En esta presentación se analizaron los flujos de efectivo de la empresa CEMEX su liquides y su capital de trabajo, también se asimiló si es rentable y si es posible invertir en el. En la segunda diapositiva es un video introductorio: https://www.youtube.com/watch?v=DVrLh9BUl-M

1. CEMEX S.A.B. de C.V
Análisis financiero.

3. Consejo directivo.
Fernando González Olivieri
Director General.
Juan Romero
Presidente de CEMEX México
Vicepresidente Ejecutivo de Relación
con Inversionistas, Comunicación
Corporativa y Asuntos Públicos
Vicepresidente Ejecutivo de
Asuntos Corporativos y
Administración de Riesgos
Empresariales
Jaime Elizondo
Presidente de CEMEX Europa

4. Principales clientes.

5. Principales proveedores.
Categorías.
• Papel Kraft.
• Bolsas de papel.
• Materias primas para aditivos.
• Aditivos para cemento y concreto.
• Camiones revolvedores.
• Bombas – pluma.
• Camiones.
• Equipo móvil pesado.
• Montacargas.
• Llantas.
• Proyectos principales (Equipo
principal.
• Motor eléctrico.
• Material refractario.
• Bola para molienda.
• IT Hardware.
• Sistemas de aires comprimidos.
• Telecomunicaciones.
• Viajes.
• Lubricantes.
• Combustible

6. Competencia.

7. Carta Convenio

8. Porcientos (%) integrales
39.41
37.57
5.38 5.23
3.51
41.46
35.26
5.11
6.08
3.42
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
45.00
Propiedades, maquinaria y
equipo, neto
Crédito mercantil y activos
intangibles, neto
Impuestos diferidos clientes neto de estimaciones
por incobrables
Inventarios, neto
Activo.
2014 2013-2.5 +2.32
+0.27
-0.85 +0.09

9. 37.15
20.46
6.12
5.26
3.84
37.70
17.93
7.07 6.80
3.69
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
Deuda a largo plazo Capital social y prima en colocación
de acciones
Otros pasivos a largo plazo Otras obligaciones financieras Impuestos diferidos
Pasivo + Capital.
2014 2013
-o.55 +2.53
-o.95
-1.54 +o.15

10. 67.97
21.47
11.57
1.92 2.70
68.88
21.15
11.18
3.17
4.91
-
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
Costo de ventas Gastos generales total RIF Impuestos Utilidad Neta del ejercicio
consolidada
Estado de Resultados.
2014 2013
-0.91 +0.32
+0.32
-0.32
-0.32

14. Conclusión.
CEMEX necesita implementar nuevas estrategias de mercado para recuperar dichas
perdidas, por ello ya comenzó con estas sugerencias.
• Llegó a un acuerdo en principio para vender algunos activos en Estados Unidos al
mexicano Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) por 400 millones de dólares.
• Aumentar el precio de los sacos de cemento.
• CEMEX, desarrollo un concreto resistente al fuego y explosiones, diseñada expresamente
para resguardar centros de procesamiento.