7. Importancia
1. Una buena organización empresarial permitirá a las compañías conseguir unos
mejores resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y
mejorando los plazos de ejecución de los proyectos.
2. Se fomenta el trabajo en conjunto. Esto supondrá la cooperación entre áreas y
provocando un ambiente saludable de trabajo.
3. El líder de la organización debe ser el que asuma las labores de comunicación.
Cuanto más directo y claro resulte, mejor para todos.
4. La organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier
negocio, En ella se concretan las tareas y funciones, además de especificar las
obligaciones de las autoridades y las relaciones entre los distintos puestos.
8. Características
1. Estructura. Nos referimos a la mecánica administrativa de la
empresa. Vendría a ser el armazón que sostiene todos los demás
elementos de su funcionamiento.
2. Funciones. En este apartado incluimos las jerarquías y las
actividades a realizar, de qué forma se organizan e interrelacionan
para aprovecharlas al máximo.
3. Niveles. Asimismo, es determinante establecer con claridad y
eficacia los niveles de responsabilidad de cada uno de los agentes
presentes en la organización.
4. Objetivos y metas . Nada es aleatorio o circunstancial en las
organizaciones empresariales, pues debe estar motivado por uno o
varios objetivos, finalidades o metas que, a su vez, responden a
enfoques estratégicos perfectamente definidos.
En lenguaje corporativo, se denomina objetivos organizacionales a las situaciones
deseadas que toda empresa procura alcanzar.
9. Evolución de las organizaciones
1.Nacimiento: Nacen a partir de las necesidades de las
personas
2.Desarrollo: Se da mediante la aceleración del ciclo de
gestión
3.Crisis: Entendida como la culminación de la vida de la
organización
10. 1. Nacimiento
Se debe tomar en cuenta lo siguiente:
1. Los objetivos y metas de la organización
2. La forma jurídica de la organización
3. La obtención de capital
4. Localización
5. La producción
6. La comercialización
12. 3. Crisis
1.Motivos internos:
a.Fallecimiento de algunos de los socios
b.Por decisión de los socios
c. Por el logro de los objetivos
d.Por quiebra, etc.
2. Motivos externos
a.Falta de adaptación a los cambios
b.La competencia, etc.
13. Teorías organizacionales
1.¿Qué es una teoría organizacional?
Se entiende como un esfuerzo por explicar el
comportamiento de las empresas.
Todas las formas de lo que es teoría organizacional
hasta ahora formuladas suelen agruparse en:
Tres categorías: clásicas, neoclásicas y modernas
las cuales explicamos a continuación.
17. En resumen
Una organización es una agrupación de personas que trabajan
de manera coordinada para alcanzar un objetivo particular. El
área de dirección es la encargada de gestionar el desempeño
de los diferentes miembros de la organización y de gestionar
el uso de los recursos, la infraestructura y las tareas diarias
que se deben llevar adelante.
18.
19. Reflexión
Gran Video de Motivación - Haz Lo Que Te Gusta Con Pasión y Sin Miedo
https://www.youtube.com/watch?v=SQovQNe23BM&t=2s
20. ACTIVIDAD FINAL
Desarrollar una infografía (representación visual de información) que
resuma la clase del día hoy.
1. Tiempo limite: 30 minutos
2. Recursos: a criterio del estudiante
3. Presentación
21. Prueba de entrada
1. ¿Qué es el diseño organizacional de la empresa?
2. ¿Qué beneficios se obtienen de contar con un diseño organizacional?
3. ¿Por qué es importante el diseño organizacional?
5. ¿Cómo influye el diseño organizacional en una empresa?
6. ¿Qué es la organización de una empresa?
7. ¿Cómo se describe una organización?
8. ¿Cuál es el principal objetivo de la organización?
9. ¿A quién deben responder los individuos y los grupos?
10. Ubica un video en YouTube sobre diseño organizacional y coméntalo