El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones para liderar a las nuevas generaciones. Identifica 7 desafíos comunes como altos niveles de rotación del personal y culturas organizacionales difusas. Explica que estos desafíos se originan en las diferentes expectativas de trabajo entre los Baby Boomers, Generación X y Millennials. Propone que la solución sostenible es aprender a gestionar la felicidad de los empleados enfocándose en el gozo más que el placer, lo que requiere el desarrollo de

1. Ingeniero
César Lozano
Cómo Liderar a las
NUEVAS Generaciones

2. El Reto Que Enfrentan Las Organizaciones
Los 7 Desafíos HOY en las Instituciones
Costos ocultos en las
curvas de aprendizaje
Liderazgo limitado para
movilizar equipos
Poco sentido de orgullo
por la institución
Ambientes apáticos y
poco innovadores
Dificultad para retener el
talento destacado
Altos niveles de rotación
en el personal
Cultura organizacional
difusa y confusa

3. Generaciones en el Trabajo Según la CEPAL
El Origen de los Desafíos Actuales

4. Expectativas de los Baby Boomers
El Origen de los Desafíos Actuales

5. El Origen de los Desafíos Actuales
Expectativas de los “Gen X”

7. El Origen de los Desafíos Actuales
Expectativas En El Trabajo

8. El Origen de los Desafíos Actuales
Expectativas En El Trabajo

10. El Origen de los Desafíos Actuales
El Sendero del Liderazgo Organizacional
Baby Boomers Generación X Millennials
Nativos
Digitales

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13. Esta nueva
generación es
apática, inestable,
egoísta y no está
dispuesta a
comprometerse
con el trabajo,
como lo hacemos
nosotros (GenX).
Los 3 Mitos Que Inducen al Error de Diagnóstico

14. Para hacer felices
a las nuevas
generaciones, se
deben
implementar
iniciativas como:
salario
emocional,
horario flexible,
teletrabajo o
planes de
incentivos.
Los 3 Mitos Que Inducen al Error de Diagnóstico

15. El reto que
plantean las
nuevas
generaciones en
el ambiente
laboral, es un
problema de
empresa y lo
debe resolver el
área encargada
de la gestión de
lo humano.
Los 3 Mitos Que Inducen al Error de Diagnóstico

16. La Solución Sostenible en el Futuro
Aprender a Gestionar la Felicidad
Placer Gozo

17. Su
comportamiento
obedece a una
cosmovisión
diferente: Buscan
ser felices y como
consecuencia,
saben que serán
exitosos.
Nueva Perspectiva, Nuevo Diagnóstico

18. La felicidad con
base en el
PLACER, es
temporal y no
es sostenible
en el tiempo. El
GOZO, es el
camino que
ellos esperan
encontrar para
ser felices.
Nueva Perspectiva, Nuevo Diagnóstico

19. Nueva Perspectiva, Nuevo Diagnóstico
El problema
real es de
liderazgo y la
solución debe
ser orientada
por el líder de
la empresa o
en su defecto
por el mejor
líder de la
organización.

20. La Solución Hoy… Sostenible en el Futuro
Las 7 Capacidades del Líder Gestor de Felicidad
El desarrollo de la
maestría de las
emociones
El cultivo de la
espiritualidad
práctica
La orientación a
otros con base en la
bondad
El dominio de la
intuición sobre la
razón
El ser un referente
de felicidad y
plenitud
El trabajo
desde la zona de
genialidad
Alcanzar el
equilibrio dinámico
de vida.

22. Cómo Liderar a las Nuevas Generaciones
Y para llegar, a tocar el sol, sólo hay un lugar,
descúbrelo en tu corazón…
¡Porque es tiempo de cambiar!

23. Ingeniero
César Lozano
Datos de Contacto
LinkedIn: linkedin.com/in/IngCesarLozano
E-mail: presidencia@grupopodium.com
Blog: www.ElSenderoDelLider.com
Móvil: (57) 310 8450533
¡Muchas GRACIAS!