Un resumen de la historia de CSP Fast Pass para Scrum Day Perú 2017 y como utilizamos Juegos de Innovación, Lean Startup y el diseño de la propuesta de valor para encontrar el éxito.

1. Cómo Aprendí del Fracaso del
Producto para Lograr el Éxito
@carlton858
Carlton E. Nettleton
carlton@lookforwardconsulting.com

3. 16

4. ¿Cuál es nuestro viaje?
Los deslices iniciales
Lean Startup
CSP Fast Pass
Los próximos pasos
¿Qué problema estamos
tratando de resolver?

5. 17%
1.240.000.000

7. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto
por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A
través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Es decir, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

8. Fragile
Scrummerfall
Wagile
Waterscrum
Water-scrum-fall
Scrumbut

11. El Programa de Certificación de Scrum Alliance
Certified
Enterprise
Coach
Certified
ScrumMaster
Certified
Scrum
Developer
Certified
Scrum
Professional
Certified
Scrum Trainer
~427000
~4700
~5200
~10
~220
Certified
Team Coach
~90
Certified
Product Owner
~96000

13. ¿Cuál es nuestro viaje?
Los deslices iniciales
Lean Startup
CSP Fast Pass
Los próximos pasos
¿Qué problema estamos
tratando de resolver?

14. 0

15. ? ?
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16. “…juegos serios que impulsan innovación para
mejorar el entendimiento de sus clientes.”
¿Cuáles son los
Juegos de Innovación®?

17. Mi Sombra y Yo
(Me & My Shadow)
El Aprendiz
(The Apprentice)
La Telaraña
(Spider Web)
Darles un Jacuzzi
(Give Them A Hot Tub)
Empezar tu Día
(Start Your Day)
Visión 20-20
(20-20 Vision)
Recordar el Futuro
(Remember The Future)
La Caja de Producto
(Product Box)
Podar el Árbol del Producto
(Prune the Product Tree)
Mostrar y Decir
(Show & Tell)
Comprar una Característica
(Buy A Feature)
La Lancha Rapida
(Speed Boat)

18. Podar el Árbol del Producto
(Prune the Product Tree)
Comprar una Característica
(Buy a Feature)

19. # NOMBRE DEL CURSO DESCRIPCIÓN BENEFICIOS COSTE
1
Historias de usuario y casos de uso
que no son un asco
Un taller de un día para impartir las técnicas
requeridas para contar y escribir …
Mejorar la entrega de valor al cliente en cada Sprint,
aumentar la colaboración entre el equipo y …
$ 104
2
Superar los retos de equipos
distribuidos
Una clase de medio día para analizar y debatir
estrategias diferentes para superar los retos de …
Mejorar comunicación y entendimiento entre equipos internos
y equipos externos, disminuir retrasos …
$ 142
3
ScrumMaster avanzado: las
capacidades secretas para el éxito
Seminario de dos días para descubrir y
practicar las capacidades claves de
facilitación, comunicación y liderazgo que
se necesitan para ejecutar Scrum como un
maestro.
Preservar y expandir su inversión de Scrum,
posibilitar equipos y organizaciones para crecer más
allá de lo básico de Scrum para realizar valor del
cliente más rápido y nuevas capacidades para
avanzar su carrera.
$ 65
4
Seamos realistas con equipos de
Scrum: más allá de lo básico
Un entrenamiento para dar miembros del equipo
con los pensamientos cruciales para comunicar …
Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo, la
empresa y el cliente, aumentar la calidad del producto …
$ 111
5
El laboratorio de Scrum: descubrir
sus esfuerzos organizativos
Un juego de rol único de un día y medio que
permite observar y …
Aprender que patrones del comportamiento inhiben el
crecimiento y el aprendizaje de la empresa …
$ 102
6
¿Cuándo terminarán? estimación y
planificación para equipos de
Scrum
Un taller de un día que describe como equipos de
Scrum planifican y coordinan sus actividades para
proporcionar planes de proyecto para equipos y …
Mejorar la comunicación entre miembros del equipo, la
empresa y el cliente, aumentar la propiedad de resultados y
objetivos de la empresa …
$ 98
7 Facilitación avanzada
Un curso corto se diseñó exclusivamente para
mejorar sus capacidades de un facilitador …
Mejorar la eficacia de reuniones, identificar y resolver retos
del negocio como ocurren y posibilitar …
$ 243
8
Entregar valor del cliente ahora: el
parche de pensamiento lean para
Scrum
Aprender como amplificar el impacto de Scrum
durante esta clase de un día cuando se añaden
herramientas simples de Pensamiento Lean …
Aumentar la eficiencia para la eliminación de retrasos
innecesarios, mejorar la satisfacción del cliente por la entrega
de valor en pedazos pequeños …
$ 179
9
Realizar niveles más altos de
agilidad organizativa
Durante este curso de un día, aprenderá como
alinear su empresa alrededor de la necesidad …
Aumentar la eficiencia organizativa, la comunicación y la
alineación, mantener niveles altos de calidad y …
$ 258
10
Los puntos claves de Scrum para
ejecutivos y otros líderes
Un taller de medio día para ejecutivos y líderes
para debatir el estado futuro de sus propias
empresas …
Entender los puntos claves de Scrum y Pensamiento Lean
que empoderan equipos …
$ 57
11
Entregar valor todo el tiempo con
Scrum a Gran Escala (LeSS)
Identificar las praticas para seguir y las praticas
para evitar durante este curso corto …
Aumentar la eficacia y la comunicación, mejorar la calidad y
la satisfacción del cliente y tiempo al mercado.
$ 110
12 ScrumMaster Certificado
Curso preliminar de dos días sobre el marco de
Scrum para ScrumMasters y …
Mejorar la productividad entre empoderamiento del equipo,
más comunicación entre retroalimentación y colaboración …
$ 21
13 Product Owner Certificado
Curso de dos días sobre el básico de Scrum de la
perspectiva de un Product Owner con ideas …
Mejorar la productividad de los Equipos de Scrum, aumentar
la satisfacción del cliente y entregar productos novedosos …
$ 19

