CURSO DESARROLLADO PARA EL SERVIU A FINALES DEL 2016.
CLASE 2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por Planificación Estratégica en la administración pública se entiende el proceso de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a las cuales se enfrentan las organizaciones en el área de gestión públicas con objeto de definir su misión y objetivos, identificar a sus actores críticos y ordenar de manera estructurada sus lineamientos estratégicos y metas y objetivos operacionales.
Además. En el SERVIU se trabajó en el área del control de gestión a través de la creación de os Indicadores de Gestión como herramienta de ajustes al alineamiento Estratégico y alcance de metas, objetivos y visión.
Una revisión de los principios fundamentales del mercadeo, desde una visión estratégica que ponga en realidad al cliente como centro de la organización
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
CURSO DESARROLLADO PARA EL SERVIU A FINALES DEL 2016.
CLASE 2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por Planificación Estratégica en la administración pública se entiende el proceso de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a las cuales se enfrentan las organizaciones en el área de gestión públicas con objeto de definir su misión y objetivos, identificar a sus actores críticos y ordenar de manera estructurada sus lineamientos estratégicos y metas y objetivos operacionales.
Además. En el SERVIU se trabajó en el área del control de gestión a través de la creación de os Indicadores de Gestión como herramienta de ajustes al alineamiento Estratégico y alcance de metas, objetivos y visión.
Una revisión de los principios fundamentales del mercadeo, desde una visión estratégica que ponga en realidad al cliente como centro de la organización
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
Acciones de comunicación. Haz que hablen bien de tu negocio. Por Blanca de Ug...Blanca De Ugarte
Ideas para trabajar la comunicación de tu negocio. Difunde un mensaje atractivo y coherente sobre ti y tu negocio para que tu cliente y tu entorno hablen bien de ti.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
Introducción a "Tu modelo de negocio" (Business Model You), en el que se habla sobre cómo reinventar tu carrera profesional utilizando como base el lienzo de modelos de negocio de Osterwalder.
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Asociatividad y Emprendimiento SEMPRENDEFabio Buiza
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos para personas beneficiarias de la Secretaria de Emprendimiento de Honduras SEMPRENDE, en la transferencia de conocimientos sobre servicios de apoyo a la empresarialidad y emprendimiento.
Acciones de comunicación. Haz que hablen bien de tu negocio. Por Blanca de Ug...Blanca De Ugarte
Ideas para trabajar la comunicación de tu negocio. Difunde un mensaje atractivo y coherente sobre ti y tu negocio para que tu cliente y tu entorno hablen bien de ti.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
Introducción a "Tu modelo de negocio" (Business Model You), en el que se habla sobre cómo reinventar tu carrera profesional utilizando como base el lienzo de modelos de negocio de Osterwalder.
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valorRodrigo Gajardo Valdés
Clase 11 Diseño Estratégico - Desarrollo de clientes y Propuesta de valor
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Asociatividad y Emprendimiento SEMPRENDEFabio Buiza
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos para personas beneficiarias de la Secretaria de Emprendimiento de Honduras SEMPRENDE, en la transferencia de conocimientos sobre servicios de apoyo a la empresarialidad y emprendimiento.
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos que expone la actitud y planteamiento básico para comenzar un emprendimiento, dirigida a adultos que concluyen sus experiencias de empleo y desean conocer más. Parte del Programa de formación y asesoría en linea "Emprender con Sentido"
Ajustar el modelo de negocio y redefinir acciones empresarialesFabio Buiza
Llamado a la acción personal y empresarial en tiempos difíciles, acciones básicas a generar, charla de una hora preparada para centros de atención a la MIPYME
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyFabio Buiza
Presentation used in San Salvador, El Salvador in Central America, to describe the Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) as a basic element of the CEFE methodology and its importance in the formation of people in Business and Entrepreneurs
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSFabio Buiza
Presentación utilizada para describir a las Características Emprendedoras Personales CEPS como elemento básico de la Metodología CEFE y su importancia en la formación de personas Empresarias y Emprendedoras
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
Presentacion utilizada en el taller de formacion basica en plan estrategico impartida por SICAT S.A de C.V. a Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Charla de asociatividad turistica
1. Taller de
Taller de
A i i id d
Asociatividad
Turística
Presentación utilizada en la charla
impartida a personas beneficiarias del
impartida a personas beneficiarias del
Ministerio de Turismo y CONAMYPE
37. Veamos que debemos hacer.
Finalmente hay
que descubrir
Definir el producto
D fi i l d t ¿Qué es lo
¿Qué es lo ¿Qué es lo que
¿Qué es lo que
(por ejemplo) que les gusta? NO les gusta?
Playa
Ciudad
Ci d d
Volcanes
Mantener,
Mantener
mejorar, depurar
38. Veamos que debemos hacer.
Definir el producto
D fi i l d t ¿Qué es lo
¿Qué es lo ¿Qué es lo que
¿Qué es lo que
(por ejemplo) que les gusta? NO les gusta?
Playa
Ciudad
Ci d d
Volcanes
Para Eliminar,
Mantener,
Mantener
corregir, reducir
mejorar, depurar
39. No habla de
Veamos que debemos hacer. Ojoooooo ustedes (negocios)
habla de las
habla de las
personas
TURISTAS
Definir el producto
D fi i l d t ¿Qué es lo
¿Qué es lo ¿Qué es lo que
¿Qué es lo que
(por ejemplo) que les gusta? NO les gusta?
Playa
Ciudad
Ci d d
Volcanes
Eliminar, corregir,
Mantener, reducir
mejorar, depurar
40. No habla de
Veamos que debemos hacer. Ojoooooo ustedes (negocios)
habla de las
habla de las
personas
TURISTAS
Definir el producto
D fi i l d t ¿Qué es lo
¿Qué es lo ¿Qué es lo que
¿Qué es lo que
(por ejemplo) que les gusta? NO les gusta?
Playa
Ciudad
Ci d d
Volcanes
Eliminar, corregir,
Mantener, reducir
mejorar, depurar
49. “Tomen agua Piensen en el tipo de
bichos para que
bi h
no les de
turista que vendrá…
i dá
hambre…”
50. No importa cuanto
“No importa cuanto
gaste, me ENCANTO…
y además REGRESARE
y LE DIRE A OTRAS
y LE DIRE A OTRAS
personas”
Que no dejen basura ni
tiren bolsas
51. Debemos
Debemos
investigar en
g
detalle que
buscan los
turistas