Llamado a la acción personal y empresarial en tiempos difíciles, acciones básicas a generar, charla de una hora preparada para centros de atención a la MIPYME
Marketing is an inevitable part of doing both business and non-business. This is emphasized in this presentation. A different focus of this kind is expected to add more value for the enthusiast.
What are useful internal records for such a system Sameer Mathur
."What are useful internal records for such a system ?" is telling about MIS
MARKETING MANAGEMENT: A SOUTH ASIAN PERSPECTIVE BY-PHILIP KOTLER
(14 EDITION)__ CHAPTER 3[SCANNING THE MARKETING ENVIRONMENT, FORECASTING DEMAND, AND CONDUCTING MARKETING RESEARCH]
DISCLAIMER
These slides were created by AJEET KUMAR, as part of an internship done under the guidance of Prof. Sameer Mathur (www.IIMInternship.com)
Presentation By: AJEET KUMAR
Pricing Innovations: Value Innovation for Successful Monetizationpricingpros
”Value-focused” innovation and monetization process not only helps you develop the products that people will actually buy but also align your product, offer, pricing, and cost structures with the true dynamics of your buyers, users, and market.
Marketing is an inevitable part of doing both business and non-business. This is emphasized in this presentation. A different focus of this kind is expected to add more value for the enthusiast.
What are useful internal records for such a system Sameer Mathur
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MARKETING MANAGEMENT: A SOUTH ASIAN PERSPECTIVE BY-PHILIP KOTLER
(14 EDITION)__ CHAPTER 3[SCANNING THE MARKETING ENVIRONMENT, FORECASTING DEMAND, AND CONDUCTING MARKETING RESEARCH]
DISCLAIMER
These slides were created by AJEET KUMAR, as part of an internship done under the guidance of Prof. Sameer Mathur (www.IIMInternship.com)
Presentation By: AJEET KUMAR
Pricing Innovations: Value Innovation for Successful Monetizationpricingpros
”Value-focused” innovation and monetization process not only helps you develop the products that people will actually buy but also align your product, offer, pricing, and cost structures with the true dynamics of your buyers, users, and market.
Este libro es unarecopilación de los artículos publicados en el blog http://piensaenlean.blogspot.com Principalmente aborda temas sobre el Lean Management, mejora continua, gestión de la calidad, atención al cliente, optimización de la producción.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Dialogo Ejecutivo - Empresas Nuevas vs Empresas LideresAbraham Ramirez
Comparativo de las empresas lideres vs empresas nuevas, ¿contratar con el lider o contratar un proveedor nuevo? Ventajas y desventajas de contratar productos y servicios. Se habla de la capacidad de ejecucion de unos y otros.
Este libro es unarecopilación de los artículos publicados en el blog http://piensaenlean.blogspot.com Principalmente aborda temas sobre el Lean Management, mejora continua, gestión de la calidad, atención al cliente, optimización de la producción.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Dialogo Ejecutivo - Empresas Nuevas vs Empresas LideresAbraham Ramirez
Comparativo de las empresas lideres vs empresas nuevas, ¿contratar con el lider o contratar un proveedor nuevo? Ventajas y desventajas de contratar productos y servicios. Se habla de la capacidad de ejecucion de unos y otros.
Evaluar nuevas ideas de negocio
Minimizar los riesgos de nuevos negocios
Perder enfoque del negocio por solo enfocarse al productos
Evaluar la calidad / expectativa de la propuesta de valor que permita crecer el negocio
Determinar los elementos claves del negocio /proceso que permita manejar tu negocio
Evitar desperdiciar el tiempo con ideas que no funcionan
Contar con un proceso que le de forma a sus ideas
Inventar y mejorar nueva propuesta de valor
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Asociatividad y Emprendimiento SEMPRENDEFabio Buiza
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos para personas beneficiarias de la Secretaria de Emprendimiento de Honduras SEMPRENDE, en la transferencia de conocimientos sobre servicios de apoyo a la empresarialidad y emprendimiento.
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos que expone la actitud y planteamiento básico para comenzar un emprendimiento, dirigida a adultos que concluyen sus experiencias de empleo y desean conocer más. Parte del Programa de formación y asesoría en linea "Emprender con Sentido"
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyFabio Buiza
Presentation used in San Salvador, El Salvador in Central America, to describe the Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) as a basic element of the CEFE methodology and its importance in the formation of people in Business and Entrepreneurs
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSFabio Buiza
Presentación utilizada para describir a las Características Emprendedoras Personales CEPS como elemento básico de la Metodología CEFE y su importancia en la formación de personas Empresarias y Emprendedoras
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
Presentacion utilizada en el taller de formacion basica en plan estrategico impartida por SICAT S.A de C.V. a Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Ajustar el modelo de negocio y redefinir acciones empresariales
1. Ajustar el modelo de
negocio, y redefinir el
futuro de la empresa
Webinar para CDMYPE de la Fundación para el Auto Desarrollo
de la Microempresa. El Salvador.
