Como clasifica a su club
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Los Clubes de Leones como cualquier otra organización debe funcionar de manera armónica entre sus socios. Para lograr la satisfacción de los mismos la Asociación provee Herramientas que sirven para hacer testeos o encuestas para verificar el estado de aceptación de nuestros socios. Compartiremos con ustedes el proceso para realizar las evaluaciones a nuestros Clubes para verificar el nivel de bienestar de nuestros socios o si debemos activar nuevas estrategias y cambios en nuestros Clubes.
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Como clasifica su club guia administrativa
Este documento proporciona una guía para que los clubes de Leones realicen una encuesta de evaluación a sus socios. Explica cómo distribuir y tabular los resultados de la encuesta para identificar las fortalezas del club, así como las áreas que podrían mejorarse. El objetivo es ayudar a los clubes a alinear mejor sus actividades con las expectativas y necesidades de los socios mediante la comprensión de sus opiniones.
La curva de aprendizaje de tu empresa
Este documento discute la curva de aprendizaje de las empresas, definida como el proceso a través del cual una empresa adquiere experiencia y conocimiento para lograr mejores resultados con menos costo y esfuerzo. Explica que las cadenas de clubes de fitness tienen una curva de aprendizaje más rápida que los clubes independientes debido a que aprenden de la experiencia propia y de otros clubes, e interpretan las experiencias de manera más efectiva. También ofrece recomendaciones para acelerar la curva de aprendizaje de un club de fitness
Manual del coach.2010.
Este documento proporciona orientación para los coaches de clubes Toastmasters. Explica que el trabajo de un coach es similar al de un médico, ayudando a diagnosticar problemas y desarrollar un plan de mejora. También cubre temas como establecer una conexión con el club, evaluar las fortalezas y debilidades, enseñar sobre la planificación de reuniones exitosas, y apoyar al club en el desarrollo de una membresía fuerte. El objetivo final es ayudar al club a reconstruirse para que pueda funcionar de man
III Congreso Korazza-Taller Captacion y Fidelización
El documento presenta las claves para captar y fidelizar asociados. Explica que es importante definir el perfil del asociado ideal y la propuesta de valor. También destaca la importancia de segmentar a los asociados actuales y potenciales, y utilizar diferentes canales como prescriptores, redes sociales y campañas para captar nuevos miembros. Finalmente, enfatiza que es clave dar la bienvenida a los nuevos asociados y ofrecerles valor para retenerlos a largo plazo.
Club secretary training en español 2016-2017
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Reporte de visitas de area
Este documento proporciona una guía para que los gobernadores de área evalúen la calidad de los clubes durante las visitas. Incluye preguntas sobre las primeras impresiones, orientación de socios, compañerismo, planeación de sesiones, membresía y reconocimiento de logros para identificar áreas de mejora y cómo el distrito puede brindar apoyo.
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Business model canvas
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responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
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Este fue un workshop con el objetivo de vivir la experiencia de crear una Coaching Wheel.
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El documento discute cómo la simulación y el Balanced Scorecard (BSC) pueden usarse para evaluar estrategias para mejorar el rendimiento de una empresa representada como un "caballo muerto". La simulación permite probar diferentes estrategias sin implementarlas realmente, mientras que el BSC ofrece una estructura para medir el progreso hacia objetivos estratégicos clave. Juntos, estos enfoques sistémicos pueden ayudar a las empresas a diagnosticar problemas, definir un plan de acción y medir el progreso hacia una visión estr
Modelo canvas marca personal
El documento describe el modelo de negocio personal (Business Model Canvas Personal) que permite planificar y aumentar el valor profesional de una persona. Consiste en 9 bloques que analizan los factores clave como recursos, actividades, clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, beneficios, costos y socios. El modelo ayuda a autoevaluarse, identificar oportunidades y definir un plan para desarrollar la marca personal.
7 Pasos para realizar una Evaluación de Desempeño en tu Empresa.docx
7 Pasos para realizar una Evaluación de Desempeño en tu Empresa.docxCarlos Alexander Rodríguez Moreno
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Este documento presenta los resultados educativos de Toastmasters en los últimos años y establece metas para el futuro. Resume los logros en categorías como Comunicadores Competentes, Líderes Avanzados y DTMs. Compara los resultados reales con las metas anteriores y proyecta objetivos más altos para 2014-2015, con la esperanza de alcanzar 100 CC, 50 AC y más clubes distinguidos. También detalla posibles charlas de capacitación y actividades para que los miembros avancen en su desarrollo de habilidades de lideraz
Proyeccion Educativa
El documento resume los logros educativos de Toastmasters en los últimos años y establece metas para el futuro. Ha habido un aumento constante en el número de Comunicadores Competentes, Líderes Competentes y otros logros educativos. Las metas para 2014-2015 incluyen obtener 100 Comunicadores Competentes, 50 Comunicadores Avanzados y 50 Líderes Competentes. También se propone un nuevo Programa de Revitalización Educativa para mejorar la educación de los miembros.
Balanced scorecard de ken blanchard
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Este documento describe la metodología de Quality Function Deployment (QFD), que transforma los requerimientos del cliente en características de diseño. Explica que QFD fue desarrollado en Japón en la década de 1960 y tiene como objetivos convertir los requerimientos del cliente en especificaciones de diseño y desplegar las características de calidad antes de la producción. También describe la estructura de QFD, que incluye matrices para mapear los requerimientos del cliente a las características técnicas.
Seminario Cucuta - Rotary Distrito 4271 (8)
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Atractivo Plan de Compensación de Divvee Social.
Visitarnos en nuestro blog; http://divveesocialmedia.blogspot.com/
para registro: http://bit.ly/2hUvmIB
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Como clasifica a su club
- 1. ¿COMO CLASIFICA A SU CLUB? Este proceso le permite ver al club a través de los ojos de los socios; lo que parece estar encauzado y lo que necesita atención
- 2. Es posible que algunas de las observaciones lo sorprendan; tal vez otras no. Es importante mantener un espíritu abierto a las opiniones de los socios, aunque las críticas sean duras. Recuerde que cada crítica es una oportunidad de crecimiento para el club. A continuación se incluye el material disponible para realizar la Encuesta ¿Cómo califica su club?:
- 3. ¿COMO CLASIFICO A MI CLUB? Para ayudarnos a responder esta pregunta la ASOCIACION DE CLUBES DE LEONES nos provee de estas herramientas: La Encuesta ¿Cómo califica su club? La Guía administrativa ¿Cómo califica su club? La Plantilla de resultados ¿Cómo califica su club?
- 4. La Encuesta ¿Cómo califica su club? es una herramienta evaluativa fundamental que tienen los clubes para determinar las necesidades de sus socios.
- 5. La Guía administrativa ¿Cómo califica su club? contiene instrucciones para realizar la encuesta, determinar los resultados y crear un plan de acción.
- 6. La Plantilla de resultados ¿Cómo califica su club? es una hoja de cálculo Excel que se emplea junto con la Guía administrativa ¿Cómo califica su club?. Puede realizarse en tres simples pasos… Se consignan los resultados y los cálculos se rellenan automáticamente
- 7. Complete los datos con los resultados de las encuestas realizadas a los socios
- 8. Una vez completada la encuesta presente los resultados a los socios dando todos los detalles
- 9. Para mayor información puede acceder a las guías presentadas en la pagina web oficial de la Asociación de Clubes de Leones www.lionsclubs.org/es o buscar el material Layut- 1 y ME-15B EN. LCI agradece sus comentarios y preguntas sobre la Encuesta ¿Cómo califica su club?, recientemente actualizada. Comuníquese con Operaciones de Socios.