SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
CO-BRANDING
GUSTAVO PÉREZ RAMÍREZ
NEXTEL FERRARI Y MOTOROLA.
-Nextel es una empresa dedicada a el servicio de comunicación en radio,
Motorola es una marca de teléfonos celulares que provee sus equipos a
Nextel, Motorola tiene la licencia de Ferrari en sus equipos telefónicos.
-Motorola tiene la ventaja ya que haba perdido fuerza dentro del mercado
de telefonía y con Nextel fue su repunte de ventas de equipos impulsado
con la licencia de Ferrari en sus equipos, esta marca de automóviles
italiana ya posicionada hace mas atractivo el equipo telefónico.
-El co-branding les conviene tanto a Nextel como a Motorola ya que el
posicionamiento de Ferrari ayuda a el impulso de ventas en los equipos
Motorola y Nextel esta en el insight de que tiene equipos Ferrari ya que
ninguna otra compañía dentro de México maneja equipos celulares con
licencia de Ferrari.

Más contenido relacionado

Más de GustavoPerRam

Resolución de Casos
Resolución de CasosResolución de Casos
Resolución de Casos
GustavoPerRam
 
Diferenciación de producto, marca y empresa.
Diferenciación de producto, marca y empresa.Diferenciación de producto, marca y empresa.
Diferenciación de producto, marca y empresa.
GustavoPerRam
 
Posicionamiento, capítulos 6-7
Posicionamiento, capítulos 6-7Posicionamiento, capítulos 6-7
Posicionamiento, capítulos 6-7
GustavoPerRam
 
Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.
GustavoPerRam
 
Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.
GustavoPerRam
 
Empresas con publicidad y sin publicidad
Empresas con publicidad y sin publicidadEmpresas con publicidad y sin publicidad
Empresas con publicidad y sin publicidad
GustavoPerRam
 
Líderes de opinión, líderes de medio
Líderes de opinión, líderes de medio Líderes de opinión, líderes de medio
Líderes de opinión, líderes de medio
GustavoPerRam
 

Más de GustavoPerRam (8)

Resolución de Casos
Resolución de CasosResolución de Casos
Resolución de Casos
 
Diferenciación de producto, marca y empresa.
Diferenciación de producto, marca y empresa.Diferenciación de producto, marca y empresa.
Diferenciación de producto, marca y empresa.
 
Posicionamiento, capítulos 6-7
Posicionamiento, capítulos 6-7Posicionamiento, capítulos 6-7
Posicionamiento, capítulos 6-7
 
Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.
 
Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.Posicionamiento, la batalla por su mente.
Posicionamiento, la batalla por su mente.
 
Caso atrapalo.com
Caso atrapalo.comCaso atrapalo.com
Caso atrapalo.com
 
Empresas con publicidad y sin publicidad
Empresas con publicidad y sin publicidadEmpresas con publicidad y sin publicidad
Empresas con publicidad y sin publicidad
 
Líderes de opinión, líderes de medio
Líderes de opinión, líderes de medio Líderes de opinión, líderes de medio
Líderes de opinión, líderes de medio
 

Último

Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
CandoCuya1
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Jose Diaz
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Condor Tuyuyo
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
schicaizas
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
Oxford Group
 

Último (20)

Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 

co-branding

  • 2. NEXTEL FERRARI Y MOTOROLA. -Nextel es una empresa dedicada a el servicio de comunicación en radio, Motorola es una marca de teléfonos celulares que provee sus equipos a Nextel, Motorola tiene la licencia de Ferrari en sus equipos telefónicos. -Motorola tiene la ventaja ya que haba perdido fuerza dentro del mercado de telefonía y con Nextel fue su repunte de ventas de equipos impulsado con la licencia de Ferrari en sus equipos, esta marca de automóviles italiana ya posicionada hace mas atractivo el equipo telefónico. -El co-branding les conviene tanto a Nextel como a Motorola ya que el posicionamiento de Ferrari ayuda a el impulso de ventas en los equipos Motorola y Nextel esta en el insight de que tiene equipos Ferrari ya que ninguna otra compañía dentro de México maneja equipos celulares con licencia de Ferrari.