20. Scrum a Gran Escala
ScrumMaster Avanzado
Facilitación Avanzada
El Laboratorio de Scrum
Agilidad Organizativa
Pensamiento Lean y Scrum
Scrum Distribuido
Product Owner CertificadoScrumMaster Certificado
Los Puntos
Claves de
Scrum
Historias de Usuario y Casos de Uso
Estimación y Planificación
Seamos Realistas con Equipos de Scrum
Resultados de Podar el Árbol del Producto
Primavera 2013

21. Resultados de Comprar una Característica
Primavera 2013
1. Product Owner Certificado
2. Historias de usuario y casos de uso que no son un asco
3. Seamos realistas con equipos de Scrum: más allá de lo básico
4. ¿Cuándo terminarán? estimación y planificación para equipos
de Scrum
5. ScrumMaster avanzado: las capacidades secretas para el
éxito
6. Superar los retos de equipos distribuidos
7. Realizar niveles más altos de agilidad organizativa

22. Conclusiones
1. No asuman que saben más que sus clientes.
2. A este nivel, la gente no siente que está lista para
temas avanzados.
3. Cursos que apoyan la gente con sus tareas día-a-
día son los más deseables
4. ¡Darle a la gente lo que quiere!

23. 00 1
0

24. ¿Cuál es nuestro viaje?
Los deslices iniciales
Lean Startup
CSP Fast Pass
Los próximos pasos
¿Qué problema estamos
tratando de resolver?

25. Construir
Medir
Aprender

26. ? ?
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27. o

28. Los requisitos de Certified Scrum Professional
del Scrum Alliance
1. Tener una certificación corriente como un
ScrumMaster Certificado, Product Owner
Certificado o Desarrollador de Scrum Certificado
2. 3600 horas de experiencia documentadas en un
equipo de ScrumÁgil por los últimos cinco años.
3. 72 horas de educación continua en la forma de
Scrum Education Units (SEU)

29. Construir un prototipo del programa de CSP
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8
Primer
Taller
(4 SEU)
Taller
(14 SEU)
Taller
(7 SEU)
Taller
(7 SEU)
Día de
Scrum
(7 SEU)
Grupo
de Scrum
(1.5 SEU)
Grupo
de Scrum
(1.5 SEU)
Grupo
de Scrum
(1.5 SEU)
Grupo
de Scrum
(1.5 SEU)
Último
Taller
(4 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Revisión
Literaria
(3 SEU)
Seminario
Web
(1 SEU)
Seminario
Web
(1 SEU)
Presentación
de Scrum
(2 SEU)

