Fundamentos de la Agilidad: Gente y ColaboraciónGustavo Quiroz
El documento habla sobre la importancia de las personas y la colaboración en el desarrollo ágil de software. Explica que las personas son más importantes que las herramientas o procesos, y que la productividad depende más de las personas que de otros factores. También describe algunos aspectos negativos como el micromanagement y el crunch time que deben evitarse, y en cambio fomentar prácticas como la autoorganización, comunicación efectiva y ambientes de trabajo adecuados.
El documento habla sobre la frase común "no tengo tiempo" que usan los profesionales. Explica que a pesar de que todos tenemos las mismas 24 horas en un día, no administramos bien nuestro tiempo y lo perdemos sin darnos cuenta. El tiempo es un recurso valioso que determina no solo nuestro éxito profesional sino también nuestro bienestar personal. Debemos empezar a valorar el tiempo y priorizar cómo lo usamos para alcanzar resultados importantes.
“Fallar rápido” es un dicho muy utilizado. Los emprendedores no se despiertan y se preguntan “¿cómo podré fracasar hoy?” Lo que es importante no es aceptarlo, sino averiguar cómo manejarlo.
Como educador en la Academia Launch, una de las cosas más difíciles con las que he tenido que tratar es con estudiantes luchando contra los fracasos.
Nuestro programa atrae y admite a los extremadamente competentes quienes, como lo emprendedores, son muy duros con ellos mismos. Lo que es inesperado sobre nuestro programa y en las tareas de los emprendedores, es que el fracaso es lo que se espera. Cómo lo enfrentamos es lo que nos define. Te comparto la receta para hacerlo:
El documento describe los principios clave que el autor ha utilizado para crear un equipo cohesionado en su departamento de prevención. Estos principios incluyen escuchar a todos los miembros del equipo, prestar atención y ayudar a resolver problemas, aprender de los demás, establecer objetivos comunes, fomentar la confianza y la transparencia, y reconocer los logros individuales. El autor enfatiza que la construcción de un equipo sólido requiere aplicar estos principios día a día a pesar de las irregularidades, y estar dispuesto
Este documento proporciona información sobre cómo crear y mantener equipos de trabajo efectivos. Explica que la meta del equipo es más importante que el trabajo individual y destaca la importancia de la integración, comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos. También recomienda escoger a las personas adecuadas, planificar la primera reunión, establecer objetivos a corto plazo, comunicar claramente las prioridades, delegar tareas, no interferir en el trabajo de otros, compartir tiempo con el equipo, fomentar la cooperación y estable
Dirigido a: Líder de equipos, Coach, Consultores, Gerentes de área, Key Players, Gerentes Generales, CEO,
Durante este Workshop conocerás los componentes fundamentales que se llevan a cabo durante un proceso de coaching ejecutivo.
En el mes de Marzo 2017 realizaré un FREE WEBINAR para todos y todas! Avisaré a mediados de Febrero.
Este documento presenta un taller de coaching ejecutivo. En menos de 3 oraciones:
El taller tiene como objetivos principales enseñar sobre la cultura del coaching profesional, las 5 etapas del proceso de coaching, y 7 herramientas de coaching para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su día a día laboral. El taller será dictado por un experto en coaching ejecutivo con amplia experiencia en el sector.
Habilidades para la innovación: comunicación colaborativaNacho Muñoz
Nacho Muñoz presenta habilidades para fomentar la innovación a través de la comunicación colaborativa. Explica que la resiliencia requiere desarrollar habilidades como desplanificar, gestionar el error con empatía, romper normas establecidas y hibridar pensamientos divergentes. El objetivo es adaptarse a entornos complejos e inciertos mediante la experimentación, la conexión con otros y la narración de historias.
