CLIMA LABORAL
LUIS ENRIQUE RODRIGUEZ BARRERA
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TECAMAC
¿Qué es el
clima laboral?
Tiene que ver con las relaciones interpersonales y laborales
entre sus miembros, estén medidas por ambientes
armoniosos, de motivación, recompensas y alternativas de
solución, dentro del contexto de trabajo en equipo y de las
relaciones sociales.
Ambiente físico en que este se da , las relaciones
interpersonales y las diversas regulaciones formales que
afectan a dicho trabajo.

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Ambiente
Físico
Espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación,
instalaciones, maquinas, etc.

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Factores

En el ambiente
social
Compañerismo , trabajo en equipo, conflictos entre personas
o entre departamentos, comunicaciones, etc.

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Factores
Liderazgo
Este factor se refiere al tipo de relación que existe entre jefes
y subordinados y el impacto de la misma en el ambiente
laboral, y por lo tanto, en la consecución de los objetivos de
cada empresa.
Persona que conduce a un grupo de personas pretendiendo
llevarlas a un fin exitoso. Liderar es a la vez servir.
Liderazgo flexible
Liderazgo adaptable

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Factores
Relaciones
Se refiere al tipo de relaciones que se crean entre el personal.
Lo ideal seria que la empresa o negocio, fuera un lugar en
donde cada empleado realizara las actividades que más
disfruta hacer.

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Factores
Reconocimient
o
En muchas ocasiones este aspecto es descuidado. Se comenta
vulgarmente, que cuando haces algo bueno nadie lo
recuerda, pero cuando te equivocas, todos te lo recuerdan. El
reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la
formación de un buen ambiente laboral.

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Factores
Compromiso
La disposición de ayuda y apoyo de directivos y de otros
empleados del grupo. Apoyo mutuo, tanto en forma vertical,
como horizontal.

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Factores
Igualdad
Ante la ley, todos somos iguales sin distinción de sexo, raza o
edad.

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Clima
Organizacional
Positivo
• Logros de resultados
• Compromiso
• Poder
• Productividad
• Bajo Rotación
• Adaptación
• Innovación

• Autonomía
• Autocontrol
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Clima
Organizacional
Negativo

•Ausentismo
•Poca innovación
•Baja productividad
•Desmotivación

•Poco Compromiso
•Apatía al trabajo

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¿Cómo
mejorar el
clima laboral?
•Aumentar el sueldo
•Llevarse bien entre los compañeros de trabajo

•Cambiar días de descanso para disminuir la jornada de
trabajo
•Implementar proyectos interesantes
•Confianza

•Un buen lugar de trabajo
•Interés
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¿Cómo descubrir el
clima laboral de la
empresa donde
trabajo?
A pesar de ser un factor difícil de cuantificar, es determinante
para el éxito de las empresas . Una manera de descubrir el
clima actual que reina en su empresa es realizando un
diagnóstico de clima laboral.

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Biografía/
Web-grafía

Bañares Leticia
La Cultura de Trabajo en las Organizaciones
Madrid: Ediciones
Rialp, 1994

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico-clima-laboral-pyme.html
http://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1927

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Clima Laboral

  • 1.
    CLIMA LABORAL LUIS ENRIQUERODRIGUEZ BARRERA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TECAMAC
  • 2.
    ¿Qué es el climalaboral? Tiene que ver con las relaciones interpersonales y laborales entre sus miembros, estén medidas por ambientes armoniosos, de motivación, recompensas y alternativas de solución, dentro del contexto de trabajo en equipo y de las relaciones sociales. Ambiente físico en que este se da , las relaciones interpersonales y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 3.
    Ambiente Físico Espacio físico, condicionesde ruido, calor, contaminación, instalaciones, maquinas, etc. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 4.
    Factores En el ambiente social Compañerismo, trabajo en equipo, conflictos entre personas o entre departamentos, comunicaciones, etc. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 5.
    Factores Liderazgo Este factor serefiere al tipo de relación que existe entre jefes y subordinados y el impacto de la misma en el ambiente laboral, y por lo tanto, en la consecución de los objetivos de cada empresa. Persona que conduce a un grupo de personas pretendiendo llevarlas a un fin exitoso. Liderar es a la vez servir. Liderazgo flexible Liderazgo adaptable Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 6.
    Factores Relaciones Se refiere altipo de relaciones que se crean entre el personal. Lo ideal seria que la empresa o negocio, fuera un lugar en donde cada empleado realizara las actividades que más disfruta hacer. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 7.
    Factores Reconocimient o En muchas ocasioneseste aspecto es descuidado. Se comenta vulgarmente, que cuando haces algo bueno nadie lo recuerda, pero cuando te equivocas, todos te lo recuerdan. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formación de un buen ambiente laboral. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 8.
    Factores Compromiso La disposición deayuda y apoyo de directivos y de otros empleados del grupo. Apoyo mutuo, tanto en forma vertical, como horizontal. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 9.
    Factores Igualdad Ante la ley,todos somos iguales sin distinción de sexo, raza o edad. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 10.
    Clima Organizacional Positivo • Logros deresultados • Compromiso • Poder • Productividad • Bajo Rotación • Adaptación • Innovación • Autonomía • Autocontrol Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 11.
    Clima Organizacional Negativo •Ausentismo •Poca innovación •Baja productividad •Desmotivación •PocoCompromiso •Apatía al trabajo Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 12.
    ¿Cómo mejorar el clima laboral? •Aumentarel sueldo •Llevarse bien entre los compañeros de trabajo •Cambiar días de descanso para disminuir la jornada de trabajo •Implementar proyectos interesantes •Confianza •Un buen lugar de trabajo •Interés Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 13.
    ¿Cómo descubrir el climalaboral de la empresa donde trabajo? A pesar de ser un factor difícil de cuantificar, es determinante para el éxito de las empresas . Una manera de descubrir el clima actual que reina en su empresa es realizando un diagnóstico de clima laboral. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 14.
    Dirección de Equiposde Alto Rendimiento | 9ITI2
  • 15.
    Biografía/ Web-grafía Bañares Leticia La Culturade Trabajo en las Organizaciones Madrid: Ediciones Rialp, 1994 http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico-clima-laboral-pyme.html http://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1927 Dirección de Equipos de Alto Rendimiento | 9ITI2