SlideShare una empresa de Scribd logo
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Compañía global productora y proveedora de
materiales para la industria de la construcción.
Ofrece productos de calidad y servicios confiables a
clientes y comunidades en América, Europa, África,
Medio Oriente y Asia. Tiene relaciones comerciales
en más de 102 países en todo el mundo.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Misión
Crear valor sostenido al proveer productos y
soluciones líderes en la industria para satisfacer las
necesidades de construcción de nuestros clientes
en todo el mundo.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
crear valor para nuestros grupos de interés
consolidándonos como la compañía de materiales
para la construcción más eficiente e innovadora
del mundo.
Visión
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Valores
1.Garantizar la seguridad
Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y
nos exigimos unos a otros actuar siempre de forma segura,
buscando que nada esté por delante de la seguridad y
salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad.
2.Enfocarse al cliente
Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y
ofrecerles soluciones valiosas, construimos relaciones
cercanas que nos distinguen de nuestros competidores.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Valores
3.Buscar la excelencia
Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder
expectativas, a retarnos constantemente para mejorar y
nunca darnos por satisfechos solamente con “lo
suficiente”.
4.Trabajar como un solo CEMEX
Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros
mercados locales, lo que nos da una ventaja competitiva.
Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras
aportaciones individuales.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Valores
5.Actuar con integridad
Actuamos con integridad y transparencia en todas
nuestras interacciones porque valoramos a nuestra
gente, a nuestras comunidades y a nuestros
recursos naturales.
ANTECEDENTES
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Fundada en Hidalgo, Nuevo León en 1906, desde
entonces ha evolucionado de tener sólo presencia local a
convertirse en una de las empresas globales líderes
dentro de la industria. Actualmente emplea
aproximadamente a 42,000 personas en todo el mundo.
Con ventas anuales de US $14.400 mil millones
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Historia
• Fundada en Hidalgo, Nuevo León en 1906 con la
apertura de Cementos Hidalgo.
• Durante la Revolución cierra su planta.
• En los años 1920’s abre planta de Cementos Portland
Monterrey.
• En 1931 Cementos Hidalgo y Cementos Portland
Monterrey se fusionan para crear Cementos
Mexicanos S.A.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
• 1963: adquiere Cementos Maya, de Mérida.
• 1966: abre plantas en Valles y Torreón.
• 1973: adquiere Cementos Portland del Bajío.
• 1976:comienza su cotización en la Bolsa Mexicana de
Valores.
• 1976: se convierte en la cementera más grande de
México al adquirir Cementos Guadalajara.
• 1985: inicia transformación para ser multinacional.
574 mil ton de exportación.
• 1989: adquiere Cementos Tolteca y se convierte en una de
las 10 cementeras más grandes del mundo.
• 1992: adquiere Valencia y Sansón, cementeras españolas más
grandes. Inicio expansión internacional.
• 1994: adquiere Vencemos (VEN) y Cemento Bayano (PAN).
• 1994: estrategia de energía alternativa: utiliza coque de
petróleo en sus plantas “programa de ecoeficiencia para el
desarrollo sustentable”
• 1996: se convierte en la tercer cementera más grande del
mundo.
• 1999: presencia en Filipinas, Costa Rica y Egipto;
introducción a Bolsa de valores de Nueva York.
• 2001: Construrama: mayor cadena de tiendas de materiales.
• 2001: inicia servicio a clientes en línea, pedidos, compra de
producto.
• 2003: establece proceso de abastecimiento global.
