El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual una empresa implementa planes operativos para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, definir una visión de futuro deseable y probable, establecer metas y objetivos específicos, y trazar un plan organizado para lograrlos. El planeamiento estratégico surgió inicialmente en grandes empresas para gestionar su crecimiento y expansión internacional.

1. RESUMEN
CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CEPLAN
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es un proceso mediante el cual se implementan los planes
operativos para que una empresa pueda alcanzar sus
objetivos. Es muy importante, ya que en un entorno
competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan
definido.
ESQUEMA
Se evalua la realidad actual con las fortalezas,
oportunidades, debilidades, amenazas de nuestra empresa
que parte de un punto incial actual con una vision de
futuro que queremos lograr, un future deseable, possible y
probable, las metas y objetivos, trazamos un planeamiento
organizado.

2. ORIGEN
Surge como gestion de las grandes empresas, creciendo
y logrando convertirse en empresas transnacionales, con
planes de expansion.
Rusia(1917 y 1930) Primer pais en aplicar la planeacion
estrategica en la sociedad, fracasa por la rigidez y
ausencia del libre Mercado.

3. EVOLUCION
 IMPERATIVA: Se trata de la planificacion economica
exahustiva, impuesta por la burocracia estatal.
 INDICATIVA: Predice el comportamiento future de los
sectores.
 ESTRATEGICA CORPORATIVA: Se aplica a empresas
publicas, desarrolla pensamiento estartegico para
interactuar con una realidad dinamica.
 SITUACIONAL: No solo se refiere a la planificacion
economica, sino a las relaciones Estado, valor publico.

4. REQUERIMIENTOS BASICOS
1. Compromiso y liderazgo de los niveles directivos.
2. Instancia responsable con capacidad técnica y política.
3. Regularidad y continuidad en la aplicación.
4. Institucionalización en procesos.
5. Desagregación de objetivos estratégicos en metas
medibles.
6. Generación y uso adecuado de la
información (INEI, MEF, RENIEC,SIS, BCR,
TICs, Etc.)
7. Articulación con el ciclo presupuestario y toma de
decisiones.
8. Concertación y validación de objetivos y metas.
9. Difusión de los resultados.