidad nuestros valores esenciales de
Colaboración, Integridad y Liderazgo.
Colaboración
Unirse al esfuerzo de los demás, aportando lo mejor de
nosotros mismos, para obtener excelentes resultados.
Liderazgo
Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en
el servicio y la competitividad.
Integridad
Actuar siempre con honestidad, responsabilidad y respeto.
Valores: en qué creemos y qué somos: vivir con intensidad
nuestros valores esenciales de Colaboración, Integridad y
Liderazgo.
7. COMPONENTES DE UN
SISTEMA DE INFORMACION DE
MARKETING.
CEMEX creó el Centro de Tecnología
Cemento y Concreto, ubicado en la
Ciudad de México. Ahí ofrecemos respaldo a
todo el país con estudios e investigaciones
especializadas dirigidas a evaluar
minuciosamente el comportamiento del clima,
los suelos y todo material que intervenga en la
construcción.
8. ENFOQUE A LAS NECESIDADES
DEL CLIENTE.
Buscamos maneras innovadoras de apoyar los
negocios y operaciones de nuestros clientes, y
constantemente estamos en contacto con ellos para
solicitar retroalimentación y conocer sus expectativas de
servicio. Por ejemplo, hemos puesto en marcha iniciativas
novedosas para aquellos clientes que necesitan el
cemento a granel -como el sistema de entrega de
cemento las 24 horas del día- que les permite surtir su
cemento cuando les resulte más conveniente, acortando
el tiempo de carga y reduciendo el papeleo.
11. CEMEX Es una empresa con una amplia sistema de
datos internos para así tener un mejor control de sus
diferentes Clientes tanto como de Constructoras como
de Grandes empresarios.
Su trabajo es informar sobre pedidos, ventas, precios,
costos, como a niveles de inventario, cuentas por
cobrar, cuentas por pagar, para asi poder detectar
importantes amenazas y oportunidades para el
crecimiento de empresas.
En el departamento de ventas CEMEX cuenta con
personal capacitado para elaborar facturas y envía a los
diferentes departamentos creados sobre los productos
que ya no cuentan en existencia para tener una mejor
base de datos.
12. Una nueva Normativa para facturas
Desde enero del 2004 lleva en vigor la nueva norma de
ARMONIZACION DE FACTURAS que trata de que la facturacion se
lleve acabo de una forma armonizada en toda la union europea.
“Esta normativa obliga a incluir en las facturas mucha mas
informacin que antes incluido los detalles.
COMENTA: Jefe de Facturacion de la division de Hormigon en
España.
14. CEMEX no recopila datos de identificación
personal sobre los individuos excepto
cuando los individuos suministran dicha
información voluntariamente, al registrarse
en el sitio web www.cemexsuppliers.com o
al enviar correo electrónico u otra
comunicación dirigida o a través de
www.cemexsuppliers.com.
CEMEX mantendrá mecanismos de
protección adecuados, y que se adhieran
a las normas de la industria, para garantizar
la seguridad, integridad y privacidad de la
información recopilada de los usuarios de
www.cemexsuppliers.com.
15. BASE DE DATOS ALMACENES DE
INFORMACIÓN Y ANÁLISIS.
Cemex cuenta con un departamento
llamado data center, en el cual se tiene un
control de datos de los clientes como lo
son su nombre, dirección, correo
electrónico y el registro de compras
anteriores. Esta lista de clientes se basa en
el cliente más frecuente y de su valor
monetario, a dichos clientes se les hace
algunas ofertas por ser nuestros mayores
consumidores.
17. Los ejecutivos de Cemex utilizan diversos
procedimientos para obtener información del
entorno y para motivar a sus empleados.
Por ello se realizan cursos de capacitación
gratuitos para los empleados en los cuales al
final de dicho curso se hace un debate sobre
puntos importantes para intercambiar
información que pudiera ser útil para la
empresa. Un ejemplo de estos cursos es para
en nuevos procesos para
resolver problemas de sus clientes a nivel
nacional ya sea en línea o en tiempo real.
también motiva a sus distribuidores
dándoles beneficios como ofertas, un rápido
servicio y una excelente calidad en sus
productos.
18. También utilizan la ley con ética en la cual sus
empleados pueden adquirir productos de la
competencia, hablar con sus empleados con el fin de
recolectar información para que Cemex mejore su
servicio y siempre estar a la vanguardia. Esta empresa
también cuenta con un departamento donde se tiene
un control especifico de los clientes con mayor
consumo.
Cemex utiliza información del INEGI para adquirir
información sobre la población de ciudades que están
en desarrollo, para hacer una investigación de mercado
para saber si es conveniente establecer una sucursal
para mejor servicio para el cliente.
El departamento de servicio al cliente tiene una página
de internet donde los consumidores hacen propuestas o
comentarios para un mejor servicio o producto, después
el departamento de derechos humanos lo gestiona y
selecciona las mejores propuestas para posiblemente
validarlas.
