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1
Co-creación en Salud
BBVA Open Mind
15 de Diciembre 2014
CONTENIDO
• IVF-SPAIN - ¿por qué apostamos por la involucración
de pacientes?
• INDUSTRIALIZACIÓN Y EFICIENTISMO
• EJEMPLOS DE CO-CREACIÓN EN SALUD
• QUÉ FUNCIONA Y QUÉ NO FUNCIONA
Clínica de
Reproducción asistida
especializada en
pacientes extranjeras
Liderazgo tecnológico y
científico
Tasas de éxito
superiores
IVF-SPAIN
Excellence
Open
law
Science
Top
profes-
sionals
Patient
centri-
city
300 clínicas competidoras
Tenemos que producir
ciencia de alto nivel
Que permitan
tratamientos
personalizados
IVF-SPAIN
Generando así un
equipo top
1
LA COOPERACIÓN ESTÁ EN NUESTROS GENES
Nuestros esquemas mentales sobre
productividad y eficiencia provienen de la
economía industrial:
- Volumen
- Escala
- Consumo masivo
División del
trabajo
ÁMBITOS INDUSTRIALIZADOS DE NUESTRA VIDA
“Hay un momento en el
que más productividad es
improductiva y más
eficiencia es ineficiente”
Ley de rendimientos decrecientes
EFICIENTISMO
• El sistema sólo es sostenible si la pirámide de población acompaña:
consumo de masas
• Cuando se invierte la pirámide de población el sistema se transforma en
una estafa piramidal
• No es una panacea
• Es una ventana de oportunidad
DONDE NO LLEGA EL EFICIENTISMO,
LLEGA LA CO-CREACIÓN
90% 85% 85% 90%
40%
100%
Fuente: encuestas a participantes en proyectos co-creación
MÁS PRODUCTIVA Y EFICIENTE
EJEMPLO 1: BOLTON DIABETES NETWORK
• Desarrollo de autocuidados con grupos de
pacientes (flashmobs)
• Agenda planificación tratamiento
• Me2Coach: personal trainer Diabetes II
• Fuerte reducción costes
EJEMPLO 2: DISEÑO NUEVO HOSPITAL
BRIDGEPOINT (TORONTO)
• Co-diseño de interiores
• Test con usuarios y pacientes en edificio piloto
• Mejoras en edificio final
EJEMPLO 3: UCI UTRECHT
• Trabajo con pacientes para definir 4 elementos clave
en el diseño de la nueva UCI
1. Iluminación + aprovechamiento luz del día
2. Privacidad
3. Mantener normalidad de pacientes
4. Silencio
1
EJEMPLO 4: EMPRESA FARMACÉUTICA
Resultados:
• 242 insights de stakeholder
• 22 soluciones surgidas del debate
• 41 ideas para pacientes de desafíos
• 7 campos de acción para penetración
de mercado
• 13 acciones específicas
• 5 conclusiones generales que la
empresa desconocía
• Co-diseño y testo de partes del
interiorismo
• Co-diseño del sistema de software de
gestión
• Service blueprint servicios de
atención en la distancia
• En fase de estudio: co-decisión
médica informada
EJEMPLO 6: IVF-SPAIN
EJEMPLO 7: LIVING LAB
BIOTECNOLOGÍA - RECOMBINE
• Nuevo modelo de informe más fácil y comprensible
• Consejo genético sencillo
• Reducción de incidencias de 120 mensuales a cero
• Comercialización a médicos por riesgo de demanda
• Sistema Bluebox selección de donantes
• Algoritmo de matching genético donante-receptora
sobre genes ancestrales
DÓNDE APLICARLO
Funciona bien
• Diseño hospitalario
• Diseño de servicios
• Insights de
pacientes
• “Beyond the pill”
• Comercialización
• Empoderamiento /
paciente activo
No funciona bien
• Crowdsourcing
• Estudios clínicos
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Co creación en salud

  • 1. 1 Co-creación en Salud BBVA Open Mind 15 de Diciembre 2014
  • 2. CONTENIDO • IVF-SPAIN - ¿por qué apostamos por la involucración de pacientes? • INDUSTRIALIZACIÓN Y EFICIENTISMO • EJEMPLOS DE CO-CREACIÓN EN SALUD • QUÉ FUNCIONA Y QUÉ NO FUNCIONA
  • 3. Clínica de Reproducción asistida especializada en pacientes extranjeras Liderazgo tecnológico y científico Tasas de éxito superiores IVF-SPAIN
  • 4. Excellence Open law Science Top profes- sionals Patient centri- city 300 clínicas competidoras Tenemos que producir ciencia de alto nivel Que permitan tratamientos personalizados IVF-SPAIN Generando así un equipo top
  • 5. 1 LA COOPERACIÓN ESTÁ EN NUESTROS GENES
  • 6. Nuestros esquemas mentales sobre productividad y eficiencia provienen de la economía industrial: - Volumen - Escala - Consumo masivo División del trabajo
  • 8. “Hay un momento en el que más productividad es improductiva y más eficiencia es ineficiente” Ley de rendimientos decrecientes EFICIENTISMO
  • 9. • El sistema sólo es sostenible si la pirámide de población acompaña: consumo de masas • Cuando se invierte la pirámide de población el sistema se transforma en una estafa piramidal
  • 10. • No es una panacea • Es una ventana de oportunidad DONDE NO LLEGA EL EFICIENTISMO, LLEGA LA CO-CREACIÓN
  • 11. 90% 85% 85% 90% 40% 100% Fuente: encuestas a participantes en proyectos co-creación MÁS PRODUCTIVA Y EFICIENTE
  • 12. EJEMPLO 1: BOLTON DIABETES NETWORK • Desarrollo de autocuidados con grupos de pacientes (flashmobs) • Agenda planificación tratamiento • Me2Coach: personal trainer Diabetes II • Fuerte reducción costes
  • 13. EJEMPLO 2: DISEÑO NUEVO HOSPITAL BRIDGEPOINT (TORONTO) • Co-diseño de interiores • Test con usuarios y pacientes en edificio piloto • Mejoras en edificio final
  • 14. EJEMPLO 3: UCI UTRECHT • Trabajo con pacientes para definir 4 elementos clave en el diseño de la nueva UCI 1. Iluminación + aprovechamiento luz del día 2. Privacidad 3. Mantener normalidad de pacientes 4. Silencio
  • 15.
  • 16. 1 EJEMPLO 4: EMPRESA FARMACÉUTICA Resultados: • 242 insights de stakeholder • 22 soluciones surgidas del debate • 41 ideas para pacientes de desafíos • 7 campos de acción para penetración de mercado • 13 acciones específicas • 5 conclusiones generales que la empresa desconocía
  • 17. • Co-diseño y testo de partes del interiorismo • Co-diseño del sistema de software de gestión • Service blueprint servicios de atención en la distancia • En fase de estudio: co-decisión médica informada EJEMPLO 6: IVF-SPAIN
  • 18. EJEMPLO 7: LIVING LAB BIOTECNOLOGÍA - RECOMBINE • Nuevo modelo de informe más fácil y comprensible • Consejo genético sencillo • Reducción de incidencias de 120 mensuales a cero • Comercialización a médicos por riesgo de demanda • Sistema Bluebox selección de donantes • Algoritmo de matching genético donante-receptora sobre genes ancestrales
  • 19. DÓNDE APLICARLO Funciona bien • Diseño hospitalario • Diseño de servicios • Insights de pacientes • “Beyond the pill” • Comercialización • Empoderamiento / paciente activo No funciona bien • Crowdsourcing • Estudios clínicos
  • 20. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? Siempre por un workshop