El documento resume una entrevista con Carlos Olave, director de Recursos Humanos de LG España. Los principales retos en Recursos Humanos en el futuro son ilusionar, comprometer y desarrollar a los empleados centrándose en sus necesidades y capacidades individuales. Además, la identificación del talento ya no se centra solo en la experiencia profesional sino también en la personalidad e integración cultural de la empresa. Finalmente, la globalización ofrece oportunidades para atraer y gestionar talento a nivel internacional.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
Mi colaboración en el blog de Bsoco donde hablo sobre la importancia de las redes sociales en los procesos de reclutamiento en la actualidad así como la importancia de la captación de talento a través de herramientas digitales
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Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
Transformación Digital por Gabriel Alzate Tobón
¿Cómo se clasifican los trabajadores de las empresas?
La importancia de construir planes de talento para impulsar el negocio
Se acabaron los comunicadores
¿Y sí humanizamos el comercio internacional?
¿El amanecer de una economía libre de fricción? Dell Technologies presenta su más reciente estudio “El Futuro de la Economía”
Colombia: segundo país de la región con más gerentes de innovación
Conoce los 4 pasos más efectivos para lograr retroalimentación de tus propias Finanzas Personales
¿Por qué hablamos tanto de 5G?
Ser paciente como el bambú japonés
Pensamientos absurdos de los seres
Zona de cuento: Notas sobre Martín Fierro
CordialMente,
G.M. Wilson
consejerogerencial.com
WhatsApp:3105102373
Comunicación interna + felicidad laboral = beneficio empresarialLuis Miguel Díaz-Meco
¿Cómo influye la felicidad laboral en la mejora de los resultados de la empresa?
¿Qué papel puede cumplir la comunicación interna como motor de esta mejora?
Artículo publicado en la revista digital Negocios & Management, en abril de 2014
Guia para pedir un aumento de sueldo en tiempos de crisisEAE Business School
El economista Jose Díaz Canseco publica un manual con consejos dirigidos sobre todo a directivos y mandos intermedios donde defiende que las empresas paguen de forma individual y según la productividad
"Lidera 1 facilita la selección de personas con potencial para ejercer puestos de primera línea" - Luis Pérez Capitán, director de Recursos Humanos de Correos.
¿Te gustaría volver al MBA? En un mundo cada vez más cambiante, la respuesta debería ser Si. Por eso, si eres exalumno de cualquiera de nuestro MBAs te invitamos a participar a nuestros Electivos 2018. Adquiere nuevas habilidades, pon a prueba tu liderazgo, y crea nuevas redes, te invitamos a inscribirte sin costo, los cupos son limitados.
Contacto: Macarena Guila (macarena.guila@uai.cl)
"Todos tenemos un lugar en el mercado laboral" - Las Reglas Vikingas están dirigidos a jóvenes que empiezan su carrera profesional y buscan ideas para orientar sus primeros pasos en el entorno laboral.
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Guayarmina Peña
Artículo realizado para su publicación en la revista 'Capital Humano', en Septiembre de 2016. El talento que demandan las organizaciones requiere cada vez más de habilidades basadas en la actitud, de soft skills. A menudo éstas son innatas en el empleado, otras se pide que las desarrolle y las aplique a sus métodos de trabajo.
Presentación Estudio Panama Digital Talent Gap 2014 para el lanzamiento oficial de D2I Institute en CoworkingPTY + Alianza Francesa, Panamá 26 noviembre 2014.
Capítulo perteneciente al ebook Red de Contactos: Consejos, ideas y trucos para conseguir empleo en 2015, publicado por Infojobs y en el que he tenido la suerte de colaborar.
Presentación de Luis Ongil [@luisongil], de Social Mobile Games, para la jornada sobre Employer Branding 2.0 organizada por InfoJobs el 28 de junio de 2013.
Cómo buscar trabajo. Consejos, estrategias y recomendaciones de expertos; cifras y estadísticas para conocer la realidad laboral; actualidad del mercado laboral.
¿Debo tener un equipo de marketing online o trabajar con agencias? Internet Advantage
Cómo elegir equipo humano para mi proyecto de marketing online: ¿interno o agencias?