• 2005: duplica su tamaño al adquirir RMC, expansión
principal en Europa.
• 2007: integración de Rinker.
• 2012: ingreso a Bolsa Colombiana de Valores, (Sudamérica
y Centroamérica)
• 2016: ingreso a Bolsa de Valores de Filipinas.
OPERACIONES Y
ESTRATEGIAS
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Su red de operaciones,
en más de 50 países,
produce, distribuye y
comercializa: cemento,
concreto premezclado,
agregados y productos
relacionados.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
“En México construimos un mejor futuro para nuestros
grupos de interés gracias a nuestro afán de innovar a
través de una oferta de productos y soluciones
integrales de calidad y de un proceso operativo
eficiente y seguro que respeta el medio ambiente.”
En México…
CEMEX S.A.B. DE C.V.
• $3,299 millones de dólares de venta anual.
• 29.5 millones de ton. De capacidad de
producción anual.
• 256 plantas de concreto pre mezclado.
• 15 plantas de cemento.
• 12 canteras de agregados.
• 80 centro de distribución terrestre.
• 7 terminales marítimas.
En México…
CEMEX S.A.B. DE C.V.
• 2,000 instalaciones de concreto pre mezclado.
• Presencia en 4 continentes.
• 66 plantas de cemento.
• 400 canteras de agregados.
• 80 terminales marítimas.
En el mundo…
CEMEX S.A.B. DE C.V.
En el mundo…
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Estrategias
Estrategia de negocio y finanzas
Tenemos un portafolio de activos geográficamente
diversificado en mercados sustentables y de crecimiento
rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento,
agregados y concreto premezclado.
Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito
Nuestros clientes enfrentan retos importantes todos los días -
les ayudamos a tener éxito entregándoles productos de
calidad, soluciones innovadoras y excelente servicio al cliente.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Desarrollo sustentable
El desarrollo sustentable es parte integral de nuestra principal
estrategia de negocio y de nuestras operaciones del día a día.
Deseamos construir un mundo más inteligente mediante la
innovación y colaboración.
Innovación
Reconocemos que la industria de la construcción está
evolucionando a ser más costoefectiva, eficiente, y a ofrecer
soluciones más amigables para el medio ambiente, lo cual nos
inspira a ser más innovadores en la gestión global de nuestro
negocio.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
Eficiencia operativa
Nuestros procesos –los mejores de la industria– nos permiten
satisfacer las necesidades de nuestros clientes usando la
cantidad óptima de recursos y generando el mayor valor
posible.
Gobierno corporativo y ética
Nuestro compromiso como compañía pública es el de
generar valor para nuestros accionistas. Quienes invierten en
nosotros lo hacen para obtener ganancias significativas a
largo plazo con un nivel de riesgo aceptable.
Puntos clave en las
estrategias.
-El grupo cementero empezó
ubicándose cerca de los lugares
donde se extrae su materia prima
y se extendió hasta la
distribución comercial de sus
productos.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
-La modernización de este tipo de empresas consiste no sólo en
la introducción de tecnología de punta en sus molinos, sino del
desarrollo de sofisticados sistemas de distribución que otorgan a
las entregas un alto grado de flexibilidad, muy apreciado por sus
clientes en la industria de la construcción.
-En esta clase de empresa se compite con el servicio, y CEMEX
ofrece la posibilidad de cambiar las características del pedido o
la fecha de entrega hasta en el mismo día.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
-La entrada de CEMEX al negocio de la comercialización
internacional (trading) estuvo ligada a su estrategia de
globalización, al disponer producción en tres países con gran
potencial exportador: México, España y Venezuela. CEMEX-
México, Valenciana y Vencemos, cuentan con instalaciones
adecuadas para exportar por vía marítima .
