SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
¿Cómo aprovechar estos activos para
desarrollar CEMEX, tanto en el mundo
físico como virtual?
• Adaptando algunas estrategias aplicadas por
otras empresas.
• Conocer la diversidad de negocios.
• Identificar la ventaja competitiva de las
diferentes empresas.
• Extender los sistemas de interrelación con
otras empresas.
• Identificar oportunidades de negocio.
¿Cuáles son las opciones a enfocarse
para acelerar el desarrollo de CEMEX?
• Adquisiciones internacionales.
• Consultoría en e-business
• Portales de e-abastecimiento horizontal B2B.
• Logística de distribución.
• Expansión en la industria de la construcción.
PERSONAS
TECNOLOGIA DE
INFORMACION
CULTURA
PROCESOS
GENERACION
Comunicacion satelital,
Instalacion ISDN, Internet,
plataforma TI, GPS
Programa de reinginieria
CODIFICACION documentar Base de datos Registrar
DISTRIBUCION
USO
CONCLUSIONES
• Las tecnologías de información se han convertido en una
herramienta para lograr los objetivos, mediante su
incorporación a los planes estratégicos : más eficientes,
eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y
reducción de costos, así como la constante innovación en
prácticas y procesos.
• Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la
tecnología de información como fuerza motriz, logrando un
importante desarrollo, crecimiento y expansión mediante la
optimización y eficiencia de sus operaciones.
• Lo anterior se sustenta en la implementación de "Cemex
Way", una filosofía principalmente basada en nuevas
tecnologías y estrictos estándares a escala mundial, lo cual
le ha permitido incorporar sus adquisiciones en tiempos
record.
CONCLUSIONES
• En los últimos años a desarrollado una
estructura de información corporativa
mediante el e-Enabling, el cual se enfoca a
mejorar la interacción con el cliente, optimizar
el proceso de abastecimiento y conectar
globalmente al personal.
• Además lanzó su subsidiaria CxNetworks, la
cual se orienta a la creación de fuentes
alternativas de crecimiento sustentable
mediante la creación de nuevos e innovadores
negocios, apoyándose de un creciente
portafolio de negocios.
CONCLUSIONES
• Todo lo anterior se ha podido lograr mediante
el apoyo de alianzas estratégicas y
adquisiciones de empresas de consultoría
enfocadas al ramo tecnológico, como es el
caso de la firma Arthur Andersen México.
• Por último cabe mencionar que los casos
antes mencionados apoyarán a la
transformación de Cemex, mediante la
inversión y extensión de su tecnología, así
como el perfeccionamiento de buenas ideas
logrando convertir sus áreas y negocios en
brazos rentables.
RECOMENDACIONES
MEDIOS
PERSONAS
TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN CULTURA
GENERACIÓN PROGRAMA DE
REINGENIERIA
INTERNET
GROUPWARE
BIBLIOTECA VIRTUAL
DATA MINING
INNOVAR
CODIFICACIÓN DOCUMENTAR BASES DE DATOS
DATAMART
REGISTRAR
DISTRIBUCIÓN COMUNICAR INTRANET
E-MAIL
CO MPARTIR
PROCESOS
USO DISEÑAR
EJECUTAR
REPOSITORIOS DE
ACTIVIDADES
SISTEMAS EXPERTOS
SOFTWARE ANALITICO
RECOMPENSAR
EXTRANET

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
Patgsaw
 
Analisis Financiero Cemex
Analisis Financiero CemexAnalisis Financiero Cemex
Analisis Financiero Cemex
agrotodo_gladys
 
Actividad estudio cemex
Actividad estudio cemexActividad estudio cemex
Actividad estudio cemex
Anna Salcedo
 
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
MercaditecniaOO4
 
Presentaci¢n cemex andes sep12
Presentaci¢n cemex andes sep12Presentaci¢n cemex andes sep12
Presentaci¢n cemex andes sep12
CEMEX_Colombia
 
Presentacion amortiguadores gabriel
Presentacion amortiguadores gabrielPresentacion amortiguadores gabriel
Presentacion amortiguadores gabriel
motalvaro
 

La actualidad más candente (20)

Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Análisis del caso cemex españa
Análisis del caso  cemex españaAnálisis del caso  cemex españa
Análisis del caso cemex españa
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
 
Analisis Financiero Cemex
Analisis Financiero CemexAnalisis Financiero Cemex
Analisis Financiero Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Actividad estudio cemex
Actividad estudio cemexActividad estudio cemex
Actividad estudio cemex
 