Fundamentos de la Agilidad: Gente y ColaboraciónGustavo Quiroz
El documento habla sobre la importancia de las personas y la colaboración en el desarrollo ágil de software. Explica que las personas son más importantes que las herramientas o procesos, y que la productividad depende más de las personas que de otros factores. También describe algunos aspectos negativos como el micromanagement y el crunch time que deben evitarse, y en cambio fomentar prácticas como la autoorganización, comunicación efectiva y ambientes de trabajo adecuados.
El documento habla sobre la frase común "no tengo tiempo" que usan los profesionales. Explica que a pesar de que todos tenemos las mismas 24 horas en un día, no administramos bien nuestro tiempo y lo perdemos sin darnos cuenta. El tiempo es un recurso valioso que determina no solo nuestro éxito profesional sino también nuestro bienestar personal. Debemos empezar a valorar el tiempo y priorizar cómo lo usamos para alcanzar resultados importantes.
“Fallar rápido” es un dicho muy utilizado. Los emprendedores no se despiertan y se preguntan “¿cómo podré fracasar hoy?” Lo que es importante no es aceptarlo, sino averiguar cómo manejarlo.
Como educador en la Academia Launch, una de las cosas más difíciles con las que he tenido que tratar es con estudiantes luchando contra los fracasos.
Nuestro programa atrae y admite a los extremadamente competentes quienes, como lo emprendedores, son muy duros con ellos mismos. Lo que es inesperado sobre nuestro programa y en las tareas de los emprendedores, es que el fracaso es lo que se espera. Cómo lo enfrentamos es lo que nos define. Te comparto la receta para hacerlo:
El documento describe los principios clave que el autor ha utilizado para crear un equipo cohesionado en su departamento de prevención. Estos principios incluyen escuchar a todos los miembros del equipo, prestar atención y ayudar a resolver problemas, aprender de los demás, establecer objetivos comunes, fomentar la confianza y la transparencia, y reconocer los logros individuales. El autor enfatiza que la construcción de un equipo sólido requiere aplicar estos principios día a día a pesar de las irregularidades, y estar dispuesto
Este documento proporciona información sobre cómo crear y mantener equipos de trabajo efectivos. Explica que la meta del equipo es más importante que el trabajo individual y destaca la importancia de la integración, comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos. También recomienda escoger a las personas adecuadas, planificar la primera reunión, establecer objetivos a corto plazo, comunicar claramente las prioridades, delegar tareas, no interferir en el trabajo de otros, compartir tiempo con el equipo, fomentar la cooperación y estable
Dirigido a: Líder de equipos, Coach, Consultores, Gerentes de área, Key Players, Gerentes Generales, CEO,
Durante este Workshop conocerás los componentes fundamentales que se llevan a cabo durante un proceso de coaching ejecutivo.
En el mes de Marzo 2017 realizaré un FREE WEBINAR para todos y todas! Avisaré a mediados de Febrero.
Este documento presenta un taller de coaching ejecutivo. En menos de 3 oraciones:
El taller tiene como objetivos principales enseñar sobre la cultura del coaching profesional, las 5 etapas del proceso de coaching, y 7 herramientas de coaching para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su día a día laboral. El taller será dictado por un experto en coaching ejecutivo con amplia experiencia en el sector.
Habilidades para la innovación: comunicación colaborativaNacho Muñoz
Nacho Muñoz presenta habilidades para fomentar la innovación a través de la comunicación colaborativa. Explica que la resiliencia requiere desarrollar habilidades como desplanificar, gestionar el error con empatía, romper normas establecidas y hibridar pensamientos divergentes. El objetivo es adaptarse a entornos complejos e inciertos mediante la experimentación, la conexión con otros y la narración de historias.
Tesina Escuela de Emprendimiento y Liderazgo. I Promoción Quitoanita zavala
Talleres recibidos por catedráticos de excelencia, para formar en la ciudadanìa ecuatoriana a personas como verdaderos líderes,y ser gestores de una Patria mejor.
El documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades para aplicar conocimientos en el ámbito laboral y establecer relaciones más positivas. Aborda temas como el liderazgo, estrategias de cambio, comunicación, negociación y dirección eficaz. También incluye reflexiones sobre el cambio y la necesidad de salir de la zona de confort.
Este documento trata sobre el coaching sistémico de equipos. El coaching de equipos es un proceso que apoya a un equipo en el logro de sus objetivos mediante acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros y la mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores. El coaching sistémico se basa en una visión sistémica que considera al equipo como un sistema interconectado. Los principios sistémicos incluyen la aceptación, la pertenencia, el equilibrio y el reconocimiento y la prioridad.
Este documento presenta el modelo COACH para líderes juveniles. Explica que el coaching es un proceso de conversaciones mediante preguntas que ayuda a las personas a resolver problemas, alcanzar metas y desarrollar liderazgo. Describe las etapas del modelo COACH: Conectar, Objetivo, Ampliar, Concretar, Hitos y Seguimiento. El objetivo del coaching es capacitar a otros para vivir plenamente su llamado.
Conseguir que los profesionales de un equipo se sientan implicados en un proyecto, participen en él, se sientan reconocidos por lo que aportan al equipo, a partir de un liderazgo distributivo, que ayuda, apoya, da confianza, facilita y comunica, mediante reuniones eficaces y una gestión eficaz de canales, con optimismo
Este documento presenta una introducción al coaching desde diferentes perspectivas. Explica que el coaching busca sacar lo mejor de las personas mediante preguntas para ayudarlas a pensar por sí mismas. También describe elementos clave como la escucha, el feedback, la importancia de las metas y el seguimiento. Finalmente, explica conceptos como los niveles lógicos y neurológicos, y los sistemas de representación sensorial para comprender mejor cómo aprendemos.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales en servicios de salud. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: 1) Define competencia y sus componentes. 2) Explica que es necesario el cambio en habilidades gerenciales debido a cambios en el entorno. 3) Enumera algunas habilidades importantes como comunicaciones, resolución de problemas, trabajo en equipo y liderazgo.
Este documento describe los conceptos de Súper-Liderazgo y liderazgo diferenciado. El Súper-Liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes de superar la rutina diaria y el status quo para impulsar el progreso de la organización. También involucra desarrollar las capacidades del capital humano y pensar más allá de las limitaciones actuales. El liderazgo diferenciado requiere que los líderes comprendan las perspectivas de otros sin juzgarlos y promuevan diálogos sinceros.
Comunicación y liderazgo 2021 univ de orientClaudiaViveros6
El documento define la comunicación y sus elementos principales. Explica que la comunicación implica un emisor, receptor, mensaje y canal. También describe el proceso de comunicación, incluyendo la recepción, decodificación, interpretación, respuesta y retroalimentación. Resalta la importancia de desarrollar habilidades comunicativas para integrarse mejor y trabajar con mayor eficiencia.
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo superior (súper-liderazgo). Define al súper-liderazgo como aquel que asegura el progreso de la organización mediante el desarrollo del capital humano y que conduce a la actualización personal. También describe varias habilidades y características importantes de los súper-líderes como la atención, el significado, la confianza y la generosidad.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y de liderazgo. Incluye una lista de "pecados del servicio" que un gerente debe evitar, así como los diferentes lugares en los que ocurre el progreso profesional y personal de un empleado. También describe las competencias clave que se necesitan en la empresa del siglo XXI y los paradigmas de autoconocimiento y potenciación. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y liderazgo. Describe varios pecados del servicio como la apatía y la frialdad. También habla sobre los lugares de progreso profesional, desarrollo personal e identidad para los empleados. Además, describe las competencias necesarias para los gerentes del siglo XXI como la comunicación, adaptabilidad y trabajo en equipo. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
Este documento trata sobre la comunicación interpersonal, las técnicas de supervisión y la motivación. Explica que la comunicación es un proceso que permite la interacción entre personas para compartir información y lograr entendimiento. También describe los pasos del proceso de comunicación y la importancia de la retroalimentación. Además, ofrece consejos sobre cómo mejorar la escucha activa, la retroalimentación del mensaje y la claridad de la intención y expresión.
