El documento aborda la importancia de la gerencia enfocándose en la toma de decisiones y la promoción de un ambiente de confianza y aprendizaje en la organización. Se destacan principios éticos y virtudes humanas que deben guiar a los gerentes, argumentando que la adaptación y el reconocimiento de errores son fundamentales para el éxito colectivo. También se menciona que estas enseñanzas son aplicables no solo en el ámbito empresarial, sino en diversas facetas de la vida.

2. 1.0
LA GERENCIA COMO GESTORÍA
El logro. No el ego
5.0
FALTA DE TOMA DE
DECISIONES
Preferir la confianza a
la invulnerabilidad
Preferir el conflicto a la
armonía
LA GERENCIA COMO FIGURA PRINCIPAL
DE LOS EVENTOS
Anteponer la armonía antes que el
conflicto
4.0
2.0
LA GERENCIA COMO
CENTRALISMO
PERSONALIZADO
Comunicación
3.0
LA GERENCIA COMO FIGURA
DE PRESTIGIO
Certeza en vez de Claridad
Dilian González

3. 
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No sacrificar el éxito de la organización, por blindar su postura en la
estratificación de la empresa. El blindaje se convierte en un obstáculo no
solo para los subalternos, sino para el mismo gerente, con una capacidad
mermada de detectar tendencias perjudiciales para la organización.
Motivación al logro, interiorizado hace que el entorno al detectar
dificultades se estimulen a superarlas. La contumacia del recurso no
adaptado o acoplado a los niveles de rendimiento exigido, hace ineludible
la abstracción de los recursos renuentes.
Cambios en las reglas y procedimientos, supone replanteamientos de las
visiones en que se fundamenta la organización, no implica necesariamente
traumas, al contrario, con las decisiones deben ser oportunas se acompaña
el sentido de pertenencia.
La controversia en ánimo de competitividad en positivo o constructiva,
eleva el espíritu de transformación y comprende el conocimiento de buenas
prácticas que comprometen al entorno para no incurrir en los viejos errores.
Confiar en el equipo, apostar por él, por quien igual ha confiado en su
orientación y liderazgo, la suerte de sus carreras. Asumir como suyos los
errores del equipo. Recodemos el rol del gerente como promotor del
aprendizaje organizacional.

4. 
Mucho se habla de los principios, características y
normas que rigen la labor de un gerente, en el libro
que nos ocupa del hombre de negocios Patrick
Leoncini: las tentaciones de un gerente, nos permite
ingerir que estas se corrigen y reducen el malestar al
poner en praxis los fundamentos axiológicos tales
como la consagración, respeto, lealtad, veracidad,
animosidad, justicia y humildad, entre otras, virtudes
de orientación humana, y cabe destacar que este
catálogo fue inculcado por el Maestro Jesús desde
hace más de 20 siglos. Los mismos, tienen aplicación
no sólo para un gerente de una gran firma o
empresa multinacional, sino para todo un contexto:
El padre de familia, el docente, el sacerdote, el
rector, e incluso la gerencia de la propia vida.

5. 

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(2006) Enciclopedia de pedagogía práctica “Escuela para maestros”.
Bogotá, Colombia. Editora Cultural Internacional.
Leoncini, P. (2004). Las cinco tentaciones de un gerente: Una fábula sobre el
liderazgo. Bogotá. Grupo Editorial Norma.
Referente electrónico:
http://saiaead.uft.edu.ve/ead/course/view.php?id=649