20. CEMEX EN EL MUNDO.
es una compañía global de materiales
para la industria de la construcción que ofrece
productos de alta calidad y servicios confiables
a clientes y comunidades en
Nuestra red de operaciones produce, distribuye
y comercializa cemento, concreto
premezclado, agregados y otros productos
relacionados en más de 50 países, a la vez que
mantenemos relaciones comerciales en cerca
de 100 naciones.
21. MACROENTORNO
CEMEX
CUENTA CON
COMUNIDADES EN
MÁS DE 50 PAÍSES EN
EL MUNDO. LA
COMPAÑÍA MEJORA
EL BIENESTAR DE SUS
AUDIENCIAS
MEDIANTE UN
PROCESO DE MEJORA
CONTINUA Y
ESFUERZOS
PERMANENTES PARA
PROMOVER UN
FUTURO SOSTENIBLE.
22. PRESENCIA MUNDIAL.
Presencia en más de
Capacidad de producción anual estimada de más
de métricas de cemento
Niveles de producción anual de aproximadamente
de concreto
premezclado y más de
plantas de concreto
premezclado y una participación minoritaria en
plantas cementeras
canteras de agregados, centros de
distribución terrestre terminales marítimas.
26. MODA EN CEMEX
Cemento Tolteca (comercial)
Cemex no se caracteriza por sacar publicidad en televisión, ya que este se promueve por medio de
patrocinio a equipos o eventos. Hace unos años salió un comercial de cemento tolteca el cual por su tonada
pegajosa en la canción que usaron, causo una buena aceptación durante el tiempo que este duro al aire.
http://www.youtube.com/watch?v=gYXmZqMP8NY
27. Cemento CEMEX Extra
El mejor cemento ahora mejorado. El único cemento que reduce las grietas hasta un 80%, facilita el
curado y un mejor mezclado. Este cemento se encuentra disponible en: Querétaro, Michoacán y
Guanajuato, encuéntralos en tu marca de preferencia.
28. CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO), anunció el 25 de enero del 2012 la presentación de
Hidratium, su segunda marca global de concreto. Esta tecnología de concreto de curado interno ya se
comercializa en Francia, Irlanda, México, Polonia y Guatemala. Las propiedades de curado interno de
Hidratium se logran gracias a una combinación de principios originales de creación de la mezcla del concreto y
aditivos exclusivos y desarrollados por CEMEX. Estas propiedades permiten las siguientes ventajas:
Sustitución del curado externo,
Eliminación del agrietamiento por contracción plástica y la reducción a largo plazo de la contracción en al
menos un 50%,
Reducción de la evaporación del agua en aproximadamente 80%,
Reducción del tiempo de construcción en aproximadamente 30%,
Producción superficies libres de polvo,
Producto libre de mantenimiento, y
Aumento en la durabilidad de estructuras de concreto
29. Productos que llegaron para quedarse
Antibac
La alternativa saludable a tus necesidades de construcción
El Concreto ProfesionalMR AntibacMR es la solución ideal para construir ambientes limpios en los que se inhibe y se
elimina el crecimiento y desarrollo de bacterias. Es imprescindible en lugares como laboratorios, restaurantes,
hospitales, guarderías y cualquier construcción en la que la limpieza y la salud sean factores determinantes.
30. Otro producto que tubo una gran aceptación entre el
publico consumidor fue el block que saco Cemex, este
se hiso mas delgado que el normal y al ser mas liviano y
delgado se podían cargar mas de ellos, facilitando el
traslado hacia las construcciones en grandes
cantidades.
31. PRODUCTOS PARA MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE
*Certificación ISO 14001 en todos nuestros centros productivos de cemento y en gran porcentaje en el resto de
nuestros negocios (hormigón – áridos – morteros).
*Uso de combustibles alternos: en el año 2010, el 32,5% de la energía térmica necesaria para la fabricación de
cemento provino de este tipo de combustibles.
Mejoras continuas para la reducción de emisiones de CO2: Las emisiones de CO2 del año 2010 son un 13% inferiores
a las de 1990.
*Calculamos la huella de carbono de todos nuestros productos.
Alto consumo de materias primas alternativas, que tendrían como destino final a los vertederos.
Medición de emisiones en continuo en todos los hornos de cemento con resultado muy inferior a los límites
establecidos por la Administración.
*Restauración de canteras con proyectos innovadores que fomentan la biodiversidad.
12 millones de euros invertidos en 2010 en mejoras medioambientales. En los últimos cinco años CEMEX ha
invertido 100 millones de euros en mejoras medioambientales.
Desarrollo de proyectos innovadores: planta de secado de lodos en Alicante.
32. Sustentabilidad.
A diferencia del asfalto, el pavimento de concreto
permite que refleje mas la luz, haciendo que se
pongan menos unidades de alumbramiento en las
calles
Despide medios CO2 que el asfalto y ayuda
a tener un mejor ambiente en la atmosfera.