Un dilema habitual en las empresas es si crear un equipo interno de marketing online o si contratan con agencias. Como siempre, el término medio es el mejor
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Contacto: Macarena Guila (macarena.guila@uai.cl)
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Revista trimestral especializada en personas dirigida a directivos/as de recursos humanos en la que se abordan diferentes aspectos relacionados con liderazgo, cambio, crecimiento, transformación y neuromanagement. Un revista actual y de tendencias en el ámbito de las personas. ¿Hacemos "click"?
PFM - Análisis de una organización aplicando management 3.0Adrian Alonso Vega
El objetivo de esta “Tesis de Fin de Máster” es profundizar en el concepto de Management 3.0, término acuñado por Jurgen Appelo en 2010 y que cada vez coge más fuerza en muchas compañías.
En esta tesis, se hará un análisis del estado actual de la empresa para la que actualmente trabajo. La finalidad es tratar de medir su nivel de madurez frente al Management 3.0, indicando los puntos de dolor y proponiendo puntos de mejora, aplicando técnicas de esta metodología. Además, se plantea una hoja de ruta que aplicar con el objetivo de implantar esta filosofía a un año vista.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
Informe TES 2017 sobre la cultura empresarial en EspañaMaría Rubio
"El Informe TES 2017 sobre cultura empresarial en España está basado en las encuestas realizadas a profesionales y directivos de diversos sectores. Para ello, se ha tomado como muestra la base de datos de Tech Executive Search, en la que figuran más de 300 profesionales en activo. Las encuestas y el análisis de los resultados han sido realizadas durante el tercer trimestre de 2016".
Enlace: http://bit.ly/2lPUDGT
Similar a Carlos.Expansión&Empleo 10 aniversario (20)
Informe TES 2017 sobre la cultura empresarial en España
Carlos.Expansión&Empleo 10 aniversario
1. 2 equipos&talento
Carlos Olave,
responsable global de RRHH
de LG
AlbertoMartín
LG Electronics siempre se ha
rodeado de eslóganes que bus-
can ofrecer una mayor calidad
de vida a sus usuarios, pero
también a sus trabajadores.
Desde finales de 2009, Carlos
Olave ocupa la Dirección de
Recursos Humanos en España,
un departamento considerado
clave para la compañía y su
posicionamiento. La empresa
quiere destacar por la contribu-
ción de las personas que la for-
man, alineadas con los valores
del negocio en general.
La clave está en
trabajar con gente
que se identifique con los
valores de marca
2. ¿Cómo ha cambiado la gestión de per-
sonas en los últimos diez años? ¿Y
cuáles son los retos de futuro que se
le plantean?
Para mí, los tres principales retos en el
área de Recursos Humanos en el futuro
responden a tres verbos: ilusionar, com-
prometer y desarrollar. Posiblemente, si
me hubieran preguntado hace diez años,
no habría contestado esto, sino que
estaríamos hablando de reclutar al mejor
talento, de cómo mejorar la retribución o
de establecer prácticas innovadores.
Hoy esta filosofía ya está superada.
Lo que hacemos ahora es fijarnos más
en la persona, en sus necesidades y en
cómo hacerlas crecer con nosotros. Es
decir, no nos centramos tanto en lo que
las personas hacen como en lo que son.
Ilusionar, comprometer y desarrollar exi-
ge centrarnos en la esencia de cada per-
sona. Evidentemente, los resultados son
importantes, pero en lugar de prestar
atención sólo a eso, ahora nos pregunta-
mos qué hacer para que el desempeño
de esa persona sea mejor.
¿Cómo valora la posición y el recono-
cimiento de que gozan los responsa-
bles del área de Recursos Humanos
entre la alta dirección en general?
En los últimos años se le ha dado mucho
más valor a nuestra posición, y cada vez
más los directores de Recursos Huma-
nos tienen un puesto en el comité de
dirección o reportan al director general.
Sin embargo, considero que todavía nos
queda mucho camino por recorrer y
tenemos que seguir trabajando para
prestigiar nuestra profesión, a la que últi-
mamente se le están atribuyendo los
recortes y ajustes de plantilla.