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora en el tren con un extraño llamado Charlie. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Los consejos de Charlie ayudan a Andrew a enfrentar mejor su próxim
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora con un extraño llamado Charlie en el tren. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones de un gerente: 1) anteponer la posición a los resultados, 2) anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) anteponer la certeza a la claridad, 4) anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Andrew reflexiona sobre estas tentaciones y logra enfrentarlas de manera exitosa en una
El documento narra la conversación entre Andrew, un gerente, y un hombre misterioso llamado Charlie en un tren vacío. Charlie le advierte a Andrew sobre las cinco tentaciones comunes de los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Más tarde, Andrew aplica los consejos de Charlie durante una importante reunión
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora en el tren con un extraño llamado Charlie. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Los consejos de Charlie ayudan a Andrew a enfrentar mejor su próxim
Este documento presenta una capacitación sobre cómo aprovechar al máximo el networking. La capacitación cubre temas como generar confianza a través de la comunicación, los diferentes tipos de escucha, la importancia de la empatía intercultural y estrategias para presentaciones efectivas ante audiencias. El objetivo es enseñar habilidades prácticas de comunicación y networking que permitan establecer relaciones significativas y oportunidades de negocio.
Este documento proporciona información sobre la dirección eficaz de reuniones. Explica la importancia de preparar las reuniones, identificando objetivos, participantes y metodología. También cubre las diferentes fases de una reunión, incluyendo la preparación, inicio, núcleo, cierre y seguimiento. Además, discute roles problemáticos y habilidades para dinamizar reuniones de manera efectiva.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Tesina Escuela de Emprendimiento y Liderazgo. I Promoción Quitoanita zavala
Talleres recibidos por catedráticos de excelencia, para formar en la ciudadanìa ecuatoriana a personas como verdaderos líderes,y ser gestores de una Patria mejor.
El documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades para aplicar conocimientos en el ámbito laboral y establecer relaciones más positivas. Aborda temas como el liderazgo, estrategias de cambio, comunicación, negociación y dirección eficaz. También incluye reflexiones sobre el cambio y la necesidad de salir de la zona de confort.
Este documento trata sobre el coaching sistémico de equipos. El coaching de equipos es un proceso que apoya a un equipo en el logro de sus objetivos mediante acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros y la mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores. El coaching sistémico se basa en una visión sistémica que considera al equipo como un sistema interconectado. Los principios sistémicos incluyen la aceptación, la pertenencia, el equilibrio y el reconocimiento y la prioridad.
Este documento presenta el modelo COACH para líderes juveniles. Explica que el coaching es un proceso de conversaciones mediante preguntas que ayuda a las personas a resolver problemas, alcanzar metas y desarrollar liderazgo. Describe las etapas del modelo COACH: Conectar, Objetivo, Ampliar, Concretar, Hitos y Seguimiento. El objetivo del coaching es capacitar a otros para vivir plenamente su llamado.
Conseguir que los profesionales de un equipo se sientan implicados en un proyecto, participen en él, se sientan reconocidos por lo que aportan al equipo, a partir de un liderazgo distributivo, que ayuda, apoya, da confianza, facilita y comunica, mediante reuniones eficaces y una gestión eficaz de canales, con optimismo
Este documento presenta una introducción al coaching desde diferentes perspectivas. Explica que el coaching busca sacar lo mejor de las personas mediante preguntas para ayudarlas a pensar por sí mismas. También describe elementos clave como la escucha, el feedback, la importancia de las metas y el seguimiento. Finalmente, explica conceptos como los niveles lógicos y neurológicos, y los sistemas de representación sensorial para comprender mejor cómo aprendemos.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales en servicios de salud. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: 1) Define competencia y sus componentes. 2) Explica que es necesario el cambio en habilidades gerenciales debido a cambios en el entorno. 3) Enumera algunas habilidades importantes como comunicaciones, resolución de problemas, trabajo en equipo y liderazgo.