No requiere de mucho mantenimiento, este es
90% mas duradero que el asfalto y al llover no
acumula agua en charcos ni se producen baches.
34. El gran potencio de en dichos países
derivada principalmente de su rápido crecimiento
demográfico y de la necesidad que estos tenían
de desarrollar sus infroestructuras básicas. En
términos de ventas esta expansión internacional
mas que duplico el volumen del negocio de
Cemex entre 1995 y 2000 al tiempo que
dispersaba el riesgo económico y financiero de la
compañía entre un mayor numero de países.
35. Nuestro compromiso es ofrecer a nuestros
clientes la gama más amplia y confiable de
materiales para la construcción.
Nos esforzamos por crear valor para nuestros
clientes ofrecerles soluciones para la
construcción integradas verticalmente, en lugar
de como productos separados.
36. Entorno natural
Buscamos la mejora continua en cuanto a la sustentabilidad de
nuestras operaciones, por eso mantenemos el compromiso de
administrar responsablemente los terrenos que utilizamos. Así
también elaboramos grandes proyectos de conservación de flora y
fauna combatiendo el cambio climático a través del cuidado de la
biodiversidad.
Una de las estrategias ha sido la elaboración de planes de
rehabilitación de canteras, esto para el 100% de nuestros sitios
activos de cemento y para el 93% de los sitios activos de
agregados en México.
37. AUMENTO EN EL COSTO DE LA ENERGIA
Utilizamos energía renovable para generar la electricidad de
nuestras operaciones. Participamos en proyectos de energía
eólica, hidroeléctrica y energía a partir de desechos para reducir
las emisiones de CO2 Un ejemplo es el parque eólico Eurus, en el
estado de Oaxaca, México, que genera cerca de 25% de
nuestras necesidades de electricidad en México y que
actualmente provee la energía para nuestras oficinas centrales en
Monterrey.
38. PRESION ANTICONTAMINACION
La innovación en los procesos y la aplicación adecuada de
tecnología, conocimiento y experiencia, permiten que en
CEMEX se minimice el impacto al medio ambiente.
Específicamente, mediante la utilización de materiales y
combustibles alternos, conseguimos una reducción de
emisiones de carbono y un consumo más eficiente de
energía.
39. Entorno tecnológico
Centro de Tecnología Cemento y Concreto. CEMEX creó el Centro de
Tecnología Cemento y Concreto, ubicado en la Ciudad de México
Este Centro no sólo ha contribuido al desarrollo de productos de gran
calidad, sino que ha realizado investigaciones y pruebas experimentales
para lanzar al mercado concreto especial que respondan a necesidades
específicas.
40. LA INFINIDAD DE OPORTUNIDADES PARA LA
INNOVACION
A través de nuestro eficiente y sustentable enfoque a la innovación,
desde la cadena de suministros y logística hasta la planta y los
centros tecnológicos, brindamos a nuestros clientes los materiales
de construcción más confiables y creativos.
Nuestro Centro Global para la Tecnología e Innovación, ubicado
en Suiza, alberga un laboratorio de investigación de vanguardia.
Este laboratorio tiene una amplia gama de herramientas de
investigación e innovadores métodos para realizar pruebas internas
para beneficio de toda la comunidad CEMEX.
Nuestro centro de investigación cuenta con expertos en las
siguientes áreas: materiales para la construcción nuevos y
mejorados; construcción sustentable; materiales cementantes
(cemento, cenizas volátiles y escoria); productos de concreto y de
mortero; formulaciones de mezclas; y agregados.
41. Entorno político-legal
Estamos comprometidos a cumplir con las leyes y regulaciones de todas las
jurisdicciones en donde operamos. Nuestras acciones cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York (NYSE), y por ende nos
apegamos fielmente a las regulaciones de valores mexicanas y estadounidenses,
incluyendo la Ley Sarbanes-Oxley de 2002.
Esta nueva ley tiene como objetivo realzar la responsabilidad corporativa, mejorar
la manera en que la información financiera es distribuida, y combatir el fraude
corporativo y contable. También creó un comité para vigilar las actividades de la
profesión de la auditoria contable. Pueden encontrar enlaces a todas las reglas y
reportes emitidos por la comisión de valores de los Estados Unidos.
Sin embargo, reconocemos que no es suficiente cumplir estrictamente con estas
leyes para dirigir una compañía con un alcance global. Más allá de nuestro
apego a ellas, nuestro compromiso -con nosotros mismos, nuestros inversionistas y
todos los que tienen un interés en la compañía- es administrar CEMEX con
absoluta integridad. Todo lo que hacemos se basa en esta premisa.
Nuestra cultura financiera y estilo gerencial son abiertos y transparentes. A través
de nuestros reportes, estimaciones financieras, conferencias telefónicas y visitas
personales, trabajamos con determinación para mantener plenamente
informados a nuestros inversionistas de lo que hacemos, y para asegurar que
nuestra política de divulgación de información cumpla con los más elevados
estándares éticos.