Este documento discute la importancia del compromiso organizacional para que las empresas alcancen sus metas. Define el compromiso como el grado en que un empleado se identifica con la organización y participa en su trabajo. Explica que el compromiso depende de factores como la identificación con la empresa, el sentido de pertenencia y la lealtad. También señala elementos que las organizaciones pueden fomentar para aumentar el compromiso como el interés en el bienestar de los empleados y brindar oportunidades para el desarrollo profesional.

1. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Yamaris Fontánez Guzmán HURM 714

2. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Propósito: Discutir información relacionada a la importancia de la estructura organizacional para crear condiciones que promuevan el compromiso en el desempeño de cada empleado, lo cual a su vez contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad.

3. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Definición: Allport (1943) lo define como el grado en que un empleado participa en su trabajo teniendo en cuenta necesidades, prestigio, auto-respeto, autonomía y autoimagen. Lodahl y Kejner (1965) definen el compromiso como el grado en que el desempeño del trabajo de una persona afecta a su autoestima. Mathieu y Zajac (1990) indican que las diferentes medidas y definiciones del término tienen en común el considerar que es un vínculo o lazo del individuo con la organización.

4. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Componentes del compromiso Identificación: Tener las mismas creencias, ideas y objetivos que la empresa Membresía: Sentimiento de pertenencia hacia la organización Lealtad: Cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla

5. QUÉ ES COMPROMISO Es una profunda y amplia conexión que las personas tienen hacia la organización que resulta en un deseo genuino de ir sobre las expectativas que la compañía tiene de cada empleado. Ésto ayuda a la compañía a alcanzar sus metas y ser exitosa. (Ramón Rivera, julio 2009)

6. NIVELES NECESARIOS PARA LA CONEXIÓN Racional: Entender las necesidades de la organización Emocional: La pasión y energía con la cual se desempeña el trabajo Motivacional: Percepción del empleado respecto a cuán importante, retante y significativo es ese trabajo

7. Elementos para fomentar el compromiso Interés sincero en el bienestar de los empleados Oportunidad para mejorar las destrezas y capacidades Establecer buena reputación respecto a la responsabilidad social Brindar oportunidad para la toma de decisiciones que afecten su trabajo

8. Elementos para fomentar el compromiso Calidad de las relaciones entre empleados y supervisores inmediatos Ambiente de trabajo saludable y libre de temores (fear-free work environment) Aptitud positiva y abierta a cambios y retos Pensamiento innovador a nivel organizacional

9. CONCLUSIÓN La gerencia de toda organización deberá fomentar el compromiso en el desempeño del trabajo en cada uno de los empleados, ya que ésto contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad.

10. Compromiso organizacional When organizations and leaders at every level know, grow, inspire, involve and reward people in right ways, they will be much more likely to give value-adding discretionary efforts. Engagement is the difference between ordinary and extraordinary performance. Engagement: The independet variable; Puerto Rico Daily Sun, Julio 2009 (Ramón L. Rivera, President & CEO of Quality form Business Success, Inc.)

11. Gracias por su atención

12. Bibliografía Rivera, Ramón L.; Engagement: The independent variable ; Puerto Rico Daily News, 5 de julio de 2009. http://www.ucb.edu.bo/Publicaciones/Ajayu/volumen%202.1/TRES%20DIMENSIONES%20DEL%20COMPROMISO(Articulo%20Completo).htm