Este documento describe el proceso de implementación de estrategias en entidades económicas. Explica que es importante evaluar y monitorear las estrategias para asegurar que se cumplan los objetivos. También detalla las etapas clave de la implementación como establecer objetivos anuales, diseñar políticas y adaptar procesos. Además, analiza ejemplos de una empresa privada (Grupo Bimbo) y una pública (CRE) para ilustrar cómo aplican la planeación estratégica.

1. Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas.
PLANEACIÓN FINANCIERA EN LAS ENTIDADES ECONÓMICAS
Proceso de la implementación de la estrategia
Actividad 2.
27 DE AGOSTO DE 2018
1er. Semestre Grupo: CFP-VPEFP-1802-M1-002
(Planeación y educación financiera personal)
Docente: Edgar Douglas Flores Coronel
HEIDI ESMERALDA CORTES CRUZ
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2. Actividad 2. Proceso de implementación de la estrategia
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INDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................................3
DESARROLLO..................................................................................................................................................4
Importancia de la Implementación y evaluación de las estrategias.................................................................4
Etapa de implementación del proceso estratégico........................................................................................5
Determinacionesen la planeación estratégica..............................................................................................6
Dificultades para ejecutar las estrategias......................................................................................................6
CONCLUSION..................................................................................................................................................6
REFERENCIAS.....................................................................................................................................................7

3. Actividad 2. Proceso de implementación de la estrategia
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INTRODUCCIÓN
En el presente informe veremos la importancia de emplear una planeación estratégica en las organizaciones,
estudiaremos la forma más ecuánime y como ejecutar una conveniente planeación a partir de un punto de
vista general aprovechando todo lo que nos rodea para el beneficio de las metas fijadas.
La planeación, es parte de la vida de toda persona, la planeación está presente en el círculo familiar, en el
trabajo, en las personas, en las empresas, varias ocasiones a las personas, el tomar una decisión les origina
aprensión o desconfianza a lo inexplorado, y esto igualmente lo viven en las organizaciones ya sean chicas,
medianas o grandes, es por ello lo transcendental que es crear una planeación estratégica, lo cual auxilia a
pronosticar cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones
al respecto para lo que se ambiciona en el futuro, para esto es sustancial apoyarnos de una planeación
estratégica que nos ayude a alcanzar los objetivos y estos deben de ser: claros, equilibrados, posibles,
conmensurable, utilizando los medios y recursos que poseemos a nuestra disposición. Además, como el
desarrollo de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos apoye a saber qué
rumbo tomar.
Para Thompson “La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el
negocio y dirigir sus operaciones…” (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012, pág. 16).
Asumimos que lo más significativo de la estrategia es conocer los elementos que nos rodean y el emplear una
o diferentes tácticas, que ayuden a la adaptación de los medios y recursos favorables que poseemos al alcance
y sean los adecuados para el beneficio de los objetivos de la organización, es decir; a través de la planeación
estratégica se precisa el futuro de esta.
La planeación estratégica provee a los directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en
un futuro, asimismo la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización estimulando una motivación y
empuje hacia la colaboración activa, participación y trabajo en equipo buscando el provecho de los objetivos
planteados; actualmente las empresas tienen que estar en desarrollo de forma firme por la misma
globalización, aprovechar al máximo todos los recursos útiles y alcanzables para su prolongación en el
mercado.
Unos de los retos de la administración, es estar al corriente de cuál es la dirección actual de la organización,
el camino que aplicara para conseguir sus objetivos y el saber cómo llegar a sus metas, las empresas tienen
plena facultad de decidir cuál será su estrategia para posicionarse en el mercado, no todas compiten de igual
forma es por ello que es significativo conocer cuál es su entorno, la firmeza de los objetivos en la organización,
para realizarlo se apoyan en la planeación estratégica, esta se basa en la visión ya que esta nos dice la forma
en cómo se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación estratégica adecuada y eficaz es importante
realizar un estudio la situación actual de la empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse
en el método FODA:
Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.
Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnología, nuevos mercados,
etc.).
Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y convertirlas en
fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un momento dado nos
puedan dañar e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados o inclusive su pertenencia en el mercado.

