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CLIMA LABORAL
Y COMUNICACIÓN INTERNA
Conjunto de condiciones
sociales y psicológicas
que caracterizan a
la empresa, y que
repercuten de manera
directa en el desempeño
de los empleados.
INFLUYE EN
LA PRODUCTIVIDAD
O también:
conjunto de cualidades,
atributos o propiedades
relativamente permanentes
de un ambiente de trabajo
que son percibidas, sentidas
o experimentadas por las
personas que componen la
organización empresarial y
que influyen sobre su
conducta.
Un buen clima se orienta hacia los
objetivos generales.
Un mal clima destruye
el ambiente de trabajo
ocasionando situaciones de
conflicto, malestar y generando
un bajo rendimiento.
LA CALIDAD DEL CLIMA
LABORAL DEPENDE DE
• Manejo social de los directivos
• Los buenos o malos liderazgos
• Comportamientos de
trabajadores
• Manera de trabajo y de
relacionarse entre públicos
• Herramientas de trabajo con las
que se cuente
• Características de las actividades
del personal
COMPONENTES
DEL CLIMA LABORAL
1.Diseño y estructura organizacional
2.El medio ambiente y el entorno en general
3.Los recursos humanos y su gestión
4.La situación sicológica de cada trabajador
5.Los microclimas (grupal, departamental o divisional)
FACTORES DEL
CLIMA LABORAL• Estructurales: estructura
formal, estilo de dirección,
tamaño de la organización,
etc.
• Ambiente social:
compañerismo, conflictos,
comunicaciones, etc.
• Personales: actitudes,
motivaciones, expectativas,
etc.
• Propias del comportamiento
organizacional:
productividad, absentismo,
nivel de rotación, tensiones,
satisfacción laboral, etc.
TIPOS DE CLIMA LABORAL
• Clima Autoritarismo explotador
La comunicación de la dirección con sus
empleados no existe más que en forma de
directrices y de instrucciones específicas.
• Clima Autoritarismo paternalista
• Clima Consultivo
La comunicación es de tipo descendente.
• Clima Participación en grupo
La comunicación no se hace solamente de
manera ascendente o descendente, sino también
de forma lateral.
TIPOS DE CLIMA LABORAL
Clima Autoritarismo explotador:
La dirección no tiene confianza en sus
empleados.
La mayor parte de las decisiones y de los
objetivos se toman en la cima de la
organización y se distribuyen según una
función puramente descendente.
Los empleados tienen que trabajar dentro de
una atmosfera de miedo, de castigos, de
amenazas, ocasionalmente de recompensas,
y la satisfacción de las necesidades
permanece en los niveles psicológicos y de
seguridad.
Este tipo de clima presenta un ambiente
estable y aleatorio en el que la comunicación
de la dirección con sus empleados no existe
más que en forma de directrices y de
instrucciones específicas.
Clima Autoritarismo paternalista:
Este tipo de clima es aquel en el
que la dirección tiene una
confianza condescendiente en sus
empleados, como la de un amo
con su siervo. La mayor parte de
las decisiones se toman en la
cima, pero algunas se toman en
los escalones inferiores.
Las recompensas y algunas veces
los castigos son los métodos
utilizados por excelencia para
motivar a los trabajadores.
Bajo este tipo de clima, la
dirección juega mucho con las
necesidades sociales de sus
empleados que tienen, sin
embargo, la impresión de trabajar
dentro de un ambiente estable y
estructurado.
Clima Consultivo:
La dirección que evoluciona dentro
de un clima participativo tiene
confianza en sus empleados.
La política y las decisiones de toman
generalmente en la cima pero se
permite a los subordinados que
tomen decisiones más específicas en
los niveles inferiores.
La comunicación es de tipo
descendente.
Las recompensas, los castigos
ocasionales y cualquier implicación
se utilizan para motivar a los
trabajadores; se trata también de
satisfacer sus necesidades de
prestigio y de estima. Este tipo de
clima presenta un ambiente bastante
dinámico en el que la administración
se da bajo la forma de objetivos por
alcanzar.
Clima Participación en grupo:
La dirección tiene plena confianza en sus
empleados. Los procesos de toma de
decisiones están diseminados en toda la
organización y muy bien integrados a cada
uno de los niveles. La comunicación no se hace
solamente de manera ascendente o
descendente, sino también de forma lateral. Los
empleados están motivados por la
participación y la implicación, por el
establecimiento de objetivos de rendimiento,
por el mejoramiento de los métodos de trabajo
y por la evaluación del rendimiento en función
de los objetivos. Existe una relación de amistad
y confianza entre los superiores y subordinados.
En resumen, todos los empleados y todo el
personal de dirección forman un equipo para
alcanzar los fines y los objetivos de la
organización que se establecen bajo la forma
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Cuadernillo De Quimica 3 De Secundaria - Trimestre III - Alumno - Omar Chiqu...
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Clima laboral

  • 2. Conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa, y que repercuten de manera directa en el desempeño de los empleados. INFLUYE EN LA PRODUCTIVIDAD
  • 3. O también: conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización empresarial y que influyen sobre su conducta.
  • 4. Un buen clima se orienta hacia los objetivos generales. Un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento. LA CALIDAD DEL CLIMA LABORAL DEPENDE DE • Manejo social de los directivos • Los buenos o malos liderazgos • Comportamientos de trabajadores • Manera de trabajo y de relacionarse entre públicos • Herramientas de trabajo con las que se cuente • Características de las actividades del personal
  • 5. COMPONENTES DEL CLIMA LABORAL 1.Diseño y estructura organizacional 2.El medio ambiente y el entorno en general 3.Los recursos humanos y su gestión 4.La situación sicológica de cada trabajador 5.Los microclimas (grupal, departamental o divisional)
  • 6. FACTORES DEL CLIMA LABORAL• Estructurales: estructura formal, estilo de dirección, tamaño de la organización, etc. • Ambiente social: compañerismo, conflictos, comunicaciones, etc. • Personales: actitudes, motivaciones, expectativas, etc. • Propias del comportamiento organizacional: productividad, absentismo, nivel de rotación, tensiones, satisfacción laboral, etc.
  • 7. TIPOS DE CLIMA LABORAL • Clima Autoritarismo explotador La comunicación de la dirección con sus empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas. • Clima Autoritarismo paternalista • Clima Consultivo La comunicación es de tipo descendente. • Clima Participación en grupo La comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral.
  • 8. TIPOS DE CLIMA LABORAL Clima Autoritarismo explotador: La dirección no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad. Este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que la comunicación de la dirección con sus empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas. Clima Autoritarismo paternalista: Este tipo de clima es aquel en el que la dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.
  • 9. Clima Consultivo: La dirección que evoluciona dentro de un clima participativo tiene confianza en sus empleados. La política y las decisiones de toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. La comunicación es de tipo descendente. Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para motivar a los trabajadores; se trata también de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima. Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en el que la administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar. Clima Participación en grupo: La dirección tiene plena confianza en sus empleados. Los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral. Los empleados están motivados por la participación y la implicación, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, por el mejoramiento de los métodos de trabajo y por la evaluación del rendimiento en función de los objetivos. Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y subordinados. En resumen, todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica.