El documento describe varios retos y problemas que enfrenta la alta dirección de las empresas, incluyendo retos financieros, socioeconómicos, tecnológicos y administrativos. También explica por qué la administración por proyectos es importante para las empresas en la actualidad debido a factores como ciclos de vida cortos de productos, alta competitividad global, desarrollo e innovación constante y estrategias de marketing a corto plazo. El éxito de un proyecto empresarial depende del cumplimiento de objetivos de tiempo,

1. Planificación y gestión de proyectos.
19 de octubre, 2016.

2. Muchas empresas nacen y mueren diario. Otras exitosas corren el
riesgo de muerte si no se suben al tren de la competitividad.
La competitividad es la guía empresarial.
http://imco.org.mx/competitividad/mexico-avanza-cuatro-lugares-en-
competitividad-via-wef/

3. La preparación intelectual es el arma más poderosa en la Era del Conocimiento.
http://www.animalpolitico.com/2013/12/mexico-el-peor-de-la-ocde-en-
matematicas-lectura-y-ciencias/

6. ¿Qué es la alta dirección?
Chief Executive Officer (CEO)
Toma de decisiones estratégicas.
Análisis.
Planeación.
Dirección.
Supervisión.
Evaluación.
RESULTADOS
Liderazgo.
http://www.dineroenimagen.com/2014-10-22/45272#imagen-10

7. Finanzas.
Producción.
Factor Humano.
Marketing.
Áreas de desarrollo.

12. DIAGNÓSTICO CUALITATIVO DE PROBLEMAS EMPRESARIALES

13.  Decisiones lentas y retraso de procesos.
 Conflicto con la autoridad.
 Baja productividad.
 Pérdidas o desperdicios.
 Alta rotación de personal.
 Gerentes sin liderazgo.
 Falta de motivación de los trabajadores.
 Conflictos entre áreas y personas.
 Pérdida de participación de mercado.
 Ventas bajas.
 Desequilibrio en la ejecución de recursos.
 Falta de posicionamiento.
 Problemas legales asfixiantes.
 Problemas de pago de impuestos.
 Pérdidas económicas.
Algunos problemas estratégicos.

14. > Conseguir clientes,
> Contratar trabajadores calificados,
> Financiamiento,
> Conseguir proveedores,
> Obtener equipo,
> Adaptar sus productos al cliente,
> Información de mercado,
> Calidad del producto,
> Productividad,
> Administración de la empresa.
Retos de la alta direccion.

15. o Problemas financieros:
o Difícil acceso de los recursos provenientes
de apoyos de gobierno, instituciones de
crédito y organizaciones auxiliares de
crédito.
o Bajas ganancias, por lo tanto poca
capacidad de expansión y permanencia.
o Desconocimiento de su costo, debido a que
no se pueden implementar técnicas de
valuación con altos costos financieros y no
podrán solventarlos por falta de liquidez.
o Una tradicional deficiencia en
capitalización.
Retos de la alta direccion.

16. o Problemas socioeconómicos:
o Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.
o Desconocimiento del mercado y su competencia.
o Baja competitividad.
o Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de
asociación, ya que estas personas tienen por costumbre operar
individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.
o Falta de una gestión empresarial enfocada a un mundo global con
una economía abierta.
o Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los
productores, empresarios y comerciantes, y prestadores de
servicios, o entre cualquiera de ellos.
o Falta de capacitación de mano de obra.
Retos de la alta direccion.

17. o Problemas tecnológicos:
o Bajos niveles de productividad.
o Bajos controles de calidad.
o Lo anterior debido al rezago tecnológico.
o Ausencia de modernización en sus
esquemas de producción.
Retos de la alta direccion.

18. o Problemas administrativos fiscales:
o Falta de controles administrativos en sus
empresas.
o Altas cargas impositivas.
o No aprovechamiento de beneficios fiscales.
o Desconocimiento de la rentabilidad real de
la empresa.
o Falta de la optimización de los recursos.
o Falta de personal con suficiente capacidad
para administrar la empresa.
Retos de la alta direccion.

19. o Ciclos de vida de productos cortos.
¿Por qué la administración por proyectos?
Ciclos de vida de productos cortos.

20. Alta competitividad global.
¿Por qué la administración por proyectos?

21. o Desarrollo e innovación constante.
o Administración en equipos pequeños
(downsizing)
o Empleos a corto plazo.
o Enfoque al cliente.
¿Por qué la administración por proyectos?

22. Estrategias de marketing a corto plazo.
¿Por qué la administración por proyectos?
Caso james Bond

25. El éxito de un proyecto de negocio se mide
en función del cumplimiento del tiempo,
costo, calidad y aceptación por parte de la
dirección o del cliente.

26. Dr. Pedro Jaimes Carbajal
p.jaimes@ebc.edu.mx