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ORGANIZACION II ,[object Object],MODULO 4 MICRO I
Resumen Ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],Gran parte de la responsabilidad de que el lector lea más allá de la primer hoja recae en el resumen ejecutivo. Debe motivar la atención del que va a leerlo. Primera evaluación  de  los miembros, su idea, la oportunidad, proyecciones, índices y propuesta.
Análisis FODA F ortalezas O portunidades D ebilidades A menazas Factores  internos  sobre los que tiene cierto control o influencia Asuntos  externos  que ud. No puede controlar Factores  internos  sobre los que tiene cierto control o influencia Asuntos  externos  que ud. No puede controlar Ejemplo: un  equipo gerencial sobresaliente  es un  FORTALEZA ,  siempre y cuando este no pertenezca a sus competidores,  AMENAZA .
P  L  A  N  C  O  M  E  R  C  I  A  L P R O D U C T O / S E R V I C I O Explica cuáles son los beneficios que la empresa generará para los potenciales clientes. Debe incluir una descripción objetiva del producto/servicios con sus características técnicas, descripción de packaging, y marcar las diferencias entre el propio producto y el de la competencia. C O M U N I C A C I Ó N Deberá especificar la forma de comunicar a los clientes sobre las cualidades del producto y persuadirlos para que compren y vuelvan a comprar. Algunos canales pueden ser mailings, ferias, anuncios en medios, marketing directo, etc. P R E C I O Fija el precio de comercialización del producto o servicio y su correspondiente fundamentación. En caso de que los precios sean menores a los de la competencia se debe explicar el porqué (eficiencia producción, menores costos laborales, de distribución, etc.) Si los precios fueran mayores habrá que explicarlos en términos de novedad, calidad, garantía, prestaciones de servicio. D I S T R I B UC I Ó N Es importante analizar cuáles serán los canales de distribución: la forma de ir al mercado y estar en contacto con los consumidores. Se debe especificar si la distribución se hará en forma directa o si actuarán intermediarios para que el producto llegue al consumidor final.
Plan  Financiero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El propósito del plan financiero es calcular cuánto dinero es necesario para poner el negocio en marcha y reflejar  anticipadamente  la  performance financiera   de la compañía a través de proyecciones  creíbles y comprensivas.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROYECCIONES FINANCIERAS Información que debe presentar todo plan de negocios
Plan de Negocios Tanto en la presentación  Escrita  como en la  Oral , se debe dejar claro seis cuestiones: ¿Quién es Usted y quién lo hará? ¿Qué quiere Hacer? ¿Cómo lo Hará? ¿Cuándo y donde está su punto de Equilibrio? ¿Cuánto dinero se necesita y cómo se devolverá? ¿Qué queda -$- para los interesados?
El éxito no tiene secretos.  Es el resultado de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje desde los errores. C. Powell

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