Este documento describe los conceptos de Súper-Liderazgo y liderazgo diferenciado. El Súper-Liderazgo se refiere a la capacidad de los líderes de superar la rutina diaria y el status quo para impulsar el progreso de la organización. También involucra desarrollar las capacidades del capital humano y pensar más allá de las limitaciones actuales. El liderazgo diferenciado requiere que los líderes comprendan las perspectivas de otros sin juzgarlos y promuevan diálogos sinceros.
Comunicación y liderazgo 2021 univ de orientClaudiaViveros6
El documento define la comunicación y sus elementos principales. Explica que la comunicación implica un emisor, receptor, mensaje y canal. También describe el proceso de comunicación, incluyendo la recepción, decodificación, interpretación, respuesta y retroalimentación. Resalta la importancia de desarrollar habilidades comunicativas para integrarse mejor y trabajar con mayor eficiencia.
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo superior (súper-liderazgo). Define al súper-liderazgo como aquel que asegura el progreso de la organización mediante el desarrollo del capital humano y que conduce a la actualización personal. También describe varias habilidades y características importantes de los súper-líderes como la atención, el significado, la confianza y la generosidad.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y de liderazgo. Incluye una lista de "pecados del servicio" que un gerente debe evitar, así como los diferentes lugares en los que ocurre el progreso profesional y personal de un empleado. También describe las competencias clave que se necesitan en la empresa del siglo XXI y los paradigmas de autoconocimiento y potenciación. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades gerenciales y liderazgo. Describe varios pecados del servicio como la apatía y la frialdad. También habla sobre los lugares de progreso profesional, desarrollo personal e identidad para los empleados. Además, describe las competencias necesarias para los gerentes del siglo XXI como la comunicación, adaptabilidad y trabajo en equipo. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta sobre las características distintivas de las empresas exitosas.
Este documento trata sobre la comunicación interpersonal, las técnicas de supervisión y la motivación. Explica que la comunicación es un proceso que permite la interacción entre personas para compartir información y lograr entendimiento. También describe los pasos del proceso de comunicación y la importancia de la retroalimentación. Además, ofrece consejos sobre cómo mejorar la escucha activa, la retroalimentación del mensaje y la claridad de la intención y expresión.
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora en el tren con un extraño llamado Charlie. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Los consejos de Charlie ayudan a Andrew a enfrentar mejor su próxim
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora con un extraño llamado Charlie en el tren. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones de un gerente: 1) anteponer la posición a los resultados, 2) anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) anteponer la certeza a la claridad, 4) anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Andrew reflexiona sobre estas tentaciones y logra enfrentarlas de manera exitosa en una
El documento narra la conversación entre Andrew, un gerente, y un hombre misterioso llamado Charlie en un tren vacío. Charlie le advierte a Andrew sobre las cinco tentaciones comunes de los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Más tarde, Andrew aplica los consejos de Charlie durante una importante reunión
El documento presenta la historia de Andrew, un gerente que tiene una conversación reveladora en el tren con un extraño llamado Charlie. Charlie le habla sobre las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes: 1) Anteponer la posición a los resultados, 2) Anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) Anteponer la certeza a la claridad, 4) Anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) Anteponer la invulnerabilidad a la confianza. Los consejos de Charlie ayudan a Andrew a enfrentar mejor su próxim
Este documento presenta una capacitación sobre cómo aprovechar al máximo el networking. La capacitación cubre temas como generar confianza a través de la comunicación, los diferentes tipos de escucha, la importancia de la empatía intercultural y estrategias para presentaciones efectivas ante audiencias. El objetivo es enseñar habilidades prácticas de comunicación y networking que permitan establecer relaciones significativas y oportunidades de negocio.