CEMEX S.A.B. DE C.V.
SOLUCIONES Y
SERVICIOS
“Ofrecemos soluciones hechas a la medida para gobierno y
empresas constructoras de obras de infraestructura”.
Su oferta de valor se enfoca en:
❏ Escuchar
❏ Explorar
❏ Detectar
❏ Innovar
Infraestructura
Construrama: Es la principal cadena de materiales de construcción
en México.
Profesionalización: Capacitación a los distribuidores para asegurar la
rentabilidad y sustentabilidad del negocio.
Ofertas de Multiproductos: A través del servicio integral
Multiproductos surten materiales de construcción a los distribuidores.
Construganas: Alianzas con instituciones financieras como Infonavit y
Coppel/ Ofertas de financiamiento
Capacitación técnica en escuelas de la construcción: A través de sus
Escuelas de la Construcción capacitan a los usuarios
Distribución
“Ofrecemos soluciones integrales para transformación creadas para
concreteros, prefabricadores, adhesiveros y asfalteros”.
❏ Oferta de servicio
❏ Asesoría técnica
❏ Oferta Integral
❏ Programa de Mejora Técnica (PMT)
❏ GINCO (Gestion Integral del Negocio de Concreto)
❏ Transferencia de beneficios
Transformación
Vivienda
-Concreto
Hidratium
-Multiplast
-Promptis
CCAV
-Ingeniería
mortero
estabilizado
-Construcción
con molde
-Losas cortas
Comercio
-Aparentia
-Concretos
lanzados
-Losas cortas
-Fortis alta
resistencia
Infraestructura
Urbana
-Asfalto x
Concreto
-Evolution
Relleno Fluido
Industria
-Pavicrete
Módulo de
ruptura
-Pisocrete Baja
Contracción
-Pisos llave en
mano
-pisos Jointless
Servicios Logísticos
TRASVASE
FLETE
TRANSPORTE
FLETE
FERROVIARIO
FLETE MARÍTIMO ALMACENAJE MANIOBRAS
CLIENTES
INFRAESTRUCTURA
OFERTA DE VALOR
Mayor flexibilidad Optimización del
costo
Excelente servicio al cliente
SOSTENIBILIDAD
Modelo de sostenibilidad.
Programas.
Vivienda
Ofrecen capacitación en autoconstrucción y facilitan el
acceso a financiamientos para que familias de la población
más vulnerables del país construyan su patrimonio.
● Patrimonio hoy
● Construyó contigo
● Yo construyo
● Centros productivos de autoempleo.
● Estufas ecológicas
Integración social
Fomentan la integración social a través del desarrollo de capacidades y
habilidades que impulsan a los participantes a mejorar su calidad de vida y
enfrentar adversidades
• Centros comunitarios
• Academias deportivas
• Proyectos productivo
Medio ambiente
Fomentan el uso eficiente de materias primas, el aprovechamiento de
energías renovables y la regeneración de áreas forestales.
• Huella de carbono
• Uso de agua
• Biodiversidad
• Restauración ambiental
• Viveros y huertos comunitarios
FUNCIONES
CEMEX S.A.B. DE C.V.
FUNCIONES
● Vigila la calidad de los concretos producidos en 398 plantas
de concreto (337 en México y 61 en Centroamérica y Caribe),
55 laboratorios de control de calidad en México, de los cuales
38 están acreditados ante la entidad mexicana de acreditación.
● Establece las metas de eficiencia y desempeño de los
concretos.
CEMEX S.A.B. DE C.V.
FUNCIONES
● Actualmente, se tienen más de 45,000 productos habilitados en
México y más de 10,000 en Centroamérica y Caribe, y más de un
millón de recetas de concretos
● Optimiza continuamente el uso de materias primas en las mezclas
de concreto
● Administra el sistema de calidad de las acreditaciones de los
laboratorios de control de calidad ante la entidad mexicana de
acreditación (EMA)
● Apoya en la solución a desviaciones y quejas realizadas por los
clientes
GESTIÓN DE
CALIDAD
La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR)
otorgó a CEMEX México el certificado que avala que el sistema de
gestión de calidad que utiliza en todas sus operaciones de concreto
premezclado cumple con la nueva norma ISO 9001:2015.
Mediante esta certificación, CEMEX consolida su liderazgo como
una de las compañías más importantes de soluciones globales para
la industria de la construcción, y reafirma su compromiso con la
mejora continua y la calidad en beneficio de sus clientes y sus
proyectos.
Cemex