4. Actividad 2. Proceso de implementación de la estrategia
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Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja como resultado los
diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las posibles acciones, ventajas, desventajas,
y evitan riesgos al momento de elegir la variable que sea más adecuada a las necesidades de la empresa.
en la fase de la organización esta indica cuáles serán las personas que se encarguen de ciertas
responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir
en forma correcta y adecuada todos los procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera
eficaz, el paso final es el control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se determina si la planeación
fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas modificaciones.
En conclusión: los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos dan a los integrantes de las empresas
una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un sentido e identificación de
individualidad y que los sueños son posibles de alcanzar, y sin lugar a duda lo lograran.
La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección y estrategia han incursionado en
las áreas económico-administrativo y han permitido desarrollar de manera eficiente y eficaz, diversas tesis
sobre la planeación estratégica, logrando un funcionamiento óptimo de una organización.
DESARROLLO
Importancia de la Implementación y evaluación de las estrategias
La evaluación estratégica radica en examinar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto
internas como externas, con el propósito de distinguir las estrategias que la organización manejará en corto,
mediano y largo plazo.
Los beneficios de la Implementación y evaluación de las estrategias son:
- se utiliza como comienzo para establecer recursos
- Conoce el entorno de la empresa
- Admite que la organización sea proactiva
- Ofrece la prevención de problemas
- Ofrece orden a la administración de la compañía
- Produce un marco para la comunicación organizacional
- Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
- Concreta las responsabilidades individuales
- Mejora los nexos interpersonales
- Da una visión objetiva de las dificultades administrativas
- Auxilia en la administración efectiva del tiempo
- Aplica oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades
- Favorece en la toma de decisiones transcendentales conexas con la estrategia
Lo importante es definir cómo estos indicadores implican:

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- oportunidades y amenazas, en caso sean definidas por el entorno, y
- fortalezas y debilidades, si es que dependen directamente de las capacidades y recursos internos de la
empresa.
Etapa de implementación del proceso estratégico
Para cumplir con la etapa de implementación del proceso estratégico en las entidades públicas y
privadas debe de considerar los siguientes puntos:
• Establecer objetivos anuales
• Diseñar políticas
• Hacer una restructuración organizacional
• Revisar planes de incentivo y recompensas
• Minimizar la resistencia al cambio
• Desarrollar una cultura de apoyo a las estrategias
• Adaptar procesos
La discrepancia entre el éxito y el fracaso en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) alcanzara
residir en preparación de una planeación estratégica, a partir del inicio del proyecto, inagotablemente las
empresas se afrontan a una serie de dificultades tales como la falta de recursos financieros, materiales y el
más significativo “el capacidad humano”.
Para comenzar un proyecto es vital contar con una visión hacia donde desea llegar el emprendedor, la misión
del proyecto, los objetivos generales y particulares.
Seguido de una buena comunicación en cada uno de los niveles, para que los empleados accedan a cada uno
de los cambios que se producirán, es trascendental perfeccionar estrategias en el marketing, que complete el
área de contabilidad acatando los presupuesto establecidos, se debe de invertí en investigación y desarrollo
para destacar los productos o para los métodos de acuerdo a cada entidad pública o privada, capacitar al
personal para afrontar las reformas creadas para llevar al cabo el nuevo proceso, y que en vinculado sigan los
lineamientos que diferenciarán a la entidad de las demás.
Cabe mencionar que como entidad pública es un poco más compleja porque debe de alinearse a política
pública federales, a otras instituciones y tiene cambios contantes en las leyes, y debe de estar retroalimentando
para hacer una restructuración de sus procesos.
Se analizaron dos entidades una privada y otra publica, Grupo Bimbo y CRE (Comisión Reguladora de
Energía).
Grupo Bimbo que es una empresa privada destinada a la elaboración y venta de pan, líder en su mercado,
Grupo Bimbo tiene determinado clara mente a dónde quiere llegar su misión y visión están establecidas de un
modo claro, ha reconocido a sus clientes potenciales, su mercadeo apropiado encaminado; sus estrategias
son: su producto, información nutricional, marketing responsable, promoción de estilo de vida y alianzas e
investigaciones. Grupo Bimbo ofrecen una combinación de calidad, precio y facilidad de compra que ninguna
compañía competidora puede satisfacer”. Es decir, la empresa brinda productos efectivos, eficientes y de bajo
costo; para poder evaluar se requiere responder a las preguntas: Cuanto se produce, si incrementaron las
ventas, esto nos ayudara a cuantificar y poder medir el desempeño de dichas estrategias y ver su viabilidad.
La planeación estratégica permite proporcionar informaciónsobre lo que las entidades “quieren” hacer con
los recursos establecidos y cuáles son los logros anhelados (productos, resultados intermedios y finales)

