1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
I.U.P “Santiago Mariño”
Barcelona - Estado - Anzoátegui
Cátedra: Sistema 1
Carrera: Ingeniería de Sistema
Profesos: Integrantes:
Carlos Alcala Italia D’Andrea C.I: 21.079.050
Sección:“SV”
Barcelona, de 2015
Planificación Estratégicas

2. ¿Qué es la planificaciónestratégica?
la planificaciónesunprocesobásicoel cual nosda laposibilidadde escogerlosobjetivos,
determinandolamaneraenlacual lo vamosa alcanzar,partiendodesde unantecedente de la
historiaempresarialyunamotivaciónque marcaun futurovisualizadoacorde al entornoylos
conocimientosque se puedancomprender.Esimportante que cuandose tratade una
organización,siemprese establezcanplanesorutasjuntocon una buenaplanificaciónestratégica,
endonde prevalezcalauniónde losrecursosinternosconlasoportunidadesdel entorno
empresarial,conlametade disminuiraquellasdebilidadesinternasylasamenazasque puedan
llegara afectarel desarrollode lasactividadesde una empresa.
En la actualidadempresarial,laplanificación estratégicarepresentael puntode partidaparaun
excelente desempeñoenel áreacorrespondiente acadaempresa,comotambién,laherramienta
disponible de lacual se necesitaparaenfrentareste tipode desafíos.Porlotanto,lameta de la
planificaciónestratégicaeslograrunmejordesempeñode lasfuncionesenunaempresayaque la
mismapermitiráunamejororganización,gestiónyadministraciónencadasectorde una empresa.
Comocualquiertipo de áreaque abarque la planificación,enel casode la planificación
estratégica,lamismaestáenfocadaespecialmente enpoderfacilitarlosmediosnecesariospara
que la empresapuedacumplircontodaslasmetasque se propusologrardurante el desarrollode
su camino,yes importante que tengamosencuentaque laplanificacióneslaprimerfactorque
debemostenerencuentaala hora de llevaracabo una empresa,sinimportarlaenvergadurade
la misma.La planificaciónestrategiase encargade idearaquellasestrategiascomerciales,que
puedenservirparaunbuendesempeñode laempresaensuámbitode negocio.
Clasesde planificación
Existendiversasclasificacionesacercade laplanificación. Que enfocaala organizacióncomoun
todo.
 Estrategia:es un planamplio,unificadoe integradoque relacionalasventajasestratégicas
de una firmacon losdesafíosdel ambiente yse le diseñaparaalcanzarlosobjetivosde la
organizaciónalargo plazo;esla respuestade laorganizaciónasu entornoenel transcurso
del tiempo,ademásesel resultadofinal de laplanificaciónestratégica.Asimismo,para
que una estrategiaseaútil debe serconsistente conlosobjetivosorganizacionales.
 Administraciónestratégica:esel procesoque se sigue paraque una organizaciónrealice la
planificaciónestratégicaydespuésactúe de acuerdocondichosplanes.Enformageneral
se piensaque el procesode administraciónestratégicaconsiste encuatropasos
secuencialescontinuos:a) formulaciónde laestrategia;b) implantaciónde laestrategia;c)
mediciónde losresultadosde laestrategiayd) evaluaciónde laestrategia.
 Cómoformularuna estrategia:esunprocesoque consiste enrespondercuatropreguntas
básicas.Estas preguntassonlassiguientes:¿Cuálessonel propósitoylosobjetivosde la
organización?,¿A dónde se dirige actualmente laorganización?,¿Enqué tipode ambiente

3. estála organización?,¿Qué puede hacerseparaalcanzarenuna forma mejorlosobjetivos
organizacionalesenel futuro?
Características
 Procesocontinuo,flexible,integral.
 Responsabilidadde ladirectiva.
 Participativo.
 Pensamientoestratégico—números
 Entorno—empresa
 AdministraciónEstratégica
 Vital,lideradoycompartido,aprendizaje organizacional.
Funciones
Orientara laempresahaciaoportunidadeseconómicasatractivasparaella(yparala sociedad)
esdeciradaptadas a susrecursosy su saberhacer, y que ofrezcanunpotencial atrayente de
crecimientoyrentabilidad.Paralocual deberáprecisarlamisiónde laempresa,definir sus
objetivos,elaborarsusestrategiasde desarrolloyvelarpormantenerunaestructuraracional en
su cartera de productos/mercados.
Importancia
La planificaciónestratégicaesimportante paralasempresasporque une lasfortalezas
comercialescon lasoportunidadesde mercadoybrindaunadirecciónparacumplircon los
objetivos.Unplanestratégicoesunmapade ruta para unaempresa.Incluye lasmetasylos
objetivosparacadaárea crítica del negocio,entre losque se encuentranlaorganización, la
administración,lamercadotecnia,lasventas,losclientes,losproductos,losserviciosylasfinanzas.
Estas áreascomercialesse distribuyenenunsistemaintegradoque permite que laorganización
puedatrazar una ruta de maneraexitosayencaminarse acumplirsusmetas.
Estrategia en el desarrollode las empresas
Ante todaestarealidad,lasempresasdebenestarcadavezmás conscientesel que la
implementaciónde unaadministraciónestratégicaenel senode lasorganizaciones,implicala
definiciónde unprocesoadministrativoparacreary mantenerunarelaciónviable entre las
empresasysu entorno,atravésde lacreaciónde objetivos,metas,propósitos,estrategiasde
crecimiento,planesde carterade negociosparalasoperacionesde lacompañía y todoslos
efectosde lasvariablescircundantes.
Recomendaciones
Es importante que tengamosencuentaque laplanificaciónestratégicaenunaempresa,puede ser
llevadaacabo por cualquieradministradorque se encuentrecapacitadoparaelaborarlos
diferentesplanes,conloscualeslaempresase guiarapara su desarrollo.De todasformas,son

4. muchoslosespecialistasenplanificaciónestratégicaque egresande diferentescursosacercade
estamateria,por loque sería buenoque se cuente conalguno de ellosparaque se dedique
enteramente alaplanificaciónestratégicaenunaempresa.Estaesuna recomendaciónque le
puede sermuyútil ya que este tipode planificaciónrequierede todoel tiempoque unapersona
puedainvertir;laplanificaciónestratégicadebe sertrazadacon inteligencia,eficaciayeficiencia
por loque es unatrabajo bastante arduoque puede llegararealizarse en2,3 y hasta 6 meses,
dependiendoel áreaenlacual se vaya a aplicar.