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3merca002
 
Empresa telmex
Empresa telmexEmpresa telmex
Empresa telmex
Saul Oscar Estrada
 
Eficiencia organizaciónal
Eficiencia organizaciónalEficiencia organizaciónal
Eficiencia organizaciónal
Yureni Linares
 
Sueldos y salarios
Sueldos y salariosSueldos y salarios
Sueldos y salarios
enrique ortiz castellanos
 
Ensayo bimbo1
Ensayo bimbo1Ensayo bimbo1
Ensayo bimbo1
rocio_bahena
 
Diapositivas De Bimbo
Diapositivas De BimboDiapositivas De Bimbo
Diapositivas De Bimbostiwar1002
 
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacionalUnidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
michellearceo
 
Presentación bimbo
Presentación bimboPresentación bimbo
Presentación bimbo
Vianey Gamez Rodriguez
 
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.VAnalisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
Dora Alicia Gastelum Aranda
 
Proceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimboProceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimbo
Anyhelo Villanueva Alayo
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribuciónPaola Salais
 
Datos generales de la empresa
Datos generales de la empresaDatos generales de la empresa
Datos generales de la empresasandrariveram
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
Joss Ferdinand
 
Philip crosby expo
Philip crosby expoPhilip crosby expo
Philip crosby expo
Luis Enrique Galvez
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
aserethita
 
Nestlé cultura organizacional
Nestlé cultura organizacionalNestlé cultura organizacional
Nestlé cultura organizacional
genessisalcala
 
Objetivos de los precios
Objetivos de los preciosObjetivos de los precios
Objetivos de los preciosDulce yareli
 
Comex
ComexComex

La actualidad más candente (20)

Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
 
Empresa telmex
Empresa telmexEmpresa telmex
Empresa telmex
 
Eficiencia organizaciónal
Eficiencia organizaciónalEficiencia organizaciónal
Eficiencia organizaciónal
 
Sueldos y salarios
Sueldos y salariosSueldos y salarios
Sueldos y salarios
 
Ensayo bimbo1
Ensayo bimbo1Ensayo bimbo1
Ensayo bimbo1
 
Diapositivas De Bimbo
Diapositivas De BimboDiapositivas De Bimbo
Diapositivas De Bimbo
 
Politicas de pasteleria
Politicas de pasteleriaPoliticas de pasteleria
Politicas de pasteleria
 
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacionalUnidad 2 ejemplos filosofía organizacional
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
 
Presentación bimbo
Presentación bimboPresentación bimbo
Presentación bimbo
 
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.VAnalisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
Analisis de Grupo CEMEX S.A de C.V
 
Proceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimboProceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimbo
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Datos generales de la empresa
Datos generales de la empresaDatos generales de la empresa
Datos generales de la empresa
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
 
Philip crosby expo
Philip crosby expoPhilip crosby expo
Philip crosby expo
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Nestlé cultura organizacional
Nestlé cultura organizacionalNestlé cultura organizacional
Nestlé cultura organizacional
 
Objetivos de los precios
Objetivos de los preciosObjetivos de los precios
Objetivos de los precios
 
Comex
ComexComex
Comex
 

Similar a Cemex

CEMEX
CEMEX CEMEX
CEMEX
LizPg1
 
Actividad 2 semana 5 ´
Actividad 2 semana 5                   ´Actividad 2 semana 5                   ´
Actividad 2 semana 5 ´
EMILIOFERNANDOMARTIN
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Patgsaw
 
Cemex
CemexCemex
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZMini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
RODRIGOM111869
 
Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero
aldairmtz3
 
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
 
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdfCEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
DanielaAlarcnMurra
 
CEMEX.pptx
CEMEX.pptxCEMEX.pptx
CEMEX.pptx
AlainRangel
 
CEMEX.pptx
CEMEX.pptxCEMEX.pptx
CEMEX.pptx
VALERIARUIZVALLES
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
ErickValdivia17
 
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SI
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SIUso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SI
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SIcarrilloski22
 
Revista. pdf empresas
Revista. pdf empresasRevista. pdf empresas
Revista. pdf empresas
terrorsathan
 
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdfCEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
DanielaAlarcnMurra
 
Actividad 1 semana 5 ´
Actividad 1 semana 5                   ´Actividad 1 semana 5                   ´
Actividad 1 semana 5 ´
EMILIOFERNANDOMARTIN
 
Empresa Cemex
Empresa CemexEmpresa Cemex
Empresa Cemex
MARIAXIMENAGARCIAPER
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
rafaalanis
 

Similar a Cemex (20)

Cemex
CemexCemex
Cemex
 
CEMEX
CEMEX CEMEX
CEMEX
 
Actividad 2 semana 5 ´
Actividad 2 semana 5                   ´Actividad 2 semana 5                   ´
Actividad 2 semana 5 ´
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZMini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
Mini-Caso de Estudio: CEMEZ LZ
 
Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero Cemex aldair martinez-ibero
Cemex aldair martinez-ibero
 
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]
 
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdfCEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
 
CEMEX.pptx
CEMEX.pptxCEMEX.pptx
CEMEX.pptx
 
CEMEX.pptx
CEMEX.pptxCEMEX.pptx
CEMEX.pptx
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
 
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SI
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SIUso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SI
Uso del slideshare en la ejemplificación de la clasificación de los SI
 
CEMEX.pdf
CEMEX.pdfCEMEX.pdf
CEMEX.pdf
 
Revista. pdf empresas
Revista. pdf empresasRevista. pdf empresas
Revista. pdf empresas
 
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdfCEMEX- Daniela Alarcón.pdf
CEMEX- Daniela Alarcón.pdf
 
NV 58
NV 58NV 58
NV 58
 
Actividad 1 semana 5 ´
Actividad 1 semana 5                   ´Actividad 1 semana 5                   ´
Actividad 1 semana 5 ´
 
Empresa Cemex
Empresa CemexEmpresa Cemex
Empresa Cemex
 
Cemex
CemexCemex
Cemex
 

Último

capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
LibreriaOrellana1
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
endophytsanidad
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 

Último (20)

capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 

Cemex

  • 1.
  • 2. CEMEX S.A.B. DE C.V. Compañía global productora y proveedora de materiales para la industria de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Tiene relaciones comerciales en más de 102 países en todo el mundo.
  • 3. CEMEX S.A.B. DE C.V. Misión Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
  • 4. CEMEX S.A.B. DE C.V. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente e innovadora del mundo. Visión
  • 5. CEMEX S.A.B. DE C.V. Valores 1.Garantizar la seguridad Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros actuar siempre de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad y salud de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad. 2.Enfocarse al cliente Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y ofrecerles soluciones valiosas, construimos relaciones cercanas que nos distinguen de nuestros competidores.
  • 6. CEMEX S.A.B. DE C.V. Valores 3.Buscar la excelencia Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a retarnos constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con “lo suficiente”. 4.Trabajar como un solo CEMEX Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados locales, lo que nos da una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras aportaciones individuales.
  • 7. CEMEX S.A.B. DE C.V. Valores 5.Actuar con integridad Actuamos con integridad y transparencia en todas nuestras interacciones porque valoramos a nuestra gente, a nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.
  • 9. CEMEX S.A.B. DE C.V. Fundada en Hidalgo, Nuevo León en 1906, desde entonces ha evolucionado de tener sólo presencia local a convertirse en una de las empresas globales líderes dentro de la industria. Actualmente emplea aproximadamente a 42,000 personas en todo el mundo. Con ventas anuales de US $14.400 mil millones
  • 10. CEMEX S.A.B. DE C.V. Historia • Fundada en Hidalgo, Nuevo León en 1906 con la apertura de Cementos Hidalgo. • Durante la Revolución cierra su planta. • En los años 1920’s abre planta de Cementos Portland Monterrey. • En 1931 Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para crear Cementos Mexicanos S.A.
  • 11. CEMEX S.A.B. DE C.V. • 1963: adquiere Cementos Maya, de Mérida. • 1966: abre plantas en Valles y Torreón. • 1973: adquiere Cementos Portland del Bajío. • 1976:comienza su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. • 1976: se convierte en la cementera más grande de México al adquirir Cementos Guadalajara. • 1985: inicia transformación para ser multinacional. 574 mil ton de exportación.
  • 12. • 1989: adquiere Cementos Tolteca y se convierte en una de las 10 cementeras más grandes del mundo. • 1992: adquiere Valencia y Sansón, cementeras españolas más grandes. Inicio expansión internacional. • 1994: adquiere Vencemos (VEN) y Cemento Bayano (PAN). • 1994: estrategia de energía alternativa: utiliza coque de petróleo en sus plantas “programa de ecoeficiencia para el desarrollo sustentable” • 1996: se convierte en la tercer cementera más grande del mundo. • 1999: presencia en Filipinas, Costa Rica y Egipto; introducción a Bolsa de valores de Nueva York. • 2001: Construrama: mayor cadena de tiendas de materiales.
  • 13. • 2001: inicia servicio a clientes en línea, pedidos, compra de producto. • 2003: establece proceso de abastecimiento global. • 2005: duplica su tamaño al adquirir RMC, expansión principal en Europa. • 2007: integración de Rinker. • 2012: ingreso a Bolsa Colombiana de Valores, (Sudamérica y Centroamérica) • 2016: ingreso a Bolsa de Valores de Filipinas.
  • 15. CEMEX S.A.B. DE C.V. Su red de operaciones, en más de 50 países, produce, distribuye y comercializa: cemento, concreto premezclado, agregados y productos relacionados.
  • 18. CEMEX S.A.B. DE C.V. “En México construimos un mejor futuro para nuestros grupos de interés gracias a nuestro afán de innovar a través de una oferta de productos y soluciones integrales de calidad y de un proceso operativo eficiente y seguro que respeta el medio ambiente.” En México…
  • 19. CEMEX S.A.B. DE C.V. • $3,299 millones de dólares de venta anual. • 29.5 millones de ton. De capacidad de producción anual. • 256 plantas de concreto pre mezclado. • 15 plantas de cemento. • 12 canteras de agregados. • 80 centro de distribución terrestre. • 7 terminales marítimas. En México…
  • 20. CEMEX S.A.B. DE C.V. • 2,000 instalaciones de concreto pre mezclado. • Presencia en 4 continentes. • 66 plantas de cemento. • 400 canteras de agregados. • 80 terminales marítimas. En el mundo…
  • 21. CEMEX S.A.B. DE C.V. En el mundo…
  • 22. CEMEX S.A.B. DE C.V. Estrategias Estrategia de negocio y finanzas Tenemos un portafolio de activos geográficamente diversificado en mercados sustentables y de crecimiento rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento, agregados y concreto premezclado. Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito Nuestros clientes enfrentan retos importantes todos los días - les ayudamos a tener éxito entregándoles productos de calidad, soluciones innovadoras y excelente servicio al cliente.
  • 23. CEMEX S.A.B. DE C.V. Desarrollo sustentable El desarrollo sustentable es parte integral de nuestra principal estrategia de negocio y de nuestras operaciones del día a día. Deseamos construir un mundo más inteligente mediante la innovación y colaboración. Innovación Reconocemos que la industria de la construcción está evolucionando a ser más costoefectiva, eficiente, y a ofrecer soluciones más amigables para el medio ambiente, lo cual nos inspira a ser más innovadores en la gestión global de nuestro negocio.