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Determinaciones en la planeación estratégica
Las determinaciones en la planeación estratégica en el ámbito público son:
 Analizar del entorno y del ambiente interno
 Usuarios-ciudadanos v/s clientes
 Conflicto para instituir los fines, propósitos y resultados esperados
La Comisión Reguladora de Energía (CRE) es una dependencia de la Administración Pública Federal
centralizada, con carácter de Órgano Regulador Coordinado en Materia Energética, es la entidad a cargo de
regular de manera transparente, imparcial y eficiente las industrias del gas, de los refinados, derivados de
hidrocarburos y de electricidad. De igual modo, debe generar axioma que estimule la inversión productiva,
provocando una sana competencia, atenuando una conveniente cobertura y atendiendo a la confiabilidad,
calidad y seguridad en el suministro y la prestación de los servicios, a precios competitivos, en beneficio de los
usuarios.
Para estimar el resultado de CRE es ineludible crear exploraciones a través de encuestas, para medir cual
enterado están nuestro consumidor de dicho tema, y examinar que tan efectivo han sido los proceso
establecidos, auditar a personal en sus áreas para reconocer áreas de oportunidades y modificar procesos
obsoletos y poder ofrecer al consumidor productos de calidad a bajo costo.
Dificultades para ejecutar las estrategias
En la práctica hay dificultades para ejecutar las estrategias como son:
 Falta de articulación entre la planificación estratégica y operativa
 Constancias presupuestarias
 Limitaciones o lentitud de procesos administrativos claves para asegurar las inversiones
 Tipo de productos difícil de cuantificar, o costear
 Falta de gestores ¿qué área es responsable?
 Disolución entre los objetivos estratégicos y los planes y proyectos
CONCLUSION
Creo que el tema estudiado nos mostró que el sectores públicos o privados, se ven en la obligación de trazar
nuevas estrategias de negocio, financieras, situando así materiales transcendentales de innovación y la
aplicación de tecnologías de la información, hoy más que nunca es ineludible contar con materiales y técnicas que
permitan a los empresarios y ejecutivos originar iniciativas de inversión y tener un pronóstico lo más apropiado y
viable para la rentabilidad de la empresa, de igual forma la variación de los productos o servicios, una nueva forma
de hacer negocios, la falta de creatividad pone en riesgo la existencia de las empresas del estado, debido a que
pueden verse desfasadas por nuevas empresas multinacionales o consorcios que lograron el éxito a través de
aplicar una planeación estratégica. .
Finalmente, si logramos entender la dinámica del mercado, del sector y de la propia empresa habremos logrado
un importante avance. Elaborar un plan de negocios no es garantía de éxito, pero las probabilidades del fracaso
se reducen al poder ver en perspectiva la idea a ejecutar.

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REFERENCIAS
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http://buscon.rae.es/drae/srv/search?val=planificaciones
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Goodstein.,L.D.. (1998). Planeaciónestratégicaaplicada.EnL.D. Goodstein., Planeación estratégica aplicada
(pág.recuperadoel 27 de agostodel 2018). Estados unidos:Mac Graw Hill.
Pichardo,i.(. (2 de agosto de 2018). Modernizaciónadministrativa:propuestaparaunareformainaplazable.
Toluca:colegiomexiquense-unam.Obtenidode convergencia@uaemex.mx:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1405-14352009000100003
Surdez,e. &. (21 de agostode 2018). Gestiónestratégicaenel sectorpúblicoyel sectorprivado.Obtenidode
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http://administracionenteoria.blogspot.mx/2009/08/diferencias-entre-administracion_12.html
Https://www.grupobimbo.com/sites/default/files/estrategia-2017-espanol.pdf.(Agostode 2018). Obtenidode
"aun caminosustentable"estrategiagrupobimboensaludybienestar.:
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Https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/357979/plan_estrate_gico_2018-2022v2agosto_2018.pdf.
Obtenidode planestratégico2018- 2022:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/357979/plan_estrate_gico_2018-2022v2agosto_2018.pdf