Como crear-ventajas-competitivas-a-través-de-la-innovación-de-la-logística

Ing.MDE Alex Francisco Flores
Expo-logística Honduras 2015

Preguntas
para comenzar
1. ¿Cree usted que existen oportunidades
de innovar en la logística?
2. Definamos el contexto, hablemos de
Honduras y Centroamérica
3. ¿Qué requiere Usted en su empresa
que la logística todavía no lo satisface?
¿O está totalmente satisfecho?
Por: Ing. MDE Alex Francisco Flores
alex.flores@primelogistica.com

Preguntas
para comenzar
 Permítame sugerirle algunas preguntas:
 ¿Estoy seguro que tengo el espacio físico
adecuado y necesario para mi operación
logística de hoy pensando en el futuro?
 ¿Cómo me aseguro que estoy contratando
el personal logístico idóneo?
 ¿Cómo puedo gestionar mis proyectos
logísticos con más eficiencia y mayor
rapidez para tener un costo más bajo?

Recordemos…
 Michael Porter nos decía:
¨Ventaja competitiva es toda aquella condición
sostenible en el tiempo que no puede ser
imitada por nuestros competidores¨

Valor
 Es la capacidad de servirle a cada
cliente en el momento indicado al precio
apropiado. Características del producto
o servicio, disponibilidad, costo y
ejecutoria son dimensiones del valor.

Cadena de Valor

El objetivo de una
estrategia
 El objetivo de toda estrategia es crear
una “ventaja competitiva”

La logística de hoy
 Las organizaciones de hoy deben tener
presente que la logística ya no es más
un área de servicio es una actividad
estratégica e integral de la organización
que genera valor.

La estrategia logística
 La estrategia logística se enfoca en 4
aspectos:
 Inventarios
 Localización
 Transporte, y le agrego,
 Información como elemento integrador
 Debe estar alineada con la estrategia
general de la organización, SIEMPRE!!!!

La integración
como estrategia
 Integración de la cadena de suministro
como estrategia
 Proveedores
 Clientes
 Subcontratistas
 Producción propia
 Distribución
 Servicio al cliente
 Empaque y embalaje

Innovación
 Una de las pocas formas de competir en los
tiempos actuales es a través de la innovación
constante de nuestros productos y servicios.
 Algunas preguntas que podría hacerse son:
1. ¿Cómo puedo incrementar la satisfacción del
cliente en el servicio de transporte y entregas?
2. ¿Qué opciones tengo o puedo crear para
optimizar los costos en la gestión de mis centros
de distribución?
3. ¿Cómo puedo apalancar mi negocio a través de
una gestión mas favorable de las compras e
inventarios?

Pero la innovación es…
 La innovación es eficiente y viable solo
si detecta necesidades de las personas
u organizaciones y satisface las mismas
a través de soluciones reales……. Todo
esto requiere investigación y desarrollo.

Sistemas esbeltos
(Lean)
 Se basan en una filosofía basada en el
TPS – Toyota Production System, que
en su forma más pura, se trata de la
eliminación de desperdicios y el
incremento de la velocidad y el flujo de
los procesos.

Lean logistics
 La logística lean es aquella
planificada, estable, visible y
colaborativa.
 Enfocada a la reducción de los
tiempos de ciclo eliminando todas
actividades que no agregan valor
(léase desperdicios!!)
 Requiere de optimización de todos
los procesos logísticos, producir con
calidad desde la primera vez, y suplir
al ritmo del cliente .

Optimización de la
distribución
 Utilice “third party logistics”
(3PL’s)
 Haga “Crossdocking”
 Optimice la utilización de sus
espacios para almacén,
“Trabaje en alturas”
 “Consolide” sus operaciones
administrativas y logísticas en
un solo edificio

Optimización
del transporte
 ¿Me conviene subcontratar el transporte
para la distribución de mis productos? ó
¿Puedo tener un híbrido de flotilla
propia y subcontratada? ¿carga y
descarga?
 ¿Tienen mis proveedores un sistema
claro y transparente del cobro del
servicio de transporte? $$$/Km….

Optimización
de las compras e inventarios
 CRP (Continuous replenishment programs)
 VMI (Vendor managed inventory)
 Consignación
 Entregas directas

Logística Verde
(Green Logistics)
 ¿Qué tan eficientes son sus centros de
distribución en el uso de recursos como:
 Agua
 Energía
 Transporte
 Manejo de desechos

Logística Verde
(Green logistics)
 Haga un uso intensivo de la luz natural y
reemplace sus luces por alternativas de
bajo consumo
 Establezca programas y controles
eficientes en el mantenimiento de las redes
hidrosanitarias de sus edificios, “elimine las
fugas!!!”
 Establezca un sistema de recolección,
manejo y disposición de desechos de su
operación conforme a la legislación vigente
y vaya un poco mas allá!!! De ahi puede
hacer dinero!!!

Buscando logísticos…
El perfil del logístico de hoy es:
• Persona con pensamiento y ejecutoria estratégica
• Con visión integral de procesos, financista
• Dispuesto a la acción cuando toca
• Enfocado a resultados
• Con un fuerte componente de dominio de tecnología de la
información y
• Amplio dominio de varios idiomas.

Buscando logísticos
 Posiblemente no estemos hablando de
algo innovador cuando pensamos en el
head-hunting, sin embargo las tendencias
marcan la pauta hacia la especialización
en esta función.
 En otras palabras las organizaciones
deben pensar en el uso de especialistas en
reclutamiento y selección y ¨no
generalistas¨, ya que esto proporciona
resultados más efectivos y menos
costosos.

Reflexiones
 Nuestro entorno y mercados están
cambiando, Honduras trabaja haciendo
lo suyo en logística y nuestro que hacer
desde la empresa privada, la academia
y la sociedad civil debe ser acompañar
esas iniciativas con propuestas
innovadoras que complementen y
completen la plataforma logística en la
cual nos queremos convertir.

Reflexiones
¨En logística no debemos vernos como una isla,
debemos integrarnos con otros países y
consolidarnos como una gran plataforma logística
regional que permita alcanzar economías de
escala que representen soluciones integrales y
reales a las necesidades del mundo globalizado
en que vivimos hoy¨

Gracias

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