30. Visión 20-20
(20-20 Vision)
Podar el Árbol del Producto
(Prune the Product Tree)

31. # NOMBRE DEL CURSO DESCRIPCIÓN BENEFICIOS COSTE
1
Historias de usuario y casos de uso
que no son un asco
Un taller de un día para impartir las técnicas
requeridas para contar y escribir …
Mejorar la entrega de valor al cliente en cada Sprint,
aumentar la colaboración entre el equipo y …
$ 104
2
Superar los retos de equipos
distribuidos
Una clase de medio día para analizar y debatir
estrategias diferentes para superar los retos de …
Mejorar comunicación y entendimiento entre equipos internos
y equipos externos, disminuir retrasos …
$ 142
3
ScrumMaster avanzado: las
capacidades secretas para el éxito
Seminario de dos días para descubrir y
practicar las capacidades claves de
facilitación, comunicación y liderazgo que
se necesitan para ejecutar Scrum como un
maestro.
Preservar y expandir su inversión de Scrum,
posibilitar equipos y organizaciones para crecer más
allá de lo básico de Scrum para realizar valor del
cliente más rápido y nuevas capacidades para
avanzar su carrera.
$ 65
4
Seamos realistas con equipos de
Scrum: más allá de lo básico
Un entrenamiento para dar miembros del equipo
con los pensamientos cruciales para comunicar …
Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo, la
empresa y el cliente, aumentar la calidad del producto …
$ 111
5
El laboratorio de Scrum: descubrir
sus esfuerzos organizativos
Un juego de rol único de un día y medio que
permite observar y …
Aprender que patrones del comportamiento inhiben el
crecimiento y el aprendizaje de la empresa …
$ 102
6
¿Cuándo terminarán? estimación y
planificación para equipos de
Scrum
Un taller de un día que describe como equipos de
Scrum planifican y coordinan sus actividades para
proporcionar planes de proyecto para equipos y …
Mejorar la comunicación entre miembros del equipo, la
empresa y el cliente, aumentar la propiedad de resultados y
objetivos de la empresa …
$ 98
7 Facilitación avanzada
Un curso corto se diseñó exclusivamente para
mejorar sus capacidades de un facilitador …
Mejorar la eficacia de reuniones, identificar y resolver retos
del negocio como ocurren y posibilitar …
$ 243
8
Entregar valor del cliente ahora: el
parche de pensamiento lean para
Scrum
Aprender como amplificar el impacto de Scrum
durante esta clase de un día cuando se añaden
herramientas simples de Pensamiento Lean …
Aumentar la eficiencia para la eliminación de retrasos
innecesarios, mejorar la satisfacción del cliente por la entrega
de valor en pedazos pequeños …
$ 179
9
Realizar niveles más altos de
agilidad organizativa
Durante este curso de un día, aprenderá como
alinear su empresa alrededor de la necesidad …
Aumentar la eficiencia organizativa, la comunicación y la
alineación, mantener niveles altos de calidad y …
$ 258
10
Los puntos claves de Scrum para
ejecutivos y otros líderes
Un taller de medio día para ejecutivos y líderes
para debatir el estado futuro de sus propias
empresas …
Entender los puntos claves de Scrum y Pensamiento Lean
que empoderan equipos …
$ 57
11
Entregar valor todo el tiempo con
Scrum a Gran Escala (LeSS)
Identificar las praticas para seguir y las praticas
para evitar durante este curso corto …
Aumentar la eficacia y la comunicación, mejorar la calidad y
la satisfacción del cliente y tiempo al mercado.
$ 110

32. Resultados de la Playa de Tesoro
Verano 2014
ScrumMaster Plus
Facilitación Avanzada
Laboratorio de Scrum
Agilidad
Organizativa
Pensamiento Lean y Scrum
Scrum
Distribuido
Los Puntos
Claves de
Scrum
Historias de
Usuario y
Casos de Uso
Estimación y
Planificación
Seamos Realistas con Equipos de Scrum
Scrum a
Gran Escala
Visión 20-20

33. Conclusiones
1. No asuman que saben más que sus clientes.
2. Ningún grupo puso ScrumMaster Plus dentro del
program de CSP.
3. Esto es demasiado grande para una persona.