COP Notable: Presentación de CEMEX Dominicana
COP Notable: Presentación de CEMEX DominicanaCOP Notable: Presentación de CEMEX Dominicana
COP Notable: Presentación de CEMEX Dominicana
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
La tecnología de información y el caso cemex
La tecnología de información y el caso cemexLa tecnología de información y el caso cemex
La tecnología de información y el caso cemex
 
Estudio de mercado parte 4
Estudio de mercado parte 4Estudio de mercado parte 4
Estudio de mercado parte 4
 
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
 
Presentaci¢n cemex andes sep12
Presentaci¢n cemex andes sep12Presentaci¢n cemex andes sep12
Presentaci¢n cemex andes sep12
 
La logística
La logísticaLa logística
La logística
 
Diciembre 2020 informe estrategia de negocios
Diciembre   2020 informe estrategia de negociosDiciembre   2020 informe estrategia de negocios
Diciembre 2020 informe estrategia de negocios
 
Plaza Huincul Conferencias abastecimiento estratégico y homologación proveedo...
Plaza Huincul Conferencias abastecimiento estratégico y homologación proveedo...Plaza Huincul Conferencias abastecimiento estratégico y homologación proveedo...
Plaza Huincul Conferencias abastecimiento estratégico y homologación proveedo...
 
Revista pavimentos. mercados y tendencias en el sector del wood plastic compo...
Revista pavimentos. mercados y tendencias en el sector del wood plastic compo...Revista pavimentos. mercados y tendencias en el sector del wood plastic compo...
Revista pavimentos. mercados y tendencias en el sector del wood plastic compo...
 
Mexico Logistico 2020 por Gaston Cedillo
Mexico Logistico 2020 por Gaston CedilloMexico Logistico 2020 por Gaston Cedillo
Mexico Logistico 2020 por Gaston Cedillo
 
Presentacion amortiguadores gabriel
Presentacion amortiguadores gabrielPresentacion amortiguadores gabriel
Presentacion amortiguadores gabriel
 

Destacado (11)

Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 2]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 2]Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 2]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 2]
 
Trabajo Grupo N° 1 - Cemex
Trabajo Grupo N° 1 - CemexTrabajo Grupo N° 1 - Cemex
Trabajo Grupo N° 1 - Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Caso cemex
Caso cemexCaso cemex
Caso cemex
 
Globalizacion de cemex
Globalizacion de cemexGlobalizacion de cemex
Globalizacion de cemex
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
 
Rentabilidad cemex
Rentabilidad cemexRentabilidad cemex
Rentabilidad cemex
 
Ie San Luis Proyecto Fundacion Argos
Ie   San Luis Proyecto Fundacion ArgosIe   San Luis Proyecto Fundacion Argos
Ie San Luis Proyecto Fundacion Argos
 
Analisis Industria Cemento Chilena
Analisis Industria Cemento ChilenaAnalisis Industria Cemento Chilena
Analisis Industria Cemento Chilena
 
Planificacion estrategica de holcim
Planificacion estrategica de holcimPlanificacion estrategica de holcim
Planificacion estrategica de holcim
 
Cemex s.a.b de c.v
Cemex s.a.b de c.vCemex s.a.b de c.v
Cemex s.a.b de c.v
 

Similar a Cemex

Estrategia internacional de tecnologia
Estrategia internacional de tecnologiaEstrategia internacional de tecnologia
Estrategia internacional de tecnologia
Fernando Rosas
 
Rezago de la tecnología de la información y comunicación
Rezago de la tecnología de la información y comunicaciónRezago de la tecnología de la información y comunicación
Rezago de la tecnología de la información y comunicación
Susii Gómez
 
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoAspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
anaemb89
 
Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10
Ilich Costilla
 
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologicaSegunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
melquiadessalas
 

Similar a Cemex (20)

Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
CASO DE ESTUDIO2
CASO DE ESTUDIO2CASO DE ESTUDIO2
CASO DE ESTUDIO2
 
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
Aplicacion de nuevas tecnologias.gestion del conocimiento.
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Estrategia internacional de tecnologia
Estrategia internacional de tecnologiaEstrategia internacional de tecnologia
Estrategia internacional de tecnologia
 
e-business
e-businesse-business
e-business
 
Reflexiones CEMEX
Reflexiones CEMEXReflexiones CEMEX
Reflexiones CEMEX
 
Rezago de la tecnología de la información y comunicación
Rezago de la tecnología de la información y comunicaciónRezago de la tecnología de la información y comunicación
Rezago de la tecnología de la información y comunicación
 
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológicoAspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
Aspectos que consideró cemex en su programa de cambio tecnológico
 
Astek iberia - General Presentation
Astek iberia - General PresentationAstek iberia - General Presentation
Astek iberia - General Presentation
 
Unidad3
Unidad3Unidad3
Unidad3
 
Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10
 
Melquiades
MelquiadesMelquiades
Melquiades
 
Presentación e business aula virtual
Presentación e business aula virtualPresentación e business aula virtual
Presentación e business aula virtual
 
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologicaSegunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
Segunda actividad melquiades salas alianza tecnologica
 
OFERTA DE VALOR EXPLORACIÒN Y PRODUCCION (E&P).
OFERTA DE VALOR EXPLORACIÒN Y PRODUCCION (E&P).OFERTA DE VALOR EXPLORACIÒN Y PRODUCCION (E&P).
OFERTA DE VALOR EXPLORACIÒN Y PRODUCCION (E&P).
 
Alianza tecnológica estrategia de trabajo completo 2013
Alianza tecnológica   estrategia de trabajo completo 2013Alianza tecnológica   estrategia de trabajo completo 2013
Alianza tecnológica estrategia de trabajo completo 2013
 
Profesionales de ti, evolución constante
Profesionales de ti, evolución constanteProfesionales de ti, evolución constante
Profesionales de ti, evolución constante
 
Plan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimientoPlan de gestion del conocimiento
Plan de gestion del conocimiento
 

Cemex

  • 1.
  • 2. ¿Cómo aprovechar estos activos para desarrollar CEMEX, tanto en el mundo físico como virtual? • Adaptando algunas estrategias aplicadas por otras empresas. • Conocer la diversidad de negocios. • Identificar la ventaja competitiva de las diferentes empresas. • Extender los sistemas de interrelación con otras empresas. • Identificar oportunidades de negocio.
  • 3. ¿Cuáles son las opciones a enfocarse para acelerar el desarrollo de CEMEX? • Adquisiciones internacionales. • Consultoría en e-business • Portales de e-abastecimiento horizontal B2B. • Logística de distribución. • Expansión en la industria de la construcción.
  • 4. PERSONAS TECNOLOGIA DE INFORMACION CULTURA PROCESOS GENERACION Comunicacion satelital, Instalacion ISDN, Internet, plataforma TI, GPS Programa de reinginieria CODIFICACION documentar Base de datos Registrar DISTRIBUCION USO
  • 5. CONCLUSIONES • Las tecnologías de información se han convertido en una herramienta para lograr los objetivos, mediante su incorporación a los planes estratégicos : más eficientes, eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la constante innovación en prácticas y procesos. • Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la tecnología de información como fuerza motriz, logrando un importante desarrollo, crecimiento y expansión mediante la optimización y eficiencia de sus operaciones. • Lo anterior se sustenta en la implementación de "Cemex Way", una filosofía principalmente basada en nuevas tecnologías y estrictos estándares a escala mundial, lo cual le ha permitido incorporar sus adquisiciones en tiempos record.
  • 6. CONCLUSIONES • En los últimos años a desarrollado una estructura de información corporativa mediante el e-Enabling, el cual se enfoca a mejorar la interacción con el cliente, optimizar el proceso de abastecimiento y conectar globalmente al personal. • Además lanzó su subsidiaria CxNetworks, la cual se orienta a la creación de fuentes alternativas de crecimiento sustentable mediante la creación de nuevos e innovadores negocios, apoyándose de un creciente portafolio de negocios.
  • 7. CONCLUSIONES • Todo lo anterior se ha podido lograr mediante el apoyo de alianzas estratégicas y adquisiciones de empresas de consultoría enfocadas al ramo tecnológico, como es el caso de la firma Arthur Andersen México. • Por último cabe mencionar que los casos antes mencionados apoyarán a la transformación de Cemex, mediante la inversión y extensión de su tecnología, así como el perfeccionamiento de buenas ideas logrando convertir sus áreas y negocios en brazos rentables.
  • 9. MEDIOS PERSONAS TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN CULTURA GENERACIÓN PROGRAMA DE REINGENIERIA INTERNET GROUPWARE BIBLIOTECA VIRTUAL DATA MINING INNOVAR CODIFICACIÓN DOCUMENTAR BASES DE DATOS DATAMART REGISTRAR DISTRIBUCIÓN COMUNICAR INTRANET E-MAIL CO MPARTIR PROCESOS USO DISEÑAR EJECUTAR REPOSITORIOS DE ACTIVIDADES SISTEMAS EXPERTOS SOFTWARE ANALITICO RECOMPENSAR EXTRANET