Clima laboral.
• El clima se refiere a las características del
medio ambiente de trabajo, tiene
repercusiones en el comportamiento laboral.
• El clima es el nexo que regula los factores del
sistema organizacional y el comportamiento
individual.
• El clima laboral dependerá de factores de
liderazgo y prácticas de dirección, con el
sistema formal y la estructura de la
organización y de las consecuencias del
comportamientos del trabajo.
ACCIONES PARA MEDIR UN CLIMA
LABORAL.
• Hacer estudios periódicos del Clima Laboral
para tener la temperatura de la organización y
así enterarse el sentir al interior de la misma.
• Identificar los puntos críticos a nivel de la
Empresa y por áreas, relacionados con su nivel
de desempeño, motivación e implicación.
• Diseñar las estrategias de intervención, que
permitan una mejora en el Clima
Organizacional, a través de la satisfacción.
Importancia del clima laboral.
El no contar con estos conocimiento puede
incidir negativamente en la
Productividad, motivación, implicación del
activo más valioso con el que cuenta la
organización, como es el Talento Humano.
Del clima laboral que sentimos se
forman los siguientes resultados.
Bibliografia.
• http://www.copmadrid.org/webcopm/publica
ciones/trabajo/1985/vol2/arti1.htm
• Rodriguez, D. DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL, Cap. 3: Modelos de
Análisis, recuperado el 12 de marzo de 2014
en
http://www.gestionahr.cl/biblioteca/Hacia_la_
organizacion_flexible.pdf

Clima laboral

  • 1.
  • 2.
    • El climase refiere a las características del medio ambiente de trabajo, tiene repercusiones en el comportamiento laboral. • El clima es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. • El clima laboral dependerá de factores de liderazgo y prácticas de dirección, con el sistema formal y la estructura de la organización y de las consecuencias del comportamientos del trabajo.
  • 3.
    ACCIONES PARA MEDIRUN CLIMA LABORAL.
  • 4.
    • Hacer estudiosperiódicos del Clima Laboral para tener la temperatura de la organización y así enterarse el sentir al interior de la misma. • Identificar los puntos críticos a nivel de la Empresa y por áreas, relacionados con su nivel de desempeño, motivación e implicación. • Diseñar las estrategias de intervención, que permitan una mejora en el Clima Organizacional, a través de la satisfacción.
  • 5.
    Importancia del climalaboral. El no contar con estos conocimiento puede incidir negativamente en la Productividad, motivación, implicación del activo más valioso con el que cuenta la organización, como es el Talento Humano.
  • 6.
    Del clima laboralque sentimos se forman los siguientes resultados.
  • 7.
    Bibliografia. • http://www.copmadrid.org/webcopm/publica ciones/trabajo/1985/vol2/arti1.htm • Rodriguez,D. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, Cap. 3: Modelos de Análisis, recuperado el 12 de marzo de 2014 en http://www.gestionahr.cl/biblioteca/Hacia_la_ organizacion_flexible.pdf