34. Construir un prototipo de la página inicial
¡Atención! Certified ScrumMasters y Certified Product Owners que
quieren que aumenten las oportunidades, la credibilidad y la
competencia
¿Sabe que un Certified Scrum Professional (CSP) puede ganar $35,000 más que un CSM
y $20,000 más que un PMP?
¡Una oportunidad gigante le espera! Hoy hay más de 360,000 CSM y CPO pero menos de
1% toman el proximo paso para hacerse un CSP. ¿Por que no toma el proximo paso con
un programa entero que se enfoca en su éxito?
¡Finalmente! ¡Una manera rápida para obtener una certificación
de Scrum con educación avanzada, colaboración con sus colegas y
con un guía experto!
En cuatro meses cortos, domine las capacidades y conocimientos que se necesitarán
para mover su equipo y organización al proximo nivel con Scrum y Ágil al final de CSP
Fast Track …

36. Diseñando la propuesta de valor

37. Tareas
Beneficios
Dolores
Perfil del Cliente
de Strategyzer

38. Perfiles del Cliente
Mayo 2015

39. Perfiles del Cliente
Mayo 2015

40. Perfil del ScrumMaster
Mayo 2015
Tareas Dolores Benficios
Eliminar impedimentos y
barricadas
Mi jefe quiere que pase no más del
10% de mi tiempo como un SM
Distinguirse de las masas de
CSM
Coaching uno a uno Tiempo para auto estudiar Credibilidad
Entrenamiento No puedo imaginar una ganancia
Más cerca de mi objectivo para
ser un CSTCEC
Resolución de conflictos Ningún empleador conoce CSP Más respeto
Estandarizar ScrumÁgil
en la empresa
Encontrar tiempo -> no tengo tiempo
disponible
Contribuir más para nuestro
viaje Ágil en el trabajo
Ayudar proyectos pilotos
de Scrum
La falta de un paseo
claroinformación
Oportunidades de trabajo
Ceremonias de Scrum
Tiempo para hacer la
fichaaplicación
Más valor afuera de la empresa
Minimizar distracciones Ganar y mantener créditos [SEU]
Animar mi educación continua y
crecimiento de mis capacidades

41. ¿Cuál es nuestro viaje?
Los deslices iniciales
Lean Startup
CSP Fast Pass
Los próximos pasos
¿Qué problema estamos
tratando de resolver?

42. Construir el sitio de CSP Fast Pass

43. La propuesta de valor de CSP Fast Pass

44. “Este sito es fenomenal. Estoy bastante celoso.”
“Me encanta la página inicial, especialmente encima del pliegue"
“Me gusta el objetivo claro y conciso de CSP Fast Pass.”
“Si mi jefe pagaría, yo asistiese”
“No es para mí, porque leo mucho y asisto reuniones profesionales.”
“¿Cuándo inicia el programa?”
“¿Cuáles son las clases?”
“¿Lo ofrecerá en Londres?”
“No creo en certificaciones”
“¿Tengo que hacer el programa entero?”
“¿Cuánto viaje es necesario para participar?”
“¿Cuánto cuesta?”

45. ? ?
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46. “Encontrar tiempo disponible ->
no tengo tiempo laboral, no tengo tiempo familiar”
“Tiempo para hacer mis estudios.”
“El coste para certificacionesentrenamientos adicionales”
“Mi jefe no pagará mis gastos para asistir.”
“La falta de tiempo"
“Mi jefe quiere que pase no más del
10% de mi tiempo como un ScrumMaster.”
“Tiempo para ganar SEU"
“Tiempo para asistir un Scrum Gathering”

47. Aprender en-demanda es más popular
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8
Taller de
Abrir
(7 SEU)
Círculos de
Coaching
(2 SEU)
Taller de
Cerrar
(4 SEU)
Círculos de
Coaching
(2 SEU)
Círculos de
Coaching
(2 SEU)
A Pedido
(2 SEU)
A Pedido
(3 SEU)
A Pedido
(3 SEU)
A Pedido
(3 SEU)
A Pedido
(3 SEU)
A Pedido
(2 SEU)
A Pedido
(2 SEU)
A Pedido
(2 SEU)
Día de
Scrum
(7 SEU)
Grupo
de Scrum
(1 SEU)
Grupo
de Scrum
(1 SEU)
Grupo
de Scrum
(1 SEU)
Grupo
de Scrum
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Artículo
de Blog
(1 SEU)
Revisión
Literaria
(3 SEU)

48. Construir la primera lección

49. ¿Cuál es nuestro viaje?
Los deslices iniciales
Lean Startup
CSP Fast Pass
Los próximos pasos
¿Qué problema estamos
tratando de resolver?

50. Abril 2016
Septiembre 2016
Marzo 2016
5

51. 0

52. Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6 Sprint 7 Sprint 8
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
A Pedido
(6 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Círculos de
Coaching
(1 SEU)
Todos los elementos son virtuales

53. El viaje continua…