5. Un modelo de
negocio es la manera
en que una empresa
o persona crea,
entrega y captura
valor para el cliente
6. Ejemplos:
Usted ofrece un producto
o servicio la gente llega y
escoge luego usted vende
La gente le llama, usted
lleva el producto o servicio
a la gente y vende
Usted llega a la gente, la
convence de ocupar su
producto o servicio y
vende.
7. En todos los casos usted
gana un excedente que le
permite pagar sus
obligaciones (impuestos,
costos fijos, materia
prima) y obtener
ganancia.
8. Desde el punto de
vista de la
innovación hay
dos tipos de
modelo de
negocio
Agotados
Son los que todo mundo ya
conoce e inundan el mercado
con sus propuestas de valor
similares y se pelean por seguir
con vida, bajando precios,
quitándose clientes
Disruptivos
Novedosos e innovadores,
suelen llamar la atención del
mercado y hacenignorar (y morir)
a los modelos agotados, además
son difíciles de copiar en el corto
plazo
9. Hay que
considerar
ciertas
realidades
Un modelo de negocios
agotado en una zona puede
llegar a ser disruptivo en
otra zona
Un modelo disruptivo en una
zona puede no ser aceptado
por el mercado de otra zona
por razones culturales
El mercado y los clientes
son los que toman la decisión
11. Rentabilidad:
• Ningún negocio
se monta para
perder dinero,
por tanto debe
generar utilidad
Escalabilidad:
• Que hoy se
pueda montar
uno, mañana
otro y así
sucesivamente
hasta tener un
modelo que
conquiste el
mercado.
Repetibilidad:
• Que se puedan
estandarizar
para poder
hacerlos
replicables en
cualquier lugar
12. Productos o
servicios
Deben tener estas tres características:
Deseables
(por el público)
Viables (de
producir, vender y
comprar)
Rentables
(Para la empresa)
14. Tome en
cuenta que…
La gente/ La clientela no es tan
fiel como creemos
Las decisiones del mercado
están fuera de nuestro control
La globalización llego hace rato
compite con los negocios locales
Pero aun así, con todo eso
podemos tener un negocio y
explotarlo
22. En ambos casos se
debe tener más
ingresos que
gastos Para sostener y obtener
ganancias, el saldo al
final del ejercicio debe
ser positivo y mayor
23. Es necesario
reconocer
que…
No lo sabemos todo
Hay cosas que si
podemos controlar
Hay cosas que NO
podemos controlar
La clientela no es tan fiel
como creemos
24. Además…
La globalización ya llego
Las condiciones de salud
cambiarán
Las condiciones de
movilidad y
distanciamiento nunca
fueron así...
25. Por lo tanto
debo
Calmarme y
Revisar
… Como llego a mis clientes
… Que problema resuelvo
… Quienes son mis clientes
… lo que quieren mis
clientes
… lo que hago
26. En síntesis
debo
prepararme
para el cambio
… que es lo que puedo
cambiar
… si debo aumentar precios
… mis procesos
… lo que me proveen y
quien me lo provee
… si debo hacer otra cosa
28. La situación ha cambiado, el escenario es distinto
La vida de las
personas, así como
sus hábitos, han sido
sustituidos por otros
completamente
distintos.
Nuestras rutinas diarias
se han visto alteradas
como nunca antes lo
habían hecho.
30. Cuando el origen del cambio/ (sea una crisis o
caos) está dentro o fuera de su control, debemos
retomar algunos elementos para hacerle frente...
31. ¿Qué hacer?
Si la situación tiene
solución... No se preocupe,
tiene solución. Debe
ocuparse
Si la situación no tiene
solución... No se preocupe
no tiene solución.
Enfóquese cierre ese
capitulo y pase a
solucionar otras cosas.
32. Lo único
permanente
es el cambio Siempre existirá el cambio
de una u otra manera.
Por lo que debo de
regular mis miedos y
ansiedades
35. Cambiar es
APRENDER
... a Permanecer tranquilo,
y observar mientras todo
cambia
... a estar Dispuesto a
manejar y hacer cosas
nuevas
...a Emprender y
convertirme en alguien
nuevo
36. Debe estar
decidido a
cambiar su
actitud y a
abrirse a
aprender
El mundo va cambiando tan
rápido que no podemos
saberlo todo.
37. No es fácil.
Pero si posible
Debe aceptar cuanto sabe
o no sabe
No debe estar muy
apegado o enamorado de
su negocio en una crisis
La nueva realidad quizás
no sea como esperamos
38. Tarde o
temprano los
cambios siempre
llegan
Hay que actuar
congruentemente
Podemos hacer cambios
en las cosas que están a
nuestro alcance y
podemos utilizar una
herramienta visual para
hacerlo más fácil
39. ¿Quiénes
son sus
clientes?
¿Cuál es su
promesa a
cumplir?
¿Cuáles son
sus acciones
más
importantes?
¿Cuáles son
sus insumos
totalmente
necesarios?
¿Quiénes son
sus aliados
clave?
¿Cuál es su estructura de
costos?
¿Cuál es su estrategia de
ingresos?
¿Cómo
comunica
para
vender?
¿Qué tipo
de atención
brinda?
41. Cuando la
realidad nos
llega de golpe
(y nos golpea)
Necesitamos afrontar los
cambios
Pensar fríamente
Aprender lo más rápido
posible
42. ¿Qué es lo que
podemos
cambiar?
¿Estamos suponiendo?
¿Qué es lo que realmente
podemos ajustar?
¿Tenemos toda la
información para hacerlo?
Si contestamos lo anterior
tendremos capacidad de
ajuste
44. ¿Qué
podemos
ajustar?
Todo lo que está bajo
nuestro control
Investigar lo más posible
para reducir la
incertidumbre
En lo que podamos
experimentar y Aprender
46. A quienes les
vendemos
Decidir las personas o
empresas que nos
compran
Tomar decisiones sobre
buscar clientes que
paguen más o que
paguen menos
Podemos cambiar a
clientes de otras zonas
48. El segmento de
clientes
Un grupo definido de
personas que comparten
los mismos problemas o
pasiones y hablan el
mismo idioma
49. La Propuesta de
Valor:
La Promesa
Lo que resuelve el
problema de los clientes
La invitación a comprar, la
razón por la que sus
clientes le buscan
Recuerde usted no vende
cosas, usted RESUELVE
PROBLEMAS…
50. La Propuesta
de Valor
La declaración que SEDUCE
y EMBELESA los oídos y
mentes de sus clientes más
enamorados
51. Podemos
conectar con
nuestros
clientes
También podemos hacer
conectar a nuestros
clientes con lo que
quieren
Una promesa interesante
dentro de poco tiempo
para el turismo y
gastronomía será “Comer
y disfrutar en lugares
libres de contagio”
52. Canales
Podemos cambiar los
canales con los que
hacemos llegar nuestra
promesa al cliente
Podemos hacer pruebas
rápidas y precisas para
descubrir y utilizar los
mejores canales y hacer
llegar el mensaje al cliente
53. La Relación
con los
clientes
De una relación presencial
podemos cambiar a una
relación automatizada,
virtual o autoservicio
La creación de
comunidades de clientes
nos brinda otras
oportunidades
Aprovechamos la tecnología
para mejorar la experiencia
del cliente y su satisfacción
54. Actividades
Clave
Los procesos principales y
más importantes que hacen
que la propuesta de valor se
presente satisfactoriamente
Gracias a estas acciones el
producto o servicio se
generan con la calidad y
dentro de la promesa
ofrecida
Como hacemos lo que
hacemos
55. Como presentamos
nuestra propuesta con
calidad
Como conectamos los
pasos de producción o
ventas
Como reducimos costos
sin quitar calidad
Como mejoramos
calidad sin aumentar
costos
60. Estructura de
costes
La lógica parece ser
siempre disminuir los
costos, en todo caso se
debe dar siempre la mejor
calidad y la mejor
propuesta de valor
61. ¿Soportarán
sus clientes?
Baja de calidad
Cambio de sabores, olores,
colores, tamaños
Aumento de precios
Cambio de canales y relación
Cambio de tiempos de
entrega
62. Fuentes de
ingreso
Hay que definir el flujo
de caja, el presupuesto
para la sostenibilidad y
RENTABILIDAD de la
empresa
63. Venta al detalle o volumen
Alquiler del producto
Suscripción por recibir en
periodos
Concesión de Uso
Venta exclusiva
65. De acuerdo a
las decisiones
que usted tome
en adelante Puede Ofertar a personas
Ofertar a empresas
Puede CONECTAR
personas con empresas
66. Hay modelos de
negocios que permiten
obtener más clientes …
…y hacer ventas
mientras usted está
dormido
67. No olvide
que…
Se requiere de tiempo,
paciencia, inversión,
aprendizaje y esfuerzo
Las personas asesoras del
Centro MIPYME de su
región pueden ayudarle
Siga pendiente de próximos
webinars donde se abordara
el detalle de cómo hacer
todo esto