Planificaciòn

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÒN MÉRIDA
INGENIERIA AGRONOMICA
Participante:
RODRIGUEZ BRICEÑO JUNIOR A.
26381150

3. Características
•Proceso continuo, flexible, integral
•Responsabilidad de la directiva
•Participativo
•Pensamiento estratégico-números
•Entorno-empresa
•Administración Estratégica
•Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional
Objetivos
Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas
para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y
rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa,
definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar
por mantener una estructura racional en su cartera de
productos/mercados.

5. 1. Contribuye a actividades ordenadas y con
un propósito.
2. Señala la necesidad de cambios futuros
3. Proporciona una base para el control.
4. Obliga a la visualización de un todo.
5. Dirige la atención hacia los objetivos.
1. Esta limitada por la poca precisión de la
información y por la incertidumbre de los
hecho futuros.
2. La planificación tiene un alto costo.
3.Puede ahogar la iniciativa.
4. Puede demorar en algunos casos las
acciones.
APLICACIÒN LA AGRICULTURA:
es un proceso complejo de toma de decisiones llevada a cabo de manera dinámica y flexible que considera la
racionalidad económica como principal componente en el diseño de objetivos y planes operativos, y otorga
atención a situaciones inmediatas más que aquellas a largo plazo, por lo que se convierte principalmente en
una planificación de carácter estratégica.

6. Forma sistemática de manejar el cambio
para crear el mejor futuro posible.
-No es única ya que existen distintos actores que explican la realidad. La fuerza social
que explica la realidad está dentro de ella y está determinada y condicionada por
intereses, visiones, creencias, ideología. También dependerá de la posición en que se
encuentre la fuerza social que explica la situación (posicionamiento).
-Debe incorporar permanentemente los cambios que se están dando en la realidad.
-Se basa en la versión del actor promotor que explica y también en el punto de vista
de los otros actores.
-Debe confrontar y auto refutar continuamente, las explicaciones con la realidad.
-Articula lo aparente con lo esencial.
-Abarca la situación como totalidad relevante con distintos planos y dimensiones de
la realidad.
C
A
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A
C
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E
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I
S
T
I
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A
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OBJETIVOS “La planificación de
situaciones consiste en aplicar el poder de
una o varias fuerzas sociales para producir
el cambio social. Con este propósito, el
método propone la secuencia de cuatro
momentos: Explicativo, normativo,
estratégico y táctico-operacional”
(Corredor, 1996: 149).

7. PLANIFICACIÒN SITUACIONAL
Se ha convertido en una
herramienta de trabajo ante la
incertidumbre de lo que pueda
ocurrir en el sector agrícola ... El
método de Planificación
Estratégica Situacional lleva a
través de la acción, a revertir
situaciones presentes en un
sistema encaminado a
determinar el futuro agrícola
productivo deseado.
Agricultura

8. CARACTERISTICAS
PRINCIPIOS

9. VENTAJAS
Ordena actividades y da propósito,
Transforma realidad actual señalando los cambios futuros.
Proporciona una base para las actividades de control.
Obliga a la visualización de un Todo, como visión de conjunto.- Dirige la atención
hacia los objetivos.
DESVENTAJAS
Poca información y la incertidumbre del Futuro.
Tiene un alto costo.
Puede ahogar la iniciativa.
Demorar acciones
Condiciones básicas de los objetivos:
Claros (ojalá cuantificables), Realistas y Entendibles.
PLANIFICACIÒN TÀCTICA Y AGRICULTURA
Define con claridad lo que se pretende producir o lograr en el sector agrícola, cómo,
y cuándo se realizará esto y quién será el encargado o responsable .Se implementa el
plan estratégico y la producción estimada a corto plazo , mas o menos un año.

10. Consiste en formular planes a corto plazo que pongan
de relieve las diversas partes de la organización. Se
utiliza para describir lo que las diversas partes de la
organización deben hacer para que la empresa tenga
éxito a corto plazo.
CARACTERISTICAS:
Limitado a divisiones especificas
Muy detallado
Establece actividades a corto plazo
Realizado por uno de los departamentos o
sectores
OBJETIVOS:
Demanda una aplicación de recursos que
sea eficiente y efectiva en costos en la
solución de problemas y consecución de
los objetivos establecidos. La necesidad
de crear una visión del futuro es central
al concepto de planeación estratégica.

11. -Se prevé riesgos potenciales
-Se tiene un mejor análisis del entorno en que se desarrollan
- Se aumentan las posibilidades de éxito.
-Se generan dinámicas de trabajo más elaboradas, se
disminuye la improvisación, y por ende, se reducen los costos
de ejecución de actividades.
V
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N
T
A
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A
S
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S
V
E
N
T
A
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A
S
-Se puede incurrir en altos costos de
planificación, hasta el punto que dichos costos
superen el beneficio de obtener el objetivo.
-Jamás se podrán conocer todas las variables
que influyen sobre la decisión, por lo que,
siempre habrá un riesgo adyacente.
-Se puede incurrir en el riesgo de generar
burocracia operativa, ante tanta intensidad de
planificación.
EN AGRICULTURA : Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades , es decir son las tareas que realizan los obreros en cada uno de los terrenos al
momento de cultivar