Por otro lado, no sé qué ocurre con los
profesionales de Recursos Humanos
que parece que nos tengamos que cam-
biar el nombre para conseguir ser más
valorados: se nos ha bautizado como
directores de Personas, deTalento, hasta
se habla de directores de Relaciones
Humanas. ¡Lo importante es lo que
hacemos, no cómo nos llamamos!
¿Qué destacaría en estos años en
cuanto al progreso de la identificación
del talento?
Pienso que antes para identificar talento
nos centrábamos sobretodo en el aspec-
to profesional, es decir, en los estudios y
su experiencia. Ahora nos fijamos más
en cómo es la persona y en si puede
encajar en la cultura de la empresa.
Además, también procuramos promo-
ver el desarrollo interno y la posterior
promoción antes que recurrir a personas
externas a la empresa. Este factor lo ha
acentuado la crisis actual, por la que se
tiende a cuidar más a las personas que
están dentro de la organización.
¿Cuáles son los principales retos en la
gestión de la retribución? ¿Cómo ha
variado la pirámide retributiva a lo lar-
go de esta década?
Para mí, en retribución es básica una
buena comunicación que explique a cada
trabajador cuál es su salario actual y de
qué se compone la totalidad del paquete
salarial. Considero que la retribución es
uno de los aspectos que más ha cambia-
do, y hemos pasado a hablar sólo de
salario fijo, o como mucho de compo-
nentes variables, a añadir incentivos,
herramientas de trabajo, conceptos de
retribución flexible y hasta salario emo-
cional. En cuanto a la pirámide, no pien-
so que se hayan aumentado las distan-
equipos&talento 3
Los principales retos
en el área de
Recursos Humanos
responden a
tres verbos:
ilusionar,
comprometer
y desarrollar
Mónica Galvez
3. 4 equipos&talento
cias entre la base y el vértice. En los últi-
mos años, el variable ha ido cogiendo
mucho más peso, pero los objetivos pue-
den referirse al individuo, al equipo o a la
pirámide entera. Seguramente, los obje-
tivos de la compañía tienen más peso
que los individuales y por eso cada vez
está más de moda la idea de: “Si la com-
pañía gana, yo gano”.
Otro de los aspectos en los que más
camino se ha avanzado es en la res-
ponsabilidad corporativa con los
empleados. ¿Qué resaltaría en este
aspecto?
En este tema tiendo a ser positivo, por-
que creo que hemos avanzado un largo
camino. Es cierto que aún nos queda
mucho por hacer, por ejemplo, en las
bajas de maternidad o de paternidad, en
el aumento de mujeres en los puestos
directivos o en racionalización de los
horarios en ambos géneros. Además, es
un tema que, con el paso del tiempo,
vendrá impuesto, porque las nuevas
generaciones así lo demandan. Y nadie
querrá trabajar con las empresas que no
se adapten a ello.
En referencia a las redes sociales,
¿qué cabe esperar del uso de las mis-
mas por parte de los empleados?
En este aspecto detecto un seguimiento
desigual por parte de las empresas, y
hay muchas compañías a las que todavía
les da reparo tener un sistema de comu-
nicación tan abierto como son las redes
sociales. Yo no soy partidario de poner
puertas al campo, ni de intentar controlar
cosas que son difíciles de regular. Al
final, lo importante es trabajar con gente
comprometida, que se identifique con
los valores de la marca y que diga lo que
quiera decir, siempre que sea con senti-
do común.
Finalmente, ¿qué oportunidades o
dificultades plantea la globalización?
A mi parecer, ofrece muchas oportunida-
des a la hora de atraer y gestionar el
talento, así como dar opciones de mejo-
ra y desarrollo.
Como dificultad, aparece la compleji-
dad de la gestión de la diversidad y de la
novedad, pero yo insisto en verle el lado
positivo, porque al final tienes que acep-
tar el cambio como un modo de vida, y
saber ver a cada giro las oportunidades
que ofrece n
La flexibilidad en el
trabajo, con el
tiempo,
vendrá impuesta,
porque las nuevas
generaciones así lo
demandan