  • 24. CEMEX S.A.B. DE C.V. Eficiencia operativa Nuestros procesos –los mejores de la industria– nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes usando la cantidad óptima de recursos y generando el mayor valor posible. Gobierno corporativo y ética Nuestro compromiso como compañía pública es el de generar valor para nuestros accionistas. Quienes invierten en nosotros lo hacen para obtener ganancias significativas a largo plazo con un nivel de riesgo aceptable.
  • 25. Puntos clave en las estrategias. -El grupo cementero empezó ubicándose cerca de los lugares donde se extrae su materia prima y se extendió hasta la distribución comercial de sus productos. CEMEX S.A.B. DE C.V.
  • 26. -La modernización de este tipo de empresas consiste no sólo en la introducción de tecnología de punta en sus molinos, sino del desarrollo de sofisticados sistemas de distribución que otorgan a las entregas un alto grado de flexibilidad, muy apreciado por sus clientes en la industria de la construcción. -En esta clase de empresa se compite con el servicio, y CEMEX ofrece la posibilidad de cambiar las características del pedido o la fecha de entrega hasta en el mismo día. CEMEX S.A.B. DE C.V.
  • 27. -La entrada de CEMEX al negocio de la comercialización internacional (trading) estuvo ligada a su estrategia de globalización, al disponer producción en tres países con gran potencial exportador: México, España y Venezuela. CEMEX- México, Valenciana y Vencemos, cuentan con instalaciones adecuadas para exportar por vía marítima . CEMEX S.A.B. DE C.V.
  • 29. “Ofrecemos soluciones hechas a la medida para gobierno y empresas constructoras de obras de infraestructura”. Su oferta de valor se enfoca en: ❏ Escuchar ❏ Explorar ❏ Detectar ❏ Innovar Infraestructura
  • 30. Construrama: Es la principal cadena de materiales de construcción en México. Profesionalización: Capacitación a los distribuidores para asegurar la rentabilidad y sustentabilidad del negocio. Ofertas de Multiproductos: A través del servicio integral Multiproductos surten materiales de construcción a los distribuidores. Construganas: Alianzas con instituciones financieras como Infonavit y Coppel/ Ofertas de financiamiento Capacitación técnica en escuelas de la construcción: A través de sus Escuelas de la Construcción capacitan a los usuarios Distribución
  • 31. “Ofrecemos soluciones integrales para transformación creadas para concreteros, prefabricadores, adhesiveros y asfalteros”. ❏ Oferta de servicio ❏ Asesoría técnica ❏ Oferta Integral ❏ Programa de Mejora Técnica (PMT) ❏ GINCO (Gestion Integral del Negocio de Concreto) ❏ Transferencia de beneficios Transformación
  • 32. Vivienda -Concreto Hidratium -Multiplast -Promptis CCAV -Ingeniería mortero estabilizado -Construcción con molde -Losas cortas Comercio -Aparentia -Concretos lanzados -Losas cortas -Fortis alta resistencia Infraestructura Urbana -Asfalto x Concreto -Evolution Relleno Fluido Industria -Pavicrete Módulo de ruptura -Pisocrete Baja Contracción -Pisos llave en mano -pisos Jointless
  • 36. OFERTA DE VALOR Mayor flexibilidad Optimización del costo Excelente servicio al cliente
  • 39. Programas. Vivienda Ofrecen capacitación en autoconstrucción y facilitan el acceso a financiamientos para que familias de la población más vulnerables del país construyan su patrimonio. ● Patrimonio hoy ● Construyó contigo ● Yo construyo ● Centros productivos de autoempleo. ● Estufas ecológicas
  • 40. Integración social Fomentan la integración social a través del desarrollo de capacidades y habilidades que impulsan a los participantes a mejorar su calidad de vida y enfrentar adversidades • Centros comunitarios • Academias deportivas • Proyectos productivo Medio ambiente Fomentan el uso eficiente de materias primas, el aprovechamiento de energías renovables y la regeneración de áreas forestales. • Huella de carbono • Uso de agua • Biodiversidad • Restauración ambiental • Viveros y huertos comunitarios
  • 42. CEMEX S.A.B. DE C.V. FUNCIONES ● Vigila la calidad de los concretos producidos en 398 plantas de concreto (337 en México y 61 en Centroamérica y Caribe), 55 laboratorios de control de calidad en México, de los cuales 38 están acreditados ante la entidad mexicana de acreditación. ● Establece las metas de eficiencia y desempeño de los concretos.
  • 43. CEMEX S.A.B. DE C.V. FUNCIONES ● Actualmente, se tienen más de 45,000 productos habilitados en México y más de 10,000 en Centroamérica y Caribe, y más de un millón de recetas de concretos ● Optimiza continuamente el uso de materias primas en las mezclas de concreto ● Administra el sistema de calidad de las acreditaciones de los laboratorios de control de calidad ante la entidad mexicana de acreditación (EMA) ● Apoya en la solución a desviaciones y quejas realizadas por los clientes
  • 45. La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) otorgó a CEMEX México el certificado que avala que el sistema de gestión de calidad que utiliza en todas sus operaciones de concreto premezclado cumple con la nueva norma ISO 9001:2015. Mediante esta certificación, CEMEX consolida su liderazgo como una de las compañías más importantes de soluciones globales para la industria de la construcción, y reafirma su compromiso con la mejora continua y la calidad en beneficio de sus clientes y sus proyectos.