Este documento proporciona información sobre la dirección eficaz de reuniones. Explica la importancia de preparar las reuniones, identificando objetivos, participantes y metodología. También cubre las diferentes fases de una reunión, incluyendo la preparación, inicio, núcleo, cierre y seguimiento. Además, discute roles problemáticos y habilidades para dinamizar reuniones de manera efectiva.
Similar a Cómo gestionar el Teletrabajo en un entorno de crisis (Webinar) (20)
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
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3. Rubén Ballesteros
Coach Ejecutivo y Consultor de
Liderazgo. Ex-Directivo de Microsoft
MUCHAS GRACIAS POR TU PARTICIPACIÓN
Aniol Quer
Fundador de Growlia y Experto en
Liderazgo en las Organizaciones
MODERADOR PONENTE
4. Este webinar va de..
➔ Cómo nos auto gestionamos en un
entorno de tanta incertidumbre y
tanto estrés.
➔ Cómo podemos liderar a otros de
forma productiva y eficaz.
6. Lo más importante que puedo gestionar en estos momentos es mi
estado.
¿Dónde me estoy situando?
HECHOS POSIBILIDADES
ACEPTO
RECHAZO RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
AMBICIÓNPAZ
Autogestión
7. ¿Dónde está mi atención?
PREOCUPACIÓN
INFLUENCIA
Autogestión
8. ¿De qué manera puedo ser un referente?
Autogestión
“Everything can be taken from a man but one
thing: the last of the human freedoms—to
choose one’s attitude in any given set of
circumstances, to choose one’s own way”
Viktor E. Frankl
9. Autogestión Claves
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Adopta un hábito diario de centramiento
Lleva la atención a tu zona de influencia
Gestiona tu tiempo con eficacia
Ponte al dia de la tecnología que necesites
Meditación, mindfulness, yoga...
Pon el foco en lo que sí depende de ti
Sólo ha cambiado tu localización
Vas a depender de ella
10. Liderazgo
¿Qué necesito tener presente?
¿Qué significa comunicar con eficacia en este entorno?
¿Cómo gestiono una buena reunión virtual?>
>
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11. ¿Qué necesito tener presente?
Liderazgo
➔ Todos estamos en un escenario de
cambio. No hay excepciones.
➔ Ruido + Desinformación + Miedo =
Rumores constantes
➔ Ahora más que nunca necesitamos
referentes y claridad.
12. ¿Cómo gestiono una buena reunión virtual?
1. Usa vídeo y también habilita opciones adicionales de audio.
Liderazgo
10 claves
2. Prueba la tecnología antes.
3. Asegura que todas las caras se ven.
4. Insiste en las buenas prácticas de reunión presencial.
5. Minimiza la presentación, favorece la conversación.
6. Haz una ronda de check-in al inicio.
10. Recoge feedback para la mejora de la reunión.
7. Asigna un facilitador/leader rotativo.
8. Llama a la participación de todos.
9. Afronta los temas difíciles.
13. ¿Qué significa comunicar con eficacia en este entorno?
Liderazgo
➔ Planificar y planificar:
Qué, para qué, para quién,
cómo y cuándo.
➔ Transparencia y frecuencia:
Hay más riesgo en la
contradicción que en la
repetición.
➔ Produce documentación concisa y
útil que aporte claridad.
➔ Practica la escucha activamente.
➔ Pon atención a las pequeñas
victorias y ofrece reconocimiento
diariamente.
14. Liderazgo Claves
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Acompaña desde el enfoque a la posibilidad
Pon el foco en aportar claridad y mitigar el ruido
Adopta el decálogo que te hemos ofrecido para tus reuniones virtuales
Activa la escucha y el reconocimiento
15. Gestión de Tareas Comunicación Interna
Velocidad Internet
Recursos
Videoconferencias