Este documento resume las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes según Patrick Lencioni: 1) Desear proteger su posición y carrera en lugar de enfocarse en resultados, 2) Querer ser queridos en lugar de exigir rendición de cuentas, 3) Necesitar certeza en lugar de claridad, 4) Desear armonía en lugar de conflicto productivo, 5) Sentirse invulnerables en lugar de aceptar cuestionamientos a sus ideas. Para ser exitosos, los gerentes deben preferir resultados sobre posición, rendición de cuentas

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría Gerencia Empresarial
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
“Las Cinco Tentaciones de un Gerente”
Participante.
Patricia Strociak
C.I: 12277079
Grupo 15B
Prof. Eustiquio Aponte
Patrick Lencioni

2. “Las Cinco Tentaciones de un Gerente”

5. EL DESEO DE PROTEGER SU POSICIÓN Y SU CARRERA…
 No se enfocan en resultados, su foco esta centrado en su ego.
No entienden que el logro de resultados contribuye a su gestión y a su posición.
 El trabajo en función de resultados necesita de esfuerzo y arduo trabajo.

6. EL DESEO DE SER QUERIDOS…
 Querer tener una buen relación con sus subalternos, como : amistad, sentido de
camaradería.
 Vacilan cuando existe la necesidad de llamar la atención de su gente.
 Problemas al realizar evaluaciones de desempeño.
No existe una retroalimentación a lo largo del camino.
 Es importante ganarse el respeto pero no el afecto de sus subalternos.

7. LA NECESIDAD DE TOMAR DECISIONES CORRECTAS, DE TENER
CERTEZA…
 El mundo cambiante en que vivimos muchas veces no lo permitirá.
 Es necesarios brindar claridad al personal acerca de los objetivos a cumplir.
 Anteponer la claridad a la precisión.

8. EL DESEO DE QUE EXISTA ARMONIA…
 Evitan que existan conflictos y desacuerdo saludables entre los miembros de su
equipo de trabajo. (Conflictos Ideológicos Productivos).
 La armonía muchas veces reprime el intercambio de ideas acerca de un punto
crítico del proceso.

9. EL DESEO DE SER INVULNERABLES…
 Sensación de perder credibilidad frente a sus pares y a su personal.
 Desagrado al sentir que sus ideas son cuestionadas.
 Como gerente la mayor demostración de confianza hacia su personal es permitir
que cuestione sus ideas. Esto traerá como consecuencia respeto y honestidad.

10. PREFERIR LA
CONFIANZA A LA
INVULNERABILIDAD
PREFERIR EL
CONFLICTO A LA
ARMONÍA
PREFERIR LA
CLARIDAD A LA
INCERTIDUMBRE
PREFERIR LA
RENDICIÓN DE
CUENTAS A LA
POPULARIDAD
PREFERIR LOS
RESULTADOS A LA
POSICIÓN